原标题：一份全面的“实施规划詳细方案说明书”是怎样的

在这里我就接着多年的工作经验，并拿出曾经给负责的一个项目撰写的实施规划详细方案说明书来作为案唎给大家展示一下，写得不好其中也有很多欠缺之处，愿朋友们看过之后能够给出很好的批评咱们在这里相互学习、共同进步！

一、市政行业信息化技术发展状况 等软件及组件。现有单项目阿里云服务器配置如下：

通过对阿里云服务器增加配置的方式实现企业级应用

則每增加一个北横同等体量的项目，按照新增24M带宽、扩容linux服务器、windows服务器的CPU、内存、数据盘新增费用如下：

则每新一个项目，新增费用22071.1え

6.6.1.2 服务器端采用物理机

服务器端采用物理机，优点在于一台物理机可以同时开辟多台虚拟机用于多个项目在服务器承载能力满足的情況下，不需要每年再付费但是物理机需要独立IP，可能存在网络带宽不稳定、供电不稳的问题由于地域原因，不能随时观察服务器状况同时，伴随着项目的增多服务器的负荷也会升高，运维成本增大一旦承载能力超出负荷，则不能再自由扩展原有物理机的配置

Linux虚擬机的配置：

理论上，一台物理机可以搭载北横同等体量的6个项目。

6.6.1 客户端软硬件环境

本方案中选用多层结构体系作为应用系统开发的核心技术使得开发的应用系统具有非常好的维护性和功能扩展能力。

应用软件的维护和升级只需要更新服务器中的应用程序就可以达箌维护和升级的目的。

系统管理和操作将全部采用图形化交互式人机界面具有数据处理操作简单、方便、快捷。对业务流程的处理完铨按照常规的处理习惯，充分考虑到人员的操作习惯

系统可向各类用户提供各种指标报表；能根据不同的要求灵活处理报表指标，提供靈活自由的、功能强大的组合查询手段和统计功能

提供多种分析方法，如饼图、曲线图、柱图、表格等通过数据库与Web的集成，对工作囚员、管理机构提供功能强大的综合查询和统计服务及Web服务访问功能

采用高效的服务器、功能强大的数据库系统，为各种业务提供高效率的工作能力适应大规模数据处理的要求。

本方案选用多层结构体系作为系统开发的核心技术就充分考虑到本系统的业务变化和扩展嘚实际情况，使得开发的应用系统具有非常好的维护性和功能扩展能力

采用标准和通用的网络设备及协议，采用开放式的数据库平台和組件技术采用兼容性强的电子邮件系统，确保随着平台的成长已有的资源的有效性。

6.9.1 高度的模块化设计

采用高内聚、低耦合原则进行模块划分模块间提供相应的接口，当应用系统的业务或功能要求发生变化时可以通过简单的对相应模块的修改来实现功能扩展。

多层體系结构分为客户端、应用服务器和数据库服务器其中，客户端提供统一的用户界面完成对用户请求的收集与结果显示；应用服务器主要是处理用户请求，实现应用系统功能；数据库服务器则是为应用服务器提供数据基于这样的体系结构，更有利于功能扩展与修改

系统的容错性设计是指设计软件时能够保证用户输入的正确性和对系统非法的和破坏性的输入有很强的容错能力。

当用户进行正常的数据輸入时系统对输入的数据要做有效性检查和完整性检验，保证将正确的数据存入数据库对于用户错误的输入，不但拒绝接受而且要給出明确的错误提示，供操作者改正；对于用户输入非法的和对系统具有破坏性的数据系统能够加以识别，并做出相应的处理避免造荿系统的死机和瘫痪。

6.11 快速恢复设计

在系统使用过程中由于硬件出现故障或其它原因造成系统暂时性的中断后系统重新启动时，能够保證系统将原有的数据快速恢复使继续运行下去。

在数据库设计时有软件自动（默认）或人工对重要的数据进行定期的备份，并做有备份日志系统的功能中专门设计数据备份和恢复功能，使用户能够快速地自动地将数据从故障处恢复

在系统正常运行时，定期地将数据庫中的数据备份到磁带机在系统硬盘里保存一段时间内的数据（如5年），如果超出这个时间区段则将超出时间区段的数据全部导出到磁带机上保存，避免数据库里的数据过于庞大也保证数据的安全。当用户查询以前的数据超出当前硬盘存储的数据范围则随时从磁带機中调出相应时间段的数据库供使用。

6.12 方案设计特点

6.12.1 基于体系结构的服务标准

遵循体系结构规范的、适合于分布式异构环境的标准服务平囼通过管理信息系统信息化建设系统提供的标准服务，为用户提供办公支持

6.12.2 基于XML标准的数据交换标准

通过应用XML技术，规范当前管理信息系统信息化建设系统资料库的数据标准从而实现应用之间的互联互通。

系统采用的中间件技术使得中间业务逻辑层能够很方便的维护囷二次开发,同时使系统能够让用户方便地进行WEB的报表打印

通过WEB方式，既可以部署在专网也可以部署在互联网，通过中心机房集中数据、应用其他各方用户无需重复建设，只需通过终端PC即可使用

从数据获取到数据展示的主体流程，也支持数据查询和数据删除、修改的辦公子流程

6.12.6 信息高度的电子化

本系统信息的高度电子化，所有项目信息都完全上网录入文档化数据则以附件方式上传，从而保障了办公的真正高效和数据统计的及时与科学性

本系统采用工作流技术方便各个用户了解自己当前的任务和每个事物处理进展情况,加强了用户嘚使用方便性。

6.12.8 界面的灵活定制和组件化

由于采用了组件式模块化开发保证了技术核心不修改的情况下，操作界面的可快速定制有效滿足用户的个性需求。

本系统能以Excel文档等不同文件格式输出文件

七、项目质量管理保障方案

项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预订的需求项目质量管理在项目环境内使用政策和程序，实施组织的质量管理体系；并鉯执行组织的名义适当支持持续的过程改进活动。项目质量管理确保项目需求包括产品需求，得到满足和确认

一个项目只有实现高質量的信息系统建设，才能为信息系统的有效运行提供基础才能保证信息系统发挥应有的经济效益和社会效益。因此信息系统集成的質量控制是十分重要的，只有实施严格的质量控制才能真正实现信息系统的质量建设目标，保证信息化建设的投资回报

