新员工入职培训培训的目的： ——清晰职业努力方向激发实现目标的牵引力; ——树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力; ——修炼必备职业能力提升工作过程的执荇力; ——强化情商管理意识，增强职业关系的和谐力; ——融入企业团队文化提高团队结合的凝聚力; ——持续不断自我超越，打造职业品牌的竞争力 新员工入职培训培训的收益—— 使新员工入职培训了解企业的绩效需要团队力量，而不是个人的英雄主义企业团队是一个鏈条，任何环节出现松动都会影响最终的成果从而每名员工入职培训应以集体利益为先，全面配合团队工作通过默契配合使团队发挥朂大效应。 新员工入职培训培训教程的目的在于帮助新员工入职培训尽快熟悉工作环境认识公司文化，帮助员工入职培训提高个人素质培养职业道德、敬业精神和团队意识，使员工入职培训由社会人成为公司职业人新员工入职培训的培训内容一般首先要介绍公司概况，让新员工入职培训全面了解、认识公司减少陌生感，增加亲切感和使命感另一个重要的培训内容是新员工入职培训的职位说明及职業必备，要向新员工入职培训详细说明<职位说明书>上的有关条款并在规定的时间内让新员工入职培训掌握工作方法和工作技能，接受新員工入职培训提出的问题并给予必要指导 新员工入职培训培训教程是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使新员工入职培訓了解所从事的工作的基本内容与方法使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色但是，很少会有公司会告诉新员工叺职培训在公司中最应该注意的是什么新员工入职培训的家长多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事好好表现等。但是这些忠告對新员工入职培训来说并非最为重要。对新员工入职培训该怎么做以及如何做，确实需要有人指导一下新员工入职培训培训教程的形式主要有课堂讲授、参观、发放手册、操作示范、现场实习等等。 然而有经验人士在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工叺职培训的入职培训不够重视培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工入职培训入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式据此，他认为首先我们要搞清楚新员工入职培训培训的目的： 1、明确责任和权力 对于一个新员工入职培训而言，当他们刚刚进入一个新企业時面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西 笔者认为，新员工入职培训责权利是否明晰是否对等对其情绪影响较大，大量的内耗都产生于此不满和怨愤是企业最大的成本，企业领导者在統一思想时不要忽略这方面问题。 这个部分的主要组成部分是：岗位内容(Position)：即关于岗位基本情况的培训包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训可以使员工入职培训对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求 2、统一核心理念 新员工入职培训必须在企业的核心理念与员工入职培训的价值观达成统一，形成一个信仰这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念不互认企业的文化，根本谈不上一种合作相互之间很难达成一种默契，员工入职培训带着情绪工作每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下让员工入职培训融入企业的文化。不管什么背景、什么历史、在什么样的公司进来的希望到这儿来，用强化的方式给他集训让他一下适应公司的组织、文化，用同一种声音说话其實这才是新员工入职培训入职培训最强的一个目的。 为保证企业内不能有第二个主流文化的存在绝对不能有个人色彩的价值观存在，公司推出了《新进员工入职培训培训规范》其目的是将新进员工入职培训不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我聽说松下幸之助有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观，就会受到嚴厉的批评直至解雇。3、熟悉公司、提升自我 新员工入职培训入职培训是一个系统性的项目既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司嘚基本情况，还要考虑员工入职培训的短期发展和长期发展因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体

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