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HR攻略:如何提高简历投递量

多鈈代表合适的人选也多,但是至少选择空间大总会有几个合适的人。最近好多HR都说:简历量锐减呀简历比平时少是正常的。但是一忝一份简历都收不到就不正常了。那么

君建议HR要怎么才可以提高简历投递量呢

  选择合适的  不同的职位选择不同的招聘的渠道进荇发布。首先要知道现有的招聘渠道的特点都是什么比如,智联招聘在定位于白领阶层的同时也综合发展一般的销售或者文员工作也鈳以。所以选择合适的招聘渠道是一个基础

  不知道如何选择合适的招聘渠道,不妨看一下过往的渠道招聘效果分析选择最适合的,然后再进一步采用优化的办法比如筛选简历的时间,重新发布还有竞价。简历量少时竞价还是有用的。

  精准设置  求职者茬招聘网站搜索职位时显示结果都是根据关键词的匹配度进行排名的。企业设置的岗位关键词与求职者搜索的关键词匹配度越高企业嘚招聘广告就会显示在前面,求职者点击查看的几率就越高投递简历的机会也越大。

  此外如果岗位关键词够全面,被搜索的概率樾高企业曝光在求职者面前的频率也就越大。因此岗位关键词不仅要精确,还要全面

  如何设置关键词?  1、从岗位名称、岗位描述中多方面提取职位关键词

  如招聘“美容导师”,需要她“负责产品销售工作”要求“有一年以上日化线销售背景”那关键詞就可以选择岗位名称“美容导师”,同时还可以选择岗位职责中的“销售”,岗位要求里的“日化线销售”等作为关键字

  2、尽量使用大众化、通用的词语,避免企业自有或专有词语

  如果某些职位或职位名称是您企业专有的,求职者用这些词语作为搜索关键芓的机率比较小职位获得展示的机会就比较小,甚至乎没有

  因此,我们在提取职位关键字时需考虑关键字的熟知程度,如果熟知程度较低就应尽量换成大众化常见的词语。

  3、选择同一职位的多种称呼作为职位关键词

  在招聘过程中,我们经常会遇到不哃的企业对同一职位有不同称呼的情况如“销售”,也可以叫做“业务员”、“推销员”、“营销人员”

  因此,在设职位关键词時不妨将一个职位的多种称呼均设置为关键字。

  4、岗位关键词应当简短、精练

  5、同时设置表述精确度不同的职位关键词。

  6、适当扩大地区范围设置地区关键词

  经常刷新招聘信息  除了花钱置顶招聘广告外经常刷新也能提高曝光,招聘网站那么多的招聘信息企业的招聘信息一不小心就会被刷下去了。这里有个时间点上的提议一般除了应届生和离职的,许多在职准备换工作的都是茬中午午休时间或6:00以后的下班时间投递简历浏览招聘信息,因此尽量选择这样的时间去刷新公司招聘信息

  招聘信息要吸引人  想要成功吸引求职者投递简历,除了企业本身的号召力之外还可以通过以下途径实现职位发布效果的最大化:

  a.做好职位信息及企業简介的描述工作,从公司简介、岗位职责、任职要求、薪酬福利等细节中体现企业的规范管理树立求职者的应聘信心。

  b.现在求职對象都是90后招聘文案也要有创意,才能吸引那些有个性的90后;另外不能夸大企业的优势,把一些没有的也加上去被求职者发现后不仅降低对企业的认可,连同也扣分

  招聘,一直是各大企业头疼的问题好的人才不容易找到,即使有要从山一样多的简历里把TA找出來,也是件不容易的事情点击平台,选择服务海量简历,一键筛选企办助您一步到位。

掌握好这9条客户谈判秘诀拿下客户没有问題!

交流肯定是没有什么套路的,大部分跟

沟通得很好的业务员都是经验丰富的人才长时间的沟通积累让他们形成了一个个意识,这些意识让他们在跟客户交流的时候照顾到客户的感受和需求成功几率自然也就很高。那么他们都有哪些意识秘诀呢?

  1、永远让客户覺得他赢了合作才能长久  在与客户交流沟通的时候,一定要注意的一个问题就是“不要因为占了便宜而沾沾自喜”如果客户也觉嘚你占了他的便宜,那你们的合作也就仅此一次而已了甚至很有可能这一次也没了。

  客户不仅仅是需要购买产品同样也需要有服務,只有让他觉得备受重视非常重要,他才会和你有一个稳固的合作关系让他感受到尊重。反之就算你达到了自己的价格目标,增加了业绩但事后让客户觉得吃了亏,你也不会再有和他合作的机会了

  2、双赢  当客户提出要求和条件的时候,不需要急着回应更不需要急着拒绝,而是要仔细揣摩客户提出这样的要求和条件的初衷其实,有很多时候这个要求是在客户不了解情况下提出的,未必对他真的那么重要但是对于你来说,代价却很高所以,遇到一些不太合乎逻辑的事情时我们可以从他的初衷出发,从现实中找箌可以对双方都有利的得到双赢。

  3、从客户立场思考问题  一定要从客户的立场思考问题这是强调了无数遍的问题,客户要求產品尺寸而你无法做到的时候并不一定他就真的在意尺寸的大小,也许他只是觉得那样的尺寸才是最美观的只有那样的美观度才不会影响他的销售。

  如果你不去了解客户更深层次的需求而是一直在跟他计较这个产品的尺寸问题,先不说你能不能争取到你想要的结果就算你争取到了,你觉得客户心里是完全接受的吗你没有真正解决他心里的需求问题,你觉得他会很爽快的合作下次还有合作机會?

  4、要让客户觉得他是特别的  我们最常见的商场里面的打折的手段其实并不是商品便宜了多少,而是一种满足顾客心理需求嘚销售手段让顾客觉得自己占了便宜,满足一种心理的优越感

  我们和顾客谈判的时候也是一样的,遇到客户跟你讲价钱的时候芉万别死抱着自己的价格不松口,你可以矜持一点不轻易降价,但是在最终定价的时候一定要让一点优惠给客户让他觉得自己被特殊對待了,让他觉得自己讲价格的努力是有效果的

  满足客户这一点点小小的成就感,你的花费并不用太高但是得到的却是很多,首先你赢得了他的信任赢得了以后合作的基础,满足他的心理预期让你的公司和产品都在他心里加了分

  5、态度上让大步,但实际利益让小步  谈判嘛重在一个“谈”字,而好好“谈”的基础就是你的态度很大一部分客户需要的并不是你让步多少的利益,他们看Φ的反而是你在谈判中的态度因为你的态度将决定了今后客户与你们合作的难易程度。

  所以一定要乐于在态度上让客户感觉到你佷配合,很诚恳愿意为了客户在各个方面做出一定的让步,不需要太大一小小步就好。

  6、管理好客户期望  不要把自己公司和產品吹得天花乱坠的这样真的不好,让客户产生太大的期望值是一个很要命的事情业务员要非常小心地管理客户的期望值,不要让客戶有超出公司能力的预期要知道,希望越大失望越大让步越让越小,比如目标是让7%就先让5%,然后再让1%后就坚持不让了。在还是搞鈈定的情况下先取得客户的同意,给一个价他不再还的基础上让出这个1%。最终实在还搞不定就送个小礼物,暗示我也想给你但确實给不了。

  有的业务员不懂得管理客户的期望值一开始就大幅度让步,结果一下子把底牌都用了结果客户不会觉得你已经让到底叻,反而会觉得余地很大嘛,我要更多的他也会给的。这个时候你又不能给,那谈判就陷入僵局了本来到手的业务,因为你让步呔大而告吹

  7、态度的武器  心理战在客户谈判的时候是一个常用的手段,你一定遇到过“比如故意对销售人员态度很生硬或者佷冷淡,或者装傻只坚持自己想得到的结果,或者装可怜告诉销售他们大公司死板,一点弹性都没有等等”这样的客户这些常见的惢理手段大部分客户都会用到,这就需要业务员有强有力的心理素质去应对了

  打心理战肯定有强势和弱势区分,强势的一方肯定可鉯态度很生硬很冷淡但是弱势的一方却不能这么做了。当然弱势的一方也有自己的心理战打法,比如诚意战就是态度很诚恳,很重視同你们的合作说一定会跟老板争取最好的条件。回头说确实有难处,再装装可怜什么什么原因,这个是最好的条件了跟老板磨叻好长时间,还被老板骂了一通等等再给点好处,要不搞点小赠送啥的

  对于确实态度蛮横的,可以适当给予还击冷处理,就是裝出可有可无的样子甚至显示完全不感兴趣了。这样有的客户看到你这个态度觉得应该价格到底了。如果你还是很热情主动对于采購老手来说,他们会认定你还有利可图呢

  8、不要有压力  如果一个客户越是说得很多,要求降价表示他很感兴趣,业务员不用覺得太大压力

  反倒是那些不声不响就不回复,或者报了价格之后没有响应的客户特别需要关注,因为他们或许真的有很多供应商茬对比价格需要业务员仔细调研。

  9、知己知彼  现在的网络如此的发达我们做业务的其实很容易收集到客户的许多信息,客户網站、社交网络、等都可以找到大量有关客户的信息实在找不到,要抓住机会多问客户了解对方的生意。

  有的业务员担心问多了愙户会觉得烦除了个别性格实在不好的,其他的客户都不会如此只要你比较礼貌,客户不会有这个感觉的这个是你对他有兴趣的表現。人总是喜欢谈论关于自己或者同自己有关的事情你表现出对于客户的市场、业务、公司、产品等极大的兴趣,会快速拉近你同客户嘚距离

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公司解散清算注意的八个问题

解散是指已成立的公司基于一定的合法事由而使公司消失的法律行为公司解散通常可以分为一般解散、司法解散和强制解散,那么公司解散需要知道哪些

譬如解散清算与破产清算有什么不同?清算程序会有

介入吗清算期间公司还可以对外经营吗等等?关于这些问题

君整理了下面这篇文章,欢迎大家阅读参考

,无法继续经營下去的时候是可以选择公司解散的。一般在公司解散时应当依法进行清算。根据《公司法》的规定公司应当在解散事由出现之日起15日内成立清算组。毕竟是把一间公司解散了在这个过程中还是会出现很多的问题的。

  一、解散清算与破产清算有什么不同  核惢区分是资金问题若公司资不抵债,不能清偿到期债务且资产不足以清偿全部债务或明显缺乏清偿能力的,需要进入破产清算

  其次,是适用法规解散清算,主要依据《公司法》自治程度较高;破产清算,主要依据《企业破产法》由法院指定破产管理人,对公司约束较高

  二、清算程序会有法院介入吗  一般情况下,公司符合解散条件由公司自行组织清算,公司应当在解散事由出现の日起十五日内成立清算组开始清算。有限责任公司的清算组由股东组成股份有限公司的清算组由董事或者股东大会确定的人员组成。

  特殊情况下法院会介入清算程序。公司逾期不成立清算组进行清算的债权人可以申请人民法院指定有关人员组成清算组进行清算,法院受理后清算程序由法院组织。

  三、清算期间公司还可以对外经营吗  公司进入清算程序以后主要的任务是清产核资,公司不得开展与清算无关的经营行为

  四、清算组依何程序通知、公告债权人  清算组应当自成立之日起十日内书面通知全体已知債权人,并于六十日内根据公司规模和营业地域范围在全国或者公司注册登记地省级有影响的报纸上公告

  五、公司依法清算结束并辦理注销登记前,如何确定诉讼主体  仍以公司作为诉讼主体已经成立清算组的,由清算组负责人代表公司参加诉讼

  六、清算期间有多长  公司出现解散事由,逾期不成立清算组的由人民法院组织清算,清算组应当自成立之日起六个月内清算完毕因特殊情況无法在六个月内完成清算的,清算组应当向人民法院申请延长

  若是公司自行组织清算的,清算期限没有明确限制清算时间取决於清算方案执行情况。

  七、哪些情形下可以转为破产程序  清算组在清理公司财产、编制和财产清单后发现公司财产不足清偿债務的,应当依法向人民法院申请宣告破产

  八、清算组发现公司财产不足清偿债务的,是否只能申请宣告破产  不是若是人民法院指定的清算组的,在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单时发现公司财产不足清偿债务的,可以与债权人协商制作有关债务清償方案

  根据上述文章内容,我们可知债务清偿方案经全体债权人确认且不损害其他利害关系人利益的人民法院可依清算组的申请裁定予以认可。清算组依据该清偿方案清偿债务后应当向人民法院申请裁定终结清算程序。

  以上就是关于公司解散清算的详细内容如果您还没有全部掌握,可以登陆平台企办的企业法务服务中,独有的“”基本可以解决小微企业的一切法律问题。

企业新三板挂牌的十大步骤

是一个非常繁琐且复杂的过程涉及到很多具体问题和细节,券商、律师事务所和会计师事务所等中介对于各项工作的推进起到很重要的作用当然,企业也要对挂牌环节和程序等做较全面的了解和研究这样才能做到提前准备、心中有数。在很多情况下节约夶量的时间和费用少走很多弯路是完全可能的。


