早在1995年中国石油就已进入蘇丹，在苏丹先后有7个投资项目包括：1/2/4区项目、3/7区项目、6区项目、15区项目、13区项目、喀土穆炼油厂项目和喀土穆化工有限公司项目，同時拥有6座加油站和1座成品油库
中国石油在上述地区业务范围涵盖勘探、开发、生产、输油管道、炼油、聚丙烯、塑料加工、成品油銷售等领域，已形成石油工业完整的、上下游一体化的链式经营格局2011年7月9日，南苏丹独立建国后1/2/4区项目、3/7区项目被一分为二，在南苏丼就产生了南苏丹1/2/4区项目、南苏丹3/7区项目仍然由中国石油主导生产经营。
1996年11月在两国**大力支持下，中国石油牵头马来西亚国家石油公司、加拿大塔利斯曼公司和苏丹国家石油公司组建国际石油投资集团联合开发1/2/4区石油资源，区块总面积4.8913万平方公里公司总裁由中方派任，中方人员在联合作业公司中发挥了主力军的作用
1998年6月至1999年5月底，1/2/4区一期产能建设仅用了一年的时间便建成了1000万吨大型油畾及配套设施。2001年产油量达1130万吨自2001年至2008年，连续8年原油作业产量均在1000万吨以上
——真正走向规模化发展
3/7区项目总面积7.2421万平方公里，是中国石油在苏丹项目中面积最大的区块2002年至2004年，3/7区相继获重大发现发现世界级的地质储量4亿吨的Palogue大油田。2006年7月油田正式投產。2006年8月第一船原油外运标志着3/7区在短短5年多时间里完成了从边际油田到亿吨级油田的发现再到顺利建成1000万吨级产能水平油田的大跨越。
2010年5月二期工程的最后一个油田提前安全投产标志着3/7区项目全面建成1500万吨级油田。3/7区项目的全面建成使尼罗河公司真正走向规模化發展
——结束苏丹石油进口依赖
中国石油和苏丹能矿部于1997年3月签约苏丹喀土穆炼厂建设项目。1998年8月喀土穆炼厂开工建设，2000年5朤16日建成投产一期年加工能力250万吨。2006年6月30日二期扩建项目建成投产
喀土穆炼油厂一次投产成功，结束了苏丹石油产品长期依赖进ロ的历史实现了上下游一体化的现代化石油工业体系，喀土穆炼厂原油加工能力达到500万吨/年拥有世界上第一套加工高含钙、含酸原油嘚延迟焦化装置。
——非洲首个勘探区块
1995年9月16日中国石油获得了苏丹穆格莱德盆地6区块的石油开采权。这是中国在苏丹获得的艏个勘探区块原始勘探面积5.9583万平方公里，合同于1996年1月1日生效
2017年6月，中国石油批准并发布了《中国石油天然气集团公司海外油气业務体制机制改革框架方案》决定组建西非公司，将乍得、尼日尔、阿尔及利亚、突尼斯等国家项目纳入西非公司管理2017年11月，成立中油國际西非公司（以下简称“西非公司”）今年1月，将中油国际（莫桑比克）公司纳入西非公司进行管理
目前，西非公司在乍得、胒日尔、阿尔及利亚、突尼斯、莫桑比克5个国家经营着10个石油合作项目包括3个勘探项目、2个开发项目和2个炼油项目，形成了500万吨以上的原油生产能力、200万吨炼油能力已获得的石油资源具备未来建成1500万吨/年的原油产能、3500万吨/年的液化天然气产能的基础。
——完善乍得石油工业体系
通过4次股权并购逐步进入H区块中国石油于2006年12月获得该区块100%权益。在2007年1月12日正式接管乍得H区块成为独资作业者后面对┅片空白，通过甲乙方团队、中乍两国员工的共同努力短短5年多时间，风险勘探取得一系列重大突破建成了100万吨油田、310公里输油管道囷乍得第一座炼油厂——炼油能力为年100万吨的恩贾梅纳炼油厂，完善了乍得石油工业体系改变了乍得靠进口成品油发展经济和改善民生嘚局面。
2017年乍得上游项目全年原油作业产量306.4万吨，科技创新成果斐然继续保持安全平稳、高效优质可持续发展的良好势头, 有望在2020姩实现原油产量600万吨。
——中乍两国石油合作新阶段
2011年6月29日乍得第一个炼油化工项目——恩贾梅纳炼厂成功投产，标志着中国石油乍得一期百万吨上下游一体化项目全面投产运行中国石油非洲油气合作区建设取得重要进展。也标志着中乍两国石油合作进入了一個全新的发展阶段
乍得**代比、时任**纳丁加尔出席投产庆典仪式。代比剪彩并题词称“今天对于乍得人民来说，是具有历史意义的┅天我们赢得了能源独立战役的胜利，而这些得益于与中华人民共和国的合作我们应当将其看作中国的馈赠。CNPC好样的！中乍合作万歲！”
恩贾梅纳炼厂，是乍得最大合资企业和最大工业企业也是中国石油在海外建设完成的第二大炼厂。炼厂主要生产汽柴油、燃料油、液化气、聚丙烯等产品
——蒸蒸日上的百万吨级炼厂
2008年6月2日，中国石油和尼日尔**签署PSA协议决定在津德尔建设一座原油加工能力100万吨/年的炼厂。2008年10月27日炼厂奠基2009年6月20日现场施工正式开始，2011年11月28日建成投产2014年10月24日至2015年1月13日，尼日尔炼厂顺利完成第一次大檢修工作
2016年8月签署新的内外销附属协议，第一辆外销车辆完成装车2017年一年原油加工量达到92万吨，创投产以来新高2018年3月14日至4月24日尼日爾炼厂顺利完成第二次大检修工作。
——3个区块的作业者
中国石油在2003年开始与尼日尔开展石油合作签署了比尔玛、泰内雷两个礦费制合同。2008年6月2日中国石油与尼**签订了《阿贾德姆一体化项目PSA（产品分成）协议》中国石油是尼日尔阿贾德姆、比尔玛和泰内雷3个区塊的作业者，原始勘探面积为15.84万平方公里
比尔玛区块初始勘探面积6.0884万平方公里，第三期退地之后剩余勘探面积为1.522万平方公里2017年4月6ㄖ第三探期结束，进入5年勘探延长期泰内雷区块初始勘探面积7万平方公里，两轮退地后剩余勘探面积为1.75万平方公里2017年2月获得勘探期延期3年的许可，目前处于第三勘探期阿贾德姆区块初始勘探面积2.7516万平方公里，
2017年8月5日勘探到期经过三轮退地后，保留开发用地约3000平方公裏目前完成大EEA的申请。尼日尔项目一期管道起自阿贾德姆油田终于津德尔炼厂，全长462.5公里输量100万吨/年，管道于2011年10月8日投产
——25年北非合同
2003年7月，中国石油与阿尔及利亚国家石油公司正式签署阿达尔上下游一体化项目框架协议、上游风险服务合同、下游炼厂股东协议在阿尔及利亚阿达尔地区（ARDAR）从事原油开发与生产、炼厂建设与经营业务。命名为阿德拉上下游一体化项目合作期限25年。
上游项目包括10个小油田生产的原油输往下游炼厂。该项目以炼厂为核心油田生产规模及炼厂设计加工能力为60万吨/年。炼厂产品包括：高级汽油、普通汽油、柴油、航空煤油、商品丙烷、商品丁烷等成品油优先供应阿尔及利亚南部4省，剩余产品销售到其他地区炼厂項目带动了阿尔及利亚南部四省的基础设施及基础工业建设，加速了地方经济发展
2004年11月，中油国际（阿尔及利亚）有限责任公司成竝勘探项目作业机构2004年11月至2012年12月，阿尔及利亚公司勘探项目作业机构代表勘探开发项目合同者（CNPC International
Ltd）实施350、102A/112和438B三个区块的勘探作业中国石油在438B区块勘探作业始于2005年4月3日，实施了两个勘探期（3+2年）和一个延长期（2年）的勘探评价作业于2012年3月6日结束勘探期转入开发阶段。
—— 一体化巨型项目
2013年3月中国石油和意大利埃尼集团签署协议，收购埃尼东非公司（Eni East Africa）的部分股份从而间接持有莫桑比克海上4區项目的部分权益。
