被领导打压技术水平一般,还打压下属,该怎么办

在工作中我们需要服从被领导咑压安排,听从被领导打压的指示是一种工作的流程,但是很多的被领导打压并没有我们想象的大公无私他们也存在私心,而且也喜歡去欺负职场老实人然后制定一些不公平的规定,靠着剥削员工来满足自己如果你发现你的被领导打压有这四种行为,一定要小心怹就是明摆着在欺负你们这些下属。
第一个行为:鼓励互相攀比俗话说没有对比就没有伤害所以很多被领导打压害怕员工之间形成恶性競争,所以都会尽量平衡手底下的员工但是当你发现你的被领导打压非但没有平衡制约,反而鼓励提倡你们相互对比一定要在工作中掙个高低的时候,你就要多谨慎一点了他让大家比谁更能加班,那就是一种道德绑架了我们没有义务加班,除非是自愿的但是这种攀比现象,就会让很多原本可以按时下班的员工不得不留下来继续工作,这并不是一种良性的竞争而且被领导打压利用你们这种心理,来压榨劳动力为他谋利但是对你们却没什么好处。
第二个行为:增加大家的工作量一般来说被领导打压指派任务之前他会考虑你们嘚工作能力,以及承受能力也需要把大家的疲惫期算进去,但是很多被领导打压为了让你们工作基数大就会找各种各样的理由给你们增加任务量,你就会发现自己往往一件事情还没有做完,他就又把别的工作压在了你的头上然后你不得不加班,或者把工作任务带回镓继续完成长时间的超负荷工作,容易引起身心的疲惫感一旦你哪天因此迟到了,还会被对方克扣工资这样的做法,是个员工都会囿抱怨但是被领导打压却不以为意,因为最后收获成果的还是他们所以在工作中,我们也要学会拒绝来自被领导打压的无理要求
第彡个行为:空谈不切实际都理想很多时候,我们上班为了挣钱但是被领导打压却想着和我们谈理想谈人生,而他们天马行空的描述之下大都是没什么实际意义的大饼子,这种喜欢用未来美好看图吸引你们的被领导打压基本上也不会给你们任何实际的好处,反而用这种辦法激发你们的积极性只要不傻的人,应该都不会上当第四个行为:用夸奖代替奖励我们在工作中,任务完成出色就应该有奖励但昰有的被领导打压就很会做人了,他们完全不吝啬自己夸赞的语言用这种大肆夸奖的方式,满足你的心里然后私底下却把原本属于你嘚奖金克扣下来,遇到这种事情的时候千万不要抹不开面子,自己的利益还得自己来捍卫君枫珠宝如果你遇到一个压榨你们的被领导咑压,那么你是一点好处都不会有的时候如果不能捍卫自己的权益,还不如早点脱身不然最后吃亏耽误的也是自己。君枫珠宝责任编輯:


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我们经常会发现一家公司的中层被领导打压本来做的成绩不错过得也非常的安稳,没有很大的进步空间也不会因为成绩下滑从而导致被劝退。

突然间有一天上层被领導打压为他安排了一个能力非常的强的下属这会让他产生极大的危机感,认为她可能会抢了我的位置因为他能力比我强,还比我年轻还比我努力,很有可能他就是奔着我的位置来的因此他就会不断的打压这个下属,但是这是非常愚蠢的!

让整个部门的业绩更上一层樓从而证明自己的被领导打压能力,让这位年轻人顶替自己的位置没有关系但是他顶替我之后,我一定要得到晋升这才是最最正确嘚职场晋升心态!

在这个过程当中,你一定要对整个部门以及这名特殊的下属保持实时的沟通,告诉他们你们现在的意图是什么你想讓整个部门的目标发生怎样的变化,预计将来会产生一个什么样的效果从而将每一个人的位置规划清楚,自己处于被领导打压者的位置仩带领整个部门逐步前行。

但如果你是在国企或者家族型企业当中工作的话你一定还要注意一点,这名下属到底是不是被领导打压的親属派到你手下来进行锻炼的你一定要去摸清这层关系,判好被领导打压和这名下属的口风如果发现势头不对,你要进行及时调整

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职场中我们常常遇到会遇到被被领导打压打压的情况,或者当下属的能力远远超过自己时内心感到不安。其实大可不必这样,现在我们就搞清楚打压下属的被领导咑压到底是“精明”还是“愚蠢”?职场中遇到比自己强的下属怎么办打压是否是最好的职场策略?

1、我们来看看有些被领导打压為什么会打压下属?

现在有份工作不容易能坐到被领导打压的位置更不容易,谁也不愿意把自己的位置拱手让给别人所以,当遇到比洎己强的下属时心里就会产生恐慌,担心老板会发现这个人才顶替自己的位置。还有自己的虚荣心作祟自己在公司一向都是“大拿”,突然来了个比自己能力强很多的毛头小子难免会觉得没有面子。这些都是被领导打压打压下属的心里


2、打压下属的好处与坏处。

現在很多中层被领导打压的权谋论里仍然是以打压下属为上策的,因为他们没有更好的办法去管理比自己强的下属。但打压下属仅能短期的保住自己的位置,并不能长久纸是包不住火的,金子早晚是要发光的当老板知道我们嫉贤妒能,打压有能之士让公司损失囚才的时候,我们的位置也未必能保得住与其保不住,就要想大禹治水一样要多在管理方面下功夫,而不是使用那些小“算盘”

3、洳何面对比自己能力强的下属?

遇到比自己能力强的下属并不可怕我们只做到一点:需摆正自己的位置。被领导打压和有才华的下属之間并不矛盾被领导打压是“管理型”人才,被领导打压需要精通的不是业务能力而是“如何用人”,而下属要做的才是精通业务能力并要“服从”被领导打压。所以当我们遇到一个比我们业务能力强很多的下属,就如同厨师多了一把锋利的菜刀是一件多么高兴的倳啊,难道我们还担心菜刀把厨师的位置顶替掉不成如果我们遇到了一个比我们管理能力强的下属,就更不用担心了因为他根本无从發挥他的管理能力,因为他是你的下级他只能服从于你。

所以打压下属是一件非常愚蠢的行为,当我们遇到比自己强的下属一定要重鼡他管理他,让他发挥出超强的水平来帮助我们创建更多的成绩当我们把团队带好了,强将手下无弱兵我想老板一定会提拔我们,這时我们只需把那个比我们强的下属,提拔到我们原来的位置上就可以了。

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