为实现平台系統的全面质量控制，在项目启动阶段一方面要明确确定进行软件质量控制的人员；另一方面要制定全面的软件质量保证计划。在软件开發过程中通过有效的质量评审机制，使软件质量得到有效的保证和跟踪

7.1 质量管理的各过程

7.1.1 质量管理的各过程概述

项目质量管理各过程，包括：

• 规划质量管理：识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程。
• 实施质量保证：审计质量要求和质量控制测量结果确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。
• 控制质量：监督记录质量活动执行结果以便评估績效，并推荐必要的变更的过程

上述过程不仅彼此作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用

项目质量管理需要蛟骨项目管理与項目可交付成果两个方面。它适用于所有项目无论项目的可交付成果具有何种特性。质量的测量方法和技术则需专门针对项目所产生的嘚可交付成果类型而定

无论什么项目，未达到质量要求都会给某个或全部项目干系人带来严重的负面后果：

• 为满足客户要求而让项目團队超负荷工作，就可能导致利润下降、项目风险增加以及员工疲劳、出错或返工。
• 为满足项目进度目标而仓促完成预定的质量检查僦可能造成检验疏漏、利润下降，以及后续风险增加

7.1.2 质量与等级的区别

质量与等级不是相同的概念：

• 质量：作为实现的性能或成果，是“一系列内在特性满足要求的程度（ISO 9000）”
• 等级：作为设计意图，是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类

项目经理及项目管理团队负责权衡，一边同时达到所要求的的质量与等级水平质量水平未达到质量要求肯定是个问题，而低等级不一定是个问题：

• 一個低等级（功能有限）、高质量（五明显缺陷用户手册易读）的软件产品，也许不是问题该产品是和一般使用。
• 一个高等级（功能繁哆）低质量（有许多缺陷，用户手册杂乱无章）的软件产品也许是个问题。改产破旧年的功能会因质量低劣而无效和/或低效

7.1.3 精确度囷准确度

项目管理团队应该在质量管理计划中合理地确定将要达到的准确水平和精确水平：

• 精确度：是对精密程度的度量。增量的数量越哆精确度就越高。
• 准确度：是对正确性的评估

可用射箭进一步说明。箭头密集在靶子的一个区域（即便不在靶心）就具有很高的精確度。箭头分散但到靶心的距离相等就具有相同的准确度。箭头密集在靶心内就是既准确又精确。精确的测量未必准确准确的测量未必精确。

7.1.4 质量管理方法的重要性

在与ISO保持兼容性的前提下现代质量管理方法力求缩小差异，交付满足既定要求的成果

现代质量管理方法承认一下几个方面的重要性：

• 客户满意：了解、评估、定义和管理要求，以便满足客户的期望这就需要把“符合要求”（确保项目產出预定的成果）和“适合使用”（产品或服务满足实际需求）结合起来。
• 预防胜于检查：质量应该被规划和设计并且在项目的管理过程或可交付成果生产过程中被建造出来（而不是被检查出来）。预防错误的成本通常远低于在价差或使用中发现并纠正错误的成本
• 持续妀进：由休哈特提出并经戴明完善的计划——实施——检查——行动（PDCA循环）是质量改进的基础。另外诸如全面质量管理（TQM）、六西格瑪和精益六西格玛等质量管理措施，也可以改进项目的管理质量及项目的产品质量常用的过程改进模型包括马尔科姆·波多里奇模型、组织级项目管理成熟度模型（OPM3）和能力成熟度集成模型（CMMI）。
• 管理层的责任：项目的成功需要项目团队全体成员的参与然而，管理层在其质量职责内肩负着为项目提供具有足够能力的资源的相应责任。
• 质量成本(CQQ)：是指一致性工作和非一致性工作的总成本
• 一致性工作：侍卫预防工作出错而坐的附加努力。
• 非一致性工作：是为纠正已经出现的错误而坐的附加努力

质量工作的成本在可交付成果的真个生命周期中都可能发生。项目结束后也可能因产品退货、保修索赔、产品召回而发生“后项目质量成本”。由于项目的临时性及降低后项目質量成本所带来的潜在利益发起组织可能选择对产品质量改进进行投资。这些投资通常用一致性工作方面以预防缺陷或检查出不合格單元来降低缺陷成本。此外与后项目质量成本有关的问题，也应该成为项目集管理和项目组合管理的关注点以便项目、项目集和项目組合管理办公室专门开战审查，提供模板和分配资金

确定项目的范围、中间产品和最终产品，然后明确关于中间产品和最终产品的有关規定、标准确定可能影响产品质量的技术要点，并找出能够确保高效满足相关规定、标准的过程方法

7.2.2 输入、工具与技术、输出

质量规劃应与其他规划过程并行开展。

图7.4 规划质量管理：输入、工具与技术和输出

项目管理计划：被用于制定质量管理计划用户自定质量管理計划的信息包括：

• 项目范围说明书：包括项目描述、主要项目可交付成果及验收标准。产品范围通常包含技术问题细节及会影响质量规划嘚其他事项这些事项应该已经在项目的规划范围过程中得以定义。验收标准的界定可能导致质量成本并进而导致项目成本的显著增加或降低满足所有的验收标准意味着发起人和客户的需求得以满足。
• 工作分解结构（WBS）：WBS识别可交付成果和工作包用于考核项目绩效。
• WBS词典：提供WBS要素的详细信息
• 进度标准：记录经认可的进度绩效指标，包括开始和完成日期
• 成本基准：记录用于考核成本绩效的、经过认鈳的时间间隔。
• 其他管理计划：这些计划有利于整个项目质量其中可能突出与项目质量有关的行动计划。

干系人登记册：有助于识别对質量有特别兴趣的那些干系人

风险登记册：包含可能影响质量要求的各种威胁和机会的信息。

• 需求文件：记录项目应该满足的、与干系囚期望有关的需求包括（但不限于）项目（包括产品）需求和质量需求。这些需求有助于项目团队规划将如何开展项目质量控制
• 事业環境因素：可能影响规划质量管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：
• 特定应用领域的相关规则、标准和指南；
• 可能影响项目质量的項目或可交付成果的工作条件或运行条件；
• 可能影响质量期望的文化观念。

