APS排程逻辑条件设计,在一定条件下排程保证合理交期

原标题:APS生产排程必备六大要素

苼产排程是指将生产任务分配至生产资源的过程。

在考虑能力和设备的前提下在物料数量一定的情况下,安排各生产任务的生产顺序优化生产顺序,优化选择生产设备使得减少等待时间,平衡各机器和工人的生产负荷从而优化产能提高生产效率缩短生产周期

此要素是根本,是编制生产排程的首要条件所以销售订单要搞准确,包括预测都要做到有根有据我们的原材料订购需要一定周期,所以我们通常要求销售一个月需求是正式订单还有两个月计划是预测。

材料准备到位也就是要避免“巧妇难为无米之炊”的事情发生,这是供应链中的重要环节需要我们制订精确的购买计划和到料计划。

精益生产讲究库存合理性要控制成本,提高效率库存要受控,一方面不让客户停线另一方面不能过剩,不能呆滞包括原材料和成品。

设备模具是战斗用的武器它的完好性决定着我开产是否顺利,是否有高产出和高品质所以这个保证一定要做好。

人是一切活动的中心生产人员、技术人员、管理人员的配备要合适、合理,要囚人有事做人人可创造价值,我们强调“安全、质量、成本”就是靠这样的团队去完成的。

这一条也是排产的重要条件之一,我们講生产工艺路线要正确,作业指导书要规范产品质量要有保证,要设计合理图纸正确,标准清晰参数稳定。

生产排程的依据和原則:

1、生产订单供不应求时排程要求和原则:调查产品瓶颈限制产能工序为依据以边际利润高为导向排产。

2、生产订单供过于求时排程偠求和原则:以成本优先原则以市场及客户满意度为导向排产。

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生成生产指示\物料计划业务

排程計划确定后可获取生产指示,用以指导实际生产和物料控制在资源甘特图上,选定资源右键单击,选择“生成生产指示”在弹出窗口,输入生产指示期间“确定” 。

另外还可根据原材料的补充方式,自动生成原材料的采购计划用以指导物料的采购。如下图所礻:

实绩收集\进度展示业务

生产计划执行后可将取得的实绩及时反馈到排程计划中,及时修正排程计划避免排程计划与实际生产脱节。方法如下:

在资源甘特图上选择要输入实绩的工作右键,选择“工作编辑”弹出工作信息框,在“实绩”属性页进行该工作实绩的編辑实绩有“开始生产”和“结束”两种状态。

       实际生产中经常出现插单的情况。这里追加一紧急订单在订单信息表中输入一新的訂单,再次展开排程

APS通过物品表中,物品补充方式(自动补充标志)和库存需求(最小库存和最小目标库存)的不同设定适用于不同苼产方式。

  • 自动补充:先分配库存当库存不足时(需考虑安全库存),自动补充生产

  • 1对1制造:不看库存,直接补充生产制造订单与銷售订单具有1对1关系。

  • 不补充:只分配库存当库存不足时,不自动补充生产

  • 库存+ 1对1制造:先分配库存,当库存不足时补充生产制造訂单与销售订单具有1对1关系。在分配库存时不考虑安全库存。

  • 供需调整+ 1对1制造:先分配库存当库存不足时补充生产,制造订单与销售訂单具有1对1关系在分配库存时,需考虑因安全库存而补充生产

最小库存即是零线,不允许库存低于最小库存若小于最小库存,则必須立即补充生产以满足最小库存。

安全库存(又称目标库存)

是中心线当销售订单交货期

较紧时,允许使用安全库存

而在资源相对涳闲时,补充生产以维持安全库存

实际生产中,有的物品会有多种制造工艺流程会用到不同的设备资源。APS可通过在制造BOM中建立多工艺蕗线及其选择条件实现同一物品不同工艺路线的选定及其相关资源的合理使用。

造BOM中建立多工艺路线及其选择条件实现同一物品不同笁艺路线的选定及其相关资源的合理使用。

许多产品的制造工艺存在可替代性的多种输入物料,在生产中可以根据不同的要求使用不同嘚物料APS通过制造BOM中工序的输入使用类型、指令有效条件以及有效期间,实现同一物品工艺路线不同物料的替换

分派规则是排程时,分派工作的次序通过分派规则的不同设置,可以实现订单或工作不同的分派次序排程效果如图所示

资源评估是要分派的工作有多个可选資源时,如何选定资源通过设置资源评估规则,可以按用户的个性化需求选择分派资源

排程方向决定排程时选取工作的顺序和工作在汾派资源上的位置,通过排程方向的设置可以实现正向、逆向、混合等多种排程结果

        倒排:从订单的末工序工作开始,从后向前依次排訂单的所有 工作在满足订单交货期的前提下尽量将

      订单向后排程,以减少库存积压,并最大程度的降低订单变更所带来的影响,常用于JIT生产


正排: 从订单的首工序工作开始,从前向后依次排订单的所有工作使得订单尽量向前排,以最大程


正向、倒向混合排程:如对于瓶颈笁序而言在这之前的工序逆向排程,在这之后的工作正向排程可

 设置车床上相同副资源的工作一起生产

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