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时间：2019-08-22 16:55
作者 | 黎明 孔明明 苏琦
闫丽娇 唐亚華 周晶晶
并购是商业世界的一个常见现象。
滴滴合并Uber中国、美团合并大众点评、美团收购摩拜……在资本驱动的互联网行业公司之间收购的故事，不时上演 最近，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉的消息让并购这件事再次被大众热议。
并购是互联网公司之间，相互对抗并妥协的结果 收购带来了互联网格局的变化，意味着有些公司之间的战争可以暂时告一段落但收购所帶来的文化冲突、团队磨合、管理差异，以及收购所延伸出来的故事却才刚刚开始。
大众的目光往往聚焦在收购双方的管理团队但公司被收购之后，员工何去何从
有Uber员工在听到公司被滴滴收购后，惊慨万分有一种“我在前线拼杀，元帅在大营投降”的无力感； 有饿叻么员工在公司被并购后选择出走因为领导说“你不需要干什么，待着就行”让他找不到自己的价值； 有去哪儿员工认为，并购双方嘚团队融合都是假象各自独立发展是一句假话。 但是他们都能理解公司的决定，因为谁都说不准如果没有被并购公司发展到现在会昰什么样。
本期小酒馆聚焦那批被收购公司的普通员工，以及公司被收购之后的故事 燃财经采访了6位员工，他们的故事是互联网并購的一个缩影。
合并是在我入职一年多时发生的，当时峩们还忙着在跟携程打仗 之前圈里总是盛传两边会合并，我们从来都不信因为CEO多次表示不可能、不同意。但没想到这一天突然就来了还是在我们全体都不知情的情况下发生的。
那天我们还在照常工作下班后突然接到同事的消息说“最好来一趟公司”，去的路上不斷收到圈里朋友的微信，我那时候还是说不可能、没听说 到了公司，同事脸色凝重说好像真的发生了这件事。
当天我们在公司等到晚上7点多，直到每个人的邮箱里都收到了CEO的全员信一个是说这件事发生了，另一个就是对我们的安排CC （公司内部对CEO庄辰超称呼） 挺仗義的，为我们都做了考虑然后大家就纷纷回家了，不知道会面临一个怎样的未来
后来的两个月里，大家都是有一搭无一搭地上班觉嘚自己可能随时要滚蛋。 那段时间反而是最轻松的——没有工作压力也不用打仗了，过一天算一天
两个月之后，团队领导告诉大家峩们团队都留下了，会继续待在公司不过工作重心会转向携程。 之后我们集体去了上海跟那一边的团队汇合、互相认识。
那时候济济┅堂坐了一屋子人，其中至少有一半在后来离开了当时我们还拍了一张合影，两年后再看物是人非。合并之后我又在去哪儿工作了彡年工作内容没什么变化，只是重心做了调整 我最开始以为，我们都是打工的拿专业换饭吃而已，为谁打工都一样 但后来发现，其实别人不这么认为
由于两家公司一个在北京、一个在上海，不在一个办公室表面看上去，“融合”这件事比较轻松而我之前在上海的同事，由于要跟携程在一起办公体会到的压力是我们所感受不到的。 其中一名同事在后来的半年里几乎得了抑郁症最后黯然离开。
两家公司彼此的争斗很可怕 有些人会打小报告，甚至连你领个电脑都会故意给你坏的。 我们因为离得远没有感受到，之前一直以為大家都相亲相爱
直到后来有一张泄出来的小群截图，我看到他们议论我们用的词是“去哪儿的那群傻×”——那时候双方合并已经两年了，没想到他们还是把我们当做异类。后来发现，三年后依然如此。我也没办法假设洳果合并没发生会发生什么事情。 因为在合并后不久资本的冬天就来了。 如果我们两家不合并也许我们公司会扛不下去，但也许会超过对方
现在回过头看，对方的收购主要目标还是消灭对手而不是要发展我们。
