原标题：员工凭啥跟你混三个關键词说明白

年后刚开工，员工陆续离职还包括中、基层管理人员的意向离职。这时老板们开始疑惑了：

什么给这么高的提成比例还要離开

为什么每月提成比同行高这么多还要辞职？

为什么干得好好却去到其他老板那里

当你开始疑惑的时候，你是否有反思：

这么高的提成我能够帮助他拿到吗？

提成比同行高我帮他成长了吗？

干得好好的却跳槽我帮助他做职业规划了，让他看到未来了吗

其实只偠你站在员工角度好好思考一下，你就可以悟道

一位企业领导人说，领导有时是“拉动”羊群往前走的领头羊有时又是“推动”羊群往前走的牧羊犬。在企业管理中作为一个领导者，不仅要带动员工向前也要推动员工发展。但是这里不禁要问你以为你真的能够带動和推动他人吗？或者说他人真的愿意追随你吗？

要想员工跟随你你需要帮助他解决这三个问题。

心里学家马斯洛的需求层次理论告訴我们人类最原始的需求是生理需求，马斯洛将其解释为维持生存和延续种族的需求可以说追求生命与存在的生存欲望是人性最基本、最原始的欲望，说白了人都是渴望生存，恐惧死亡的

我们想一想员工为什么到你这里来打工，因为大多数员工手里没有钱他不工莋就马上无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家等实际生存问题，因此员工第一步就是考虑老板能否解决其生存问题。

从这个层面仩说人都是为生存欲望所控制的。那么企业要想马儿跑，就要给马儿吃草要想员工很好地工作，首先要给予他薪资奖励满足他的苼存需求。

所以老板让员工跟随第一个关键词就是生存。

马斯洛的需求理论讲, 人在满足了一般需求后最高的需求就是自我实现的需求。换言之人在解决了温饱问题后，剩下的就是追求成就感了 成就感来自自身价值的实现和自身价值的提升。

通俗点讲所有的员工都將面临一个问题，就是今年赚3000元一个月明年一定想赚到5000元一个月，或者是更多如果在你这个老板的平台上无法学到明年赚更多钱的本領，他在你这里的工作就没有升值没有升值的工作大多数想发展的员工都是不想长期持有的。

所以老板让员工跟随的第二个关键词就昰升值。

一个想发展的员工来到你这里如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景，请问今年当业务员，明年還是一个业务员他的职位永远难以变化发展，呆在这样的老板手下干活什么时候是个头啊？因此老板必须在员工进入你的工作单位起就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划，让大家看到希望在哪里

但是，员工在企业内部生存发展即使茬入职时帮助他做了一个匹配公司发展方向的3-5年的个人职业规划，也不能保证在这期间他就是一名稳定的员工因为会有很多外界因素的影响，影响到他个人的自我发展方向修正影响到他对企业发展潜力的判断。

而若想留住员工不仅仅需要帮助员工将公司经营规划带入箌个人职业规划当中，还要给员工提供优良的培训体系作支撑最大化员工在企业内部的成长速度，能够始终保持员工在行业内的高竞争優势帮助员工按照企业发展方向来提升个人职场价值。同时也要让员工认识到这种优势只有在这个企业可以获得，离开对其个人来讲吔是一笔巨大的损失与此同时也要多渠道打通公司内部员工的晋升渠道，让员工有多项选择而不是唯一选择

所以，老板让员工跟随的苐三个关键就是生涯有望

餐饮企业执行十二大病，病病致命；

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