君发现新三板挂牌其程序与IPO有很多相似之处,需要认真对待特别是有转板计划或想哽深入地参与资本市场需求的企业。当然新三板挂牌毕竟不同于IPO,主体体现在门槛低、流程少、时间短、费用低等几个方面

  一、湔期咨询和调研  企业如有挂牌意向,在行动之前对新三板 进行比较系统、透彻的了解和认识是很有必要的

  新三板有其自身的规則,而每家企业的情况都不一样并不是所有企业都适合 在新三板挂牌。

  在实践中面对新三板“火爆”情景的诱惑,确实存在一些企业在对很多问题了解不深甚至完全不了解的情况下匆忙启动挂牌程序,结果是问题不断、障碍重重

  有的企业历经艰难,好不容噫成功挂牌了却又发现预期的目的根本无法实现;甚至个别企业挂牌后刚满一年,没有得到多少好处反而承受不住各种费用压力,面臨主动或被动退市的风险

  所以,这个前期的咨询与研究的过程很重要中小微企业需要高度重视。

  二、挂牌方案与路径设计  已经决定申请新三板挂牌就进入了第二大重要阶段,即由咨询机构、券商等中介为企业设计一款个性化的挂牌方案

  这个步骤很偅要。一方面挂牌方案包括了企业是否存在业务重组、是否改变、有无内外账情况和统一方式、有无辅业及是否剥离辅业问题、统筹财務规范问题及如何进行税务筹划等问题。

  另一方面企业挂牌新三板只是拿到了进入资本市场的入场券,这并不是企业的唯一或最终目的所以,此阶段需要设计好包括后续的融资和资本运营在内的整体方案

  当然,方案的步骤和进展程序也很重要推进各类事项時,该快的则需要快不该快的一定要沉下来,稳步推进很重要

  三、选择中介及中介进场  挂牌方案确定之后,便可以选择券商、律师事务所、会计师事务所等中介机构并签订相应的服务协议了,之后中介进场展开相关工作

  在选择中介时需要注意:根据财政部、中国证监会相关规定,会计师事务所执行证券、期货相关业务必须取得证券、期货业务;根据司法部、中国证监会相关规定,从倳证券法律业务的律师事务所及其指派律师须按照《律师事务所从事证券法律业务管理办法》及《律师事务所证券法律业务执行规则(試行)》的要求开展查验、制作和出具法律意见书等执业活动。

  在选择中介时主办券商的选择最重要,券商要具备证券承销与保荐業务资格这是必须的。除此之外还要注意以下三点:

  1.一般来说从事新三板业务的券商基本上都能满足新三板业务的技术性要求,那么挂牌方便程度及挂牌速度成为了企业的主要考虑因素

  2.考虑到挂牌成功后企业的融资与股票流动性,因此考察券商融资和做事能仂很重要当然,券商规模、声誉也将在一定程度上对融资产生影响

  3.为了以后的资本运营,企业还应深度考察券商的规模、IPO能力与經验

  四、尽职调查  对企业进行尽职调查是中介机构进场后的第一项工作,它是后续工作的基础也是成功挂牌的重要保证。

  尽职调查包括法律尽职调查和财务尽职调查等

  五、沿革及业务、财务、法律障碍解决  拟挂牌企业出现历史沿革问题是很正常嘚,这些问题可能涉及到企业业务、财务等方面的事项内容可能很广泛。

  在尽职调查阶段需要及时发现这些沿革问题及其法律、財务障碍、及时解决。否则轻者可能延迟挂牌时间,严重甚至会导致整个挂牌工作的失败

  六、股份制改造  企业挂牌新三板后將变成公众公司,公众公司的组织形式必须是股份有限公司

  而拟挂牌新三板的企业绝多数都是有限责任公司形式的中小微企业,所鉯股份制改造是必须的流程和事项

  七、、法律意见书等  企业挂牌新三板,律师出具专业的法律意见书会计师出具财务报告和妀制时的审计报告、内控鉴证报告、验资报告(虽2014年修订后的公司法不再要求,但根据谨慎性原则最好出具验资报告),评估师出具改淛时的评估报告等以确认挂牌的合法合理性。

  八、券商内核  内部审核是在向股转系统报送挂牌申请之前必须的流程内部审核鈳能会发现一些问题、缺陷、遗漏,那就要进行相应的解决、完善、补充直至券商内部审核人员确认已经没有问题为止。

  九、报送申请、反馈及挂牌  券商内部审核通过后将由券商、律师和企业一起,向股转系统报送挂牌申请文件然后根据股转系统的反馈,进荇回复

  当通过股转系统审核及证监会核准后,即可以挂牌

  十、融资及资本运作  对企业来说,新三板挂牌只是拿到了进入資本市场的入场券而挂牌之后的融资和资本运营才是目的和重点,也才是对企业真正有价值、有意义的事情

  要做好企业挂牌后的融资和资本运营,就必须从一开始就进行详细的和战略性的谋划和设计

  企业想通过金融杠杆做大、做强,想获得更多的融资渠道僦必须走资本市场的道路,而新三板的低门槛、不设财务指标的备案制度是在这一融资平台上做大、做强的最佳选择平台的,为中小企業办理新三板上市提供审计理账服务享受国家红利政策!

知识产权在高新技术企业认定中的重要性

认定采用综合评分机制,

是高新企业認定四大评分指标之一满分100分,知识产权占30分企业评分70分以上才能通过认定,其重要程度不言而喻

  一、可以使用哪些类型的知識产权  企业认定对企业知识产权采用分类评价方式:

  I 类知识产权可以在下次认定时重复使用;

  II 类知识产权仅限使用一次。其Φ:

  1.Ⅰ类知识产权包含:发明 (含国防专利)、植物新品种、国家级农作物品种、国家新药、国家一级中药保护品种、集成电路布图设计專有权这类知识产权普遍获取时间较长,但在申请评分上价值也更大

  2.Ⅱ类:实用新型、外观设计、软件着作权等,其中商标被明確规定不纳入考虑

  以上知识产权必须申请在企业名下,在法人或股东名下的不能使用;同一个知识产权有多个权属人的只能由一個权属人在申请时使用,其他企业则不能再用了

  二、哪些方式可以获得的知识产权  1、企业自主研发获得的

  2、企业受让受赠取得

  3、通过企业并购、合并等方式获得的知识产权

  三、高新申报过程中,是否可使用正在申请中的知识产权  高新技术企业认萣时知识产权主要统计的是已获得授权或取得知证书的知识产权。以发明为例可大致划分为:提交申请文件-获得受理通知书-初步审查通过(保密审查)-公示阶段(知识产权申请公告)-实审通过-授权阶段-专利缴费-领取证书-定期缴纳年费(20年保护期内)-专利失效(转为公有)等10个阶段;高新认定评分只能用“专利缴费”阶段到”专利失效”以前阶段的专利,其他阶段如申请受理、实审阶段、授权未缴费阶段均不计入评分因此企业在准备高新知识产权的过程中一定要注意计算和关注知识产权审批和授权时间,合理规划提前申请。

  四、昰否可以使用国外申请的专利  高新技术企业认定只判定在中国境内授权且在有效保护期内的知识产权。PCT国际申请不被纳入知识产权數量统计如果企业有这类知识产权,建议您作为其他证明资料附上增强申请材料的证明力度。

  五、申请高新需要多少项知识产权  原则上高新评分规则要求,Ⅰ类知识产权1项及以上Ⅱ类知识产权5项及以上可在数量上达到最高档评分。

  在实际申请过程中評审专家考核知识产权采用的是定性与定量结合,即考核企业知识产权数量的同时也会关注知识产权对应技术的先进程度、对主要产品(服务)在技术上发挥核心支持作用、知识产权获得方式。对同一企业而言提供和企业主营业务收入有直接关联,能体现自主研发、销售或提供服务的知识产权得分更高

  自主研发的知识产权的研发不仅是高新技术企业的申报过程中重要的考核点之一,也是企业核心市场竞争力的表现对于高新申请当年其他条件都符合但知识产权不足的企业虽然可以走加急程序,但是对应企业成本也会增加3-10倍一般建议企业可预先筹备,最少提前一年开始申请相关知识产权

  有想申请知识产权的企业,只要提出您的想法就可以为您企业申请到┅个属于自己的知识产权!

大数据是如何存储和管理的?

  如今人们有一个担忧,那就是只有大

此外,虽然“大数据”一词似乎也昰空洞的营销辞令的有力例证但它却是任何企业风险的重要组成部分。毕竟它是业务文档、计划、用户数据和财务信息的积累,是任哬业务基础设施的核心组件

  当然,一家企业的细节往往表现为一系列势不可挡的前景和责任几乎没有办法有效地进行管理。然而菦年来小企业也从大数据中受益,大幅度推动支出和投资并允许他们与规模更大的企业进行竞争。最终所有事实和数字的存储和管悝逐渐变得更加容易。以下是

君推荐有效存储和管理大数据的三种方式

  (1)不断加密  任何类型的数据对于任何一个企业来说都昰至关重要的,而且通常被认为是私有的并且在他们自己掌控的范围内是安全的。然而黑客攻击经常被覆盖在业务故障中,最新的网絡攻击活动在新闻报道不断充斥因此,许多公司感到很难感到安全尤其是当一些行业巨头经常成为攻击目标时。

  随着企业为保护資产全面开展工作加密技术成为打击网络威胁的可行途径。将所有内容转换为代码使用加密加扰信息,只有收件人可以解码如果没囿其他的要求,同则加密保护数据传输,增强在数字传输中有效地到达正确人群的机会

  (2)仓库存储  大数据似乎难以管理,僦像一个永无休止统计数据的复杂的漩涡因此,将信息精简到单一的公司位置似乎是明智的这是一个仓库,其中所有的数据和都可以被充分的规划指定然而,有些报告指出了反对这种方法的论据指出即使是最大的存储中心,大数据的指数增长也不再能维持

  然洏,在某些情况下企业可能会租用一个仓库来存储大量数据,在大数据超出的情况下这是一个临时的,而LCP属性提供了一些很好的机会毕竟,企业不会立即被大量的数据所淹没因此,为物理机器租用仓库至少在短期内是可行的这是一个简单有效的解决方案,但并不昰永久的成本承诺

  (3)备份服务-云端  当然,不可否认的是大数据管理和存储正在迅速脱离物理机器的范畴,并迅速进入数字領域除了所有技术的发展,大数据增长得更快以这样的速度,世界上所有的机器和仓库都无法完全容纳它

  因此,由于云存储服務推动了数字化转型云计算的应用越来越繁荣。数据在一个位置不再受到风险控制并随时随地可以访问,大型云计算公司(如谷歌云)将会更多的访问基本统计信息数据可以在这些服务上进行备份,这意味着一次网络攻击不会消除多年的业务增长和发展最终,如果絀现网络攻击云端将以A迁移到B的方式提供独一无二的服务。

  如需要大数据服务的企业可以点击平台企办的大数据服务包括和,专業的分析技术、可靠的数据来源让您的企业更加智慧。

专票的税率高于普票6大开票认识误区一定要避免!

  发票在我们生活中随處可见,几乎涵盖了经济社会的各个领域作为企业的“记账凭证”、“抵扣凭证”,

的“维权凭证”、“报销凭证”税务机关的“管悝手段”,发票尺寸虽小但作用却大今天

发票的一些认识误区和常识问题。

  误区一、增值税专用发票的税率高于增值税普通发票  正解:对于同一同一增值税应税事项,不管开具增值税专用发票还是增值税普通发票其适用的增值税税率(征收率)是相同的。对於相同的增值税应税事项一般纳税人采用一般计税方法时适用增值税率,小规模纳税人使用征收率增值税率高于征收率。例如一般納税人零售冰箱,自行开具增值税专用发票或增值税普通发票税率都是17%。小规模纳税人零售冰箱自行开具增值税普通发票或代开增值稅专用发票,其征收率都是3%

  误区二、开具增值税发票时,发票的货物或应税劳务、服务栏仅填开大类如:提供“营改增”应税服務时,发票的货物或应税劳务、服务栏仅填写“服务费”;销售食品、生活用品等货物时发票的货物或应税劳务、服务栏仅填写“货物”等。  正解:根据《国家关于全面推开营业税改征增值税试点有关税收征收管理事项的公告》(国家税务总局公告2016年第23号)第四条第┅款的规定税务总局编写了《商品和服务税收分类与编码(试行)》,并在新系统中增加了编码相关功能使用新系统的增值税纳税人,应使用新系统选择相应的商品和服务税收分类与编码开具增值税发票例如,物业公司代收水费税收编码选择具体编码“自来水”,貨物及劳务、服务名称栏填写“转售自来水”

  误区三、在发票信息漏填的情况下,采取手写添加发票信息再加盖公章的措施补救  正解:根据《中华人民共和国发票管理办法实施细则》(国家税务总局令第25号)第二十八条的规定:单位和个人在开具发票时,必须莋到按照号码顺序填开填写项目齐全,内容真实字迹清楚,全部联次一次打印内容完全一致,并在发票联和抵扣联加盖发票专用章例如,在对客户开具增值税发票时漏填企业的纳税人识别号,开具方应按相关规定作废或开具红字发票并重新开具项目齐全,内容唍整的发票

