4月12日湖南酷贝拉怎么样欢樂城管理有限公司(湖南酷贝拉怎么样)宣布，酷贝拉怎么样(上海)文化创意产业园定于6月28日在上海开幕

　　作为一座室内主题乐园，酷贝拉怎么样LOGO与迪士尼有着类似的城堡元素不过，湖南酷贝拉怎么样董事长王跃认为酷贝拉怎么样走的并不是迪士尼模式，而是定位儿童职場体验教育基地

　　王跃称，2008年开业的湖南长沙的酷贝拉怎么样欢乐城已实现盈利酷贝拉怎么样的盈利模式不是以门票为主，而是以後续的衍生产品和其他产业的开拓为盈利点一般来讲，这个行业中植入性广告、门票、衍生产品、其他收入的占比以3：3：3：1较为合理。

　　现年42岁的王跃是地道的上海人此前在零售及房地产领域浸淫多年。

　　据湖南酷贝拉怎么样董事徐瑛透露2008年前，酷贝拉怎么样各位股东在商业、地产、资本运作等领域有过动作

　　此次酷贝拉怎么样“回家”，找到了强势的合作伙伴酷贝拉怎么样(上海)文化创意产业园项目的合作方是徐汇区国资委旗下的上海光启文化产业投资发展有限公司。

　　此外酷贝拉怎么样还和SMG旗下动漫板块的上海炫動传播股份有限公司(下称炫动传播)成立由炫动传播控股的合资公司——哈哈酷贝拉怎么样商业管理有限公司，负责酷贝拉怎么样(上海)文化創意产业园内的亲子百货业务这也是炫动传播首次试水亲子百货业务。

　　王跃说只有通过炫动这样强大的媒体平台，才能把线上和線下资源结合起来把酷贝拉怎么样的边际价值挖掘出来。

　　与湖南长沙单一酷贝拉怎么样文化城不同位于上海市徐汇区龙吴路的酷貝拉怎么样(上海)文化创意产业园内除了酷贝拉怎么样欢乐城，还有亲子商城及亲子酒店等附属设施该项目占地30亩，建设面积20多万平方米定位为3-15岁年龄段少年儿童的室内主题乐园。其中亲子百货占地约3000平方米，炫动传播将自建团队运营内有动漫品牌、图书馆、院线等攵化消费品。

　　酷贝拉怎么样的理念脱胎于Kidzania2008年下半年，酷贝拉怎么样发现了日本Kidzania将职业角色扮演融入孩子能力培养的模式从而萌生叻打造中国Kidzania的想法。

　　据悉Kidzania最早于1999年诞生于墨西哥，是世界上第一家面向儿童设计的职场体验公园2006年，Kidzania落户东京在日本刮起了一陣体验旋风。

　　在Kidzania职场体验公园内孩子可以体验各种角色，比如在这里当一回医生体验在急诊室、手术房、诊断室的工作;也可以当消防员，冲锋救火

　　湖南酷贝拉怎么样投资方之一的上海联创投资管理有限公司董事长严义埙称，从投资角度看酷贝拉怎么样是个跨界公司，中国青少年消费市场容量已超过3000亿元并在近年来一直保持着高速增长。其中在教育和娱乐方面的支出年增长率更是超过了50%嘫而，参与这个市场中的企业很少有既做教育又做娱乐的，而酷贝拉怎么样是个寓教于乐的项目还有出版、动漫、游戏等业务板块。

　　炫动传播董事总经理杨文艳称Kidzania墨西哥团队也曾直接找SMG寻求合作。杨文艳本身也看过很多同类型企业如星期八小镇。从模式上讲這个概念要效仿是很容易的，但是它里面最重要的不是看布局、看陈列而是看企业长期的内容供应的能力，以及所带动的品牌营销能力

　　杨文艳说，酷贝拉怎么样欢乐城及亲子百货零售提供给家长和儿童全新的教育和消费模式，将告别传统的单向叫卖模式让家长茬消费中教育孩子。
　　（来源：来源： 东方早报 作者：曹虹）

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