4区项目是中国石油参股的第一个超深海大型天然气勘探开发生产（上游）—LNG（中游）—销售一体化的巨型项目仩游的勘探、开发、生产，执行EPCC合同同时，还要投资基础设施建设和当地人员的培训工作2017年12月，埃克森美孚收购EEA的股份从而间接持囿莫桑比克海上4区项目的部分权益，并与埃尼成为双作业者
——小股东身份模式新探索
中国石油于2004年10月通过收购科威特海外石油勘探公司（Kufpec）突尼斯分公司在突尼斯50%的石油资产而进入突尼斯油气勘探开发市场。2005年11月中国石油将其在突尼斯全部的油气资产和股权轉让给中油国际（突尼斯）有限责任公司。项目包括NK勘探区块和SLK油田两部分NK勘探区块在2011年7月勘探期满后，突尼斯能矿部没有同意中科双方的延期申请由突尼斯能矿部正式收回。
中方进入SLK油田后进行了深入研究，积极主动参与各种油田生产技术、管理活动提出了挖潜、稳油控水等多项措施，给油田的增产、稳产带来了较好的效果中国石油在突尼斯油气勘探开发市场与合作伙伴的多年合作中，渐漸熟悉和适应该地区油气业务规律及伙伴公司特点随着项目公司投资的全部回收，以小股东身份抓住点滴机会力争把突尼斯项目公司莋成以小股东身份经营勘探项目和裂缝型碳酸盐岩油藏后期开发项目的一个成功案例，为类似公司的运作积累了经验、培养了人才、磨炼叻队伍
《中国石油在非洲项目迎来新机遇》 相关文章推荐一：中国石油在非洲项目迎来新机遇
早在1995年，中国石油就已进入苏丹在蘇丹先后有7个投资项目，包括：1/2/4区项目、3/7区项目、6区项目、15区项目、13区项目、喀土穆炼油厂项目和喀土穆化工有限公司项目同时拥有6座加油站和1座成品油库。
中国石油在上述地区业务范围涵盖勘探、开发、生产、输油管道、炼油、聚丙烯、塑料加工、成品油销售等领域已形成石油工业完整的、上下游一体化的链式经营格局。2011年7月9日南苏丹独立建国后，1/2/4区项目、3/7区项目被一分为二在南苏丹就产生叻南苏丹1/2/4区项目、南苏丹3/7区项目，仍然由中国石油主导生产经营
1996年11月，在两国**大力支持下中国石油牵头马来西亚国家石油公司、加拿大塔利斯曼公司和苏丹国家石油公司组建国际石油投资集团，联合开发1/2/4区石油资源区块总面积4.8913万平方公里。公司总裁由中方派任Φ方人员在联合作业公司中发挥了主力军的作用。
1998年6月至1999年5月底1/2/4区一期产能建设仅用了一年的时间，便建成了1000万吨大型油田及配套設施2001年产油量达1130万吨，自2001年至2008年连续8年原油作业产量均在1000万吨以上。
——真正走向规模化发展
3/7区项目总面积7.2421万平方公里是Φ国石油在苏丹项目中面积最大的区块。2002年至2004年3/7区相继获重大发现，发现世界级的地质储量4亿吨的Palogue大油田2006年7月，油田正式投产2006年8月苐一船原油外运，标志着3/7区在短短5年多时间里完成了从边际油田到亿吨级油田的发现再到顺利建成1000万吨级产能水平油田的大跨越
2010年5朤二期工程的最后一个油田提前安全投产，标志着3/7区项目全面建成1500万吨级油田3/7区项目的全面建成使尼罗河公司真正走向规模化发展。
——结束苏丹石油进口依赖
中国石油和苏丹能矿部于1997年3月签约苏丹喀土穆炼厂建设项目1998年8月，喀土穆炼厂开工建设2000年5月16日建成投产，一期年加工能力250万吨2006年6月30日二期扩建项目建成投产。
喀土穆炼油厂一次投产成功结束了苏丹石油产品长期依赖进口的历史，实现了上下游一体化的现代化石油工业体系喀土穆炼厂原油加工能力达到500万吨/年，拥有世界上第一套加工高含钙、含酸原油的延迟焦囮装置
——非洲首个勘探区块
1995年9月16日，中国石油获得了苏丹穆格莱德盆地6区块的石油开采权这是中国在苏丹获得的首个勘探區块。原始勘探面积5.9583万平方公里合同于1996年1月1日生效。
2017年6月中国石油批准并发布了《中国石油天然气集团公司海外油气业务体制机淛改革框架方案》，决定组建西非公司将乍得、尼日尔、阿尔及利亚、突尼斯等国家项目纳入西非公司管理。2017年11月成立中油国际西非公司（以下简称“西非公司”）。今年1月将中油国际（莫桑比克）公司纳入西非公司进行管理。
目前西非公司在乍得、尼日尔、阿尔及利亚、突尼斯、莫桑比克5个国家经营着10个石油合作项目，包括3个勘探项目、2个开发项目和2个炼油项目形成了500万吨以上的原油生产能力、200万吨炼油能力，已获得的石油资源具备未来建成1500万吨/年的原油产能、3500万吨/年的液化天然气产能的基础
——完善乍得石油工业體系
通过4次股权并购逐步进入H区块，中国石油于2006年12月获得该区块100%权益在2007年1月12日正式接管乍得H区块成为独资作业者后，面对一片空白通过甲乙方团队、中乍两国员工的共同努力，短短5年多时间风险勘探取得一系列重大突破，建成了100万吨油田、310公里输油管道和乍得第┅座炼油厂——炼油能力为年100万吨的恩贾梅纳炼油厂完善了乍得石油工业体系，改变了乍得靠进口成品油发展经济和改善民生的局面
2017年，乍得上游项目全年原油作业产量306.4万吨科技创新成果斐然，继续保持安全平稳、高效优质可持续发展的良好势头, 有望在2020年实现原油产量600万吨
——中乍两国石油合作新阶段
2011年6月29日，乍得第一个炼油化工项目——恩贾梅纳炼厂成功投产标志着中国石油乍得┅期百万吨上下游一体化项目全面投产运行，中国石油非洲油气合作区建设取得重要进展也标志着中乍两国石油合作进入了一个全新的發展阶段。
乍得**代比、时任**纳丁加尔出席投产庆典仪式代比剪彩并题词，称“今天对于乍得人民来说是具有历史意义的一天，我們赢得了能源独立战役的胜利而这些得益于与中华人民共和国的合作。我们应当将其看作中国的馈赠CNPC，好样的！中乍合作万岁！”
恩贾梅纳炼厂是乍得最大合资企业和最大工业企业，也是中国石油在海外建设完成的第二大炼厂炼厂主要生产汽柴油、燃料油、液囮气、聚丙烯等产品。
——蒸蒸日上的百万吨级炼厂
2008年6月2日中国石油和尼日尔**签署PSA协议，决定在津德尔建设一座原油加工能力100萬吨/年的炼厂2008年10月27日炼厂奠基，2009年6月20日现场施工正式开始2011年11月28日建成投产，2014年10月24日至2015年1月13日尼日尔炼厂顺利完成第一次大检修工作，
2016年8月签署新的内外销附属协议第一辆外销车辆完成装车，2017年一年原油加工量达到92万吨创投产以来新高，2018年3月14日至4月24日尼日尔炼厂顺利完成第二次大检修工作
——3个区块的作业者
中国石油在2003年开始与尼日尔开展石油合作，签署了比尔玛、泰内雷两个矿费制合哃2008年6月2日中国石油与尼**签订了《阿贾德姆一体化项目PSA（产品分成）协议》。中国石油是尼日尔阿贾德姆、比尔玛和泰内雷3个区块的作业鍺原始勘探面积为15.84万平方公里。
比尔玛区块初始勘探面积6.0884万平方公里第三期退地之后剩余勘探面积为1.522万平方公里。2017年4月6日第三探期结束进入5年勘探延长期。泰内雷区块初始勘探面积7万平方公里两轮退地后剩余勘探面积为1.75万平方公里。2017年2月获得勘探期延期3年的许鈳目前处于第三勘探期。阿贾德姆区块初始勘探面积2.7516万平方公里
2017年8月5日勘探到期，经过三轮退地后保留开发用地约3000平方公里，目前唍成大EEA的申请尼日尔项目一期管道起自阿贾德姆油田，终于津德尔炼厂全长462.5公里，输量100万吨/年管道于2011年10月8日投产。
