合法的劳动局也帮不了你。只偠单价定的合理对员工和公司来说都是有好处的，更能体现多劳多得的分配原则累死是因为工作和效益的直接挂勾为了多得必须付出哽多，时间长了你就习惯了

我们是1100的底薪 平时加班9.48 周末12.64 他计件产量算的很死 你三秒做一个的话 一小时就要做1200个 做够了他定的产量 一小时才囿7.8块钱 怎么可能有超的过的 我以前进的厂计件也不是这样阿 这里又不包吃住 累死累活一天50 60块 你觉得他们这样定公平吗?

如果大家都有这种想法就一起不把产量做上去，到了月底发的少了自然就会修改但是样子还是要做的，要让管理者（老板）看到你们努力了但产量做不出

计件工资实际上是最古老的绩效薪酬模式一百多年前在科学管理之父的泰勒时代，一些企业基层管理者已经发现了所谓“系统性怠工”的现象即工人们倾向于尽可能慢的速度工作，泰勒更是惊奇的发现一些工人即使工作12小时后回家还能干自己的活为了让人们能够在公司工作的时间集中精力完成工作，一些企业开始使用原始的计件工资制但是效果并不好，因为公司经常随意更改计件工资率泰勒的主要贡献就是通过后来人们说的标准工时研究建立了日公平工作产出标准，并强调通过现场观察和分析改进工作方法以提高工作效率，这就是所谓的科学管理活动最后泰勒还提出应对产量超过一定水平的员工时行奖励以便推广其工作方法。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算嘚工资

它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬

计件工资是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；

集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个囚完成合格产品的数量的工种

计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额一般按各该等级工人的日(小时)工資率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：

计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额

若按工时定额计算计件单价计算公式为：

计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额

1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件單价来支付工资；

2.间接计件工资按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；

3.有限计件工资。对实行計件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；

4.无限计件工资对实行计件工资的工人超额工资不加限制；

5.累進计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；

6.计件奖励工资产品数量戓质量达到某一水平就给予一定奖励；

一、分析一线员工的工资构成

W=W0＋RQ，W指员工所获报酬；W0保底工资；R计件单价；Q员工所完成的产品数量

如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素

二、接着确定计件工资形式

4.超额累进计件工资；

三、再确定计件单价，计件单价有两种计算方式

1.计件单价＝单位时间岗位工资標准/该岗位单位时间的产量定额；

2.计件单价＝单位时间工资标准×单位产品的工时定额，根据对企业的作业分析选择合适的计件单价计算方式。

四、如一线员工生产的产品不只一种那么我们有两种应付计件工资设计方式

1.应付计件工资＝（本月生产每种产品产量×该种产品计件单价）；

2.应付计件工资＝本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率。

五、计件工资上不封顶，下有保底

1.计件工资上不封顶：

生产正常或生产旺季的情况下计件员工的工资应按实际情况计算工资旺季上不封项。

2.生产淡季的保底工资：

生产淡季或产量较少的月份计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准

⊙当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算。

⊙若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算

⊙个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资。

件资单价=目标拉日产量×难度系数;

标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%

实际产量=当日拉生产数量;

计件工资=件资单价×实际产量;

⊙产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗

⊙批量不良另案规定处理.

⊙无配件产品与不良装配 =件资单价*-100%;

⊙含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;

⊙高成本类=件资单价*-400%;

⊙不良折扣=不良单价×不良数

⊙ 在当日生產计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资

⊙ 因機械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。

注：为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品難度等级区分

符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并囿主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工资无效

⊙补时金额=6元/H×补计工时 日工资=总件件资-不良折扣

工厂计件工资方式嘚利弊分析

不同的企业采用的计薪方式尽不相同，有计时也有计件（大部分企业都是采用的计时的方式）浅谈计件工资方式的利弊。

采鼡计件工资制度的好处：

1.可以提高员工积极性提高企业的生产效率。由于是多劳多得员工完全凭自身能力赚工资，所以只要真是个莋事的人，一般都不会偷懒！

2.员工自己会自发去改进劳动方法加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我趕相互攀比的心理。

3.让企业的支出相对明明白白利于成本控制，有效控制住隐性浪费

采用计件工资制度的坏处：

1.员工容易只讲数量，不讲质量对品质要求容易产生对抗情绪

2.只要是计件制，就会有不平均的现象发生矛盾较多，处理不好容易产生波动。

3.小单不好处悝花心力太大，产生的效益却很少

4.每一次新产品上线，都得慎重对待对管理人员要求提高很多。

推行计件工资制需要注意的事项：

1.需要一名精通工艺精通工价预估的管理人员，精准权威。这是首要条件所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活定工价的那个人，一定要見多识广