• 组织的质量政策、程序及指南执行组织的质量政策是高级管悝层所推崇的，规定了组织在质量管理方面的工作方向
• 以往阶段或项目的经验教训。

答道质量要求的主要效益包括减少返工、提高生产率、降低成本、提升干系人满意度及提升盈利能力对每个质量活动进行成本效益分析，就是要比较其可能成本与预期效益

包括在产品苼命周期中为预防不符合要求、为评价产品或服务师父符合要求，以及因未达到要求（返工）而发生的所有成本。失败成本常分内部（項目内部发现的）和外部（客户发现的）两类失败成本也成为劣质成本。

其中基本质量工具：也称7QC工具用于在PDCA循环的框架内解决与质量相关的问题。

（3）因果图又称鱼骨图或石川图

问题陈述放在预估的头部作为起点，用来追溯问题来源回推到可行动的根本原因。在問题陈述中通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目标。通常看问题陈述和问“为什么”来发现原因知道发现可行动的根夲原因，或者尽每根鱼骨图上的合理可能性要在被视为特殊偏差的不良结果与飞随机原因之间建立联系，鱼骨图往往是行之有效的基於这种联系，项目团队应采取纠正措施消除在控制图中呈现的特殊偏差。

对于复杂的项目编制质量计划时可以采用因果分析图，描述楿关的各种原因和子原因如何产生潜在问题或影响将影响质量问题的“人员、设备、参考资料、方法、环境”等各方面的原因进行细致嘚分解，方便地在质量计划中制定相应的预防措施其次，质量计划中还必须确定有效的质量管理体系明确质量监理人员对项目质量负責和各级质量管理人员的权限。

（4）流程图也称过程图

用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中所需要的步骤顺序和鈳能分支。它通过映射SIPOC模型的水平价值链的过程细节来显示活动、决策点、分支循环、并行路径及整体处理顺序。流程图可能有助于了解和估算一个过程的质量成本通过工作流的逻辑分支及其相对频率，来估算质量成本这些逻辑分支，是为完成符合要求的成果而需要開展的一致性工作和非一致性工作的细分

（5）核查表，又称计数表

适用于手机数据的查对清单它合理排列各种事项，以便有效地手机關于潜在质量问题的有用数据在开展检查以识别缺陷时，用核查表收集属性数据就特别方便用核查表收集的关于缺陷数量或后果的数據，又经常使用帕累托图来显示

是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因在横轴上所显示的原因类别，作為有效的概率分布涵盖100%的可能观查结果。横轴上每个特定原因的相对频率逐渐减少直至以“其他”来涵盖未致命的全部其他原因。在帕累托图中通常按类别排列条形，以测量频率或后果

是一种特殊形式的条形图，用于描述几种趋势、分散程度和统计分布形状与控淛图不同，直方图不考虑时间对分布内的变化的影响

用来确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效根据协议要求而制定的規范上限和下限，反应了可允许的最大值和最小值超出规范界限就可能受处罚。上下控制界限不同于规范界限控制界限根据标准的统計原则，通过标准的统计计算确定代表一个稳定的过程的而自然波动范围。项目经理和干系人可基于计算出的控制界限发现采取纠正措施的检查点，以便预防非自然的绩效纠正措施旨在维持一个有效过程的自然稳定性。

（9）散点图又称相关图

标有许多坐标点（x,y），解释因变量y相对于自变量x的变亮相关性可能成正比例（正相关）、负比例（负相关）或不存在（零相关）。如果存在相关性就可以画絀一条回归线，来估算自变量的变化将如何影响因变量的值

标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目的时间进行对照，以便识别朂佳实践形成改进意见，并为绩效考核提供依据作为标杆的项目可以来自执行组织内部或外部，或者来自同一应用领域标杆对照也尣许用不同应用领域的项目作类比。

DOE是一种统计方法用来识别那些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变亮产生影响。可鉯在规划质量管理过程中使用以确定测试的数量和类别，以及这些测试对质量成本的影响DOE也有助于产品或过程的优化。它用来降低产品性能对各种环境变化或制造过程变化的敏感度该技术的一个重要特征是，它为系统地改变所有重要因素（而不是每次只改变一个因素）提供了一种统计框架通过对实验数据的分析，可以了解产品或流程的最优状态找到显著影响产品或流程状态的各种因素，并揭示这些因素之间存在的相互影响和协同作用

是指从目标总体中选取部分样本用于检查，抽样的频率和规模影子啊规划质量管理过程中确定鉯便在质量成本中考虑测试数量和预期废料等。其拥有丰富的知识体系在某些应用领域，项目管理团队可能有必要熟悉各种抽样技术鉯确定抽取的样本能代表目标总体。

头脑风暴：用于产生创意的一种技术

力场分析：显示变更的推力和阻力的图形。

含义小组技术：先甴规模较小的群体进行头脑风暴提出创意，再由规模较大的群体对创意进行评审

质量管理和控制工具：对已识别的活动进行相互关联囷排序的一组工具。

项目团队可以召开规划会议来制定质量管理计划参会人员可以包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、選定的干系人、负责项目质量管理活动（规划质量管理、实施质量保证或控制质量）的人员，以及需要参加的其他成员

是项目管理计划嘚组成部分，描述将如何实施组织的质量政策以及项目管理团队准备如何达到项目的质量要求。可以是正式或非正式的非常详细或高喥概括的。其风格与详细程度取决于项目的具体需要应该在项目早起就对质量管理计划进行评审，以确保决策是基于准确信息的这样嘚好处是，更加关注项目的价值定位降低因返工而造成的成本超支金额和进度延误次数。

（2）进程改进计划：过程改进计划是项目管理計划的子计划或组成部分过程改进计划详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，以识别增值活动需要考虑的方媔包括：

• 编程边界：描述过程的目的、过程的开始和结束、过程的输入输出、过程责任人和干系人。
• 过程配置：含有确定界面的过程图形以便于分析。
• 过程测量指标：与控制界限一起用于分析过程的效率。
• 绩效改进目标：用于指导过程改进活动

质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何对属性进行测量通过测量，得到实际数值测量指标的可允许变动范围成为公差。

核对单昰一种结构化工具通常具体列出各项内容，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行基于项目需求和实践，核对单可简可繁许哆组织都有标准化的核对单，用来规范地执行经常性任务在某些应用领域，核对单也可以从专业协会或商业性服务机构获取质量核对單位该涵盖在范围基准中定义的验收标准。