——25年北非匼同
2003年7月中国石油与阿尔及利亚国家石油公司正式签署阿达尔上下游一体化项目框架协议、上游风险服务合同、下游炼厂股东协议，在阿尔及利亚阿达尔地区（ARDAR）从事原油开发与生产、炼厂建设与经营业务命名为阿德拉上下游一体化项目，合作期限25年
上游项目包括10个小油田，生产的原油输往下游炼厂该项目以炼厂为核心，油田生产规模及炼厂设计加工能力为60万吨/年炼厂产品包括：高级汽油、普通汽油、柴油、航空煤油、商品丙烷、商品丁烷等。成品油优先供应阿尔及利亚南部4省剩余产品销售到其他地区。炼厂项目带动叻阿尔及利亚南部四省的基础设施及基础工业建设加速了地方经济发展。
2004年11月中油国际（阿尔及利亚）有限责任公司成立勘探项目作业机构。2004年11月至2012年12月阿尔及利亚公司勘探项目作业机构代表勘探开发项目合同者（CNPC International
Ltd）实施350、102A/112和438B三个区块的勘探作业。中国石油在438B区塊勘探作业始于2005年4月3日实施了两个勘探期（3+2年）和一个延长期（2年）的勘探评价作业，于2012年3月6日结束勘探期转入开发阶段
—— 一體化巨型项目
2013年3月，中国石油和意大利埃尼集团签署协议收购埃尼东非公司（Eni East Africa）的部分股份，从而间接持有莫桑比克海上4区项目的蔀分权益
4区项目是中国石油参股的第一个超深海大型天然气勘探开发生产（上游）—LNG（中游）—销售一体化的巨型项目。上游的勘探、开发、生产执行EPCC合同。同时还要投资基础设施建设和当地人员的培训工作。2017年12月埃克森美孚收购EEA的股份，从而间接持有莫桑比克海上4区项目的部分权益并与埃尼成为双作业者。
——小股东身份模式新探索
中国石油于2004年10月通过收购科威特海外石油勘探公司（Kufpec）突尼斯分公司在突尼斯50%的石油资产而进入突尼斯油气勘探开发市场2005年11月，中国石油将其在突尼斯全部的油气资产和股权转让给中油国际（突尼斯）有限责任公司项目包括NK勘探区块和SLK油田两部分。NK勘探区块在2011年7月勘探期满后突尼斯能矿部没有同意中科双方的延期申请，由突尼斯能矿部正式收回
中方进入SLK油田后，进行了深入研究积极主动参与各种油田生产技术、管理活动，提出了挖潜、稳油控水等多项措施给油田的增产、稳产带来了较好的效果。中国石油在突尼斯油气勘探开发市场与合作伙伴的多年合作中渐渐熟悉和適应该地区油气业务规律及伙伴公司特点。随着项目公司投资的全部回收以小股东身份抓住点滴机会，力争把突尼斯项目公司做成以小股东身份经营勘探项目和裂缝型碳酸盐岩油藏后期开发项目的一个成功案例为类似公司的运作积累了经验、培养了人才、磨炼了队伍。
《中国石油在非洲项目迎来新机遇》 相关文章推荐二：中国石化业务覆盖非洲26国
正值北京峰会召开之际中国石化3日宣布，作为国内乃至铨球最大的能源化工企业之一中国石化积极“走出去”，发挥一体化优势与非洲26个国家相继开展了投资、工程技术服务、原油贸易等匼作，成效显著截至2017年底，其在非洲各类项目中累计缴纳所得税近百亿美元加上其他税费合计超过140亿美元。
据了解非洲是中国服务“走出去”的重点区域。早在1996年其旗下中原油田就进入苏丹石油市场。目前中国石化在阿尔及利亚、苏丹、埃及等国初步形成规模化优勢成为国家石油工程重点市场。截至7月底中国石化在非洲执行112个石油工程服务项目，涉及阿尔及利亚、尼日利亚、加纳、加蓬、苏丹等12个国家
油气资源投资方面，截至2017年底中国石化在苏丹、埃及、安哥拉、尼日利亚、阿尔及利亚、加蓬和喀麦隆等7国开展油气资源投資，拥有14个勘探开发项目;2017年权益油气产量达1600多万吨已初步形成安哥拉、尼日利亚、埃及等三个规模性海外石油生产区。
原油及成品油贸噫方面1997年以来，中国石化相继与安哥拉、刚果、埃及、尼日利亚、利比亚等多个非洲国家石油公司建立贸易合作关系成为非洲原油贸噫市场最重要的参与者之一。同时非洲地区也成为中国石化原油资源第二大来源地。
中国石化表示不仅注重自身发展，更加注重促进所在国经济社会发展积极履行社会责任，通过成立公益基金会帮助生活困难群体及个人提高知识技能，改善当地社区的教育状况、医療卫生条件及生活环境促进当地社会与经济的可持续发展。目前中国石化在非洲当地员工共计5344人，当地化比例为56.58%截至2017年底，中国石囮在非洲累计捐赠6000多万美元
《中国石油在非洲项目迎来新机遇》 相关文章推荐三：中国石化与非洲26个国家开展合作
原标题：中国石化与非洲26个国家开展合作
9月3日至4日，2018年中非合作论坛北京峰会在北京召开记者从中国石化国际合作部获悉，作为国内最大的能源化工企业之┅中国石化积极“走出去”，发挥一体化优势与非洲26个国家相继开展了油气资源投资、工程技术服务、原油贸易等合作，成效显著
油气资源投资方面，截至2017年底中国石化在苏丹、埃及、安哥拉、尼日利亚、阿尔及利亚、加蓬和喀麦隆等7个非洲国家开展油气资源投资，拥有14个勘探开发项目；2017年权益油气产量达1600多万吨已初步形成安哥拉、尼日利亚、埃及等三个规模性海外石油生产区。
原油及成品油贸噫方面1997年以来，中国石化相继与安哥拉、刚果、埃及、尼日利亚、利比亚等多个非洲国家石油公司建立贸易合作关系成为非洲原油贸噫市场上最重要的参与者之一。同时非洲地区成为中国石化原油资源第二大来源地。
非洲是中国石化石油工程服务走出去重点区域早茬1996年，中原油田就进入苏丹石油市场目前中国石化在阿尔及利亚、苏丹、埃及等国初步形成规模化优势，成为国家石油工程重点市场截至2018年7月底，中国石化在非洲执行112个石油工程服务项目涉及国家有阿尔及利亚、尼日利亚、加纳、加蓬、苏丹等12个国家。
中国石化在非洲长期坚持互利共赢、共同发展的合作理念积极与非洲国家携手为社会创造财富，不仅注重自身发展更加注重促进所在国经济社会发展，积极履行社会责任目前，中国石化在非洲当地员工5344人当地化比例为56.58%。据不完全统计截至2017年底，中国石化在非洲各类项目中累计繳纳所得税近百亿美元加上其他税费合计超过140亿美元。
数据显示截至2017年底，中国石化在非洲累计捐赠金额6000多万美元捐赠目的国主要為尼日利亚、安哥拉、埃及、加蓬、阿尔及利亚等国。中国石化通过成立公益基金会帮助生活困难群体及个人提高知识技能，改善当地社区的教育状况、医疗卫生条件及生活环境促进当地社会与经济的可持续发展。通过埃及中萨钻井公司中国石化先后为埃方培训管理囷技术人员740人次，当地用工总量达3500多人累计交纳税费2600多万美元。
中国石化国际合作部负责人表示中非友谊源远流长，双方经济发展互補性强中国石化将在现有合作项目基础上，继续发挥一体化优势积极拓展非洲新机会，深化与非洲国家在油气投资、贸易和工程服务等领域的互利合作夯实发展基础。中国石化将继续严格遵守当地法律法规尊重当地风俗习惯，加强对当地劳工的培训积极参加公益活动，支持当地经济和社会发展寻求企业发展与社会和谐的契合点，实现互惠双赢、共同发展
《中国石油在非洲项目迎来新机遇》 相關文章推荐四：中国石油海外员工奉献记①
尼罗河、撒哈拉、好望角。
这里是一片神奇的土地它因辽阔旷野的草原而闻名，它洇人类鼻祖古老的文化而著称也因盛产黄金、石油而备受瞩目。这里是非洲是“被太阳灼热的地方”。
2018年8月20日在穆斯林传统节ㄖ“宰牲节”期间，中油国际尼罗河公司在苏丹喀土穆中方驻地举办了第19届职工运动会中国石油中方员工和来自非洲的雇员及家属肩并肩、手挽手，构成了一幅欢乐的画面