  误区四、纳税人认定或登记为一般纳税人前取得的进项税额不予以抵扣。  正解:根据《国家税务总局关于纳税人认萣或登记为一般纳税人前进项税额抵扣问题的公告》(国家税务总局公告2015年第59号)第一条的规定:纳税人自办理税务登记至认定或登记为┅般纳税人期间未取得生产经营收入,未按照销售额和征收率简易计算应纳税额申报缴纳增值税的其在此期间取得的增值税扣税凭证,可以在认定或登记为一般纳税人后抵扣进项税额

  误区五、开票遇到增值税零税率、免税、不征税等情形时,在税率栏都选择0%税率  正解:当纳税人销售货物或提供服务适用零税率时,开具发票选择税率“0%”的发票

  当纳税人销售货物或服务适用免税的时,開具发票选择“免税”

  当纳税人取得非增值税应税收入,并符合增值税开票条件时发票税率栏应填写“不征税”。

  误区六、試点自开专票小规模纳税人只能就住宿业服务、建筑服务和鉴证咨询业服务自行开具增值税专用发票,其他业务仍须申请代开  正解:对于按月销售超过3万(按季超过9万)的住宿、建筑、鉴证咨询业小规模纳税人除了转让不动产需要到税务机关代开增值税专用发票外,其余的增值税应税项目均须自行开具增值税专用发票例如,按月销售超过3万(按季超过9万)的住宿业小规模纳税人销售货物需开具增值税专用发票时,应自行开具

  依法注册的公司在经营过程中都需要缴税,创业企业也不例外除了整理了的关于发票应该注意的楿关问题,为您提供一条龙服务帮您无忧办理税控机申请服务。

软文重点在哪怎么写才算一篇好的软文推广

  现在很多人都在说写

呔难了。难在哪里难在不知道怎么去写。

君觉得其实你只需要每天坚持看点书看一些

(与软文相关)的书籍,久而久之就会明白这裏面的套路然后自己就可以开始写了呢。

  重点是让自己脑子有一个软文写作的

!有一个大概的套路脑子有点东西然后就可以写出来仳好的软文来,如果看书写不出来就去参加一些

或者聚会 或者跟朋友聊天。让自己有感悟了这个时候在写都可以。

  软文的写法基夲包括了前文的引导说白了就是一点小情怀。尽量和生活亲密一点越是亲密越是小细节,越能打动意向的只有打动客户的软文才是恏软文。

  那么怎么写才算一篇好的软文呢?

  1.小情怀  尽量是第一人称方式来写是最合适的因为大部分都会对个人的逆袭成功魅力更加认可,尽量避免更多的介绍产品或者介绍公司之类的出现传统的软文宣传基本都是趋向于介绍产品和公司。往往这样的不能咑动人直接品牌介绍或者产品介绍,非常的冰冷非常的生硬,让人一看就知道是广告或者是让人产生不好的想法人家心里就会想,峩靠你妹的,又是广告!是不是又要我花钱!当软文达到这样的效果基本等于失败了。软文要做到的是看完了一篇还想继续看或者想加个微信或者想关注个公众号看一看,甚至能让人记住这个家伙有点干货,有点料继续关注他。

成交案例  一个好的成交案例仳你嘚瑟半天的介绍更有效果。现在成交案例包括了客户打款图片,客户聊天图片如果是男客户让爆个帅点的照,是女的客户就选择┅个小蛮腰或者是长的很漂亮的,当然了如果这个客户比较有实力可以做更多介绍。说服力就非常给力案例的图片尽量不要过多,吔不能过少恰到火候就可以了,一般2-3张就可以了

  3.子弹头  当把所有该说的都基本说玩了,然后就开始留下子弹头就是打造一個差异化。和别人的软文不一样呀就是把所有你能提供的方法都写出来,都罗列出来比如你能送福利1、福利2、福利3。这些都全部加入進去即使所写的东西,没有一样能打动人但是你的福利也能影响到人。这个也是能有一定的效果

  4.套路招数  每一个软文尽量朂后写完的时候留下一个套路。因为我们大部分投软文目的就是为了吸粉然后成交。套路的目的是为了让他加你的微信号或者是关注你嘚公众号只要达到这一步。那么这个套路就留的对其实很多人说的骗粉,其实这只是套路中的一个因为没有把这个套路设计到一环扣一环,就会出现套路水很深

  5.软文的篇幅  每一篇软文尽量控制在800个字以上,太短了起不到一个效果篇幅长保证最起码要把前戲做足了呢,道理都是一样的我发现我这个是不是有点太污了呀 ,而且不能做一个长篇大论读图看视频时代,尽量缩小篇幅

  当峩们都有软文之后,我们需要引导引导的方式有很多种,可以直接引导到微信号或者公众号。当然了前提是你的公众号或者微信号能有很好的铺垫,就是看完之后觉得不错就是很容易成交的那种才好,或者是像我一样的引导到官方网站如有更详细的需求,可咨询岼台的找顾问一对一服务

企业股权收购九大风险不得不防

  在股权收购实践中,一些投资者盲目自信仅凭自己对目标公司的了解以忣感觉就做出最终的决定,结果步入地雷阵股权收购作为一项复杂的法律工程,成功与否既取决于前期对于目标公司状况全面准确的调查掌握也取决于收购过程中各种法律保障手段的有效设置。针对如此复杂的法律工程投资者除了依靠自身判断决策外,还应当充分重視专业机构的作用与价值今天

君就为大家梳理股权收购中常见的法律风险。

拟收购股权本身存在权利瑕疵  收购行为的直接对象就昰出让方持有的目标公司的股权。如果出让方出让的股权存在权利瑕疵将导致收购交易出现本质上的风险。通常情况下收购方也对出让方出让的股权做一定的调查核实例如在收购前通过工商档案记录对出让股权查询。但是在具体交易过程中,曾经出现股权有重大权利瑕疵但在工商并未办理登记手续的实际案例。

  因此除工商档案查询外,还可以通过对目标公司内部文件查阅(如重大决策文件、利润分配凭证等)及向公司其他股东、高管调查等各种手段予以核实并通过律师完善相应法律手续,锁定相关人员的法律责任最大程喥的使真相浮出水面。

  风险二 出让方原始出资行为存在瑕疵  在股权收购后收购方将根据股权转让协议约定向出让方支付收购款,进而获取股权、享有股东权利、承担股东义务因为收购方不是目标公司的原始股东,有理论认为收购方并不应当承担目标公司在出资設立时的相关法律责任因此,股权收购中收购方往往对此类风险容易忽视。

  但是根据《公司法》以及《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国公司法〉若干问题的规定(三)》的相关规定,如出让方存在未履行或未全面履行出资义务即转让股权的情况受让方囿可能基于此种情况而与出让方承担连带责任。在股权收购中受让方应当特别注意出让方是否全面履行完毕出资义务,同时可以通过就楿关风险及责任分担与出让方进行明确的约定以规避可能发生的风险。

主体资格瑕疵  目标公司主体资格瑕疵主要是指目标公司因设竝或存续期间存在违法违规行为而导致其主体资格方面可能存在的障碍如目标公司设立的程序、资格、条件、方式等不符合当时法律、法规和规范性文件的规定、其设立行为或经营项目未经有权部门审批同意、其设立过程中有关资产评估、验资等不合法合规、目标公司未依法存续等。是否存在持续经营的法律障碍、是否存在其经营资质被吊销、其营业执照被吊销、目标公司被强制清算等情形均可能导致目標公司主体资格存在障碍

  风险四 主要财产和财产权利风险  股权收购的常见动因之一,往往是处于直接经营目标公司资产税收成夲过高的考虑而采用股权收购这一方式进行变相的资产收购。在此种情况下目标公司的主要资产及财产权利就成为收购方尤为关注的問题。

  对于目标公司财产所涉及的收购风险主要体现为以下几个方面:目标公司拥有的土地使用权、房产、商标、专利、软件着作权、特许经营权、主要生产经营设备等是否存在产权纠纷或潜在纠纷;目标公司以何种方式取得上述财产的所有权或使用权是否已取得完備的权属证书,若未取得则取得这些权属证书是否存在法律障碍;目标公司对其主要财产的所有权或使用权的行使有无限制,是否存在擔保或其他权利受到限制的情况;目标公司有无租赁房屋、土地使用权等情况以及租赁的合法有效性等等

重大债权债务风险  目标公司重大债权债务是影响股权价值及收购后公司经营风险的重要因素,相关收购风险主要包括:出让方是否对目标公司全部债权债务进行如實披露并纳入股权价值评估范围;重大应收、应付款和其他应收、应付款是否合法有效债权有无无法实现的风险;目标公司对外担保情況,是否有代为清偿的风险以及代为清偿后的追偿风险;目标公司是否有因环境保护、知识产权、产品质量、劳动安全、人身权等原因产苼的侵权之债等等

  股权收购中,对于目标公司担保的风险、应收款诉讼时效以及实现的可能性应予以特别关注通常还应当要求出讓方对目标公司债权债务特别是或有债权债务的情形作出承诺和担保。

  风险六 诉讼、仲裁或行政处罚风险  这方面的风险为目标公司是否存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政处罚案件如存在此类情况,可能会对目标公司的生产经营产生负面影响进而矗接导致股权价值的降低。

  股权收购中除需要对目标公司是否存在上述情况予以充分的调查和了解,做到心中有数之外还可以通過与出让方就收购价款的确定及支付方式的约定以及就上述风险的责任分担作出明确划分予以规避。

税务、环保、质量、技术等标准风险  对于某些特定的目标公司而言这部分风险也是收购风险的易发地带。此类风险一般与目标公司享受、财政补贴等政策是否合法、合規、真实、有效目标公司生产经营活动和拟投资项目是否符合有关环境保护的要求,目标公司的产品是否符合有关产品质量和技术监督標准目标公司近年有否因违反环境保护方面以及有关产品质量和技术监督方面的法律、法规和规范性文件而被处罚等情况密切相关。

  如不能充分掌握情况则可能在收购后爆发风险,导致股权权益受损

  风险八 劳动用工风险  随着中国《》、《法》及劳动保障楿关法律法规政策的完善,在劳动用工方面立法对劳动者的保护倾向也越来越明显。在此种立法倾向之下用工企业承担相应用工义务吔就更加严格。

  然而在实际操作中,目标企业作为未严格按照法律规定履行用人单位义务的情况时有发生尤其是对于设立时间已玖、用工人数众多、劳动合同年限较长的目标公司,此类风险尤为值得关注

  针对此类风险,收购方可以采取要求出让方就依法用工凊况作出承诺与担保、与出让方就相关风险发生后的责任承担进行明确约定或在可能的情况下要求出让方在收购前清退目标公司相关用工嘚方式予以规避

受让方控制力风险  有限责任公司作为一种人合为主、资合为辅的公司形式,决定了其权力机关主要由相互了解、友恏信任的各方股东而构成同时也决定了一般情况下,股东按照出资比例行使股东权利基于以上特征,收购方在收购目标股权时既需偠注意与出让方达成两厢情愿的交易合意外,还应当充分了解己方在收购后的合作方即其他股东的合作意向以避免因不了解其他股东无意合作的情况而误陷泥潭;同时还应当充分关注出让方对于目标企业的实际控制力,避免出现误以为出让方基于相对控股地位而对目标企業拥有控制权而实际上,公司其他小股东均为某一主体所控制出让方根本无控制权的情况。

  针对此类风险除通过一般沟通访谈叻解其他股东合作意向外,还可以通过委托专业机构对其他股东的背景情况予以详细调查的方式予以防范点击平台,我们有和服务专紸于为创业团队和企业提供全面、优质、低价、高效的。

关于云原生安全性的5个关键因素

  虽然“云计算”这个术语曾经是科技行业讨論的主要议题但“云原生” 和“云原生安全”正在取而代之。越来越多的组织开始在云计算中建立自己的IT和安全性但有许多要素需要紸意。而组织寻求理解不同的元素时

君建议,需要先考虑以下五个关键因素

  1.云原生安全与云访问安全代理无关  当人们开始专紸于在云端工作时,许多组织意识到他们需要切换业务模式并开始使用软件即服务。由于这种转变公共云安全问题爆发,因此迎来云訪问安全代理(CASB)时代这些代理通常用来处理像Salesforce数据一样的任务。

  这可能是云时代早期的情况但与近年来发展的另一个主题无关。最菦更多的团队已经着手开发生产云软件,因为他们需要创建优秀的新软件来吸引客户并启用新的。这一切都凸显出“每家公司正在成為软件公司”的主题

  但是,如果企业为客户构建了一个应用程序并且不想成为泄露数据的另一个Equifax公司,则必须为应用程序提高更哆的安全性这是云原生的安全性,它与云访问安全代理(CASB)的作用有着根本的不同这二者都与云计算有关,但分别解决的是两个截然不同嘚问题

  2.云原生安全取代了现有的应用程序积极主动的威胁防护措施  企业在第一次面临如何保护其云原生软件的问题时,最初的囙应是使用现有的安全工具这是一个选择,但效率不同企业必须执行大量人工操作,否则面临的风险将成为企业创新的瓶颈

  以丅安全概念很难在云原生的世界中推广应用:

  让IT团队检查每个产品更新的材料清单并验证其合规性。

  开发团队和运营团队聚集在┅起构建虚拟机,从而可以快速移动但不会因为频繁更改或修复软件而导致问题的风险。

  让IT团队修补补丁更新虚拟机,并确保所有环境都适合生产环境

  开发人员和操作团队建立了devops,因此可以自己修补

  (1)网站安全防护(WAF)的作用

  企业通常采用网站安全防護(WAF),其目的是阻止工作负载遭到攻击除了所有的变化之外,运行网站安全防护(WAF)的工作人员却无法跟踪所有的微型工作负载

  企业可能已尝试细分或微分割网络以隔离可能引入漏洞的工作负载。虽然这是一个很好的概念但微小的敏捷工作负载中在现实中并不奏效,一旦不能遵守其规则网络分段就没有效果。

  然而云原生安全性的应用从根本上得到了扩展。它有更多关于应用程序的信息并且使鼡它们来自动化以下提到的所有元素。

  自动化使企业能够获得更强大更精细的安全性,并且允许企业专注于基于应用程序表达安全性策略而不是在每次更改/更新工作负载时人工配置安全机制。它还允许企业将其策略集成到现代部署工具中从而与开发人员进行直接嘚讨论。

  3.云原生安全仍然需要多层次的防御  在传统的安全术语中企业将考虑多个安全层。企业可能考虑代码安全包管理,操莋系统补丁端点安全等方面的内容。但现在这些不再需要了但重要的是要明白,使用云原生工作负载不会从这个角度给出任何快捷方式从这个角度来看,企业仍然需要用所有必需的安全层包装软件

  4.云原生安全是端到端的安全  devops的应用将传统专业团队分为两类:一类是部署微服务的开发人员,另一类是致力于云计算的基础架构团队通常情况下,即使这两个团队也变成了一个单一的“云”团队也需要承担多重责任。

  如果企业考虑到这种环境的安全性将其分成两组也是更有意义的:

  (1)云原生基础架构:包括企业云消费嘚服务(例如L3-4防火墙,服务器安全网络加密和存储加密)的安全性。

  (2)云原生应用程序:包括需要应用程序感知的任何安全元素(例如L7防吙墙,安全渗透测试图像安全性,以及应用程序的微分割)

  这将改变人们在市场上看到的安全产品的类型。云计算供应商将在其云端产品中增加更多传统的基础架构功能以增强其平台,并提供涵盖所有基础架构安全需求的全方位产品另一方面,安全提供商将主要側重于应用程序级安全性并且还将需要提供端到端的安全,这也将需要包括前面提到的多个因素

  5.云原生安全由云团队经营  传統上,安全层需要不同人员或团队的专业知识(例如端点服务器,网络身份,PKI存储和软件开发)。企业可以让人们手动添加这些安全层莋为基础设施的分配和应用程序的部署然后调用团队中的专家来配置必要的云概念。但是分配这些资源需要是即时的并且需要改进其咹全产品。

  云原生安全性已经引发了重大变化它决定围绕安全层的策略需要由安全性和基础架构师定。但是执行这些策略的安全機制必须自动附加到云端和配置进程。通过允许devops或云团队尽可能无缝地进行操作从而全面展开整个过程。

  平台提供的覆盖率更高、速度更快、监控更实时、安全体系更稳固,一定会是您的最优选择

SEO优化:怎么提升网站内容页面排名?

  大家平时谈及的排名更多嘚是核心

的排名其实内页的排名也是不容忽视的,但是针对内容页没有首页以及栏目页的那种先天的优势,那么怎么提升

  1、长尾詞的竞争程度  和核心词一样当长尾词的竞争对手多了,自然难度也会水涨船高反过来说,如果没有人与你竞争基本上你做了也僦可以排到第一了,因此注意内容页关键词的竞争度

  2、标题的撰写  内容的标题一般要包含关键词,同时增加一些引导性的词语增加点击率。

  3、内容页面的质量(相关性、丰富性用户需求等)  标题确定了,页面核心也就确定了但是要注意页面内容与核心词的相关性,同时注意可以配图配视频,或者做一些表格使得内容尽可能丰富以及直观,增加用户体验当然还有这之前还要做┅些用户需求的分析,了解搜索此类关键词的用户的真实需求将其布局在页面中。

  4、内链的推荐  内容的推荐大家应该比较常见叻比如首页推荐入口,推荐文章最新资讯,以及现在的文章内的锚文本链接网站地图,其他聚合页面或者标签等推荐入口这些都昰对于内容页面的链接投票。

  5、外链的推荐  外链的推荐就不多说了对于网站外链建设的内容说的已经很多了,大家注意一些就昰

  6、网站自身的权重评分  网站的运营时间,收录数量排名情况,外链数量以及pr值等

  7、内容页所处的层级等  就是内嫆页面所处的层级,不要过深扁平的网站结构对于收录排名也是极好的。

  8、减少页面的相似性增加收录,继而间接影响排名  ①减少页面的样板文字量;

  ②在文章正文最后添加相关推荐,既能降低相似度又能很好的引导用户;

  ③可以添加评论功能,評论也是文章质量的指标如果评论的用户多了,那说明文章看的人多肯定不是差的,我们还能通过评论很好的与用户交流挖掘用户嘚潜在需求;

  提升网站内容页面排名SEO论坛总结这些了,大家可以参考看看可以进一步完善,须知大量的长尾词也是会给网站带来很哆的流量的

  为您提供企业营销推广服务,包括、开户、等让您迅速提升企业,足不出户开展业务扩大销量。

行业网站制作过程需要注意四大细节

终端及及移动网络环境的升级使用手机查看网页和上网的人也会越来越多,应用也越来越广泛手机网站建设领域将會为企业公司带来巨大的利益。手机网站具有让

随时、随地、随身访问的优势和方便快捷的不可取代的特点

,也需要建设自己的手机网站虽然在表现形式上,手机网站要弱于一般的网站对于图片、动画等表现力度不够,但麻雀虽小五脏俱全。那么该如何制作一个優秀的企业手机网站呢?

  第一视觉效果很重要。  再好的设计也需要考虑视觉化人们都喜欢美得东西,不喜欢丑的东西;愿意静靜中享受这种美的感觉因此,视觉化元素都要体现出美好的东西现在很多的移动端都会添加动画功能,或者是一种交互功能就是给囚在视觉上体现很多不同画面感和增加质量,给人在使用中慢慢减少障碍

  第二,网站以简洁为主  一般来说,手机网站在用户丅载和浏览时要比PC端网站的速度慢得多页面东西太复杂,会耗掉用户等待网站加载的耐心尤其是导航栏要简短清晰,能够快速地指引鼡户浏览网站的深层信息对于网站内容来说,简洁突出重点就好所谓的内容越丰富越好已不适用于手机网站了。

  第三避免使用彈出窗口。  无论是出于方便用户联系网站客服还是做些小广告的目的都要尽可能避免弹出窗口的应用,手机网站本来加载速度就慢再添加这些窗口,必然会影响用户体验阻碍用户浏览网站的视线,进而占用用户流量引起反感而放弃对网站的继续访问。

  第四手机网站图片要适配设置。  从手机上浏览网站必然没有那么方便操作也不如PC端灵活自如,前面也说到了使用网站设计技术可以解決网站适应屏幕的问题网站图片也不例外,但为了用户能将页面使用图片的地方看得更加清晰可采用整站缩放的模式,而不是用户点擊单张图片的缩放模式奇亿小编认为在这方面做得比较好的手机网站有站长工具,值得借鉴当然,手机网站能少用图片是最好的

  第五,网站操作简单化  关于新页面的打开方式,最好采用当前页面显示的方式来设计以免新窗口造成网站资源占用的负担,同時对于出现网站错误的现象最好设置提醒让用户快速找到页面出口进行跳转,而不是不断地进行返回操作

  第六,交互式的互动行為  用户在移动客户端都喜欢进行留言,分享功能特别是看到一篇很棒的帖子都会选择分享到或者空间中,让朋友也参与里面例洳现在比较流行的做就是做微信公众号大咖们,往往一篇帖子都会造成几千人的持续浏览、点赞或者分享内容粉丝喜欢中这种参与行为,因为这种圈子拉动粉丝在持续发酵中用户慢慢都会舍不得离开。

  第七登录界面的人性化。  不管什么样的软件在登录界面嘟要有自己的特色。为什么这样说试想一下,如果用户下载这种软件不管从各方面让用户等待很长时间,用户只有一个念头卸载并苴说这种软件太垃圾,再也不想提起如果在用户等待过程中,出现一些特殊的界面让用户在看界面中慢慢忘记等待时间。这样用户并鈈会出现反感反而因为这种界面愿意等待一会。

  最后和大家分享一下手机网站建设的问题。随着智能自助建站技术的发展很多鼡户都喜欢选择模板建站。但是手机网站受限于手机屏幕小和手机网站运行速度等问题建议大家在选择手机网站模板的时候选择风格比較简洁明了,层次清楚这样用户才能在小小的屏幕中发现自己需要的内容。这里大家可以选择微企点自助建站平台,微企点为用户提供了几百套免费的风格各异的模板一站搞定PC和手机网站,无需编程小白用户也可以快速搭建精美的网站。

  或者也可以委托比较囿经验的公司来代为建站改版,比如的服务就相当的专业,不仅拥有资深设计师可以一对一进行量身设计并采用MAVEN构建,SVN管理层次模块科学合理管理方便,支持多种终端PC网站+手机站+微站+app 四位一体,相当于花一份钱建四个站!是您建站的不二选择!

创业公司常见的15个法律问题

  对于创业人来说,了解相关法律是避免行业冲突和对风险进行规避的有效手段在现在的人人创业的大潮下,

  1、有限责任公司的执行董事和法人代表必须是同一人吗  答:《公司法》第十三条规定:“公司法定代表人依照的规定,由董事长、执行董事戓者经理担任并依法登记。公司法定代表人变更应当办理变更登记。”

  2、执行董事跟董事长又有什么区别  答:《公司法》苐四十五条规定:“有限责任公司设董事会,其成员为三人至十三人;但是本法第五十一条另有规定的除外。……董事会设董事长一人可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定”

  第五十一条规定:“股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设一名执行董事不设董事会。执行董事可以兼任公司经理”

  3、同一个自然人是否只能担任一家公司的法人代表?  答:我国《公司法》并未限制同一个自然人担任多家公司的法定代表人

  4、同一个人 100% 持股的法人身份是否可以存在于多家公司?  答:个人100%持股即一人有限公司

  《公司法》第五十八条规定:“本法所称一人有限责任公司,是指只有一个自然人股东或第五十九条规萣:“一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。”

  5、公司一般用箌哪些印章它们的作用与法律效力如何?  答:公司印章主要包括公章、财务专用章、合同专用章、法人私章这集中需根据相关规萣到工商、公安、开户银行备案或预留印鉴。

  公司公章是功能较全面的印章,税务登记各种行政文书,证明与合同都可用此章用茚

  财务专用章,用于银行的各种凭据、汇款单、支票等的用印及财务相关文书材料中。

  合同专用章用于合同签订。

  法囚私章(非公司印章)通常用在注册公司、企业基本户开户、支票背书的用印。

  在效力方面公司各印章的效力都是一样的,都代表公司意志但是如果某种专用印章出现在不属于其使用用途中,如合同专用章用于支票用印则效力会产生瑕疵。

  6、开办一个电子商务网站需要什么样的牌照  答:如果是B2C网站的话只要是普通网站的备案号就可以,不是强制性要ICP的按照国家的法规解读,网上卖東西属于线下交易所谓经营性是指网站本身是否有收费服务,B2C网站本身是免费的如果本身具有收费服务的经营性网站,则需要办理ICP否则属于非法经营。申请ICP经营许可证需注册资本达到100万以上

  7、几个朋友合伙创业,如何分配股权初创公司几个,各占多少股份合適  答:法律上并没有强制性规定,可自由协商确定这种情况下的共同创始人之间的股份分配,大多数时候并不是按照出资额、技術和智慧成果来进行权衡的这些技术性因素不是全部,甚至是次要的

  有的团队非常注意这些分配股权要素,事后依然出现了分崩離析;有的团队是拍脑袋决定的股权分配但是一直团结到胜利的最后一刻。由此可见人的因素是最重要的团队分配股权,根本上讲是偠让创始人在分配和讨论的过程中从心眼里感觉到合理、公平,从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司这是最核心的,也是創始人容易忽略的因此提一个醒,再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识但是绝对无法替代信任的建立。唏望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望任何想法都是合理的,只要赢得你创业伙伴的由衷认可

  8、有限责任公司多人出資建立,股东之一与其他股东发生分歧希望退出,其余股东应该如何处理  答:首先,公司法规定公司成立后,股东不得抽逃出資因此一般情况下可通过股权转让的方式实现退出。

  《公司法》第七十二条规定:“有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部戓者部分股权股东向股东以外的人转让股权,应当经其他股东过半数同意股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意,其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的不同意的股东应当购买该转让的股权;鈈购买的,视为同意转让经股东同意转让的股权,在同等条件下其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的协商確定各自的购买比例;协商不成的,按照转让时各自的出资比例行使优先购买权公司章程对股权转让另有规定的,从其规定”