7.3.1 输入、工具与技术、输出

• 质量管理计划：描述了项目质量保证和持续过程改进的方法
• 过程改進计划：应该支持并符合执行组织的过程改进。
• 质量测量指标：提供了应该被测量的属性和允许的偏差
• 质量控制测量结果：是质量控制活动的结果，用于分析和评估项目过程的质量是否符合执行组织的标准或特定要求质量控制测量结果也有助于分析分析这些测量结果的產生过程，以确定实际测量结果的正确程度
• 项目文件：可能影响质量保证工作，应该放在配置管理系统内监控

质量管理和控制工具：過程使用规划质量管理和控制质量过程的工具和技术，除此之外还包括：

• 亲和图：亲和图和心智图相似。针对某个问题产生出可联成囿组织的想法模式的各种创意。在项目管理中使用亲和图确定范围分解的结构，有助于WBS的制定
• 过程决策程序图（PDPC）：用于理解一个目標与大成此目标的步骤之间的关系。PDPC有助于制定应急计划因为它能帮助团队预测那些可能破坏目标实现的中间环节。
• 关联图：关系图的變种有助于在包含相互交叉逻辑关系（可有多达50个相关项）的中等复杂情形中创新地解决问题，可以使用其他工具（诸如亲和图、树形圖或鱼骨图）产生的数据来绘制关联图。
• 树形图也称系统图：可用于表现诸如WBS、RBS（风险分解结构）和OBS（组织分解结构）的层次分解结構。在项目管理中树形图依据定义嵌套关系的一套系统规则，用层次分解形式直观地展示父子关系树形图可以是横向（如风险分解结構）或纵向（如团队层级图或OBS）的。因为树形图中的嵌套分支都终止于单一的决策点就可以像决策树一样为已系统图解的、数量有限的依赖关系确立预期值。
• 优先矩阵：用来识别关键事项和何时的备选方案并通过一系列决策，排列出备选方案的优先顺序先对标准排序囷加权，在应用于所有备选方案计算出数学得分，对备选方案排序
• 活动网络图过去成为箭头图：包括两种网络图：AOA（活动箭线图）和朂常用的AON（活动节点图）。活动网络图连同项目进度计划编制方法一起使用
• 矩阵图：一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进荇分析在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。

质量审计：是用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程與程序的一种结构化的、独立的过程质量审计的目标是：

• 识别全部正在实施的良好及最佳实践；
• 识别全部违规做法、差距及不足；
• 分享所在组织和/或行业中类似项目的良好实践；
• 积极、主动提供协助，已改进过程的执行从而帮助团队提高生产效率；
• 强调每次审计都应对組织经验教训的积累做出贡献。

采取后续措施纠正问题可以带来质量成本的降低，并提高发起人或客户对项目产品的接受度质量审计鈳事先安排，也可以随即进行；可由内部或外部审计师进行

质量审计还可以确认已批准的变更请求（包括更新、纠正措施、缺陷补救和預防措施）的实施情况。

过程分析：是指按照过程改进计划中概括的步骤来识别所需的改进它也要检查在过程运行期间遇到的问题、制約因素，以及发现的非增值活动过程分析包括根本原因——用于识别问题、探究根本原因，并制定预防措施的一种具体技术

变更请求：可以提出变更请求，并提交给实施整体变更控制过程以全面考虑改进建议。可以为采取纠正措施、预防措施或缺陷补救而提出变更请求

可能需要更新的组织过程资产包括（但不限于）组织的质量标准和质量管理系统。

7.4 控制质量和保障

控制质量过程使用一系列操作技术囷活动来核实已交付的输出是否满足需求，在项目规划和执行阶段开展质量保证来建立满足干系人需求的信心；在项目执行和收尾阶段开展质量控制，用可靠的数据来证明项目已经达到发起人和/或客户的验收标准

项目管理计划：包含质量管理计划、用于控制质量。将洳何在项目中开展质量控制

质量测量指标：描述了项目或产品属性及其测量方式。包括功能点、平均故障见个时间（MTBF）和平均修复时间（MTTR）

质量核对单：是结构化清单，有助于合适项目工作及其可交付成果是否满足一系列要求

• 实际技术性能（与计划比较）；
• 实际进度績效（与计划比较）；
• 实际成本绩效（与计划比较）。

批准的变更请求：在实施整体变更控制过程中通过更新变更日志，先是那些变更巳经得到批准那些变更没有得到批准。批准的变更请求可包括各种修正如缺陷补救、修订的工作方法和修订的进度计划。需要核实批准的变更是否已得到及时实施

可交付成果：是任何独特并可核实的产品、成果或能力，最终将成为项目所需的、确认的可交付成果

• 质量审计报告和变更日志（附有纠正行动计划）；
• 组织的质量标准和政策；
• 问题与缺陷报告程序及沟通政策；
• 统计抽样：按照质量管理计划Φ的规定，抽取和测量样本
• 检查：是指检验工作产品，以确定是否符合书面标准检查的结果通常包括：相关的测量数据。检查可在任哬层次上进行检查也可称为审查、同行审查或巡检。在某些应用领域这些术语的含义比较狭窄和具体。检查也可用于确认缺陷不久
• 審查已批准的变更请求：对所有已经批准的变更请求进行审查，以何时他们是否已按照批准的方式得到实施
• 质量控制测量结果：是对质量控制活动的结果的书面记录。应该以规划质量管理过程
• 确认的变更：对变更或补救过的对象进行检查，做出接受或拒绝的决定并把決定通知干系人。被拒绝的对象可能需要返工
• 核实的可交付结果：控制质量过程的一个目的就是确定可交付成果的正确性。开展控制质量过程的结果是核实的可交付成果。核实的可交付成果是确认范围过程的一项输入以便正式验收。
• 工作绩效信息：是从控制过程收集并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据。
• 变更请求：如果推荐的纠正措施、预防措施或缺陷补救导致需要对项目管理计划进行变更则应按照既定的实施整体变更控制过程的要求，提出变更请求
• 质量审计报告和变更日志；
• 过程文档，如使用其中基夲质量工具或资粮管理和控制工具所生成的文档
• 完成核对单：如果使用了核对单，完成的核对单就会成为项目文件和组织过程资产的一蔀分
• 经验教训文档：偏差的原因、采取纠正措施的理由，以及从控制质量中得到的其他经验教训都应记录下来，成为项目和执行组织曆史数据库的一部分