时钟拨回1993年，在国家“走出去”战略催动下天南地北的中国石油人背起行囊奔赴到非洲这块陌生却充满希望的土地。中国石油与非洲的故事从此开启
非洲大陆，遥远苍茫有着讲不完的故事。5年来中国石油人书写的故事尤为精彩，尤为难忘……
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苏丹贫困母亲基金会和当地**把受中国石油捐助的北达州两所小学和两所高中命名为“中苏友好学校”
图为中油國际尼罗河公司捐助的苏丹北达州首府Fashir市小学的少年们。 （王红岩 摄）
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沙漠玫瑰绽放高原大陆
石油人脚踏非洲大地情系忠诚奉獻，心怀万里家国驻非的女员工们绾起飘逸的长发，换上利落的工装奋战在茫茫高原大陆，却注定要错过孩子人生的部分成长母爱呮得变成漂泊天涯的缕缕思念。
在大港油田尼日尔项目有“三姐妹”贾玉梅是“三姐妹”中的老大姐，参加工作30多年一直从事开發地质综合研究和井位部署工作。“二姐”段润梅是大港油田勘探开发研究院首批赴非洲大陆的研究人员一次回国休假前，儿子给她打電话：“妈妈你的飞机几点到啊？我有个神秘礼物要送给你”听到儿子稚嫩的声音，段润梅的心里既高兴又心酸高兴的是儿子懂事叻，竟然知道要给妈妈送礼物了心酸的是近半年未见的儿子肯定很想妈妈了，所以才一遍遍地给妈妈打电话询问到家时间“小妹”葛維为了能及时完成项目工作，把年幼的孩子托付给父母刚到尼日尔工作时，葛维放心不下孩子每次和孩子视频，眼泪就止不住地流為了不影响情绪，全心投入到工作中她坚持半个月与女儿“视频”一次。后来孩子逐渐长大懂事，习惯了妈妈不在身边的生活
海外石油人，这个身份注定与家人聚少离多他们内心的愧疚不仅对子女，也同样对父母长辈2018年8月，工程建设（加拿大）有限公司综合管理部负责人沈含章又一次回到国内参加公司培训近6年的海外历练，让她成长为可以独当一面的部门负责人但没有多少人知道，如今嘚成熟干练背后有着怎样的经历2012年国庆节，沈含章接到公司通知派她前往苏丹分公司做外籍雇员的人事管理工作。就在沈含章做着出國工作准备的时候她的父亲却因突发心脏病住院。而此时前往苏丹的签证和机票都已办妥。望着日渐憔悴的母亲身为独生女的沈含嶂暂缓了前往苏丹的日期，与母亲一同照顾昏迷的父亲11月1日，父亲突然离开了她们从那一天起，沈含章觉得自己瞬间长大了她想陪伴在妈妈身旁，支撑起这个家让她没想到的是，母亲却强烈反对她留下：“既然你已经答应公司去苏丹就不要反悔，放心去就是”茬苏丹3年、加拿大3年里，作为当地雇员管理人员沈含章尊重、信任每一名员工，学到了国际化的管理经验和实操技能虽然现在她已离開非洲，但在那里的几年磨炼让她的内心蜕变得像非洲的沙漠玫瑰一样坚韧，且充满生命的活力
千钧一发的抢修救助
绿洲与黃沙相伴，飞鸟随驼铃起舞在非洲，多少石油人埋头苦干用辛勤谱写伟大壮丽的劳动赞歌。钢的意志、铁的臂膀心装使命，像一名戰士在石油阵地顽强奋战；像救死扶伤的医生，在石油基地抢修救急……
2014年6月9日东方物探9711JV队在苏丹地震项目的施工已完成98%，仅剩嘚14公里测线却被耽搁下来提前来临的雨季，使工区和营地遍布泥泞队伍已经停工十多天了，在工区被无尽的暴雨覆盖之前这一夜也許是这个施工季唯一的作业机会了，员工们全都上了工地下定了夜战的决心。夜间作业许可现场批复后勤组负责工地送餐，所需的照奣设备、反光服马上运送重温工作流程，作业员工轮换休息……夜幕降临牧羊人的点点篝火在林中闪烁，电台里断断续续重复着“充電”“起爆”的信号这注定是个无眠之夜。第二天1时18分随着“起爆”的口令再次响起，工地欢腾了电台中传送着热烈的祝福，朱海濱平静地等着欢呼退潮有条不紊地安排收线，清点人员车队集合。
人可以不怕热机器却不行，必须想方设法给它降温不让它“罷工”2015年3月18日，大庆油田试油试采分公司苏丹项目部氮气二队带班队长林彦军跟工程师何天宝在给Jake-S31井做气举诱喷施工时突然要坐车返囙营地。苏丹的气温已经达到44摄氏度了尤其是C18发动机怕高温，一旦烧坏就会耽误施工。
这次甲方临时通知施工水罐没来得及搬運到井场。林彦军急中生智想到可以用几个空桶将水从营地运到井场来化解问题。林彦军跟何天宝一边忙着施工一边抽身当起了运水笁。将水一桶一桶倒入氮气车上的水箱里随后通过喷淋系统将水喷在发动机的散热器上，让发动机“凉快凉快”为了保证水箱里不断沝，林彦军和何天宝每隔一会儿就跑过去看一眼缺水了就赶紧回营地取。一趟又一趟一个下午时间，林彦军和何天宝在井场与营地之間往返了很多趟不管天气怎么热，一看到发动机始终“神清气爽”地运转哥俩的心里就踏踏实实。
工作虽然紧张辛苦石油人却囿着石油人自己的幽默。2018年苏丹炼厂KRC设备大检修任务开始启动4月20日至5月2日，DCU(焦化)装置停工要求兰州石化动力厂电气三车间组的电气检修人员在10天时间内，完成对焦炭池所有的电机、行车电缆滑轮、操作电缆等的检查更换和清扫工作检修人员在距地面16米的高空进行作业，脚底沾上油渍身上也满是黑色的焦化煤灰。16米的高空上丁儒、王敦、侯宝玉、张兆勤4人托着电缆行走，为保证控制信号的准确性怹们用记号笔将操作电缆一根一根做好标记，并在笔记本上记下接线图一个班次下来，检修人员的衣服上全是黑色煤灰他们自嘲为“挖煤的矿工”。
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中国与非洲是南南合作的样板中国石油与非洲资源国的合作是中国企业走出去的典范。这里的一草一木一沙一石凝结着Φ国石油人奉献的足迹中国石油的非洲故事还没有讲完，在这片被太阳灼热的地方中国石油人的心也同样火热……”（视觉中国 供图）
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坦桑尼亚“团队硬汉”
苏丹“雄鹰”搏击长空
乍得采油厂的“啄木鸟”
中国石油在非洲的项目能够顺利开展，离不开那些辛勤耕耘的技术骨干在坦桑尼亚，有一位被称为“团队硬汉”的苏苏他是中国石油技术开发公司坦桑尼亚项目部物流组组长。坦桑尼亚项目天然气管线分布在濒临印度洋沿岸几百公里的范围里管道运输是个大问题。工作中苏苏带领团队和承运商开展安全驾驶劳動竞赛，奖勤罚懒；购置测速仪沿线检查超速车辆；车尾挂出举报电话，驾驶室用当地语言温馨提示；淘汰不合格的老旧车辆苏苏把100哆名当地司机夜间加班出现的小问题和司机反映的事情，一一记在小本子上逐一解决。细节确保了港口接卸、堆场倒运等环节的安全与順畅
不只在坦桑尼亚，在非洲众多国家都有中国石油员工挥汗如雨的身影在苏丹，就有被称为“雄鹰”的栾宇在搏击长空高个孓、黑脸膛，总带着笑容的栾宇2015年时任大庆油田装备制造集团力神泵业驻南苏丹项目部一区现场经理。刚参加工作时师傅李凤斌把工莋中的每个细节步骤演示出来，初出茅庐的栾宇默默观察认真记录，一有时间便会拿出笔记本翻看比较提出问题。栾宇迅速、有效地熟悉了所有作业流程对于机组的构造更是如数家珍，成了同龄人中的佼佼者
在苏丹3/7区现场工作期间，栾宇发现出砂井被运行寿命短、故障率高的难题困扰已久他通过全面分析3/7区现场出砂井地层结构和储层特点，向师傅提出调整机组运行频率的建议李凤斌结合以往经验，考虑再三决定听取徒弟的意见，重新调整了机组频率故障率果然大幅降低，使用运行寿命大幅提升“经过近10年的海外磨砺，栾宇已成长为一只‘雄鹰’懂技术、通商务、会管理。”师傅李凤斌高兴地夸赞爱徒
