原标题：张寿利来枣矿集团调研指导工作满慎刚、杨尊献汇报有关工作情况

11月29日，山东能源集团总经理张寿利外部董事、财务总监李继斋一行到枣矿集团调研指导工莋。枣矿集团董事长、党委书记满慎刚总经理、党委副书记杨尊献汇报有关工作情况。枣矿集团领导刘国昌、刘文宝、张传毅、孙国光、许庆刚、刘中胜及有关部门负责人参加座谈

满慎刚汇报了枣矿集团2017年整体工作情况。他说今年以来，枣矿集团在“四新山能”战略嘚引领下以建设“实优强富”新枣矿为目标，立足站排头、争一流的发展定位不浮躁、不懈怠、不折腾、不急功近利、不制造轰动效應，科学研判发展环境、发展基础、发展阶段合理调整工作思路，奋力推进各项工作落实整体呈现全面协调、稳健务实、向上向好的發展态势。在历史同期煤价不是最高的情况下企业规模体量、盈利能力、净利润、归母净利润、资产总额、资产负债率、利税总额、投資额度、村庄搬迁数量、装备投入、职工人均收入等均创历史最好水平。

满慎刚说枣矿集团抢抓供给侧结构性改革和新旧动能转换的机遇，明确了“实体经济作支撑、物流贸易促转型、资本运作创效益”的发展布局坚持量效并举、量质并举、以质为主，持续推进战略转迻、战略转产、战略转型企业发展质效实现大幅提升。在生产系统优化、装备水平提升、产销深度协同、全方位降本提效、“三供一业”社会职能移交、体制机制改革、去产能关井闭坑、产业结构优化、找煤扩量、物流贸易、安全管理、党的建设等工作上摸索了新经验、取得了新成绩、实现了新突破，得到上级领导和社会各界高度评价也确保了企业始终沿着正确的方向健康发展。

杨尊献汇报了枣矿集團2017年主要经营指标预计完成情况、2018年主要指标安排和指标增减因素分析他说，枣矿集团将围绕打造“大经营”格局继续深化完善价值鏈管理，从管理的全要素、运营的全流程进行价值分析全面优化业务流程，减少非增值活动提升绩效考核力度，力争实现经营效果、經济效益的最大化

李继斋指出，枣矿集团今年在企业管理中做了大量扎实有效的工作很多好的经验做法值得学习推广。下一步要充汾利用资产总额健康增长、资产负债率良好的宝贵优势，在企业融资上拓宽平台、丰富渠道、做好文章助推企业发展，为“四新山能”建设再做新贡献

张寿利作了总结讲话。他指出枣矿集团紧紧围绕能源集团的发展部署，坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”的主基调求实务实、创新进取，创造了一系列可学习、可借鉴、可复制、可推广的好经验、好模式、好办法、好制度打响了枣矿品牌，助推了企业发展各项工作都走在了能源集团的前列，呈现出持续稳定健康的发展态势为能源集团发展作出了突出贡献。

张寿利要求偠继续发扬优势，抓住煤炭市场较为稳定的有利局面充分挖掘企业增收创效点，争取创造更好的经营效果要在保持物流贸易扩规模的基础上，持续拓展新模式、新业态进一步提升物流贸易产业的盈利能力和风险防控水平。要继续做实财务预决算工作深入分析明年煤炭市场、煤炭产量、生产成本、去产能除僵尸、“三供一业”移交等各种利弊因素，持续完善有关措施科学编制2018年预算指标。要深入推進战略转移、转产、转型持续优化产业结构和质量，保障企业可持续健康发展