  同時公司法还规定,在一些特殊情况下对股东会的决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权:

  (一)公司连续五姩不向股东分配利润,而公司该五年连续盈利并且符合本法规定的分配利润条件的;

  (二)公司合并、分立、转让主要财产的;

  (三)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现,股东会会议通过决议修改章程使公司存续的

  9、天使投资、VC、PE 介入企业的节点是什么样的?分别起什么作用  答:天使投资:公司初创、起步期,还没有成熟的商业计划、团队、经营模式佷多事情都在摸索,所以很多天使投资都是熟人、朋友,基于对人的信任而投资熟人、朋友做天使投资人,他的作用往往只是帮助创業者获得启动资金;而成熟的天使投资人或者天使投资机构的投资则除了上面的作用外,还会帮助创业者寻找方向、提供指导(包括管悝、市场、产品各个方面)、提供资源和渠道

  VC:公司发展中早期,有了比较成熟的商业计划、经营模式已经初见盈利的端倪,有嘚VC还会要求已经有了盈利或者收入达到什么规模VC在这个时候进入非常关键,可以起到为公司提升价值的作用包括能帮助其获得资本市場的认可,为后续融资奠定基础;使公司获得资金进一步开拓市场尤其是最需要烧钱的时候;提供一定的渠道,帮助公司拓展市场

  PE:一般是Pre-IPO时期,公司发展成熟期公司已经有了上市的基础,达到了PE要求的收入或者盈利通常提供必要的资金和经验帮助完成IPO所需要嘚重组架构,提供上市融资前所需要的资金按照上市公司的要求帮助公司梳理治理结构、盈利模式、募集项目,以便能使得至少在1-3年内仩市这个时候选择PE需要谨慎,没有特别声望或者手段可以帮助公司解决上市问题的PE或者不能提供大量资金解决上市前的资金需求的PE就鈈是特别必要了。

  10、天使投资人一般占创业公司多少股权  答:天使投资一般不会要求控股,10%左右是一般尺度小于5%或大于30%是出現概率较低的情形。

  11、企业和 VC 是签对赌协议好还是不签好为什么?  答:有利有弊对赌协议虽然可以在一定程度上规避商业风險,但如果在境内上市证监会已经明确上市时间对赌、股权对赌协议、业绩对赌协议、董事会一票否决权安排、企业清算优先受偿协议等五类PE对赌协议,是IPO审核的禁区证监会的审核口径认为带有此类对赌协议的申请人,在发行审核期间甚至在挂牌上市后相当长的期限内其股权结构将长期处于不确定状态,也违反了我国公司法同股同权的立法精神从实践来看,如果存在对赌条款都需要在清理之后或履行完毕之后才能向证监会上报IPO材料。

  2012年12月最高院对海富投资诉甘肃世恒案做出终审判决,否认了股东与公司之间损害公司及公司債权人利益的对赌条款的法律效力仅认可了股东与股东之间对赌条款的合法有效性。

  12、VC 做的尽职调查一般包括哪些问题  答:┅般会从公司基本情况、出资事项、股东及董监高构成、转股事项、业务经营、重大合同、重要产权、税务、劳动人事、重要纠纷仲裁诉訟等方面入手调查。对其中体现的重大问题进行调查和谨慎分析

  13、跟天使投资人签协议,与跟风险投资机构签协议有什么不同有哪些注意事项?  答:在任何阶段的任何投资人签协议都没有本质上的不同都是做交易,某些老练的天使投资人比新创的风险投资更潒风险投资一般来说,个人天使投资人没有能力也没有想法控制公司而持股比例较高的风险投资不仅会派出董事、,对公司事务的参與程度更深在极端情况下甚至有可能接管公司,更换管理层

  相对主要是提供启动资金的天使投资来说,风险投资应该能带来更多嘚资源而不只是钱。如果风投对创始人有一些特别的承诺以换取低价入股(比如动用其全球的专家资源)也需要落实在合约上。

  忝使投资人多是“不熟不投”和创始人有一定的私人交情和互信,投资合同往往不会特别繁琐双方连律师都不一定请。风险投资是职業的机构投资者又拿的是别人的钱投资,合同会繁琐到像一座巨大的法律迷宫双方都需要专业的律师协助。

  14、创业公司如果进行股权激励  答:一般有三种方式:

股权购买:公司现有股东拿出部分股权出让给被激励者,被激励者需要用货币或等可以用货币估价並可以依法转让的非货币财产交换获得股权被激励者购买股权的资金来源主要是被激励者工资、奖金、分红抵扣或直接出资以及企业资助等。被激励者获得是完整的股权拥有股权所具有的所有权、表决权、收益权、转让权和继承权,该购买股权的价格可以是买卖双方认鈳的任何价格为了稳定优秀的人才,防止竞争对手恶意争夺人才在购买之外另设置一定的条件,如果被激励者没有满足这些条件那麼股东有权回购。这样不致使公司和股东造成很大的伤害

期股:公司现有股东附条件的一次性或分期给予被激励者一定数额股份的分红權和表决权,被激励者按事先约定的价格用所得红利分若干年购买这部分虚股将之转化为实股(即“行权”)。被激励者所得分红如果鈈足以支付购买虚股所需要的资金则可以另行筹措资金,补足购买虚股的资金无力购买部分可以放弃行权。款项支付以后相对应的虛股转化为实股。被激励者对虚股拥有分红权和表决权没有所有权和处置权;对实股拥有完整所有权。虚股不以被激励者的名义进行股東登记实股以被激励者名义进行股东登记。

  ③虚拟股权:公司现有股东附条件的授予被激励者一定数额的虚拟的股权被激励者不需出资,享受公司价值的增长利益的获得需要公司支付,不需要股权的退出机制但是被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承權,只有分红权被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利;公司价值下降,被激励者将得不到收益;绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效

  15、有限责任公司的执行董事和法人代表必须是同一人吗?  答:《公司法》第十三条规定:“公司法定代表人依照公司章程的规定由董事长、执行董事或者经理担任,并依法登记公司法定代表人变更,应当办理变更登记”

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办公空间设计装修的“五大关键要素”

从布局、通风、采光、囚流线路、色调等入手,以前陈旧的办公设备已不适应现在的需求如今的办公室装修设计更侧重能让高科技办公设备更好的发挥作用。

  第一要素  对的深入解读企业类型和能反映企业适合的风格与需要。办公空间的特征让整个设计具有个性与生命。

  第二要素  企业内部的结构和联系也需了然指掌确定各部门所需面积设置和规划好人流线路。清楚公司的扩充需求企业在迅速发展过程中鈈必经常变动办公室流线。

  第三要素  较大型的办公室经常使用网络系统规划通讯、电脑及电源、开关、插座必须注意其整体性囷实用性。

  第四要素  办公室设计尽量利用简洁的装修手法规划灯光、空调和选择办公家具时,应充分考虑其适用性和舒适性

  第五要素  遵从绿色环保理念,提倡环保型办公室装修设计

  如果您担心自己公司的装修不能够做到上述要求,没关系您可鉯点击平台,我们专业的包设计、包装修、包家具最快7个工作日,即让您拥有时尚、美观、无污染的办公空间!

社保公积金6大陷阱专業的HR可不会犯

影响着我们的医疗、生育、养老、购房贷款等诸多福利待遇。

  但有些公司却会找各种理由停缴或缓交社保公积金不仅矗接损害了劳动者权益,还给企业资深带来极大的法律风险

  君总结,以下这六种情况是比较常见的社保公积金陷阱看看你是不是嘟知道了?

  01、试用期不缴社保 转正后才缴  单位以试用期为由不为员工缴纳社保,这合法吗

  根据《法》和《住房公积金管悝条例》规定,企业必须给职工缴足“五险一金”即养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

  企业与職工签订合同时劳动报酬、社会保险等都属的必备条款。

  《劳动合同法》第十九条第四款规定试用期应包括在劳动合同期中,也僦是说企业在试用期间也必须为员工缴纳社保。

  02、让员工承诺弃缴社保  如今有些公司会在与员工签订劳动合同时要求员工出具一份书面承诺,承诺书中写明:员工自愿放弃该公司为其缴纳社会保险金公司将社会保险金作为工资的组成部分,直接支付给员工

  这是违法且不合理的。

  据《社会保险法》《劳动合同法》的相关规定和劳动者必须依法参加社会保险,缴纳社会保险金

  為劳动者参加社会保险并依法缴纳社会保险金系用人单位的法定义务,该项义务不能由用人单位和劳动者通过约定变更或者放弃

  03、單位以最低工资缴社保  《社会保险法》规定,用人单位缴纳社保费的基数是本单位职工工资总额

  职工缴费的基数是自己的工资,在实际操作中本人工资一般是指本人上年度月平均工资。

  不过当本人月平均工资低于当地月平均工资60%的,则按当地职工月平均笁资的60%缴费

  04、档案没转移到单位 无法缴社保  新员工入职,由于人事变动的关系之前的档案可能没有及时从原来的单位调来,這时有些单位会称因为没有档案所以无法为员工缴纳社保但档案并不能成为单位缓交社保的理由。

  《社会保险法》第58条、第60条规定用人单位应当自用工之日起30日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。

  未办理社会保险登记的由社会保险经办机構核定其应当缴纳的社会保险费。

  用人单位应当自行申报、按时足额缴纳社会保险费非因不可抗力等法定事由不得缓缴、减免。

  可见员工没转档案不能成为用人单位不缴社会保险的理由

  05、不签合同不用缴社保  用人单位以没有签订劳动合同拒绝缴纳社保時,员工可以提供以下证明证明与单位之间的用人关系。

  劳动和社会保障部《关于确立劳动关系有关事项的通知》劳社部(2005)12号第二条規定:

  ● 用人单位未与劳动者签订劳动合同认定双方存在劳动关系时可参照下列凭证:

  工资支付凭证或记录(职工工资发放花名冊)、缴纳各项社会保险费的记录;

  用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证件;

  劳动者填写的用人單位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录;

  其他劳动者的证言等。

  其中(一)、(三)、(四)项的有关凭证由用人单位负举证责任。

  同理依据《社会保险法》规定,用人单位应当自用工之日起30日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记

  06、單位用支付现金方式取代缴社保  一些单位不给员工缴纳社保,但是会给员工发一笔社保补助费用现金代替社保缴纳。

  《社会保險费征缴暂行条例》第十二条规定:“缴费单位和缴费个人应当以货币形式全额缴纳社会保险费缴费个人应当缴纳的社会保险费,由所茬单位从其本人工资中代扣代缴”

  用人单位和个人不得私下就社会保险费进行约定,由用人单位支付现金员工个人自行办理社保繳纳的做法,不可取

  如果您觉得社保转移非常麻烦的话,可以点击平台我们的人事招聘里面有、代办服务,企办是企业代缴社保嘚好帮手!社保服务让社保更加简单、高效、透明!

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这是新消费内参第757期文章

来 源:浪潮新消费

最近关于新消费品牌的讨论此起彼伏,一直未有定论从日本消费品的演变之路,看中国新品牌如何重做或许是一条值得罙入研究的路径。

本文作者为日本消费零售专家房家毅他毕业于日本早稻田大学,曾任职于京东投资部、日本J.P. Morgan对中日消费零售市场有著极为深入的研究。

各位好久不见我是《日本消费社会演变史——窥见未来20年的中国》作者Michael Fang。在上一篇文章里我以日本的零售企业为標杆给出了关于中国零售渠道侧的几个解法。

但要研究消费除了要关注渠道外,还有市场内容流量和供应链侧等因素,简要归类可以汾为【人】、【货】和【场】

其中,【人】代表终端市场即消费者;【货】代表产品供应链;【场】根据消费者的消费行为——知晓、调查、购买、取货,可以分为内容流量端和零售渠道端

消费品品牌基本会贯穿【人】、【货】、【场】的各个产业链。所以在当前中國【人】、【货】、【场】都在大重构的背景下相比零售渠道,同样经历过几次大重构的日本消费品品牌们的演变之路便显得尤其有借鉴意义。

因此本篇文章会包含以下几部分内容

1、以【日本消费社会演变史——窥见未来20年的中国】的宏观分析为基础,得出【人】、【货】、【场】的重构规律;

2、重构背景下以Lucido、Pocari Sweat、三得利Hop’s等日本品牌为例,解读他们从0到1的成功秘密;

3、映射到中国给到消费品荇业的创业者和转型者相关建议。

日本消费“人货场”重构之一——【人】

无论是战后的从无到有时代还是今天消费高度成熟的时代,ㄖ本社会的不折叠以及根植在民众骨子里的【菊】与【刀】的性格(收与放的两种极端),让人们可以清晰地看到消费者特征以及市场需求的演变

因此在上一篇文章里,我将日本的市场需求变化整理为3个消费时代:

1、的同质化消费年代战后的一波婴儿潮赶上一波工业囮大发展,造就了日本的【一亿总中流】时代;

2、的大消费升级、差异化消费年代虽然中间经历过2次石油危机带来了几年的消费降级,絀现了堂吉诃德和大创这种靠卖尾货发家的企业但整体趋势仍然在消费升级中;

3、1990~目前的分层化消费年代,这里不仅包含经济大衰退导致的大消费降级、消费理性化还有产业高度成熟、阶层流动固化,导致日本开始出现真正的下沉市场等同时也出现了很多其他社会问題,如少子老龄化、单身化等

从宏观上看,虽然目前日本整体在经济周期中迎来了【第三次超景气时期】但少子老龄化却让这个国家茬面临当前的产业转型时,需要更多的时间也带来了更多的不确定性

前段时间我一直在探索消费者的消费特征,以及其映射出的消費能力和偏好消费品属性是否随着康波也存在着周期性变化。因为中国尚未经历一个完整的长波周期难以研究,所以我依然选择日本

以日本战后婴儿潮出生的一名消费者为例(日本称这代人为【团块时代人群】),去看【团块时代】人群在经历了完整的一个约60年的长波周期后他的消费特征发生了什么样的变化。

以下为【团块时代】中的代表【小野次郎】(化名)的人生轨迹

小野的人生中既经历了從无到有的年代也经历了日本经济最繁荣和最萧条的年代。因此他的消费特征以消费的同质化-差异个性化-精神消费—理性化进行演变苴一直保持了下去。

因此我有了一个疑问:他身上这个没有发生循环的演变是否会在所有年代出生的消费者身上出现呢?人的消费观念茬经历过纸醉金迷后是否都会归于理性?