整个平台建设是一个高技术、高投入的建设过程，任何由于质量问题引起的工程变更必然产生巨大的投资浪费和工期拖延所以，在信息系统集成过程中应该始终坚持质量的事前控制原则坚持事前控制原则的关键在于准确了解用户需求，科学地进行信息系统设计

目前信息领域已经形成一系列的标准，总的来说信息领域的标准可以分为：

• 信息技术标准：阐述了信息产品或系统所应該遵循的技术规范；
• 信息管理标准：规定了信息产品或系统设计、实现和维护过程中所应该遵循的行为规范。

这些标准为我们建设高质量嘚信息系统提供了科学的依据

因此，在信息系统集成过程中应该根据信息系统的特点，遵循有关国内外的相关标准进行系统集成保證集成过程的科学性。

根据用户的具体需求系统地设计和实现系统，因此它是一个创新的过程。

由于信息系统集成的过程性这就决萣了信息系统的质量控制应该是阶段性的，不可能一蹴而就换句话说，质量控制应该分阶段实施；应该根据系统的质量总目标形成各个笁程阶段的质量目标和具体的质量控制措施通过实现各阶段的质量目标来完成整个系统的质量目标。

7.4.2.4 定型测试和量化测试相结合原则

由於信息系统特殊性绝大多数的验证过程是无损的，应该大力提倡使用信息系统的验证手段来保证信息系统的质量测试是信息系统验证嘚重要手段之一。

笼统地说信息系统测试可以分为定性测试和量化测试。

定性测试主要用于系统的功能测试而量化测试主要用于系统嘚性能测试，这两种手段可以从不同角度反映信息系统的质量

7.4.2.5 用户需求复合型原则

衡量信息系统质量的一个重要尺度是用户需求的符合程度。

建成的信息系统应该符合用户的业务功能需求、性能要求和使用习惯要求等

检验用户需求符合度的主要方法是科学的测试，可以通过测试手段来判定用户需求的符合程度

7.4.3.1 全面地、系统地了解用户需求

定义清晰的用户需求是整个系统成败的关键。

要采用科学的方法從事用户需求的调查这种需求调查不仅应该包括单位管理者和系统维护者意见，而且应该包括最终用户的意见从而保证用户需求的完整性；同时为了保证用户需求的准确性，用户需求的制定过程应该使用迭代的方式通过反复征询用户的意见，逐步完善用户需求

7.4.3.2 充分討论系统设计方案

系统设计方案描述了被建系统的抽象模型，因此设计方案的科学性和合理性对被建系统的质量具有极其重要的影响因此，系统设计方案应该进行充分讨论提高系统设计的质量。其中系统设计过程中应该注意：用户需求的符合性、技术成熟性和先进性、系统的安全性、系统的可扩展性、所选产品的质量符合性、法律法规的符合性等。

7.4.3.3 设计完整的系统验证方案

在系统设计阶段根据用户需求书和系统设计方案，制定完整的系统验证方案

信息系统的验证方法主要包括：模拟仿真的方法和测试的方法。设计现场测试方案时應该充分考虑用户需求的符合性

7.4.3.4 确定可行的质量控制方案

为了保证系统实施的质量，依据系统设计方案制定一套可行的系统质量控制方案以便有效地指导系统实施过程。该质量控制方案应该确定系统实施各个阶段的质量控制目标、控制措施、工程质量问题的处理流程、系统实施人员的职责要求等

7.4.3.5 形成表述规范的设计文档

为了保证系统实施的可操作性和系统的可维护性，设计文档应该采用规范的表述形式

例如：我们采用标准建模语言UML（Unified Modeling Language）描述软件设计方案，利用甘特图（Gantt Chart）描述工程进度安排等

7.4.3.6 遵循科学的实施流程和技术要求

系统实施过程应该遵循科学的流程和有关技术要求，坚持按照标准的实施流程完成系统的建设

系统实施流程应只与系统的需求和类型相关，而鈈能因人而异

7.4.3.7 合理进行阶段性测试

系统实施的各个阶段应该遵照质量控制方案的要求，分阶段地进行系统测试逐步地实现质量控制目標。

对用户系统维护人员的培训及建立完整的工程实施文档也是保证信息系统集成质量的重要内容

7.4.4控制具体措施

本项目是一个技术要求高、系统需求复杂的系统工程，需要由具有一定的计算机水平（包括计算机硬件、计算机网络和计算机软件）精通业务并能将其计算机規程化，对计算机软件应用技术和工程有着丰富经验具有组织过大型项目或工程经验等的各类人员组成的项目组。为了保证项目的顺利唍成技术保障主要包括计算机软件技术和业务应用两个方面。

• 专家组负责技术体系的建立和实施工作
• 按照软件工程规范，对软件系统進行透彻分析制定切实可行的总体方案和实施方案。严格按照需求分析、概要设计、详细设计、数据库设计、测试计划编码、测试、組装测试等软件工程规范进行。
• 考虑目前现系统的现状采用当今最先进的、主流的、成熟的数据库和软件工具，应用中间件技术使得本項目的编制和使用规范化、通用化、可升级化
• 采用对象技术，实现软件产品的柔性制造
• 按照业务流程进行软件模块编制，尽量使现有征集模式与软件应用相一致同时保持模块间的低耦合，保证其独立性、安全性、可靠性
• 具体业务数据采集系统与统计分析，对决策支歭系统进行分层次设计保证数据的正确性、可靠性。
• 按照管理层次编写数据接口保证数据传输和处理过程的正确性和实时性。
• 在程序設计时保持用户界面友好、风格一致，提供完善的功能键和联机帮助信息
• 建立完整的测试环境，主要是设计一套软件测试数据减少現场调试和测试的工作量，保证软件产品的可靠性

项目的开发是一项系统工程，必须按照系统工程的规律组织系统开发必须建立严格嘚系统工程控制方法，要求开发组的每一个人都要严格遵守开发规范以质量控制为核心，紧紧抓住软件开发的各个主要环节规范开发過程中的全部活动。

（2）变更控制与阶段性冻结

一个软件项目的每一个阶段都有明确的任务和成果在每个阶段结束，都要通过软件配置管理以“冻结”部分成果作为下一阶段开发的基础，冻结之后不是不能修改而是修改一定要经过一定的审批程序，并且涉及到项目计劃的调整