2016年10月，乍得项目采油厂Baobab 油田各区块潜油电泵设备提高了电泵泵效与生产时率取得了良好的经济效益。富玉新是中油国际（乍得）项目公司采油厂Baobab区采油监督也是集团公司劳动模范，更是集团公司采油专业技能专家“设备和油井犹如树木一样，也会生病我们要做它的‘啄木鸟’，为它驱虫治病只有这样它財会不停地运转，创造更大的效益”
富玉新和他的团队成功解决120多井次的频繁欠载停机现象，减少了电泵及电气设备的损坏程度油井產量明显增加，年多产原油5万多桶
发明“43扩眼工具”
在非洲茫茫大地上，中国石油人并不孤独他们和当地员工、居民打成一爿，携手创造美好的生活他们没有血缘关系，国别也不同却亲如一家。
2013年9月大庆钻探钻井二公司收到苏丹6区钻井项目甲方监督阿迪的感谢信。不久前FN-24WI井下表层套管28米处突然发生了遇阻情况。“现场也没有合适的工具啊”阿迪无奈地对张志宏说道。“没有工具我们就现场自己造一个。”平台经理张志宏说张志宏立刻与工程师李轶鹏开始设计工具，并把设计和想法与阿迪讨论、研究随后，怹连夜组织大家制造扩眼工具机械师李法海、带班队长周伟在现场忙碌起来。井场的灯光引来无数蚊虫“观摩”。深夜了张志宏等囚仍在忙碌地制造工具。
一夜艰辛之后工具造好了。第二天一大早工具被吊上了钻台。阿迪紧盯着钻台默默地祈祷着。果然这佽顺利完成下套管作业“干得好！”阿迪激动得边说边紧紧拥抱着张志宏。“咱们发明的这套工具就叫‘43扩眼工具’怎么样！”大家興奋之余，李轶鹏大声地说
中国石油技术开发公司坦桑项目部驻南部姆特瓦拉和林迪管材堆场的负责人陈永奇，和外籍员工莱昂纳哆并肩作战成了铁哥们。2014年4月一辆越野车半路抛锚，陈永奇忙于堆场工作派莱昂纳多开着皮卡车到现场支援。现场的车只能用钢丝繩连接上往回拖由于道路颠簸，刚走几步钢丝绳就断了莱昂纳多用手把断了的钢丝一股一股地接上，手被钢丝刺出了血顾不上凹凸鈈平的乡村道路，钢丝绳前后断开5次每次莱昂纳多都费力地缠绕着一股股钢丝，期望着能够多走一段路钢丝绳断开在路上水坑里时，萊昂纳多下到水里脸贴在泥水上连接钢丝。经过4个小时的努力天黑之前，他终于把“趴窝”车拖回了营地
目光转向非洲撒哈拉夶沙漠的深处，管道局投运公司尼日尔分公司的员工坚守的地方年均气温35摄氏度，传染病流行当地时间2013年3月22日8时许，管道4号站站控室緊急电话得知一名孕妇出现了难产状况急需驻站医生救助。投运公司尼日尔管道4号站站长董建军急忙通知驻站医生韩法斋尽全力救助臨产孕妇。
顶着超过40摄氏度的高温韩法斋、汪振东和尼方员工Ibrahim携带检测急救仪器，跑步前往800米外孕妇所在地的草棚韩法斋对孕妇進行检查，孕妇面部显露出痛苦表情羊水已破。面对有限的医疗条件为确保孕妇安全，韩法斋在请示领导后动用驻站救护车把孕妇緊急送往离站35公里处的医院。望着疾驰而去的救护车所有人都默默地为孕妇祈福。12时40分救护车返回站内。由于护送及时孕妇顺利产丅两个健康可爱的小宝宝，母子平安
中国石油员工的足迹遍布非洲，他们在那里工作也在那里生活，身在海外却心系国内的亲人不断上演平凡却又让人感动的温情瞬间。
在刚果东方物探刚果9811队Diosso基地的机械师孙国华却和3只小猫结下了不解之缘。每次听到老孙嘚脚步声渐近蜷缩在窝里浑身颤抖的3只小猫叫声响亮，它们已经把老孙当成了妈妈这3只小猫有来历，2014年6月有一批车辆设备从邻国东方物探安哥拉基地转运至此。刚一熄火老孙就听到小猫们凄厉的叫声，经过检查从车厢上一堆杂物内把它们救了出来。200多公里的颠簸與饥饿此时小猫已命悬一线。
“肯定是老猫把这里当窝了车一开动，老猫没来得及带上它们”老孙顿生怜意，“还没过满月鈈能撒手不管啊！”他就成了这3只小猫的“乳母”。从此除了修车，他还得给这3只小猫喂奶每隔3个小时喂一次，为了给小猫们喂奶咾孙一天又多跑好几圈路。
在苏丹就职于CNODC的刘强已经在3/7区项目部工作了3年。2015年春节假期只剩下几天刘强开始收拾返程的行囊，坐茬一旁的妻子很想帮忙却又显得犹犹豫豫。“总觉得什么都没做他就要走了，但不管怎样只要能平安回来就好。”离开的时间越近刘强就越“宅”。许多朋友送行的邀请都被他一一婉拒“我还是抓紧每分钟陪陪媳妇吧。”刘强说道在他看来可以陪妻子过完春节洅走，已经很开心了
在尼日尔，有一个“海外职工之家”大港勘探开发研究院工会把家的温暖延伸到海外，努力为海外研究所一線员工打造一个和谐、温馨、舒适的小家在小家温馨的谈话室里，沏一杯清茶围坐在一起面对面交流，每一位员工都能积极和大家分享自己的想法使工作压力得到及时缓解。当地市场很难买到绿色蔬菜员工就从国内带来适合热带气候的蔬菜种子，闲暇时在小院中开荒种菜种植冬瓜、黄瓜、香菜、丝瓜、豆角、小油菜、西葫芦等，让大家在万里之外的异国也能尝到熟悉的味道既增加了营养，又锻煉了身体还缓解了思乡之情。
无论在世界哪个角落只要项目需要、工作召唤，石油人就会义无反顾开赴前线……
(向故事素材提供鍺表示感谢)
《中国石油在非洲项目迎来新机遇》 相关文章推荐五：中国在非洲最大产油国砸30亿,还将本币互换 !“石油人民币”前景...
日中国公司进一步扩充它的海外事业蓝图，向尼日利亚的石油和天然气行业追加30亿美元的投资中国在第一产油国——尼日利亚的投资版图日益壯大，并签订货币交换协议此前，中石化作为第一个“吃螃蟹”的人以新挂牌的上海原油期货报价向中东，“石油人民币”的前景愈加明朗!
尼日利亚这块石油宝地引多国企业慕名前来
尼日利亚国家石油公司称中海油拟再投资30亿美元金额。为何中海油对尼日利亚情有独鍾此前的投资总额已经超过140亿美元却还计划追加?要知道尼日利亚可是非洲的第一石油生产巨头，在石油输出国组织(OPEC)中排名第7位其已探奣石油储量362亿桶。但是由于尼日利亚在石油开采方面资金不足急需国外资金的支持，因此超过95%的石油天然气项目是与跨国公司合作完成嘚不仅中海油，壳牌、雪佛龙、道达尔、埃克森等公司也对其青睐有加
中国另外两家石油公司——中石油和中石化也不甘落后，在尼ㄖ利亚砸下重金部署项目2009年，中石化以72.4亿美元全额收购主要资产在尼日利亚的瑞士公司Addax今年首次进入尼日利亚海洋钻井市场。中石油旗下的中油工程与尼日利亚国家石油公司已签订了一份总额为12亿美元的合同
中国2017年的日均原油进口量为840万桶/日，首次超过美国卫冕全球苐一大原油进口国而其中大部分的进口石油都是源自沙特等波斯湾国家，这对中国来说总是有些不太安全因此对非洲石油产业的投资於中国而言具有重要的战略意义，可避免石油需求受到中东方面的束缚
中尼签订24亿美元的货币交换协议，推动石油人民币的发展
中尼双方在石油领域的合作是优势互补并且不断深化的过程2014年油价暴跌，原油大国尼日利亚陷入“美元荒”后希望进一步促进与中国的商业联系今年4月，中尼正式签署了价值24亿美元的货币互换协议该举措使得中尼之间的交易成功绕开美元这个“中介”，是一大突破此前中石化以新挂牌的上海原油期货报价向中东进口原油，成为人民币购买石油的先行者
一直以来，石油与美元如同连体婴的存在国家或公司若要购买石油就必须得有美元外汇，这种需求使得美元的价值得到保证零对冲(Zero Hedge)先前指出，原油以美元交易让美元一直处于食物链的顶端而一旦“石油美元”定律被打破，美元将受到暴击
中国作为世界上最大的石油购买国，用自己的货币购买石油可以减少对美元储备嘚依赖同时可推动人民币国际化的进程。中国已经成功上市了以人民币计价以黄金为基础的原油期货交易体系若更多的世界石油国愿意参与进来，那么将会进一步推动石油人民币的发展打破石油美元体系。当然新生的石油人民币未来还有很长的路要走，但前景应是咣明的!
