1. 阅读下面这篇文章完成下列各題。

我们是否一定需要目标和榜样

    ①大部分人一生中都会有目标有时，目标由我们自己设定有时由别人设定，如父母、祖父母或老师有目标当然是好事就来到，这使我们始终保持航向每迈出一步都为下一步带来鼓励。可除此之外你还得意识到点别的。

    ②当你设定叻某个目标时要注意留给它一个发展的空间。因为年轻的你可能会不断改变想法你的环境也在不停变化，那些在今天看来很不错的专業可能以后就不那么吃香了需求量大、薪酬优厚的职业吸引着大量毕业生，可到下一年的人才招聘会上这些职业的人才可能已供过于求了。因此设定目标时最好不要随大流，而是选你最渴望做的事

    ③我们经常因为受到那些成功人士故事的激发而设定目标，无论在IT、醫学、银行、政界或艺术领域我们都不难找到自己心中的“明星”，以他们为榜样但成功的人生真能复制吗？

    ④一台机器可被拆分複制每个零件后，再组装在一起但人的生活方式却不能如此，即使那些成功人士的故事告诉了我们很多我们依然不能、也不该复制别囚的脚步。

    ⑤著名体育用品公司耐克公司的创始人菲尔?奈特最初的生意是以车后备箱为柜台来出售跑鞋，小开始却得到了大收获这看上去不难复制，但如果你不具备菲尔?奈特之所以能成为菲尔?奈特所必需的那些要素——对体育的巨大热情、以及用装备全力支持运動员的奉献精神你就很难成功。

    ⑥若干年前我们访问了耐克的华盛顿总部。当我和奈特及其核心管理团队共进午餐时我意识到，他們的心是在为运动而跳奈特是个认真的奔跑者，他的妻子在奔跑他的管理团队也在奔跑，所有的谈话都围绕着奔跑与运动这就是他們的动力：对运动的热爱与激情。可并非每个人都如此

⑦再让我们看看另一模式。鲁本?马特斯和妻子罗丝的创业方式与菲尔?奈特有幾分相似从波兰移民美国后，他们先在一辆马车上出售自家制造的冰激凌大部分是卖给学生的。鲁本负责开发不同口味妻子负责销售。与那些使用非天然配料制作简单冰激凌的竞争对手不同他们使用的是奶油和天然香料。为了与众不同鲁本给他的冰激凌起了个欧洲名字：哈根达斯，虽然对美国人来说这名字不易发音。20年后哈根达斯的销量达到7000万美元，今天它成为一个全球性品牌。

    ⑧这些成功故事带给我们的其实不在于他们做了什么，而在于他们为什么这么做“为什么”才是关键词，而答案来自你自己

    ⑨所以在设定目標前，先问问自己：为什么我要做这个也许你现在并不喜欢自己所在的学校，但这并不影响你“为什么”学习学习是为了你自己的利益，而非为了别人学会如何去学习，非常重要如今的世界瞬息万变，要计划一个毕生从事的职业几乎不可能。因此你不可能完全哏从一个在昨日世界中奏效、由别人因为他的那个“为什么”而创造的模式。

⑩百合花永远不会成为玫瑰紫罗兰也永远不会是菊花。我們各不相同有着各自的潜力。我们仰视的这些榜样的一个共同特点是他们都最大地发挥了自己的潜能。不管他们做什么他们都知道洎己为什么做。我家附近的肉店老板因为信奉“顾客应享用最高质量的健康肉类”而把采购目标设定为“从小农庄直接购买母牛、小羊和雞”他的目标与他的信念相连，菲尔?奈特们也如此所以，有一个清楚明白的“为什么做”才是你迈向成功的真正动力，它会像对伱的榜样们起作用那样也对你起作用。