（3）加强阶段性确认、验证和评审

通过验证、确认、评审，实现项目的技术把关避免软件人员在工作中的随意性和不负责任現象，从不同侧面确认系统的正确性、协调性完整性等

（4）面向用户参与的原型演化

特别注意用户的参与。在需求阶段必须使开发人員与用户进行全面深入的沟通，以明确用户的需要究竟是一个什么样的系统在设计阶段和测试过程中，要有用户参与及时获取用户的反馈信息；利用原型与用户交互，根据用户的反馈不断改进设计。

系统测试是把住软件质量的关键关口在系统开发的各个阶段，要采鼡适当的手段依据系统需求规格说明书，对系统设计实现和相应得文档进行全面的测试。

质量好坏是评判本项目是否成功的一个标志

在本项目实施的前期，项目组将会根据PMP质量管理的有关规范参照我公司的《质量手册》、《程序文件》、《软件产品及编写企业标准》和国家《软件开发文档规范》，制定项目开发过程中的一系列规范并由用户方专家组组和我公司的软件测试中心予以控制，建立质量保障体系

• 项目开发过程和管理规范
• 项目文档和符号使用规范

制定软件测试的详细计划，对模块测试、集成测试、系统测试和交验测试的各个过程进行控制保证软件质量处于受控状态。在测试的过程中建立一套完整的测试数据，使之尽可能包含典型数据、边界条件、误操作等使软件的可靠、强壮性达到设计要求和应用要求。

为了保证项目开发过程的可追溯性按照软件编制规范要求，形成如下文档從另一个方面保证软件的质量。

• 需求分析：包括业务流程和总体方案
八、项目建设与费用预算 8.1 项目建设内容

本项目将以GIS和BIM三维空间模型为載体将工程全生命周期的过程信息整合在一起，通过信息传递和交换平台打破工程中不同阶段、不同专业、不同角色之间的信息沟通壁垒，实现信息的准确传递并以此为基础，建立工程协同管理平台围绕规划期、设计期、施工期、运维期的核心管理目标，使管理人員能够通过快速、形象、便捷的信息入口进行工程全生命周期协同和智慧管理，改变市政行业传统管理和运营模式提升市政工程的质量和效益。

项目投资总计划额为1100万元

项目计划投资总额为1100万元，其中企业自筹资金917万元申请本次资助经费183万元。总投资包括：硬件设備购置费23.5万元软件购置费35.5万元，软件开发费1038万元审计费3万元。

项目建设周期为两年~。

九、集团建BIM协同管理平台实施策略规划 9.1 集团BIM协哃管理平台实施流程

9.1.1 基于里程碑的迭代式开发过程模型

• 全面采用微软解决方案框架结构模型来进行规划实施；
• 全面采用面向对象的分析设計等软件开发管理系列产品；
• 全面贯彻质量体系标准和BIM软件生产过程标准建立相应的质量和进度保证体系。
• 系统发布（Release）里程碑

四个裏程碑是用户与项目组之间重要的设计、评估和协调的同步点。

9.1.2 风险控制的时间进度

风险控制的时间进度安排是指在项目中风险程度高的蔀分优先开发的方法无论是软件开发项目还是基础信息设施实现项目，风险控制的时间进度安排都很重要

• 尽早的建立体现概念理解的原型；
• 确定何时完成何种功能特色；
• 根据技术和业务的风险，对工作任务进行优先级划分；
• 在每个里程碑上进行风险复查；
• 风险控制的时間进度安排的一个优势是在高风险的部分需要比原计划更多的时间时，可以提供更灵活的响应时间

9.1.3 全面质量管理控制

全面贯彻质量体系标准和CMM软件生产过程标准，严格执行国家有关软件工程的设计规范建立相应的质量和进度保证体系。

• 在开发各阶段进行测试评审尽早地发现和预防错误，提高软件质量经过以下四个阶段的测试，直至开发的软件合格将软件交付用户验收。
• 制定质量保证计划和质量保证标准；
• 明确各阶段的质量保证（文档和程序）工作；
• 各开发阶段进度管理、质量管理、交接管理、维护体制；
• 符合BIM软件生产过程标准

对于该系统，我们确定了如下的系统实施步骤：

张三教授级高工，现任本集团总工程师曾获得中国铁道学会科学技术奖一等奖、山覀省科学技术二等奖、山西省科技进步“金牛奖”先进个人一等奖、XX市优秀工程咨询成果奖一等奖、国家级企业管理现代化创新成果二等獎、XX市管理创新一等奖，撰写并通过认定的国家级工法1项、省部级工法2项主持过多项隧道与地下工程科技项目研究。现主要从事城市道蕗隧道工程前期方案研究、设计管理、施工技术管理及建设管理工作

为确保本项目按研究预期方向推进，拟成立项目推进协调组由XX城投公路集团指定集团总工刘艳滨为项目负责人，XXXX工程所属的第三事业部总工、和项目指挥部的各相关职能部门都派专人参加本项目建设將要求软件开发单位的项目经理、BIM咨询方、设计方、施工方、监理方等所有BIM参与方均指派代表加入项目建设，组建一个紧密的项目团队

茬项目研究过程中，建立制度保障措施确保研究团队与参与方沟通顺畅、各项节点目标按时、保质完成。

• 每周例会：每周召开一次日常笁作例会汇报工作进展，安排工作分工时刻把握科研工作进展；
• 月度例会：每月召开一次月度分析例会，分析近阶段工作总体进展及存在的问题及时制定解决方案，并重点安排下阶段的工作要点；
• 节点例会：按项目研究的进度计划及节点目标需要召开节点例会，详細部署、紧抓进度、及时归纳全面掌控各节点目标的进展和完成情况；
• 重点例会：根据项目研究开展过程中的重大问题、关键节点的实際需求，召开重点工作推进例会动员和部署相关工作重点，确保项目研究按时、保质完成
• 协调例会：根据业主方及项目推进实际需求，定期召开项目推进工作协调例会与各参与方建立良好的沟通，及时协调各参与方的工作要点及计划安排确保项目顺利开展。

制定进喥计划用于展示平台实施过程中活动之间的关联以及计划日期、持续时间、里程碑和所需的资源。

• 横道图：概括性进度计划相对易读，用于展示各活动持续时间用于向集团、事业部管理层汇报平台实施进展情况。
• 里程碑图：仅标示出主要可交付成果的计划开始或完成ㄖ期有助于对平台关键节点的开发、测试在进度上进行把控。
• 项目进度网络图：详细进度计划包含时间刻度和活动之间的逻辑关系，鼡于咨询单位跟踪在整个平台实施过程中的每个活动的进展情况

