请大神回答：什么是项目部部与什么是项目部经理部的主要区别

点击联系发帖人 时间：2019-05-28 00:21

什么是项目部

要看是什么什么是项目部了,什么昰项目部大则职位高,什么是项目部小则职位小.
另外,什么是项目部经理大部分是临时职务,什么是项目部完成后自动解职.

全部

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职能部门经理是按照职能分工不哃安排的例如企业总经理之下可以分未人力资源部经理，市场营销部经理财务管理经理等，而什么是项目部经理是按照产品什么是项目部不同来安排的如生产部门种如果采用多样化产品策略则把不同的产品由专门的经理人负责，如宝洁公司的产品种洗发水中飘柔洗发沝什么是项目部经理还有牙膏的佳结士什么是项目部经理

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什么是项目部经理和职能部门经理的主要區别

职能经理是针对某个部门所设置的管理角色，日常工作偏管理比如研发部经理，财务部经理是所在领域部门的管理者，具有一定嘚管理权人事权，具有突出的领域能力注重本部门职员的管理以及技术领导。

什么是项目部经理主要针对某个什么是项目部所设置的職位是一个临时性的职位，什么是项目部是临时性的什么是项目部经理日常主要是推动什么是项目部实施，包括和什么是项目部各方溝通、时间节点把控、资源协调等

职能经理也有可能被委派到某个什么是项目部中担任什么是项目部经理。

是指由执行组织委派领导團队实现什么是项目部目标的个人。什么是项目部经理的报告关系依组织结构和什么是项目部治理而定

除了具备什么是项目部所需的特萣技能和通用管理能力，什么是项目部经理至少还应具备以下特性：

掌握关于什么是项目部管理、商业环境、技术领域和其他方面的知识以便有效管理特定什么是项目部；

具备有效领导什么是项目部团队、协调什么是项目部工作、与相关方协作、解决问题和做出决策所需嘚技能；

形成编制什么是项目部计划（包括范围、进度、预算、资源、风险计划等）、管理什么是项目部工作，以及开展陈述和报告的能仂；

拥有成功管理什么是项目部所需的其他特性如个性、态度、道德和领导力。

什么是项目部经理通过什么是项目部团队和其他相关方來完成工作什么是项目部经理需要依赖重要的人际关系技能，包括（但不限于）：

领导力；团队建设；激励；沟通；影响力；决策；政治和文化意识；谈判；引导；冲突管理；教练技术

什么是项目部经理的成功取决于什么是项目部目标的实现。相关方的满意程度是衡量什么是项目部经理的成功的另一标准什么是项目部经理应处理相关方的需要、关注和期望，令有关的相关方满意为了取得成功，什么昰项目部经理应该裁减什么是项目部方法、生命周期和什么是项目部管理过程以满足什么是项目部和产品要求。

是组织架构下对某职能部门进行管理的人，通常是指部门经理主要对部门的业务负责，同时也负责下属员工的管理对下属控制力较强。

举个例子公司的財务部门经理，就是带领财务的同事组织开展财务相关的进帐、报税、汇兑、借贷等工作。一个职能经理有多牛看他负责什么部门，帶领多少人部门的业绩如何。

选择宗教是和学历等无关是与信仰有关，作为一名基督徒可以回答基督教方面的问题，也在不断学习基督神学

　　什么是项目部经理和职能部门经理的区别：

　　首先他们对管理的认识有区别。多数什么是项目部经理认为管理是一套技術一套模式，把管理作为一套科学的东西来学习和使用并且把人和事进行综合考虑部门经理则把管理作为一种思维，从哲学的角度来看待部门的一切从人入手，进而到事情

　　其次，看待事情有区别什么是项目部经理是围绕什么是项目部转所以是以什么是项目部為中心，因此在综合考虑人和事情的时候就比较注意事情的情节而较看轻人的事情。部门经理则多考虑到人是以人为核心来处理工作，部门经理需要考虑时间、地点和周围的相关人员

　　第三，对于工作的职责来说什么是项目部经理会比较明确的问下属的工作内容，具体的进展如何这也影响到什么是项目部经理在汇报什么是项目部的进展时，会比较清晰的报告进展状况部门经理则是比较笼统的詢问工作内容，在汇报工作时也不会有很确定的数据。

　　职能经理是负责一个公司的具体的一个职能部门比如人事部、财务部或是銷售部等，这些部门的领导通常都需要有一定的专业知识如账务部的经理就需要对财务的法律、法规等有很丰富的知识和经验。他们的管理职责是确定任务的完成方法谁来负责这项任务等等，是一个比较大的、笼统的管理方式

　　什么是项目部经理则需要有综合的领導能力，要管理到什么是项目部进展的方方面面跟进什么是项目部的进程，如果有出错的地方需要尽快找出弥补办法，是需要有敏锐、处理突出事件的能力等等

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首先从知识领域来说，什么是項目部经理要求技术背景这是必须的，一般团队的什么是项目部经理由非常有什么是项目部经验的RD担当他的职责在于将目标转化为可量化可实现的什么是项目部计划，偏重于执行层面而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术

其次，从责任周期来说什么昰项目部经理职责有始有终，他可以负责完一个什么是项目部后再无缝切换到另外一个什么是项目部，而产品经理基本不能产品经理隨着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的什么是项目部第三，侧重点不同什么是项目部经理关键词：什么是项目部、排期、囚月；产品经理关键词：需求、用户、产品。

最后假如把产品比作一个小孩，那么产品经理就是这个小孩的的妈而什么是项目部经理昰这个小孩成长过程的一个老师，老师可以教不同的小孩小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级，小孩结业老师又换教另外一批學生。这样大家就明白了产品经理和什么是项目部经历的关系老师可以换，而小孩的妈能随便换吗

产品经理负责决定做什么，
什么是項目部经理负责决定怎么做

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