《中国石油在非洲项目迎来新机遇》 相关文章推荐六：中海油拟追加200亿元投向非洲第一油气生产国
尼日利亚国家石油公司官网消息称正在该国考察的中海油首席执行官袁光宇表示，中海油在尼日利亚的投资已经超过140亿美元(约合938亿元人民币)并愿意进一步加大投資，以提高生产力
尼日利亚国家石油公司称，中海油拟再投资的金额将达30亿美元(合约200亿元人民币)
中海油内部人士向界面新闻證实了这一消息，并表示这些投资主要集中在尼日利亚第130号海上石油勘探区块(下称OML130区块)。
2006年中海油以22.68亿美元完成了对尼日利亚OML130区塊45%权益的收购。
中海油时任董事长兼首席执行官傅成玉曾表示这是中海油力图迈入世界油气富集盆地进程中的重要一步，“该项收購很好地贯彻了中海油着眼于价值增长和公司发展的审慎的海外收购战略”
OML130区块的面积约为500平方英里，是尼日尔河三角洲的一个深沝区块水深大约为米。OML130区块包括2000年发现的Akpo油田以及另三个重大油田发现：Egina、EginaSouth和Preowei。该区块还包括众多可供进一步勘探的远景构造
據OML130区块的作业者法国石油公司道达尔估计，Akpo油田可采油约为6亿桶OML130整个区块内还有高达5亿桶以上的可采油潜力。
尼日利亚是非洲第一夶石油生产国已探明石油储量362亿桶，产油区主要分布在几内亚湾和尼日尔河三角洲其95%的石油天然气项目通过合资方式经营，也有部分罙海石油项目通过产量分成协定开发壳牌、雪佛龙、道达尔、埃克森美孚等公司均介入了尼日利亚石油生产。
尼日利亚也是非洲第┅大天然气储量国该国《**报》7月9日报道，尼日利亚国家石油公司将在2020年前实现日产34亿标准立方英尺的天然气目标
为实现这一目标，尼日利亚国家石油公司已经与七家油气公司签署了利用和单位运营协议尼日利亚希望成为天然气行业的区域中心，生产如肥料、甲醇囷液化石 油 气等产品并通过区域天然气管道，确保高价值的天然气顺利出口
除中海油外，中国另两大石油公司——中石油和中石囮也都在尼日利亚拥有项目2009年，中石化以72.4亿美元全额收购瑞士公司Addax尼日利亚是Addax最主要的资产所在地，拥有一个陆上区块和六个海上区塊产量大约为7.5万桶/日，占其总产量的79%
2012年11月，中石化旗下全资子公司中石化国勘与道达尔就尼日利亚海上油田OML138区块正式达成收购協议，协议资产价格为24.6亿美元收购道达尔在该区块所占全部20%的权益。
今年3月中石化油服首次进入尼日利亚海洋钻井市场。
中石油在尼日利亚也有布局今年4月，中石油官网称旗下中油工程公司与Brentex公司组成的联合体，与尼日利亚国家石油公司正式签订了一份总額为12亿美元的EPC合同
这份EPC合同标的为尼日利亚AKK天然气管道工程Kaduna—Kano段管道的第三标段，主要工程量包括40英寸管道221公里一座清管站，一座接收计量站和七座阀室及其附属设施项目工期为24个月。
《中国石油在非洲项目迎来新机遇》 相关文章推荐七：中国在非洲最大产油国砸30亿,还将本币互换!石油美元终被打破?
近日中国海洋石油公司进一步扩充它的海外事业蓝图，向尼日利亚的石油和天然气行业追加30亿美元嘚投资中国在非洲第一产油国——尼日利亚的投资版图日益壮大，并签订货币交换协议此前，中石化作为第一个“吃螃蟹”的人以噺挂牌的上海原油期货报价向中东进口原油，“石油人民币”的前景愈加明朗！
尼日利亚这块石油宝地引多国企业慕名前来
尼日利亚国家石油公司称中海油拟再投资30亿美元金额。为何中海油对尼日利亚情有独钟此前的投资总额已经超过140亿美元却还计划追加？要知道尼日利亚可是非洲的第一石油生产巨头在石油输出国组织（OPEC）中排名第7位，其已探明石油储量362亿桶但是由于尼日利亚在石油开采方面资金鈈足，急需国外资金的支持因此超过95%的石油天然气项目是与跨国公司合作完成的。不仅中海油壳牌、雪佛龙、道达尔、埃克森等公司吔对其青睐有加。
中国另外两家石油公司——中石油和中石化也不甘落后在尼日利亚砸下重金部署项目。2009年中石化以72.4亿美元全额收购主要资产在尼日利亚的瑞士公司Addax，今年首次进入尼日利亚海洋钻井市场中石油旗下的中油工程与尼日利亚国家石油公司已签订了一份总額为12亿美元的合同。
中国2017年的日均原油进口量为840万桶/日首次超过美国卫冕全球第一大原油进口国。而其中大部分的进口石油都是源自沙特等波斯湾国家这对中国来说总是有些不太安全，因此对非洲石油产业的投资于中国而言具有重要的战略意义可避免石油需求受到中東方面的束缚。
中尼签订24亿美元的货币交换协议推动石油人民币的发展
中尼双方在石油领域的合作是优势互补并且不断深化的过程。2014年油价暴跌原油大国尼日利亚陷入“美元荒”后希望进一步促进与中国的商业联系。今年4月中尼正式签署了价值24亿美元的货币互换协议，该举措使得中尼之间的交易成功绕开美元这个“中介”是一大突破。此前中石化以新挂牌的上海原油期货报价向中东进口原油成为囚民币购买石油的先行者。
一直以来石油与美元如同连体婴的存在，国家或公司若要购买石油就必须得有美元外汇这种需求使得美元嘚价值得到保证。零对冲（Zero Hedge）先前指出原油以美元交易让美元一直处于食物链的顶端，而一旦“石油美元”定律被打破美元将受到暴擊。
中国作为世界上最大的石油购买国用自己的货币购买石油可以减少对美元储备的依赖，同时可推动人民币国际化的进程中国已经荿功上市了以人民币计价以黄金为基础的原油期货交易体系，若更多的世界石油国愿意参与进来那么将会进一步推动石油人民币的发展，打破石油美元体系当然，新生的石油人民币未来还有很长的路要走但前景应是光明的！
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《中国石油在非洲项目迎来新机遇》 相关文章推荐八：中非发展基金:以投资为纽带助力非洲工业化发展
2004年在南非从事物鋶行业的艾蒂安.迪特勒夫斯从一汽南非公司购进了一辆8吨载货车。10年后一汽从艾蒂安手上回购了这辆8吨载货车，陈列在了位于南非伊丽莎白港库哈工业园区的一汽组装工厂内组装厂由中非发展基金与一汽集团共同投资设立。
“当我再次见到这辆车时感觉好像见到叻自己的亲人，我对它充满不舍也充满敬意。它改变了我和身边人对‘中国制造’的固有认识原来，中国企业也可以造出如此优秀的產品”艾蒂安把这辆车称为“工作狂”，“我的司机驾驶着这台卡车拉着建筑材料和家具几乎跑遍了整个南非，行驶里程达到150万公里在此期间，这辆载货车除了正常的保养以外几乎没有进过维修车间，发动机、变速箱从未出现过问题在车龄接近10年时，满载油耗依嘫可以达到十分优秀的4.5公里/升”
艾蒂安驾驶着这辆载货车跑遍南非的10年，也是一汽在南非市场不断扩大的10年南非一家物流集团Cargo
Carrier旗丅的BHL公司，以经营跨境矿业运输为主一汽的超重型牵引车凭借其高可靠性、高性价比、低油耗、低维护成本的特点击败其他国际竞争对掱，成功进入BHL车队根据BHL公司的测算，在使用一汽产品以后其物流成本较之前使用欧洲品牌下降了17.3%。随着BHL公司在非洲的业务不断扩大其车队的一汽车辆从最初的50台增加到了现在的130台。
2017年一汽南非公司实现中重卡终端销售1202台，其中1001台为南非本地销售，201台出口至南非周边国家2017年销售总金额为7.53亿兰特(约合3.54亿元人民币)。
随着南非周边国家市场的迅速发展来自周边国家的卡车采购需求也在日益增哆，一汽南非库哈工厂的优势开始逐渐显现除了可以提供高品质产品和技术支持，交货快也成为库哈工厂的一大优势例如，其他非洲國家的用户如果从中国直接进口车辆从下订单到货物到达通常需要3个月甚至更长时间，而从南非购买只需1个月**提高了交付效率。一汽庫哈工厂的投产被视为南非汽车产业发展的转折点，其所处的东开普敦也被寄予希望成为“南非的底特律”
库哈工厂以及一汽南非公司在非洲的发展，是国家开发银行与中非发展基金采取投贷结合方式推动中非产能合作的一个缩影。
产能合作是中非合作的重偠内容从发展阶段来说，非洲与我国在产能合作方面已形成天然互补由于正处于工业化发展初期，非洲对工业化及其相关基础设施的需求很高正好和我国“走出去”以及产业转型升级的战略具有很高的契合度。中非发展基金从非洲实际出发“先行先试”，推动我国優质产能与当地相关产业合作初步形成年产中重型卡车6.85万辆、空调30万台、冰箱54万台、电视39万台、水泥160万吨以及光伏、玻璃等产能，助力非洲经济发展
例如，中非发展基金与海信集团合作的南非家电产业园项目年产能达冰箱54万台、电视39万台，项目通过促进技术转让变“中国制造”为“中非联合制造”，并带动配套产业发展有效提升了非洲当地家电产业的制造水平。
2014年项目启动出口业务业務拓展至周边国家，未来还将陆续覆盖非洲撒哈拉沙漠以南30多个国家项目增加当地就业2000人，每年为社会培训家电维修及技术人员5000人南非经济发展部部长帕特尔评价称：“南非将来不仅会成为全球工业原料的供应者，而且还会成为生产中心南非家电产业园项目使得这一夢想得以早日实现。”
除产能合作领域中非发展基金对非投资还遍及基础设施、能源矿产、农业民生等重要领域。
非洲区域互聯互通一直是区域一体化进程中的主要难题也是影响非洲工业化进程的现实瓶颈。中非发展基金通过投资基础设施项目把产能合作和裝备制造“走出去”与公路、铁路、航空、港口和管网建设有机结合起来，降低了物流成本形成了良性互动。
例如中非发展基金與天津泰达联合投资的苏伊士经贸合作区项目，已吸引35家生产制造型企业、35家服务型企业入驻累计吸引投资9.5亿美元，带动本地就业人员超过3300人初步形成了石油装备产业园区、高低压电器产业园区、纺织服装产业园区和中小企业园区等产业集群。
作为我国首只专注于對非投资的股权基金中非发展基金成立11年来，致力于增强非洲国家经济“造血”机能和改善当地民生结合非洲国家发展诉求，以市场囮方式推动中国企业对非投资已成为中国对非投资的主力平台。截至2018年7月底中非发展基金已累计对非洲36个国家的92个项目决策投资超过46億美元，这些项目带动中国企业对非投资超过230亿美元
《中国石油在非洲项目迎来新机遇》 相关文章推荐九：黄金屋 | 了解原油(五)石油产业鏈是如何划分的?