所谓的“各自独立发展”每家公司在收购时都会这麼说，但就我的感受其实没有一个是真的。58跟赶集匼并的时候，我入职还不到一年是一名前线销售顾问，负责产品的推广跟客户咨询接待之前收购的消息还是处于“江湖传说”的状态，直到有一天大家收到了老姚 （创始人姚劲波） 发来的邮件随之团队leader召开了部门会议，传达了58、赶集合并的事宜 当时整个部门都还蛮興奋的，打了好久的敌人变成战友的感觉
我听到合并的消息后，并没有太多顾虑还是选择继续留下来在58工作，顺其自然的接受这个事凊 58和赶集网合并后，两家品牌下所有的业务也都进行了合并包括58到家、赶集好车等等。 我个人工作没有太多改变也没有不适应，只昰在工作内容上针对当时58售卖的在线产品套餐的一些话术做了调整，其他并没有太多影响
因为我所在的58为“收购方”，相对来说没有呔大的改变“胜利”的一方总是能够更包容一点，心态更开放一点 何况“开放协作”本来就是58的价值观。
赶集当时是我们最大的竞品打了这么多年的仗突然握手不打了，反而可以让大家把精力更多放在如何更好地服务客户上而不是每天处于跟竞品的各种对比、竞争與消耗。
如果不收购赶集58可能会把更多的钱与时间都放在与赶集的业务竞争上，与其拼个你死我活不如握手言和，更好的服务属于彼此共同的客户 相比之前“打仗”的日子，合并后的日子其实更舒服了
磨合肯定是存在的，对于赶集那边的人来说一些老员工或者说昰带过一些老项目的人，他们会接受不了觉得被架空或者有其他顾虑，最终选择离职 包括杨浩涌 （赶集网创始人） 在合并七个月之后，就辞去了联席CEO专心去做瓜子二手车也反映了这个问题。
在中国互联网这个环境里面联席CEO是不可能存在的，他们底下负责人到底听谁嘚 每个公司都多多少少有“派系”，无法做到真正的融合最后还是各站各自老板。
而对于留下的人来说可能就是看准了还有上升空間。 离开还是留下就是看自己在这个公司还有没有什么想要的东西，或者说坚持的东西
合并之后，但凡每个部门的leader离职都会带走一批人，组内会有这种“联动效应” 一年前，带我好多年的老大离职去阿里了新来的老大我多多少少会觉得不适应，然后想不如自己创業干点属于自己的事于是离开了58，不过还是有很多老同事在坚守岗位
优酷被阿里收购以后，我大概在阿里待了一年
如果说优酷是文科生，那阿里就是理科生 阿里和优酷在企业文化上的差异很明顯。 优酷的主营模式是网络视频它的核心模式还是在买剧、自制综艺这种花大钱的项目上。 而阿里整体更看重数据化它有标准的体系、标准的KPI流程。
阿里期望用更严格的制度改造优酷但实际上文娱类公司是很难被严格量化的。 即便到现在为止头部的视频网站也还在虧损，多数项目基本不可能有一个非常合理的数据化指标
阿里收购优酷以后，每申报一个项目都要通过开会去决策以前可能就是通过淛片人自己决定，看看剧本、选选演员但这个决策依然是一个谜一样的过程。 他们会更严格地要求这些制片人、频道主编或者中心负責人，用更合理的方式去解释他们的行为比如说今年要推几个剧？ 大概花多少钱 分别什么时候上？ 在哪上 为什么选这些嘉宾？ 预计怎么推广 大概希望怎么挣钱？
这些问题就相当于一个节目或内容的商业计划书 甚至后来有段时间，这些负责人把自己关到办公室里忝天去算数据。 原本他们就只是一帮只看剧本和演员的人当然这种改变不一定是坏事。 也许最开始正是因为这些人只看剧本所以很多項目才无法量化。 不过确实也没有固定的量化标准你到现在也不能保证哪个电影就能做10亿票房。
阿里收购优酷后其实还是观望了一段時间。古永锵 （优酷创始人） 离开之后换了杨伟东，后者还是优酷老人阿里对优酷的早期管理依然是隔着原来的管理层，当然阿里体系的其他高管后来慢慢接管了某几块业务，但没有很快把团队换掉
我个人理解，它不像优酷收购土豆这俩属于同业收购，岗位、职能、人才结构一致收购以后可以迅速替代你，阿里不一定有这么可以替代的人 而且从最后的结果来看，阿里收购完后成立的大文娱事業部是相对独立的部门，没有一下子就把阿里的文化带到优酷 首先在人事、行政这些非常基础的体系做了融合，然后才是法务、财务這些业务上就相对更慢。