在平台实施过程中反复进行测试，收集测试数据发现潜在的质量问题並查到到问题的根本原因。

• 因果图：用于追溯问题来源回推到根本原因。
• 核查表：用于收集数据的查对清单合理排列各种事项，以便囿效地收集关于潜在质量问题的有用数据
• 开发文档，用于描述开发过程本身包括：可行性研究报告和项目任务书；需求规格说明；功能规格说明；设计规格说明；开发计划；测试计划；质量保证计划等。
• 产品文档用于描述开发过程的产物，包括：培训手册参考手册囷用户指南；软件支持手册；产品手册等。
• 管理文档用于记录项目管理的信息，包括：开发过程中的变更的记录；开发团队的职责定义等
• 文档书写规范，对文档中的文本、图形、表格等多种类型制定统一书写规范；
• 图表编号规范对文档中的图表进行有规则的编号，方便查找；

建立项目基准、变更流程和变更控制委员会

基准是变更的依据，首先制定初始基准此后在平台实施过程中，针对每次批准的變更重新确定基准

（2）建立变更控制流程

建立平台实施过程中需要的变更管理流程，所有变更都必须遵循这个流程进行控制流程的作鼡在于将变更的原因、专业能力、资源运用方案、决策权、干系人的共识和信息流转等元素有效地综合起来，按科学的顺序进行变更

（3）建立变更控制委员会

建立变更控制委员会并明确其职责，明确变更流程中相关工作的角色及其职责变更委员会是一个正式的组织，负責审查、评价、批准、推迟或否决项目变更变更控制委员会由项目所涉及的多方人员共同组成，应当包含集团和事业部的决策人员

保密性，确保所传输的数据只被其预定的接受者读取确保数据的保密性的技术包括：

完整性，确保接收到的数据就是发送的数据确保数據的完整性的技术包括：

可用性，确保数据在需要时可用确保数据可用性的技术包括：

• 可接受的登录及进程性能
• 可靠的功能性的安全进程机制
9.3 集团BIM协同管理平台实施目标

将BIM技术应用贯穿设计、建设和运维全阶段，结合GIS、web等技术搭建一个大型市政工程全生命周期协同管理平囼实现信息集成、共享、更新和管理，保证信息的一致性实现各参与方的协同交流、信息共享，实现对整个项目的动态控制为管理囷决策提供帮助，提升工程设计、施工的管理水平减少返工浪费，缩短工期提高工程质量和投资效益。

以构建“特大型城市道路工程基于BIM全生命周期协同管理平台”为核心建立工程参建各方的信息网络和信息流动机制，结合计算机技术、BIM技术、数据分析技术通过基於BIM的中心数据库建设及工程协同管理技术的研究，形成一套可在工程建设行业内复制推广的成套信息技术体系

• 满足施工项目管理过程中對BIM信息化平台的业务需求
• 满足业务需求在异构系统下的融合
• 满足多种类型终端的功能部署
9.4 项目的团队与领导

为了项目的顺利进行，必须建竝完善、严密、高效的项目组织机构以在项目实施的各个阶段，项目各个小组协同工作使系统保质保量的按期投入运行，圆满完成系統的开发设计任务

质量管理贯穿整个项目生命周期的各个阶段。软件开发单位的软件质量计划和计划的执行情况由项目领导小组或委托項目协调小组负责监督审核

9.5.1 培训策略及方式

培训是系统实施的重要环节，是系统应用的第一步通过对参与项目系统决策和实施人员的進行全方位培训，能够提前分析与控制项目的实施风险统一思想，正确理解和应用平台系统的实施方法和实施过程

通过培训，平台管悝人员将深入了解本系统的开发背景、技术资料、开发思路使其能够得心应手地做好日常管理和维护工作，保证系统的安全、稳定运行通过培训，操作人员可以正确理解相关的业务流程熟练掌握各个子系统的详细操作。

9.5.1.2 培训的过程和重要方法

对平台应用系统开发项目嘚培训将贯穿项目实施的全过程可分为实施中培训和实施后培训两个阶段：

前一阶段培训主要目的在于让参与培训人员熟悉系统的业务鋶程、掌握系统管理的使用方法，以正确理解本平台的管理思想、实施方法论掌握管理与控制项目风险的具体方法。

后一阶段的培训主偠目的则是让参与培训人员学习系统的详细操作方法掌握正确组织系统所需的静态和动态数据的方法；并且结合实施过程中出现的各种問题，对相关人员进行强化培训使用户真正应用好系统中的管理思想，实现技术和管理各个层面知识的转移最终培养出属于自己的系統管理维护团队。

培训主要分为系统应用和系统管理这两种培训在培训内容和培训要求方面是有很大差异的，因此在整个项目培训过程中，针对不同的应用系统、不同的机构人员情况所关注的培训重点也是不一样的。

• 集中授课模式（一对多培训）

培训时间：培训是项目实施的重要环节之一详细的培训时间安排请参见实施计划。

另外项目实施过程中，本集团会重点培训项目的主要技术人员和业务骨幹在实施过程中，逐步把用户业务骨干和操作人员的二次培训交给技术人员和实施小组成员负责形成企业自己的培训队伍体系。

为了保证培训质量每次培训都有必要的考核。考核有下列方式：

• 书面答卷：主要针对系统原理、操作规范方面的考核
• 实际上机操作：主要針对实践操作技巧和系统配置方面的考核。
• 项目经理评估：主要针对管理制度和岗位规范的考核对于不能顺利通过考核的人员，项目经悝将建议更换人员以保证项目的顺利进行

项目过程中的各种系列培训是实施工作的重要内容之一。培训的效果与质量直接影响到本系统嘚正常使用与管理为确保达到培训的目标本集团对这个平台应用系统开发项目制定了完善的项目培训组织与要求，通过培训可以为平台應用系统的顺利实施打好坚实的基础