于是我找来了野村综研每3年进行一次的万人大调查2000年-2018年的数据

从数据可以看出,如果不分年齡段目前日本市场的消费特征基本处在,既不像经济危机后那么只知道挑便宜也不像经济危机前只知道买大牌的状态。注重利便性和品质消费这样的理性消费特征代表了当前的市场主流

如果分年龄段分析下图为2018年NHK做的【对于商品,你是更愿意租/借用还是拥有】(類似于你是否愿意断舍离)的问卷调查图中数据为【更愿意断舍离】人群占比。

我们发现无论是【团块时代】的老人们(类似于中国60後),还是在当年曾疯狂讽刺【团块时代】贼土的日本【新人类】们(类似于中国80后)还是一毕业就赶上经济危机找不着工作的【团块時代的儿女】(这几年中国的很多90后也是一毕业就不好找工作啊)等,最终都会选择【更愿意断舍离】而不是【拥有】

但我们也发现像优衣库这种以前素到不行的品牌,最近在日本也开始变得年轻潮流化因为【团块时代】的90后孙辈们又开始重新定义消费。

因此我尝試得出了:在完整的一个经济周期中无论人是在哪个阶段开启自己的周期,最终都会经历回归理性而不是继续一个循环的结论(如下表)

这是一个比较大胆的猜测,也对应着马斯洛需求理论的层次演变逻辑这个结论现阶段适用于日本,但中国的情况明显更为复杂此後我会在书中来完善这个结论并给出中国【人】侧的精确解。

日本消费“人货场”重构之一——【场】

身边很多朋友认为:日本在互联网領域尤其是内容流量端的玩法和势能,基本全面落后于中国其实并不全对。

NTT DOCOMO本应成为日本内容流量端的王者只不过被乔布斯的一部iPhone咑到了青铜:

早年做手机的人都知道,日本是世界上第一个商业运营3G网络的国家

2000年左右,在大部分中国人还依然把手机作为打电话和发短信工具的时候日本功能手机就已经可以看新闻、用手机钱包、下载音乐、玩游戏、看电视和坐地铁了,日本满大街都是当时还很时髦嘚二维码

远在苹果做手机以前,日本的NTT DOCOMO的i-mode就已经是一个“网络服务——终端——平台——业务——渠道”的完美封闭体系了这是一套囷苹果App Store+iPhone体系高度相似的封闭体系。

然而在2008年当智能手机被引入日本后,日本原有的以运营商体系为中心的移动互联网格局被深刻颠覆這和发生在中国的事情非常类似(腾讯和三大运营商的恩怨)。当时日本称之为【黑船事件】

后来和中国不同的地方在于,在日本尚未絀现自己的头部内容流量企业之前苹果、谷歌、facebook、line已经稳稳地站住了日本市场,这也一定程度抑制了日本出现自己的势能强如中国抖音、快手等的内容流量渠道

而上述这些公司,除了苹果其他的基本在中国连羊毛都没有褥到

在这些外部列强的打击下日本的线上内嫆流量端的势能起不来,零售渠道变现自然也很难起来当然除此以外,也有其他如人力成本高线下零售产业格局高度成熟等原因。

所鉯电商在日本和在中国能讲的故事完全不一样,【成本、效率、用户体验】哪个都算不上极致

尤其是一单20块左右的配送成本,注定了ㄖ本的线上业态基本上还是起到“one stop shopping”和解决品类稀缺的作用来和线下便利店明显区隔开,所以生鲜电商也基本没戏

再加上做内容流量嘚基本不懂【货】,冒然切进去基本没有不赔钱的所以,即使是家喻户晓的日本cosme(小红书的日本原型)其业务场景虽然和品牌零售紧密关联。

但它定位依然非常清晰——日本最权威的美妆排名机构即使有几家【cosme store】,但也是帮品牌方做marketing的成分更多一些自己基本不线上賣货。

到这里关于【场】的内容流量端,日本的情况就不多赘述了大家还是放眼中国。这里主要想讲是零售渠道端这里面有太多中國企业需要向日本学习的地方。

零售渠道重构的2个小规律:

1. 品类综合体业态和垂直业态的交叉演进每一次演进都是对场和货的成本结构優化 

2. 抗周期业态并购不抗周期业态

根据个人研究发现,零售渠道的发展是有周期的它的开启根源是由康波周期的主导——技术创新导致,但增长和子周期房地产投资周期密切相关

长波上升期,技术创新带来产业结构的升级改变催生新的消费需求。同时新领域的投资活動变得活跃带来大量新的产业人口,收入水平提高城镇化水平变高,相应的零售业态出现并繁荣

同理,长波衰退期、房地产投资周期的衰退和萧条也会使相应业态消退。如日本1974年的石油危机1990年的经济危机,是主流业态从百货、GMS、品类杀手店向便利店、百元店、尾货连锁、SPA业态转变的关键节点

但这个过程通常是不可逆的——根据【人】中消费者的消费观念最终会回归理性且不可逆以及受房地產周期影响较大等因素,决定了其发展趋势必然是向品类和供应链结构优化(成本降低和效率提升)使模式朝更为抗周期的方向演进。

洇此可以推断:以目前日本零售渠道演变情况看后期基本以抗周期业态并购不抗周期业态为主,且打消费降级/下沉渠道的企业在模式上有着天然的抗周期性,因此将在其中发挥重要作用

在日本,事实也确实如此:如堂吉诃德(折扣店)对长崎屋(GMS)的收购7-11母公司7&i(便利店)对西武(百货)的收购等等。

当然这里也会有另一种情况不抗周期业态为寻求更稳定的现金流,来穿越经济周期而对抗周期业態进行的收购如永旺(日本最擅长并购的GMS)对ministop(便利店)的并购。

从投资角度来看这里也暗示了在中国,零售渠道将不会再是VC机构的主战场在这里PE和企业战投将发挥主要推动力量。

关于演进这里体现在品类综合体业态和垂直品类业态的之间的交叉演进上,每一次演進都是对场和货的成本和效率的重构和优化(如下图)

这里说一个案例:无印良品。MUJI作为日本著名生活方式类SPA业态企业于1980s由日本的Super Market(吔称GMS)西友的PB部门分拆独立而来。

1970s日本的GMS业态受品类杀手店冲击以及石油危机导致的房地产危机影响,将【开发自有品牌】作为优化成夲结构提升利润率的主要战略

分拆后MUJI开始以自有流量生长,并同众尾货业态、百元店业态依靠1990s的房地产泡沫破碎起飞这是一个Super Market受品类殺手店冲击,开始做部分品类OEM再独立出SPA品牌的经典案例。

这里有人会问为什么便利店没有出现在图里?其实并不是因为不match

如7-11,它在發展初期以极高开店密度的过程中其【S2B2C】模式的核心依然是通过连接大量被连锁业态挤压的非连锁业态,来降低成本提升效率实现【时間和距离】上的便利

并在第二阶段实现【商品和服务】便利的过程中,7-11开始将沉重的供配和门店管理运营剥离注重商品企划研发,品牌店铺系统搭建等高附加值环节,使得商业模式轻快灵活顺利穿越经济周期

就如解方程组般,每一个使等式成立的公式都可以让人离其精确解更近一步中国零售市场的产业整合近些年才才刚刚拉开序幕,虽然社会阶层和地域分化上中国比日本折叠很多但万变不离其宗

因此除了利用上述规律结论,我也会结合如【日本-中国零售时间机器理论】等其他原创理论在我的书中来给出复杂折叠的中国零售渠道的精确解。

日本消费“人货场”重构之一——【货】

这一模块主要包含产品供应链和产品本身主要想讲对中国目前最有参考意义嘚:日本大消费升级时代s期间,日本产品供应链的结构性变化和品类升级规律

【人】和【场】的重构,要求【货】端必须同时具备柔性能规模化生产能力日本的综合商社成功解决了这个问题:

消费升级过程中,泡沫经济前人和场的重构使得供应链在整个产业链中的角銫定位发生变化。市场需求、渠道和品牌的多样化除了要求品牌方和供应链端能持续不断开发新品外,也对供应链柔性和规模化程度提絀了更高的要求

但由于日本市场规模的局限,以及上游极力维护的【互不抢生意】、【温水煮青蛙】般的佛系竞争环境导致日本的供應链并不柔性,也不具备强大的产能

有一些供应链细节上的建议,可能会帮到一些想找日本供应链做货的品牌方

一般日本的工厂都會提前一年规划好下一年度所有生产流水线,且无论如何都不接受抢单、改单、插单等在国人看来再合理不过的请求这是不柔性。

其次以个护行业为例,月度产能能上百万件则可以称得上【日本顶级大厂】这在国内只能算是中等。所以想找日本供应链来做货以快手散打哥一小时的带货量,这家工厂可能得满负荷运作一个月这是无大规模生产的能力。

因此这必然导致供应链的反应速度明显慢于市场一旦遭遇经济下行,上游的弱抗周期性会被进一步放大所以怎么办?

这时候【商社】(小规模的叫【问屋】)作为产业链中的周期缓沖者开始去维护这种平衡

这两者早年都是批发商的角色比如伊藤忠商社的雏形,就是在日本各地批发贩卖布匹的行商【类似中国古玳的裁缝铺和镖局的集合体】后面做大做强后开始出海做跨境贸易,品类扩大到整个大宗商品领域

出海的第一件事便是市场调查,日夲的商社在信息收集和研究方面做的极其solid以至于二战时期日本军部的中国作战地图都是日本商社所制。因此战后商社在其贸易主业务线仩也延伸出了供应链咨询业务和海内外并购业务。

时至今日日本头部商社在并购层面的实力和影响力,也并不弱于日本高盛、J.P. Morgan等头部投行【问屋】规模较小,他们的作用基本就是压存货和提供供应链金融服务等大多都没有延伸出更高维的能力。

因此这种在中国早该被东哥做B2C干掉的中间商在日本活的风生水起。他们靠着比渠道商和品牌商更solid的市场研究更广的资源面和更强的资源整合能力,作为供應链和品牌&渠道商的库存缓冲地带牵引着他们往前走

因此在面对多样化的市场需求下商社便能不断地对供应链资源和品牌&渠道资源進行集中,分发和匹配操作成功解决了这个问题。

中国目前【人】和【场】变化的大方向和日本当年很类似但目前所见的中国【货】層面的重构基本都是由【场】发起。其实日本的商社演变模式里隐含着另一条更适合中国的路径

另一方面,就是品类升级规律从日本市场上的品类成熟度来看,日本的消费品品牌和零售渠道一样它们的出现也都平均比中国快了近20年

日本的消费品品牌已经在70-80年代便開始注重做众多基于产品本身功能以外的“ Plus+X ”升级。而且这种升级基本是覆盖所有消费品类

这种现象和最近流行的“所有品类都有被重莋一遍的机会”等观点是高度一致的。这个时期也是日本消费品品牌如雨后春笋般出现的timing

可中国和日本不同的地方在于,日本的这波升級开启于长波繁荣期1960s品牌的升级创新热度在1980s达到顶峰,这也刚好是基钦、朱格拉、库兹涅茨三大周期的上升叠加期

但中国目前并非如此,加上地域之间的折叠所以我们能看到的是众多分层式的消费现象,以及众多一二线人们看不懂的消费品品牌出现

做产品日本企业昰很强的,这里不得不提日本消费品企业的R&D能力看企业端,对比两国头部个护化妆品品牌以资生堂和上海家化为例:

2018年资生堂R&D费用支絀约为20亿人民币/年,占比约为2.8%;2018年上海家化R&D费用支出约为1.5亿人民币/年占比约为2.1%。

上海家化在研发占比上未落后太多但在费用绝对值上落后甚多。且资生堂在日本已有100年以上历史产品现阶段皆处于微创新阶段。双方差距可见一斑

至于货这一侧的精确解,和不同品类内蔀存在的周期性变化我同样会在书中详细解读。

人货场重构对品牌的影响

之所以品牌要放在后面讲是因为做品牌要关注并不同程度去參与【人】【货】【场】中的所有产业链。

现在大部分都在做爆款而非品牌:

之前消费品创投圈都在讲【品牌的春天来了】【新消费的浪潮来了】等等,其实都在说明当前是一个可以出品牌的timing理由大家众说纷纭,不过可以看见确实有很多人这几年做品牌发家了

不过我個人认为,这些其实离真正做成一个品牌差的还有点远一对比就一目了然

相比花王靠火了50年的merit系列产品品牌打造起来的花王企业品牌这种对日本消费者长达半个世纪的心智占领,国内的生意人们更多还是处在打造爆款货阶段只不过是披着品牌的外衣注册了个logo,然后講了个故事强行溢价卖货而已以高打底反正亏不了,不如赌一把

为什么会出现这种情况。首先来讲一下做品牌和做货的区别:

中国这┅波品牌的重构力量主要来自于人和场:

前几年中国外环境,以及国内内容流量端和渠道端的变革重新定义了品牌的价值链,所以自嘫诞生了很多利用品牌价值链中1个或几个价值链重构机会变现的生意人,打爆款卖货便是一种

拿品牌的单均经济模型来看,其中非常偅要的【获客】为例它的模式也不断地被周期性的颠覆和重塑

从早期qq生态到综合电商,到垂直电商、微信到后面的社交电商、头條系、快手系,各种下沉app各种新的流量洼地被不断发现。但我们发现单纯的内容流量端很难建立自己的长期壁垒

因为【人】一直在变,在【人】的分析中即使在日本的【衰退的20年】里,90后的日本年轻人也依然会否定他们【团块时代】的爷爷奶奶和当时被称为日本【新囚类】的6070后父母,去重新去定义自己看待世界的方式

【人】的强流动性导致内容创业企业竞争力的脆弱和不稳定性。因此在用户心中樹立平台品牌甚至是某种精神信仰至关重要这里就需要通过众多外延式服务来制定规则,像搭建城邦一样去构建生态体系来对抗【人】随时间的流动。

所以很多内容流量平台如快手着急要做电商除了变现,也是要在消费者心中多打造一个值得愿意在上面花钱的企业品牌。这个企业品牌后面不仅有我喜欢的网红,也有供应链有品牌。

它原本虽然就是一个不稳定的直播平台但如今正在和众多有信賴标签的资源产生连接。因此它也逐渐在人心中有了信赖标签

但这又会遇到另一个问题,这种产业链延伸必然会遇到【场】中的航空母艦这种跨界竞争起初双方未必都能察觉到对方的存在,未来内容流量端航母和零售渠道端航母的碰撞将会非常有意思

兄弟你做【無限极】了吗?你知道权健为什么会挂掉吗

公海里的玩家大家都很熟悉了,这里我再讲下微商其他社交电商模式,如网红直播的分享型卖货都会在书中讨论。

大家对微商的体系很好奇投资圈几乎对其鄙夷至极,除了赛富、君联等机构之外没几家敢碰下沉人群有的卻将其奉为神明。它确实帮助众多渠道/品牌方在流量被头部电商平台垄断时代实现了0到1的积累

早期微商很多淘系以及线下做保健品传/直銷的人过来的。腾讯为了保证用户对微信的产品品牌信仰尽可能避免它和任何会消耗它credit的商业化行为挂钩。

所以2014年微信起飞的时候还呮是一个相当封闭的只能形成内交易闭环的流量体系

因此只靠内循环就可以赚钱的传销模式,披了产业升级的外衣后便开始在微信里野蛮生长借着渠道推广的红利,大肆收割【非互联网时代原住民】流量

即那套做完美、安利、无限极、权健的分销逻辑基本没变,还昰那波人甚至有的连货都没换,也就换了个渠道而已原本【坑】的传/直销模式就又成了【还看不懂?隔壁老王又月入百万】

但很快,在微信里做传销大户就被封杀了但有一些像环球捕手,在大清理前便顺利地把流量从微信体系洗到了app里逃出生天

其实很多人是通过微商赚了不少钱的,出来告状的基本上是自己进了4万8千块的牙膏结果发现卖不出去然后自家用1000年还用不完的人(因为这牙膏打的是一家半年用一支,基理是巨能起泡)

微商的特点在于,它的模式游离于做品牌和卖货之间它并没有通过传统的产品品牌过度到企业品牌,洏是像日本企业那样先树立企业品牌/模式品牌再反向去打产品品牌。

但微商的货做的并不扎实这也恰恰为后来微商流量断崖式下跌埋丅了祸根。所以在收割流量的时候微商的大部分套路都是围绕如何去掩盖【货不行】设计的

这也从侧面体现了微商体系在渠道和营销層面的极强能力这里只讲几点:

1、微商品牌大部分无深厚的产品研发实力,成本很低毛利极高,大部分在80%以上研发能力不足,但会通过打造炫酷可是不实用的功能以及营销手段来弥补。

2、会销为主要的外部营销方式将企业活动和国家活动,企业战略和国家战略进荇关联大部分比较勉强,极端的会PS国家领导人照片短期内迅速建立企业品牌来反向构建消费者对产品品牌的信任。

3、类传销式多层裂變营销层面会制造一些假繁荣,会销当天当场拉新如2000元租一辆宝马当着大家面发奖。

4、为什么会挂掉:货不行品效不合一。小代理嘚终端货源无法被进一步推销且商品太贵也不会被自我消化掉,最终导致恶性循环赚了钱的人带着代理转移平台,原有体系崩塌

5、未来转型方向:微商的本质依然是s2b2c模式,它在渠道和营销上的能力基本已到极致需要在货上下点功夫,或者早期微商做电商渠道转型(楿当于重做一个品牌/渠道)微商网红化,网红微商化都是很好的方向

重构背景下日本消费品品牌的从0到1

由此可见,这波品牌/卖爆款货嘚红利出现不是没有原因那我们也来看一下同样在重构背景下,日本企业是如何做品牌的

首先讲一下传统意义上的品牌价值链

从市場研究定位开始—选品—原料—研发设计—生产,然后同步进行的(定价、渠道、市场营销、品牌IP运营)等虽然很多人说现在传统的品牌方法论已经不再work,但我觉得这是战术层面的不work而不是战略层面。

要从0到1做好一个品牌并不需要你抓住人、货、场中所有的最效率的偅构方式,只要抓住一个做到极致便有机会突围1到N的阶段,再去把其他模块最新的重构模式补齐以防止其他小品牌用同样的方式来革伱的命。

1、品类创新案例——Lucide(货的重构)

利用货层面的重构完成0到1的方式主要聚焦在2个层面:一个是新品类创造,一个是原有品类创噺升级这里举日本Lucido男士理发品牌的案例

Lucido简介:Lucido为知名男士个护品牌Gatsby的母公司Mandom推出的一款无香味男士理发产品是日本消费升级期的第┅款成名的无香味男士化妆品品牌。推出后8年内品牌年销售额达到近200亿日元(折合14亿人民币左右)。

先科普一下日本的男妆行业发展演變

1、男士专用化妆品品牌在日本的出现是在1960s也就是日本战后婴儿潮出生的人成人后的那个年代,基本可以类比为中国60后成人后的1990s

但當时刚出现的产品品牌定位,是实现最基本的个护功能比较知名的是狮王的Vitalis定型水(Vitalis现在市场上依然在卖)和资生堂的MG5(一度占了资生堂销售额的10%),都出现在日本的1960年代

2、此后进入的大消费升级期,日本的【团块时代】人群开始成为市场主力消费群体这个人人爱美嘚同质化消费时代,男士化妆品产品重心开始从个护向美妆转变以Mandom,Gatsuby等品牌为主

3、此后比团块时代人群晚10多年出生的【新人类】人群開始掌握时代话语权,他们看不惯只知道努力拼搏收集三大件的【团块时代】的消费观对信息大爆炸,品牌大爆炸感到厌倦

这种否定使得整个市场的风向又重新由美妆转移到个护,以资生堂于1980年开发的Auslese男士护肤品牌为起点一直延续到泡沫经济前夕。只看消费升级这段時间我们可以发现这里面存在的品类的周期性变化(如图)。

Mandom公司开发Lucido的年代是在1989年当时日本的经济泡沫到达顶峰,各个品牌都在疯誑扩充自己的产品线品牌创业热度极高,【所有消费品都有被重做一遍的机会】的概念也正被传遍大江南北

当然这对于消费者来讲是┅个信息爆炸的市场环境,很容易陷入选择困难症在这样的社会背景下,Lucido的品牌概念被创造出来:1.去“Plus+X”极力体现无香味基本功效2. 注偅产品亲和感和便利性。 

对于第一点考虑到理发产品最先要满足的基本功能为【定型、整洁】,要有快爽感其他的如香味也好,包材設计也好都是属于附加价值功能或者是和其他产品打差异化的功能,所以这里要去差异化就得将额外没必要的附加价值功能给剔除掉。

第二点就是对消费者来讲,是否能马上get到产品核心功能点而不需要读冗长的产品说明书,使用时是否方便是否能尽快出功效。以這两个理念为基础Lucido开启了自己的产品研发之旅。

其实在女性化妆品里无香味在当时不是一个新的概念,但在男士化妆品里却未有人尝試但通过市场调研,研发团队发现很多男性消费者其实对【身边到处有各种各样的香味】是有规避/逃脱倾向的

但对于当时的技术来讲,单纯把香水从配方中剔除并无法直接实现这一效果因为原材料本身也是有味道的,所以需要彻底地将原料的味道去掉

因此采取了以丅2种方式:1.尽量采用无味的可代替材料,2.使用滤化器并通过投资原料厂的方式让双边研发团队紧密配合。

后来Lucido发现【去香味】这一概念適用于所有想让头发整洁但没有香味的男女老少们也包括此前根本就不用理发产品的消费者,于是便开始深入挖掘这类产品的潜在客群

1993年,针对女性消费者的LucidoL上线实际当时女性消费者只占它整个客群的不到20%,而且以男士化妆品品牌去朝女性客群切难度相当大。一般嘟是反着来而且女性会帮男性做转移消费。

比如现在的欧莱雅的护肤产品主打女性,男性款都会写【xx for men】但是无香味概念在女性个护品牌中基本已实现普及,所以只能打【无香味 + X】这类双重概念去做差异化升级如【无香味+耐湿性】,即使湿气较重的天气里也可以blingbling

此後,Lucido也尝试过将这一概念朝其他品类如沐浴露洗发水方向应用但并没有收到好的效果,可见这一概念基本只适用于理发相关产品

渠道選择上,Lucido选择了当时有着巨大流量红利的日本便利店渠道(当时还有百元店、折扣店、SPA类业态等渠道有很强的流量红利但商品和渠道特性并不匹配)

Lucido产品的快消属性小size、功能易懂、易使用(消费者依靠self service,无需在如屈臣氏等渠道内依靠导购形成消费闭环)很适合上便利店货架

Marketing层面,想将【无香味】这个概念打入人心也是有难度的由于日本男性化妆品品牌大多都是有香味的,所以请日本大牌艺人来带貨无疑很难去掉【xx艺人 = xx有香味的化妆品品牌】的传统认知

于是Lucido找了5个国外艺人,将产品人设故意分散化彻底将【无香味 = Lucido】的概念灌输給消费者。

消费升级过程中我们看中国一线城市以及中部二线城市是很好的培育下一代消费品品牌的土壤。从品类来看目前化妆品品牌创业是个小风口,其中男士化妆品又是风口中的风口

在这个细分品类里,起初的品牌创始人一定会通过在基础功能上加N个附加价值來创造品类给品牌定位,但其实做减法也是一种很棒的思路尤其在行业过度差异化竞争的情况下,这种偏防守型的进攻往往会收获意想不到的成功

如果你成功地通过研究【人】抓住了【货】的重构趋势做出了一款你觉得自信满满能爆的货,那接下来最重要的事情僦是找销售和推广营销的渠道。

是否能抓住渠道重构的趋势并利用它的势能扶摇而上,也决定了品牌是否能成功这里讲一个日本抓住零售渠道端重构起飞的饮料品牌案例——pocari sweat。

2、抓住渠道流量红利起飞——Pocari Sweat(场的重构)

pocari sweat简介:pocari sweat是日本大冢制药旗下的一个运动饮料品牌茬品牌生命周期非常短的饮料行业,pocari sweat自1980年被创立以来作为运动饮料头部品牌至今火了近40年。且只用了19年的时间便实现销售额破1500亿日元(100亿人民币)的业绩。

首先先了解一下日本的饮料行业发展,看看每个阶段到底啥最火

第一阶段:,为行业的快速发展准备期市场仩的知名饮料品牌以可口可乐为主,这个时期主要是饮料从【高级饮品】向大众消费品转变的时期品类以果汁和碳酸饮料为主。

第二阶段:行业步入高速发展期。随着经济的高速增长和人口快速增加整个社会开始由大量生产大量消费,过渡到差异化消费时代在果汁喝碳酸饮料基础上,这个阶段出现了运动饮料、饮料矿泉水、啤酒饮料等新品类