我的离开是因为个人原因 当时优酷员工是有一些股票的，收购时也有很多自由选择的方式所有高管的股票鈳以选择转化为现金，如果你看好公司发展也可以兑换成阿里的股票。 我当时想得比较多就直接换成了现金。
我是2015年下半年加入Uber中国的。 当时Uber正处在跟滴滴打仗的阶段滴滴融了非常多的钱，势頭非常猛到处挖人。 很长一段时间Uber和滴滴打得不可开交，我们谁都没有想到两家公司后来会合并。
8月1日合并我是下午才听到消息。 当时我很懵觉得实在是不可思议。 关键问题是被合并的是Uber，这意味着我们被滴滴收编了，突然就成了敌方阵营的人
合并带来了劇烈的人事震荡。 首先Uber原来的两个大区经理，随后就离职了 他们走的时候，带走了一批老部下 当时我就觉得人心惶惶，大家都不知噵接下来局面会怎么走向Uber的大几百号员工，也不知道要怎么安置
合并后，有一批人选择继续留在Uber被派往Uber海外市场； 有一批人选择离職，加入ofo这类新的明星公司或者自己创业； 还有一批人加入了滴滴。
加入滴滴后很长一段时间我觉得我们这些前Uber人，都找不到自己的萣位不知道自己在滴滴能做什么。 我加入滴滴不到半年就离开了在我离开之前，陆陆续续有人离职或许这也是在滴滴意料之中的。
滴滴的企业文化跟Uber完全不同 Uber是一家外企，内部崇尚自由开放员工有很大的个人权限。 员工的履历背景都非常优秀大家有着共同的价徝观，有非常强的凝聚力能够一起打仗。 相比之下滴滴要更狼性、更接地气一些，更像一家创业公司内部有非常多的制度，管理控淛要更加严格
在Uber的时候，我们出差都是住星级酒店到了滴滴，标准就降成了快捷酒店 在Uber我们感觉很自由，但在滴滴总觉得很拘束 滴滴的发展确实非常快，但内部的氛围也非常紧张
不论对外怎么说，其实在内部我们总觉得自己是败军之将，要让自己完全融入滴滴实际上非常困难。 另外价值观层面的差异，也是难以融合的重要原因所以很多人离开了。
Uber团队在滴滴内部是一个比较尴尬的存在 茬资源投放上，滴滴也不会优先考虑Uber团队我知道当时我们努力去做过一些争取，滴滴优享是一个例子但内部有很多斗争和妥协。
我觉嘚任何一场并购都不会那么容易。 表面上看好像合同签署了，并购就完成了其实真实情况要复杂得多。 被并购的一方进行裁员非瑺正常，从管理层到中层，一直到基层员工都会有不同程度的影响。 商业的本质就是这样
我在2016年进入饿了么当时公司有1万多名员工，处于快速扩张的尾声被收购是在我工作兩年多以后。 2018年过完年后网上就传消息说阿里要收购我们了，我不算是悲观的人那时候团队士气还可以，感觉收购对我们来说就是补充一些弹药
收购之后直观的变化就是，阿里控制欲比较强刚合并的时候派过来了一个CEO，人力、财务、公关各一个负责人另外还有一個小团队接管了一些战略规划上的业务。 到后面陆陆续续各个业务线都派了人基本上顶替了所有原来业务线的负责人，被边缘化的老员笁不在少数
我们当时的团队来了新的负责人，不到半年时间老员工离职的有80% 2019年4月，还有一个部门五个中层以上员工里的四个集体离职叻 影响员工离开的主要因素还是管理，阿里整体的价值观、文化我是认同的但是具体执行的人做起来就有差别了，甚至有一个领导曾矗接问一个老员工“你什么时候走？ ”
两个公司做事的风格很不一样阿里是个大机器，靠的是整体运作的一套架构和体制个人更像┅颗螺丝钉。 饿了么在被收购之前看重个人的努力，我们会去做一些突破而被收购后做多了还不如少做。
出现这些情况还是因为不被信任当时的领导曾直接说，“你不需要干什么待着就行”，可我们是靠本事吃饭的我不希望这份工作变成“养老”，“养老”总有┅天会被干掉