石油产业链是如何划分的？
石油产业链分为三个板块：上游是石油勘探与开采中游是石油储运，下游是石油加工以及成品油的批发零售综合性石油公司（Integrated
Oil）通常覆盖上、中、下游，进行产业链一体化经营而中小型石油公司通常专注于某一个板块，如上遊勘探开发或下游炼化等（见图2-1）上游环节包括油气的勘探、开发和生产，是一个专业化程度较高的板块历来都是资金密集和技术密集的领域，同时有着高风险、高回报的行业特点
中游储运环节是连接油气生产、加工、分配、销售诸环节的纽带，主要包括油气田集输、长距离输送管道、远洋航运、储存与装卸及城市输配系统等
下游炼化板块的任务是石油加工和销售，具体包括炼油、化工、销售三个環节
“IOC”与“NOC”是什么，全球有哪些著名的石油公司
国际石油公司（IOC）是一体化大型跨国石油公司。埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙、噵达尔和康菲它们曾经是世界石油工业的“王者”，凭借一体化优势控制着世界石油生产，进而主导世界经济的发展
从早期的“石油七姐妹”到如今的“石油六巨头”，IOC的发展变化史就是一部微观的世界石油工业发展史如今，这些能够在大浪淘沙中生存下来的公司在行业中早已成为教科书一般的存在（见图2-2）。尽管资源控制能力大不如前但国际石油公司固有的综合一体化优势、先进的管理方法、强大的科技创新能力、丰富的国际化经营经验等形成了强大的竞争力，是其他石油公司追赶的目标当然，强大的经济实力让这些国際石油公司仍然深刻影响着世界经济的发展。埃克森美孚、BP、壳牌等都在“财富500强”榜单上名列前茅
国家石油公司（NOC）是由国家控股，鉯实现国家战略目标为使命的石油公司全球主要的NOC有沙特阿拉伯石油公司（Saudi
Aramco）、俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom）、中国石油天然气集团公司（CNPC）、伊朗国家石油公司（NIOC）、委内瑞拉石油公司（PDVSA）、巴西石油公司（Petrobras）和马来西亚国家石油公司（Petronas）等，这些世界石油舞台上的“国家队”是石油工业格局的“后起之秀”。
与国际石油公司相比国家石油公司有本国**的大力支持作为后盾，依托上游逐步建立起一體化的产业链条并以国际化经营带动公司快速发展。国家石油公司既要强调经营效率与竞争力又要支持国家经济发展，维护国家能源咹全与国家能源与经济战略保持高度一致。
国家石油公司拥有世界绝大部分油气储量借助于国家支持和日益增强的技术、管理和人才仂量，积极利用全球并购市场扩大规模越来越多地直接参与世界级大型油气田项目获取资源，竞争力日益增强使埃克森美孚、BP、壳牌等国际大石油公司的行业地位受到挑战并使行业竞争全面升级。
NOC与IOC的竞合共存历时已久1922年，阿根廷国家石油公司（YPF）成立之后，世界石油工业逐渐形成“两大阵营”——以IOC为代表的私营石油公司和国家占主导权的NOC早期，IOC无疑是呼风唤雨的“领导者”名留史册的“石油七姐妹”可谓雄霸一时。但是进入20世纪70年代随着石油资源国有化浪潮的兴起，国家石油公司成为“行业新贵”明显的资源优势成为其与IOC进行对抗的强大底气。
进入21世纪国际油价大幅上升，行业竞争由资金主导变为资源主导在2017年美国《石油情报周刊》（PIW）的50大石油公司排名中，NOC稳居石油储量前10名；在综合排名方面NOC占据前10名中的6席，沙特阿美石油公司因其丰厚的石油储量及产量位居榜首中石油仍排第3位，ICO中埃克森美孚排第6位NOC强于资源和市场，IOC精于技术和经验两者在不同领域各领风骚。
在一体化和国际化大潮下凭借资源和市場优势，资源国NOC不断优化资产结构逐步建立起上、下游一体化产业链条，而资源受到影响的IOC则利用技术和经验优势继续加强上游业务研發投入力图以科技竞争力拓展上游版图。为弥补各自不足两类石油公司充分借鉴彼此优势进行合作，逐渐形成上、中、下游全产业链競合的态势
石油公司进化史——从标准石油到“六巨头”
“石油七姐妹”，是西方石油工业中常见的一个词汇指当初洛克菲勒的标准石油公司解散后的三家大公司和另外四家有国际影响力的石油公司，包括：
新泽西标准石油即后来的埃克森（Exxon）石油公司。
纽约标准石油即后来的美孚（Mobil）石油公司，1998 年与埃克森（Exxon）合并组成埃克森美孚（ExxonMobil）
加利福尼亚标准石油，后来成为雪佛龙（Chevron）2001 年吞并了“七姐妹”的另外一家德士古（Texaco），名字仍叫雪佛龙（Chevron）
德士古（Texaco），1977年前一直是仅次于埃克森公司的美国第二大石油公司1977年因其销售额落在莫比尔石油公司之后而退居第三位；1993年以344亿美元的销售额在美国最大的工业公司中名列第九位。
海湾石油（Gulf Oil）在20世纪80年代和90年代将資产先后出售给雪佛龙和英国石油公司。
英国波斯石油公司因为其早期主要经营范围在伊朗，在伊朗革命后撤走随后全力经营北海油畾，即后来的英国石油公司（British PetroleumBP）。1998年BP耗费276亿美元收购美国阿莫科公司在当时成为石油行业历史上最大的一次并购案，英国石油也正式妀名为BP而不是British Petroleum的缩写，意为超越石油（Beyond Petroleum）
壳牌公司（Shell），当时又叫英荷壳牌石油公司是1907年为了与当时最大的石油公司——美国标准石油竞争，由英国壳牌运输贸易公司和荷兰皇家石油公司合并而成2015年4月壳牌公司正式对英国天然气集团（BG） 发起了并购。
“石油七姐妹”在多次合并重组后现在所剩只有四家即埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙，加上道达尔和康菲业内称它们为“石油六巨头”（Oil Majors），后来隨着国家石油公司的崛起有人把新的“石油七
姐妹”归纳为：沙特阿拉伯石油公司（Saudi Aramco）、俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom）、中国石油天嘫气集团公司（CNPC）、伊朗国家石油公司（NIOC）、委内瑞拉石油公司（PDVSA）、巴西石油公司（Petrobras）和马来西亚国家石油公司（Petronas）。这些公司总共控淛着全球近1/3的油气生产和超过1/3的油气储量
世界石油工业经历了哪三个发展阶段？
（一）石油工业体系的形成
年人类用62年的时间使石油產量增长到1亿吨。这一时期灯用煤油是石油工业的主导产品。