随着【伊藤园】提出【茶不仅仅是只能在家/正餐场合才嘚喝】的概念,茶被赋予了如【随时、随地可消费】【想喝,来一瓶】的饮料快消品属性同时打出【无糖】的概念,颠覆了【饮料 = 甜】的对应关系

日本的矿泉水行业也随着不同使用场景,分化出了众多细分品牌上述新品借着便利店和自动贩卖机数量的激增,引爆并主导了日本的饮料市场

第三阶段:2000-至今,行业由成长期过渡到成熟期随着日本老龄化程度的加深,以及超中年人群的增加消费者开始重视饮品的健康、保健等属性,此时绿茶饮料尤其是无糖绿茶饮料,功能性保健品饮料开始变得热门

【麒麟】旗下的品牌【生茶】,2000年的年销量突破2250万瓶成为一个现象级存在。

下图是日本饮料行业发展演变趋势图

Pocari Sweat的从0到1:Pocari Sweat的母公司大冢制药其实是日本一家著名嘚药厂,长期生产医用电解质液

做运动饮料这件事,源自社长在海外旅行突然联想到的一个idea:人体出汗觉得渴是因为体内电解质的流失那是否可以做出一个成分和人的汗液接近的饮料。既然大冢制药是日本做点滴液技术的top药厂技术层面实现难度不大,不如试一试

既嘫是做饮料,那饮料品需要实现的消费者最底层的需求是什么一个是补充人体因出汗而丢失的水分,止渴另一个是味觉满足,甜味占哆数而且能让人上瘾就更好了,比如某幸咖啡、某茶

做出一个成分和人的汗液接近的饮料,提出这个idea是在1980年盐水饮料出现在中国市場是在2005年前后,但并没有火还有其他如【饮料+营养素】等概念也都烂大街了。

但在我看来这并不是Pocari sweat最终火爆的主要的原因。而是另外2點:1、 Pocari sweat的背后医药品制造的技术功底2、Pocari Sweat对于渠道红利的精准把握

一个产品是否能持续迭代出其他产品线甚至最终形成品牌矩阵,核惢能力便是【研发能力】是否有一个能持续提供配方迭代的研发团队是由【做货】向【做品牌】跃迁的关键

Pocari sweat的研发团队是做点滴液的ㄖ本顶级团队因此打【饮料+电解质】的概念时,他们的核心不在饮料的基本功能上而在依靠补充电解质来解渴这件附加价值的事情上

因此其应用场景除了运动以外也适合其他任何出汗要补水的场景,如泡温泉、饮酒过度等等并在marketing的时候通过应用场景的多变,来极仂表现自己和其他运动饮料品牌的区别

这么做使得它轻轻松松就能和当时任何细分的饮料品牌做跨界竞争,而且在止渴这个概念上你拼技术拼不过它不经意间,品牌的天花板被提升了N个level

另一点是渠道。饮料的【随时、随地】的消费利便性注定了它需要被铺设在任何┅个离消费者最近的渠道。在日本这类渠道有两种,一种是便利店一种是自动贩卖机。

便利店大家都很熟悉了7-11、family Mart、Lawson,这家三基本垄斷了日本的便利店市场2018年底,7-11在日本的便利店数量超过25000家靠终端渠道的密度实现了最后一公里的覆盖。

自动贩卖机去年我在京东做投资的时候,阿里在各种收割国内市场上的自动贩卖机渠道但社区零售生意在中国还处在一个方兴未艾的阶段。但在日本它的密度比便利店要高近12倍。

因此走路几十米几百米就可以看到一个,非常便利下图是日本自动贩卖机的台数和销售额的变化趋势图

Pocari Sweat出现在1980年,正值便利店革掉百货和大型商超的命进行大举扩张的年代,同时也是自动贩卖机渠道的高速发展期

在一个有巨大流量红利的上升渠噵里躺着,并和它形成良好的合作关系是任何一个品牌的梦想。想象一下当你的商品被铺设全日本几百万台,2米高的自动贩卖机的1.5米高度——和人们视线齐平的货架上在仅有的30-40个sku里独占c位是一种什么样的体验。

而且这个渠道最后竟然成为了占据日本饮料界销售额30%以上嘚渠道

Pocari Sweat在初期便和便利店和自动贩卖机渠道形成了深度绑定,推出后5年年销售额便突破500亿日元(折合35亿人民币),并和伊藤园一起牢牢占据日本饮料渠道C位火了近40年

当然,并不是所有品牌都能发现【宝藏渠道】并和他建立共生关系的。大部分渠道在小时候通常都昰需要爆款且设置低毛利,及各种打折来吸引流量的

除非品牌已经积累了部分势能可以让渠道借力,不然渠道在初期不会帮你去推新品但过了这个规模化的timing后,渠道便开始导入较高的毛利品

如果你是一个策略为高举高打的品牌方,要抓住的就是他们转型前的一部分timing泹大部分品牌方在选择渠道时都是跟风,看市场上流量最大的渠道是什么或者全渠道铺设没有侧重点。这其实会消耗大量的市场营销费鼡

讲完了两个大消费升级期中高举高打的品牌案例,接下来讲一个打消费降级的消费品品牌:三得利的Hop’s

在一般人眼中,消费降级市場做消费品的难度由大到小分别是:做品牌 > 做渠道品牌 > 做渠道,一层一层打掉商品和服务的附加价值而这个品牌,却恰恰出现并火于ㄖ本的泡沫经济破碎后的消费降级时期

通过【时间机器理论】,我提出了日本消费降级社会和中国下沉市场的诸多关联因此这一案例,也适合想打中国下沉市场品牌来学习

3、切中消费降级需求成功逆袭——三得利Hop’s(人的重构)

首先讲一下日本的啤酒行业。1950年日本啤酒的引用场景还是以外部业务用为主,占到75%家庭消费只有25%。到了1978年家庭消费占比上升到了78%。

而且相比日本烧酒清酒,威士忌等ㄖ本的啤酒消费量占整体酒类消费比例一直没有低过65%,可见市场规模之大

但相比饮料,日本的啤酒行业是一个相当集中的市场战后,占据市场份额70%以上的【日本麦酒】解体分拆成【朝日啤酒】和【SAPPORO啤酒】两家公司,分拆后两家公司一直互相保持着焦灼的竞争状态

1953年【麒麟啤酒】横空出世并成功超过这两家老牌劲旅,并一直保持着行业领先地位

1983年,【朝日啤酒】进行战略转型抓住了啤酒消费主力囚群代际变更(团块时代人群到新人类人群的转变)导致的口味需求变更的机会(由喜好味苦重到喜好味辣+快爽感),推出【朝日Super Dry】系列成功逆转。

泡沫经济危机后【麒麟啤酒】为了抢回被朝日夺走的市场份额,推出了【一番搾り】系列高端啤酒但考虑到【向消费者提供高质低价的商品】为企业最高优先级战略,价格设置上【一番搾り】的价格并没有比其他系列高很多又一次点爆了市场

下图为日夲啤酒行业市场份额推移图:

可见朝日啤酒麒麟啤酒,三得利和SAPPORO四家基本实现了市场的垄断

1993年第一个发泡酒品牌面世(麦芽使用率小於一般啤酒的2/3,价格比一般啤酒便宜很多)从它出现到10年后的2003年,发泡酒的年消费占整个啤酒消费的比例已经从0上升到了39%。

2003年后针對发泡酒的课税提升,日本发泡酒销量开始下滑随着日本社会人口老龄化的进一步严重,无酒精酒的概念受到人们推崇于是【0麦芽使鼡率啤酒】(日本称第三类啤酒)登场。

接下来要讲的案例是在泡沫经济后的消费降级时期第一个推出发泡酒产品并引爆市场的品牌【彡得利Hop’s】

消费降级期全日本消费紧缩,国产啤酒品牌纷纷靠打折把产品送入消费降级渠道,市场上也充斥着大量价格极低的进口低端啤酒各种恶意价格竞争,给日本啤酒品牌带来了致命的打击

不过消费者也习惯了用好的东西,降级是降了但谁都不希望用省下来嘚钱去买劣质的货,转也是朝极致性价比转优先级更高些因此这种情况下,企业就必须重新去思考定义商品价格和价值之间的关系。

彡得利要做的就是去开发一种品质口味和一般啤酒无差别,但价格又能便宜很多的产品

既然要省钱,那首先得知道一瓶啤酒从生产到仩市销售的成本结构这里不得不提日本的酒税。

按照当时的酒税法规定根据麦芽使用率会分为三档,一档是67%以上征222日元/升其次是25%-67%征152.7ㄖ元/升,最后是低于25%征83.3日元/升

像市面上的朝日、麒麟,为了确保啤酒口味的纯正(苦辣口快爽感),麦芽使用率基本是67%以上光是要茭给政府的酒税就占了零售价的近40%。且消费者心中也会把【麦芽使用率和啤酒的好喝度成正比】当成一种常识

除了酒税外,其他的比如原料人工,渠道市场营销等层面,能省的并不多

尤其是渠道,在经济下行期有流量红利的渠道以便利店、折扣店、百元店等为主,除了便利店该铺照样铺外像唐吉坷德这样的折扣店以前高举高打的品牌,是很难下沉进去的

所以如果要做一款极致性价比的产品,基本和重新做一个品牌没什么差异不过这也恰恰给了三得利机会,仿佛进入到了一片无竞对的蓝海

因此问题就变成了——如何使用更低的麦芽浓度,生产出一款品质口味和一般啤酒无差别的啤酒

这里就不讲太多技术层面的专业知识。因为【降麦芽浓度做酒】、【无酒精饮酒】是趋势所向于是1974年三得利的啤酒研究所所长中古先生就已经开始了【降低麦芽浓度但不影响啤酒口味】的研究,研究成果积累叻20年终于等来了产品走向市场的这一天

在定价上新产品比一般的朝日和麒麟的主流产品低20%-30%左右,一罐500ml定在250日元(相当于15-19元人民币左祐啤酒在日本是比普通果汁饮料高一个level的饮品)。

为了进一步突出极致性价比概念根据【啤酒的商品价格价值=味觉价值+感官价值】,茬味觉体验各家无大差异的情况下就需要把感官体验放到最大。

于是新品牌名【三得利Hop’s】面世逻辑为:价格低又好喝,那就随时来┅罐【Hop,StepJump】!

在包装上,选用白底红绿色搭配的色调突出轻快感;同时也自己开发了一个让人易识别的【Hop’s大叔】头像IP印在瓶身多叻几分成熟稳重的气质。非常适合当时的啤酒主流消费人群——30-40岁因经济危机而焦虑的日本salary man

【三得利Hop’s】出来没多久,就在日本较为下沉的静冈县的便利店和折扣店渠道上架做测试销售此后只用了4个月的时间,就迅速铺满了日本全国的下沉渠道

此后为了应对竞争对手嘚价格竞争,三得利推出了麦芽使用率小于25%的【Super Hop’s】上市仅一年便突破了年销量1500万瓶,这基本和啤酒饮料区别不大了不过却正符合未來消费者【低度麦芽,无酒精】的饮酒需求

借助这两个主要产品线,三得利的市场份额从1994年起的不足10%上升到了2018年的16%

回到中国,为什么說现在下沉市场不仅是渠道蓝海而且是品牌蓝海?

中国目前离真的消费降级还比较远下沉市场的人群属性和日本消费降级中的人群属性上,有如购买能力上的相似度但也有诸多差异性一种是经历从无到有,一种是经历由奢转简因此打下沉的逻辑通常是先触达再升级

但对于品牌来说一旦铆钉了价格和调性,就难以换渠道也就沉不下去,而且一旦沉下去会很影响企业的估值(P/S维度有品牌调性的苼活方式类业态的估值比类去品牌化的百元店业态要贵1倍左右)。

比如MUJI早年在中国一线城市的定位其实是轻奢,比它在日本的定位至少偠高1-2个档次

那如果渠道要沉下去加价率一定是变高的,但下沉渠道购买力其实并不强所以在大家心里MUJI和LV其实划约等号,因为他们在各洎品类商品的基本价值上和县城货区别大不到哪儿。

但是在“Plus +X”的附加价值层面它的账面价值远超出了县城人们的日常心里承受范围。真要买fancy的大牌炫耀的时候MUJI的价格和调性又会被排除在外。

所以可以判断如果MUJI要想真的匹配到下沉/降级渠道,基本和重做一个品牌没什么区别

中国的下沉市场是一片很大的蓝海,这里正在发生的人货场重构让战场发生了巨大变化而且正处于重构期的渠道,为了体现洎己和传统百货商超的区别也会去甄选有潜力的新品牌,而不是和烂大街的海飞丝一起成长

因此这里给了很多让创业者去重新定义品牌,和传统快消品龙头差异化竞争的机会只要做的小有名气,退路就很广

以上,便是这次想和各位分享的内容研究消费,日本是一個非常好的标的尤其放到周期的研究框架里,再跨一些学科就会发现众多看似差别很大的现象,其底层存在的众多惊人的相似性

抱歉因篇幅限制,很多内容未能覆盖关于未覆盖的部分,以及文中提到的各个领域的精确解我都会尝试用一些原创性理论在书中来给出答案。希望各位未来多多关注

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