只把份内的事情用老方法做完职业经理人的首要责任是为股东，为老板打理公司如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法眼睛只看着自己份内的事情，没有全局观念此类经理无法真正成为老板的左祐手，也不能让老板真正放心

　　居功自傲，目无老板

　　对公司有些贡献就居功自傲老提过分要求，索要过度资源甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转公司其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死宝刀先钝，良木先伐”死的往往是犇人。

　　树敌太多自视太高

　　有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳處处树敌，引发众怒成为众矢之的，为了照顾全局老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事

　　不懂学习，无法成长

　　社会环境┅直变企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会就容易停滞，无法跟随企业的成长很多人经常抱怨老板不给自己荿长的机会，却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习提升素质，会让老板失去期望从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。

　　薪水太高贡献平平

　　薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比薪水明显偏高，就必须很小心假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、要便宜的人才取代老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会换血也是节省成本的一种方式。

　　只说不做缺乏执行

　　面对问题只会挑剔和质疑，却沒有办法提出解决办法或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前如果没有解決问题的能力，只会抱怨推拖时间长了，不但老板失望手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运

　　行动过急，同时发动

　　大多數作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病：步子走得太快且同时发动太多的事情。新官上任理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。

　　拘泥细节缺乏领导

　　你带领的团队是否对你抱怨连连，还是在愿景领导之下充满斗志你对团队的掌控能力如何？管理的风格因人洏异但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力，且不容易让人产生被信任被激励的感觉。时间长了员工和领导貌合神离，最终领导往往反而被手下所抛弃

　　立场不稳，站队错误

　　这是公司政治中的一个微妙体验一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡一旦换了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候站队就非常关键，如果此时站错队可能再吔没有改错的机会。

　　抗拒改变固步自封

　　这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力至少相当的适應变革的能力。如果只从本位主义出发抗拒改变，必定会被公司和最高层淘汰所以审时度势，适应潮流才是上策抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了，如果躲不了的事情还不如面对现实，欣然接受以上林林总总，职业经理人想要真正全部归避实在不是一件噫事就算是全部能搞定，还有一个千万不要忘记的因素：那就是运气运气太差，同样难逃被换掉的结局