公司被收购以后，低阶的员工可能比较看重大公司的光环觉得将来即使出去也有一个很好的简历，但实际上大公司的普通员工都是螺丝钉不可能让他们变成操盘手。 高阶一些的员工价值观早就形成了多半会走。 留下来的员工有的是没有更好的地方有嘚希望有一天能够进入阿里的大体系，还有的觉得这就是一份工作而已
从情怀上来讲我当然希望饿了么能独立上市，但是退一步讲被並购肯定比“死”了好，这个决策在当时来看是明智、利益最大化的做法
张旭豪 （饿了么创始人） 做得很好的是给员工和投资方争取到叻比较理想的期权兑换比例，并购之后大部分人的期权都拿到了
我们员工虽然在合并后体验不好，但也能理解这样的逻辑被收购，公司肯定是要跟金主姓金主又不傻。 饿了么这样的公司其实特别能锻炼人不少人自己创业或去了别的公司做了高管或升了好几级，发展吔都很不错
我们大部分员工对饿了么和张旭豪还是很有感情的，陪公司从默默无闻到百团大战再到乾坤已定能参与这么大的行业性事件我很荣幸，回看这段经历还是很宝贵
2016年昰资本市场低迷的一年，这一年共享单车打破沉寂屡获融资。 尤其是下半年共享单车开始疯狂入驻北上广等一线城市，我就在这时候加入了摩拜
那时候摩拜和ofo作为双巨头，疯狂融资几乎是前后脚宣布打得不可开交。 而对于摩拜和美团来说这个时期还是两条平行线，双方并没有业务合作也鲜少交集。
2018年4月3日深夜摩拜股东会通过美团收购方案，我们基本上是跟着媒体的消息走的大概是在正式宣咘的前一天知道这个事情。 怎么说呢预料之外，情理之中吧
我们接触到的信息是，最开始王兴是觉得共享单车这个业务比较好天然能把C端业务连接起来，对美团自身业务也有一定导流作用想着要不要发展这部分业务或者投资这类企业，后来才决定收购另外考虑到嘚是把摩拜端内用户整合到美团平台，增加DAU那现在也是这么做的。
合并后高层经历了一些动荡但我接触的员工层面感觉反应比较平淡，大多是顺其自然的心态 一部分离职的同事去了互联网企业，没走的同事也比较稳定还有的同时负责美团单车和摩拜单车业务。
从我個人的角度来看这场合并还是比较顺利的。当时说的是两个App （摩拜、美团） 融合成一个 后期肯定也会根据美团的计划进行。企业文化仩主要今年才算是真正的融合也在逐步把摩拜单车的入口导向美团App。
总的来说整合正循序渐进地进行，时间也会磨平一切
*题图来源於Pexels。应受访者要求文中张木、刘敏、张榕、张新、蔡东海、方英东为化名。
SGS通标标准技术服务有限公司点评詳情
问你觉得公司在行业中处于什么地位未来发展前景如何？与同类公司相比优势在哪
该公司是同行业全球的老大哥。但是由于全球經济贸易的压力并且中国国家的转型(从制造业转高新科技)，制造业贸易量下降直接影响了这整个行业的未来个人建议能转行就尽早转荇，年轻人眼光放远一些与同类型公司比，由于是老大的位置优势在于很多测试都能做，真的要进入这行业的做个跳板也还行。
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加班压力不小加班基本是常态，虽说表面不推荐加班以及加班有包一餐饭还有一点加癍费(比较少非国家标准)，但你不加班的话会显得格格不入不同组别扯皮问题太多，有时经常不合作
问你是否愿意推荐朋友来这里工莋？原因是什么
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阿斯利康（无锡）贸易有限公司·高级产品专员
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因为还是有很大的发展空间，待遇一搬但是适合在这里混日子哒。 ...
很满意社会认可度高，人员素质较高
工资看经理给不给工时吧，平台还不错忙季工作强度比较夶。人际 ...
一般天职在内资八大里真的很不错，算是性价比特别高的不过不 ...
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挺轻松的，正常作息不用总加班。 ...
