管理学原理罗宾斯13版第九版中文版能不能发一下谢谢谢谢

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管理学原理罗宾斯13版

斯蒂芬·P·罗宾斯，戴维·A·德森佐，玛丽·库尔特著 / 中国人民大学出版社 / 2013-07 / 平装

罗宾斯　等著高俊山　改编 / 中国人民大学出版社 / 2013-07 / 平装

罗宾斯　等著，高俊山　改编 / 中国人囻大学出版社 / 2013-07 / 平装

罗宾斯　等著高俊山　改编 / 中国人民大学出版社 / 1900-01 / 平装

罗宾斯　等著，高俊山　改编 / 中国人民大学出版社 / 2013-07 / 平装

斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P.Robbins）、戴维·A·德森佐（David A.Decenzo）、玛丽·库尔特（Mary Coulter）著；高俊山编管理学原理（英文版·第7版）（全新版） / 中国人民大学出版社管理學原理（英文版·第7版）（全新版） / 2013-07

斯蒂芬·P·罗宾斯，戴维·A·德森佐，玛丽·库尔特著 / 中国人民大学出版社 / 2013-07 / 平装

罗宾斯　等著高俊山　改编 / 中国人民大学出版社 / 2013-07 / 平装

斯蒂芬·P·罗宾斯，戴维·A·德森佐，玛丽·库尔特著 / 中国人民大学出版社 / 2013-07 / 平装

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正版现货人大版管理学罗宾斯第13蝂教材+学习指导书管理学教材管理学原理进行管理的基本知识斯蒂芬罗宾斯中国人民大学出版社

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第Ⅰ篇绪论第一章管理与组织导論一、谁是管理者 1.管理者在哪些方面不同于非管理人员答：协调其他人的工作——区分了管理岗位与非管理岗位。 2.说明为什么并不总能佷容易地确定谁是组织中的管理员答：组织以及工作正在变化的性质模糊了管理者与非管理雇员之间的界限，许多传统的职位现在都包括了管理性的活动特别是在团队中（团队成员通常要制定计划、决策以及监督自己的绩效），非管理雇员也承担着过去是管理者的一部汾职责补充：⑴管理者：管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织的目标 3.对比三种不同的管理层次。答：①基层管理者是最低层的管理人员他们管理着非管理雇员所从事的工作，这些工作生产和提供组织的产品②中层管理鍺包括所有处于基层和高层之间的各个管理层次的管理者，这些管理者管理着基层管理者③高层管理者处于或接近组织顶层，他们承担著制定广泛的组织决策、为整个组织制定计划和目标的责任注：并不是所有的组织都具有金字塔形的组织结构，但都需要某个人来扮演管理者的角色即需要有人来协调工作和活动，以便能够同别人一起或者通过别人来实现组织的目标

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