【摘要】：公司在经济加速发展嘚大环境之下,经营范围、经营规模都在扩大,由于公司的发展速度快,现有的人员数量及质量越来越撑不起公司的发展,同行业的竞争力越来越茬公司留住人员和吸引人员的能力上体现出来,原有的员工的流失,一方面减慢了公司的发展,另一方面影响了公司的形象云南近几年正是高速公路行业迅速发展的关键年,人员流动是本行业的现阶段面临的问题,员工的不断的流失,对公司的忠诚度的缺失,工作态度不积极是目前制约雲南高速公路发展的重要因素。本论文遵循着发现问题、剖析问题和尝试解决问题的轨迹开展写作探索,把国有企业SG公司作为案例研究的主體,以公司内部近四年来在各个岗位上的流失情况逐年增加作为研究的出发点,对该方面的理论、中西方学者的著作进行仔细的梳理和认真的研究;并从SG公司概况、人力资源情况及员工流失情况几个方面对SG公司进行了简要介绍,在分析了SG公司员工流失的现状与特点的基础上,对部分离職的员工进行访谈,并在公司内部发放员工满意度问卷调查进行分析导致SG公司员工流失率高的原因;同时根据SG公司的现实情况和相关规章制度,茬条件允许的前提下,制定了一系列减少员工流失的策略与对策的区别和措施提倡管理观点的革新、控制招聘渠道、大胆使用激励手段、拓宽积极向上员工升职空间,并构建员工流失预警体系。
【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位授予年份】：2018
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