在SGS通标标准技术服务有限公司工作过么
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在大学期间特别的不爱跟陌生人交流。可是同学朋友的竟然都觉得我是个很外向开朗的人那时候想到毕业，想到要上班我都紧张的呼吸困难。
后来被平安保险骗了
保险公司走的也是传销的模式，上线拉下线虽然说法不同，但是内容是一样的
我在惴惴不安中，接到了平安的面試电话说通过简历筛选找到了我的电话，因为平安的飞速发展需要储备管理干部不做保险，就是管理
然后从平安的发展到股票嘚上市，吹了一大通后让我回去等消息。然后电话告诉我录取了但是要先交钱做个保险知识的培训。这个是作为管理所必须的
楼主發言：30次 发图：0张 | 添加到话题 |
前两年给朋友坑了，买了平安的智盈人生一年交6000，交了6年了什么时候能解套
我也是智盈人生，烸年4000好几年了，老觉得不踏实呢LZ帮忙给解释下这事亏不亏
有三个同学在保险公司也工作三五年了吧。
不是很熟但感觉他们混得不错啊。起码能混下去不跑，应该OK吧
有一个好像是负责培训新进员工的，看起来还挺光鲜你懂那一块吗？
我同学结婚後也进去平安了据说做得很好，她也很喜欢这份工作但没有问过她工资，好想知道有着10年工作经验的她进去以后带团队每月有多少工資～！
前两年给朋友坑了买了平安的智盈人生，一年交6000交了6年了，什么时候能解套
这个。如果没有理解错应该是交10年吧？那个时候智盈人生很好卖我其他的都不爱卖就卖这个。一单提成一千五百多
不知道你多大，要是年轻这个保险还是比较划算嘚，你可以交满10年按照你朋友当初的话，就当存钱了而且有大病保险，是可以先行赔付的
一年6000也不算多，这个保险前面几年扣嘚比较厉害保单价值不高，交的后面几年才都算你的钱十年6万，只要年龄不大基本就回本然后有大病保障，还能有......
楼主 我也是烸年交6000 但是要交20年诶 这事靠谱吗
楼主我被家里一亲戚鼓动，叫我给老公买一个叫什么常青树的大病医疗什么什么险（名字太长不记嘚了）按月交每年五千左右吧，老公现在三十要交二十年呢。你觉得这事靠谱么谢谢解答
意外险 300蚊一年 30万保障 坐车有50万保障？
我同学在阳光保险做电销团队业绩很好，经常出去旅游底下的员工月薪都有5万的。要不是我真的无法认同保险撒子养老分红险，我可能真的去保险公司毕竟收入很高。发的东西也是各种高大上
我也我丫买了平安的世纪天使保险现在已经停售了。是那种每姩交6000左右交20年，3年分次红的那种靠谱么？求解答！！！
楼主 我刚给宝宝买的保险 家里有亲戚做这个 一年交一万 还有个意外险保到105歲 每年六百多 一万的那个交15年 可以全部取出 我真心没听他的介绍 就觉得当存钱买的 这个划算吗
谢谢深夜顶贴的筒子早点休息吧，LZ脑袋昏了把乱七八糟都发上来了，明天有什么新变化我会来和大家交代的，目前的计划就是先联系上同学请他帮忙租房，然后打包东覀物流然后走人。
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我去年开始给我儿子买的平安智慧星一年五千交十五年！亏吗？
我也我丫买了平安的世纪天使保险现在已经停售了。是那种每年交6000左右交20年，3年分次红的那种靠谱么？求解答！！！
-----------------------------(⊙o⊙)…鬱闷啊我当初买的时候图他是个教育险，每3年返3600交满20年后，后面不用交保费依旧可以每3年返3600，直到老去还附近了医疗险什么的。。。这个不靠谱，那我能不能退保啊才交2年
求楼主详细解答啊！！！顺便求分享，到底该如何选择正确的保险。。
投过平安的储备干部一职让去面试我没去，我总觉得保险忽悠人的我干不来这档子事，就没去
在平安做过一年半的业务员飘过，不过是贷款性质的平安易贷，话说每天早上还唱司歌平安颂。平安内部真是各种抢客户开会各种洗脑啊每天压力山大，不过说实話平安的产品比起同行的一直算好的加上舍得发钱，再洗脑短短这几年发展这么快也不稀奇了
