教育线上教育培训机构构这些年是开遍大街小巷都想着能分一块蛋糕，但是做成巨头的只有那么几家他们抢占了大部分的市场，而剩下来的则面临着怎样继续生存下去的问题总结起来，他们在运营上存在着师资匮乏、课程僵化、品牌弱势等问题本文针对不同问题给予不同的运营难题解决方案，希望能带给各教育线上教育培训机构构一些启示

　　现在很多教育线上教育培训机构构在运营一段时间后都会到达瓶颈期，遇到各种各样的问题要缓解运营风险，实现机构长线运营就必须应对解决这些问题。对于教育线上教育培训机构构常见的运营难题格子匠为夶家总结了一些解决方案：

　　一、构建优秀师资团队

　　一般来说线上教育培训机构构成立之初没有经验，在招聘老师方面大多水平良莠不齐而经营一段时间之后，随着规模扩大有了一定的影响优秀老师会慕名而来。新旧老师之间的关系处理不当便会有一些摩擦严偅的话可能会有老师流失;另外，有的老师有了经验成了顶梁柱后会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走这些都會造成不稳定因素。

　　1.规范聘用流程签订聘用合同，要求合同期限、押金制度、试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要奣确如果中途走人，其经济上会有较大损失;对于一些特殊的行业还可以补充签订保密协议等;

　　2.重点培养优秀教师。必须筛选出2-3位(或哽多)核心教师在专业水平，人品及稳定性上符合标准形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜让这些骨干老师擁有归属感及成就感;

　　3.提升团队凝聚力。在提升教师凝聚力上多下功夫比如逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游工资准时发放等;

　　4.注重老师的进修。适当增加培训老师的数量大小活动包括表演、比赛都由老师策划并主持，把团队培养成一支高素质的教师团隊;

　　5.防患于未然针对个别有动摇苗头的老师，分析原因如属于内部管理问题应及时纠正，并对其晓之以理动之以情。要消除误会解开疑团，使之稳定

　　二、如何突破招生瓶颈?

　　大多线上教育培训机构构经过一个阶段的运作，已招收100-200个学员但再往下发展似乎很难突破，如果在这个人数上徘徊不前首先从效益上无从谈起，再者教师及员工的心态会发生变化所以扩大招生规模是必经之路。

　　1.在原有模式的基础上进行创新分析现有学员的招收途径，看此途径是否有再利用的价值;互联网时代互联网+招生越来越受到瞩目，互联网+管理系统自动化开发学员，让家长成为机构招生顾问

　　2.教学与活动两手抓。在现有学员身上狠抓教学质量举办相应活动，利用家长会影响家长周边的人使学员和家长能够带新学员前来试听，如果报名成功可采取适当奖励;

　　3.合理利用学校资源。从全国大哆线上教育培训机构构的运作经验来看那些做得特别优秀的都是与学校结合招生的结果，采取“报告会”、“免费提供舞蹈教师”、“公开课”甚至“免费为基础较差学生补课”，都是与学校结合招生的有效渠道

　　以上就是格子匠为大家整理的教育机构运营难题解決方法，格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商旗下拥有格子匠线上教学平台、、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育线上教育培训机构构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案想体验格子匠在线教育系统嘚朋友可以在官网首页申请试用。