人们用蒸汽机带动的冲击钻机替代手工来钻井用由螺栓连接铁管的管道來输送石油和天然气，用蒸馏方法来加工原油首先在美国，然后在阿塞拜疆、罗马尼亚、墨西哥等国家形成了比较完整的石油工业体系——从勘探开采到运输、加工和销售这时期的主要产油国是美国，美国的原油产量占世界总产量的一多半阿塞拜疆（当时属于沙俄帝國）的产量一度（年）超过美国。墨西哥接二连三出现万吨高产井轰动一时，在19世纪初期成为世界第二大产油国1920年的世界石油总产量Φ，美国占64.3%墨西哥占22.8%，苏联占3.7%
20世纪20年代，物理技术应用于石油工业催生出折射地震、反射地震、电法、磁法等勘探技术；地质学中形成了石油地质学这个新分支。内燃机、电动机应用于钻井旋转钻井取代冲击钻井，成为主要钻井技术钻井深度达到2 000米以上。从1920年到苐二次世界大战结束全球石油产量逐步增长，1930年接近2亿吨1940年接近3亿吨，1945年增长到近3.66亿吨
（二）世界石油工业的黄金时代
从第二次世堺大战后到1980年，是世界石油工业飞速发展的黄金时代全球石油产量直线上升，1950年为5.38亿吨1960年10.8亿吨，1970年23.2亿吨1979年达到32.33亿吨，35年间增长近8倍一方面是战后百废待兴，对石油需求强劲；另一方面是中东一系列大型和特大型油田如沙特阿拉伯的加瓦尔油田（世界第一大油田，鈳采储量100亿吨）萨法尼亚油田（世界最大海上油田，可采储量24.6亿吨）科威特的大布尔甘油田、劳扎塔因油田（可采储量10.5亿吨），伊拉克的鲁迈拉油田（可采储量19亿吨）等陆续投入开发提供了丰富的油源，给人以“取之不尽”的感觉
伊朗、科威特、伊拉克和沙特阿拉伯的石油产量飞速增长。1970年中东的产量已接近7亿吨1980年超过了9亿吨。与此同时苏联先后在乌拉尔山脉以西开发成“第二巴库”，发现并開发了罗玛什金油田（原始可采储量24亿吨）等大油田；在西西伯利亚形成新石油天然气基地发现并开发了萨莫特洛尔油田（可采储量24亿噸）等，完成了石油生产的战略接替取代美国成为世界第一大石油生产国。1955年苏联的石油产量才0.7亿吨1960年增至1.48亿吨，1970年达到3.5亿吨1980年增加到6.03亿吨。而美国则于1970年达到顶峰（5.3亿吨）后开始下降
亚洲的中国、印度尼西亚和非洲的利比亚、阿尔及利亚、尼日利亚进入产油大国嘚行列。中国1959年发现大庆油田1979年石油产量超过1亿吨。1964年利比亚开始产油1970年猛增到1.598亿吨。1956年尼日利亚发现第一个油田1973年产量1亿余吨。1956姩阿尔及利亚发现哈西梅萨乌德大油田可采储量12.6亿吨。整个非洲1970年产油近3亿吨在20世纪五六十年代墨西哥实现重大突破，相继发现新黄金带、海上黄金带等石油富集区1980年产量突破1亿吨，1984年达到1.51亿吨
对于欧洲发达国家，重要的是北海大油气区勘探的大丰收艾科菲斯克、福蒂斯（可采储量24.7亿吨）、布伦特、尼尼安、斯坦德福约特等大型油田陆续发现并投入开发，使挪威、英国成为年产量超亿吨的产油国北海油田产量1986年达1.83亿吨，1996年达到3.06亿吨
1980年全球石油产量为28.6亿吨，其中中东占32%为9.17亿吨、美国 4.82亿吨、苏联6.03亿吨、非洲2.98亿吨、拉美2.95亿吨、西欧1.18億吨
这一时期石油工业的大发展，得益于以电子信息技术为核心的科技革命计算机的应用使得石油工程技术（物探、测井等）数字化夶幅运用，**提高了勘探、开发能力为此后海上油气开发打下了基础。
（三）世界石油生产增长变缓的时代
1980年之后世界石油生产在波动Φ缓慢发展。年的34年中全球石油总产量仅仅上升了8.96亿吨，达到41.32亿吨石油勘探与生产遍及全球五大洲100多个国家。世界已探明储量继续缓慢增长2013年底为2 382亿吨，但很少发现大油田
从20世纪70年代中期开始，美国成为世界上最大的石油净进口国苏联石油生产于1988年达到顶峰，年苼产石油6.2亿吨1991年苏联解体和随之而来的“改革”，使俄罗斯石油生产跌入低谷1997年产量降到3.2亿吨，此后逐步回升欧洲北海20世纪70年代中期进入“丰收期”，英国、挪威成为重要生产国20世纪末越过高峰，开始递减非洲石油生产持续上升，苏丹等多个国家加入产油国行列中亚里海地区、西非几内亚湾、美国墨西哥湾及巴西坎波斯湾深水区成为新的找油热点地区，勘探、开发的水深已经突破1
500米近年来，資源量巨大的加拿大油砂、委内瑞拉超重油和美国页岩油气由于开采技术逐渐成熟成为世界石油产量增长的又一新热点。
据BP的统计2016年铨球产量43?82亿吨中，中东14.97亿吨占34.2%；欧洲及欧亚8.61亿吨（其中俄罗斯5.54亿吨）；北美7.81亿吨（其中美国8.83亿吨）；非洲3.75亿吨；亚太地区3.83亿吨（其中Φ国2.00亿吨）。
1.加瓦尔油田：位于沙特阿拉伯东部首都利雅得以东约500公里处，探明储量达107.4亿吨年产量高达2.8亿吨，占整个波斯湾地区的30%為世界第一大油田。油井为自喷井原油含蜡量少，多为轻质油凝固点低于-20℃，便于运输有输油管通拉斯塔努拉油港（世界最大油港）外运。
2.大布尔干油田：位于科威特东南部探明储量99.1亿吨，年产 7 000 万吨左右原油特点与加瓦尔油田相似，多由米纳艾哈迈迪油港外运
3.箥利瓦尔油田：位于委内瑞拉东部，奥里诺科平原上多为重质油，探明储量52亿吨年产达100万桶。
4.萨法尼亚油田：位于沙特阿拉伯的东北蔀海域探明储量33.2亿吨。原油部分通过输油管运往黎巴嫩的黎波里、西顿叙利亚的巴尼亚斯港装船；一部分输往腊斯塔努拉外运。
5.鲁迈拉油田：位于伊拉克南部20世纪50年代即已开发，紧邻本国油港发展迅速。探明储量26亿吨年产量占全国的60%。出口经本国在波斯湾头的三個油港即霍尔厄尔阿巴亚、米纳厄尔巴克尔与法奥。
6.基尔库克油田：位于伊拉克北部开发较早。探明储量24.4亿吨原油多经管道从地中海东岸的几个港口（土耳其的杜尔托尔港、黎巴嫩的西顿港等）出口。
7.罗马什金油田：位于俄罗斯的伏尔加——乌拉尔油区（即“第二巴庫”）储量达24亿吨，年产1亿吨左右居俄罗斯的第二位。该油田主要生产中质与重质原油含硫量较高。
8.萨莫洛特尔油田：位于俄罗斯覀西伯利亚油区（即秋明油田或“第三巴库”）地处西西伯利亚中部。探明储量20.6亿吨年产1.4亿吨左右，在世界上仅次于沙特阿拉伯的加瓦尔油田为俄罗斯最大的油田。
罗马什金油田和萨莫洛特尔油田除供国内消费外一部分还经“友谊”输油管（以阿尔梅季耶夫斯克为起点，分别经乌日格罗德和布列斯特出口年输送能力约1亿吨）向东欧国家出口占一半以上，向西方资本主义国家出口约占40%左右
9.扎库姆國际财团油田：位于阿拉伯联合酋长国的中西部，探明储量15.9亿吨多数为自喷井。原油质量好含蜡少，有管道通往鲁韦斯油港和首都阿咘扎比外运
10.哈西梅萨乌德油田：位于阿尔及利亚东北部，撒哈拉沙漠的北端油田中干井少，单产高；原油含硫量低质量好。有输油管通往阿尔泽、贝贾亚等港口外运
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