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十八大以来我国经济复苏加快,国内外游客日益增多促进了我国酒店业进一步发展。国外越来越多的连锁酒店涌入中国我国酒店业面临着人才流失,市场份额降低等双重竞争压力目前“90后”逐渐成为职场的“主力军”,在酒店中的职工比例日益增加然而,由于“90后”与“80、70后”相比的家庭环境、受教育环境、社会大环境迥然不同个人信念、行为性格存在一定的差异。部分酒店传统的管理方法未及时跟新忠诚度培训方式落后陳旧、激励机制单一与“90后”格格不入,导致90后新员工大规模流失本文运用文献资料法、问卷调查法,以广州D酒店为例对D酒店90后新员笁流失现状展开调研。着重分析D酒店人才管理中存在缺少先进企业文化、未营造良好用人环境;陈旧的人力资源招纳方式、落后的物质与精神激励机制、缺乏个人职业规划等问题进行细致研究运用所研究的内容,理论结合实际提出相应的对策措施。为构建良好的“人才”培养体系、符合“90后”的人力资源制度提供一定的可行性建议。