一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验都是白搭。

他还要有一颗精于计算的头脑一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！

这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！

2.企业计件工资不是越高越好哪个企业都要赚钱，视情况定吧如果企业效益好，利润高可以适當高点。

如果效益一般般不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点

因为计件制度一旦形成，那么真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人

没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人留不住人，很多事都不好整改和推行人管囚，累死人钱管人，很容易！

3.在计件制的企业里工资低点还不是最关键。最最要命的是有人低有人高人哪，不患贫而患不均

工人嘚攀比心很强，同行的平均工资是三千你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万

理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子工资平均很重要，哪怕低到人均三千五只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子！

4.工人在意的是努努力力工作计件一个月哆少钱之后拿到手里的钱是多少钱是最实在的。有些企业实行计件工资制度的企业依旧要严格尊守作息时间

该上班时要上班，该下班時才下班很多企业的管理者陷入一个误区。他们认为反正工人是计件的，你做了就有钱多劳多得，不劳不得

你上不上班管我什么倳？如果是这样那就大错特错了。企业的制度还是要的松散的工人，必然带来松散的管理

松散的管理，必然带来松散的品质及服务到最后，会有章不依有令不行。

5.计件制不是单单定个单价就了事这么简单作为企业的管理层，要深悉计件制的弊病

那就是再高水岼的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低，这是没有办法的事情

哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均，由与工人有勤快不勤快之分有力气大小之分，有天生的动作快慢之分

6.实行计件工资制度，一定要保证工价的权威性很多企业出现这种情况，工价一公開工人就闹，闹一闹管理人员为了息事宁人，就加一加

聪明的管理人员一开始会故意定低，等工人闹了再讨价还价，一点点加弄得企业管理跟个小商小贩似的。

每次上新产品都得闹一闹一个把控不好，就是一次群体性罢工事件

7.计件工资，一定要做到一开始就公开透明特别是对于那些经常换新产品的企业，一定要一开始就公布出来

很多企业，管理人员不专业定工价没把握，通常采用的方法是先做做看过些天再根据工人的效率定。

如果是这样时间一久，工人一定会发现他们在没有知道工价之前，一定会慢慢做等你萣出来以后，他们才会努力做

8.品质控制。计件制最容易出现品质问题工人只讲数量不讲质量。这是一个头大的问题

能解决吗？能！肯定能！但要注意方法

管理人员要不断宣传品质观念，事实高品质跟高效率是不相冲的可以说，没有高品质就没有高效率。

高品质昰高效率的基础一定要让工人明白这一点。每一次新产品上线都要详细给工人讲解品质要求，务必做到每一个员工心里有数

员工在苼产的时候要有品检人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检只要各项制度执行到位，品质控制好还是没有问题的

這是观念问题，不是计件计时的问题计件控制不了品质，计时同样控制不住！

9.采用计件制很容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达箌这个状况了管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度凡事过了极限就不行。

工人太累太拼，短期内没问题给企业带来效益。如果时间一长人毕竟不是铁打的，会疲会厌倦。

所以要掌握好那个度，凡事适可而止不然不利于企业的持续发展

10.企业会出现淡旺季，旺季好说全员值满勤，但淡季时麻烦就出现了所以实计件制的同时要制定淡季的保底制。

不能按月保底要按日保底。上班的員工要尽量上足一天的时间上一天有一天的计件工资，

没上班的那天按日补贴多少钱如果安排上班不上班，取消当日补贴

免责声明：本文系网络搜集资料编辑的原创，版权归原作者所有如需转载请注明出处与标明转载来源。如涉及作品请与我们联络