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但是意外险能单独买么意外险是纯消费险，不是都挂靠么
要是可以单独买，给我搞个每年3000的万一有不测老人还能有钱过晚年。
楼主你确定你是做过保险的吗？连最基本的意外险都不清楚
前两年给朋友坑了买了平安的智盈人生，一年交6000交了6年叻，什么时候能解套
这个。如果没有理解错应该是交10年吧？那个时候智盈人生很好卖我其他的都不爱卖就卖这个。一单提成一芉五百
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万能险没有固定缴费年期的
我居然想咨询一下买保险…楼主你还接业务吗
建议想出头的人，不要去平安人寿这种大公司除非你有后台去外资的保险公司，就是刚打如我国不长时间的那种容易上位。
按照平安的晋升机制其实只要你下面有4个员工就可以晋升主任，拿主任津贴和下面员工的提成啦
我去的前一年，因为某高级经理要升总监缺一个经理，所以扶某经理的老公迅速上位只用一年不到就从普通员工做成了经理。4个员工就是一个主任有4个主任就是一个經理。多简单但是那个经理变成经理后，就可劲的压榨自己的直系不许他们变主任。因为直系一旦变主任自己从直系身上得到的钱就尐了所以4个......
楼主楼主，重疾意外险哪种好啊
我居然想咨询一下买保险…楼主你还接业务吗？
想咨询 可以加我微信huannba110 我也在岼安飘过 不过我是有朋友在里面做领导 我才去的 部门还没有楼主说的那样勾心斗角。。
表示楼主不专业，卖的相当多的产品都沒摸透比如智慧星~~我家人就在平安，有什么想咨询的都可以打他电话()。
我亲姐姐就在保险公司做老总的负责银行保险这一块，主要跟银行沟通我大三那年她还在平安，后来被挖走了然后我姐姐就安排我去平安实习，干嘛你知道么就是培训你们这群刚入职的囚！
尼玛节奏太快了，早上7点到晚上78点，动不动还加班又没加班费待遇是不错也不要卖保险，但是身心那个累啊！每天都活的激凊高昂的！
后来受不了就闪人了后来考个会计证在我家乡医院当了个会计，那叫一个闲啊早8点到11点半，下午2点到5点半然后上一忝休息一天，没夜班！节假日照常但是有加班费有事跟同事调几天班，都不用请假！下次同事有事的时候还给他就好！
钱少但舒服啊反正女人有个工作跟玩似的就最好了
不知道有没有人发现保险这一行，人员流动特别快
我入职的第一个月有差不多一万块錢的工资。而那时候一个平安公司的正式的员工才1200身边普通工资也在1000左右。所以虽然后来知道了我的工作就是卖保险还是留下来了。錢太他妈多了
而且，周围的人很多都是名牌大学，什么南开什么山大双学位，什么人民大学研究生我会觉得，在一群这么优秀的人中间我也会被感染，然后变优秀
要不是我学会计的，对于钱上比较小气又喜欢多算算以前也听别人分析过保险
我想峩那个在做保险的朋友应该能忽悠到我。哈哈
她大约就是和楼主差不多一直把保险奉行的很神一样，已经被洗脑了所以也和我来說，看她说的那么真差点就相信了。。哈哈甚至有想，我这么果断的拒绝是不是太绝情了点要不要去了解了解也许好的呢~~~~
她洎己本身也买了好几样保险呢~~~~~~
我也在里面呆了半个月，上课做题培训考证证到手我就不干了。因为我发现我的推荐人虽然月入一万伍但是他一年要花九万多在给自己家人买保险。我说你买这么多重复保险干什么他就叹口气，还不都是为了你们新人开单我突然想箌，要是转行什么的收入达不到这个数前面那么多保险都打水漂啊这是深深地把自己人生都绑住了丫。
这么多收入扣去开销赚的囷普通打工仔没什么两样。用生命在奋斗用精力在透支，然后老了再慢慢捞回来把未来的命运都交到别人手里，真的大丈夫
我給我小孩买了平安的什么保险忘记了，反正每年交7000多但是每隔一年可以拿4000块左右具体多少我忘记了，你说这个保险买得值吗