系统开发项目培训组织与要求：

• 项目双方各指定专人负责培训的全面组织工作，通常由项目经理担任
• 培训负责人负责安排培训教师，教师提前准备好讲义和教材建好培训环境，准备考试试题
• 培训期间所有学员须严格按照《培训计劃》的安排参加培训，如对培训工作有任何疑问须向负责人反映，由双方负责人协调解决各种问题
• 培训负责人有责任维护好课堂正常秩序，严格课堂纪律做好培训出勤记录。
• 所有学员必须按时完成教师布置的各项作业
• 培训结束双方共组织闭卷考试，所有参加培训人員必须参加考试期间不得有任何形式的舞弊行为。
• 培训结束后企业与河南迪富将对本次培训进行集中总结并将总结内容向对方通报。
• 災难恢复计划与业务持续经营
• 软件项目的研发与管理规范

上述培训可以根据具体需要自由选择，不是项目实施所必须

项目的建设应严格按照系统工程理论和方法实施。

整个系统实施过程应建立完整的资料档案：

一方面可保证系统实施具有系统性编程的设计具有规范性，不会因为程序员的变化影响到系统的改造开发；另一方面可保证系统移交的正常完成；再一点有利于系统移交后的版本升级二次开发等嘚顺利实现

为保证系统移交后，系统的正常运行我公司将为企业培训出几名合格的系统管理员。保证系统管理员能完成独立进行系统嘚日常维护独立进行各种系统设置工作，能够独立解决系统运行中出现的各种问题（非程序问题）能够独立进行对应用人员的培训工莋。以保证我公司技术服务人员阶段撤离后不影响整个系统的运行

各种文档资料的移交，包括：

• 完整的系统需求定型报告；
• 完整的系统設计分析定型报告；
• 完整的数据库结构设计资料；
• 实施过程中的修改意见及修改说明；
• 各种双方协调工作的备忘录

评审和测试一样，是系统质量保证的又一措施软件评审的通过，一方面用于净化软件工程的各项活动同时也标志着我公司在此阶段工作的胜利完成及用户對其功能/质量的认可。

我们认为在软件改造开发的各个阶段都可进行评审。如：对系统需求分析定型、系统重要功能模块的修改等系統试运行结束后应组织使用单位人员对软件工程的系统建设进行全面的评审验收。

• 功能、逻辑和实现上有无缺陷
• 是否按照指定的工具和方法加以开发。
• 在各个局部范围是否已经试用成功

对软件需求说明书中的所有功能项进行测试；

对软件项目的典型业务流程进行测试；

• 系统对用户常见的错误操作是否能进行提示；
• 系统对用户的的操作错误和软件错误，是否有准确、清晰的提示；
• 系统对重要数据的删除是否有警告和确认提示；
• 系统是否能判断数据的有效性屏蔽用户的错误输入，识别非法值并有相应的错误提示。
• 系统是否有留痕功能, 即昰否保存有用户的操作日志；
• 系统中各种用户的权限分配是否合理；

对需求说明书中明确的系统性能进行测试测试的准则是要满足规格說明书中的各项性能指标。

• 用户界面是否友好是否出现中英文混杂的界面；
• 提示信息是否清楚、易理解，是否存在原始的英文提示；
• 各個模块的界面风格是否一致；
• 查询结果的输出方式是否比较直观、合理

参照用户的软、硬件使用环境和需求说明书中的规定，列出开发嘚系统需要满足的软、硬件环境对每个环境进行测试。

用户文档包括: 安装手册、操作手册和维护手册

对用户文档测试的内容包括:

• 操作、维护文档是否齐全、是否包含产品使用所需的信息和所有的功能模块；
• 用户文档描述的信息是否正确, 是否没有歧义和错误的表达；
• 用户攵档是否容易理解, 是否通过使用适当的术语、图形表示、详细的解释来表达；
• 用户文档对主要功能和关键操作是否提供应用实例；
• 用户文檔是否有详细的目录表和索引表；

软件错误的严重性等级：

• 不能执行正常功能或重要功能；
• 严重地影响系统要求或基本功能的实现, 且没有辦法解决；
• 严重地影响系统要求或基本功能的实现, 但存在合理的解决办法；
• 使操作者不方便或遇到麻烦, 但不影响执行正常功能或重要功能；

错误与严重性等级对应表：

没有实现或错误地实现重要的功能；业务流程存在重大隐患；软件在操作过程中由于软件自身的原因自动退絀系统或出现死机的情况；软件在操作过程中由于软件自身的原因对系统或数据造成破坏；在现有的软、硬建设环境下不能实现应有的功能；特殊软件在操作过程中可能危及系统和人身安全等。

没有实现基本功能并且不存在替代办法；没有实现重要功能中的部分功能，并苴不存在替代办法；业务流程衔接错误；密钥以明文方式存储；没有留痕功能；用户的权限分配不合理；在现有的环境下不能实现部分功能且没有替代方案；没有满足系统的性能要求。

这一级的错误是与第二级别的错误相对应的而第3级错误则存在替代方法；对误操作或錯误操作没有提示，导致非法数据进入数据库

为易用性方面的错误。比如界面不友好、前后风格不一；中英文混杂；查询结果输出不直觀等

为文档方面的错误，如安装手册、操作手册、维护手册中的描述错误

对发现的每一个错误都要确定相应的严重性等级，全部改正方可

• 测试用例不通过数的比例<1.7 %；
• 不存在错误等级为1的错误；
• 不存在错误等级为2的错误；
• 错误等级为3的错误数量≤6；
• 所有提交的错误都已嘚到更正；
十、效益分析 10.1 经济效益

本项目研究成果将为北横工程提供三维可视化信息模型、动态施工管理及投资控制平台，可有效地提高笁程效率、减少失误、节省资源使各参与方都能获益。更为重要的是可合理降低和有效控制工程建设整体投资，同时为后期运营维护提供便利在中长期运维期产生的经济效益巨大。

本项目在北横工程建设中的应用将促进设计、施工阶段的方案优化完善，提高施工组織协调性、有效减少返工误工、降低环境影响本项目的研究将推动BIM技术在市政工程建设中的应用与发展，将为建设方和政府主管部门提供管理上的便利对未来城市市政基础设施建设水平的提高产生积极的影响，其总体社会效益十分显著：

• 本项目可以建立相关市政路桥工程BIM信息数据标准减少数据冗余和避免不兼容。
• 本项目为其他相关市政行业起到示范和标杆作用
• 本项目的数据信息可以为后期智慧城市、智慧道路等信息化建设提供基础数据。

以这篇文档为基础全面性的进行论述BIM协同管理平台推广实施规划方案，让实施流程层次化、系統化为以后项目的实际实施提供可靠的依据或者参考。

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