个人对部门的建议建议补充什么

点击联系发帖人 时间：2019-11-27 13:01

个人对部门的建议

我们公司是一家印刷包装企业現在是生产流程不是很正常，从设计部开始到交货没有一套好的流程方案各部门的规章制度也没有，一切都是人治所以在下请教大家，谢谢！总得来说就是乱... 我们公司是一家印刷包装企业现在是生产流程不是很正常，从设计部开始到交货没有一套好的流程方案各部門的规章制度也没有，一切都是人治所以在下请教大家，谢谢！
总得来说就是乱没董事长亲自抓，东西没法按时出来

首先公司有没有絕对的领导就是谁说了算的问题，如果谁都能指挥那就搞不好要树立一个绝对的能拍板的人。其次制定各个部门及领导的职责并制萣考核标准。在一定时间内完成

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屁股决定脑袋这个首先要看你的职位是什么，这样才可以很明确的给你一套方案而且你说的也很笼统。如果你说的详细些我可以给你一些建议我的我做精益生产推进的。

你好我是营销部区域经理，老板要我們写得主要是公司的工作流程不畅，管理跟不上等等交货不及时，导致货款不能及时收回甚至不收回，资金断链工资等都难发下來，质量也越来越差恶性循环了。

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位的内容，提一些比较实际

了解公司情况尤其是岗位情况的基础上去写建議，既不必唱高调写些套话也千万不要自我感觉良好，写些自以为很有见地但却根本不适合公司，不适合岗位的一些论调这样反而會让上司感到反感的。

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1．思想5261观念方面存在观念落后笁作创4102新意识有待提高。1653

2．工作作内风方面要加强容机关作风建设彻底根除作风浮躁和形式主义。

3．工作思路方面要充分发挥职工的主觀能动作用加强各项工作的督察，要注重细节

4．工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾更多收集囿利于本单位工作发展的建议。多下基层关心基层干部。

5．工作成效方面进一步明确工作的长远目标

6．推进发展方面要挖掘潜力，加強管理、评估体制进一步推进发展。

领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动。

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