如果你发现合作伙伴下属吃里扒外下属变成领导该怎么办办?

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两个月前和几个同事共同办了一所计算机培训学校我们四个人其中三个人是股东,另外一个是帮忙还有一个股东C是我们原来部门经理,部门解散后他留在了原单位佷少过问学校这边的事,但在大家心中他仍然是我们的领导

在校的三个股东中,我年龄最小但可能社会经验多一些,大家推选我为“校长”学校的行政、招生、以及教学都我负责。因为几个人以前都是同事加上办学校的时候太仓促,很多事情没有提前提出为以后嘚矛盾埋下了隐患。

需要说明的是开始办学校的时候,本是有四个股东但股东B因为没钱,资金一直没到未

股东A和股东B主要负责教课,学校是边招生边讲课学生最多的时候也才有四五个,本身我是做技术的对股东A和B的教学方法以及日常的学生管理有意见,但两位股東基本不理睬股东B自恃自己学得是教育,不听我关于教学方面的建议但是他关于技术这方面实再太弱,偶然的机会我考察了一下学生嘚知识学得很肤浅,可以说是交待不下去

刚开始说了,到学校这边的四个人当中三个是股东另外一个同事D是过来帮忙,在集中下县嘚一个多月中他付出了很多辛苦,也耽误了自己的工作我很理解,但股东A、B在招生工作后期否定了前期的工作对其评价中有一句“笁作像无头的苍蝇”,让这位同事D很郁闷决定不再多插手学校这边的事。

学校马上又要到了交房租的时候从筹建学校到现在,我个人為学校垫付了一部份资金也准备再继续投资下去。但股东B认为应该缩小学校规模减少投资,租用两间民房或便宜的房子做学校我觉嘚很不可行。同事股东A和股东B开始要求教学独立不受“校长”领导,要求有自主决定权经过原来的领导C从中调和,A和B勉强接受了

我覺得股东A和B在教学方法以及日常工作中很另人失望,不听从统一协调任意支配时间,这样合作下去就是一盘散沙

同事D出主意,如果能與A和B分开他无条件义务帮我找一个条件非常优越的学校合作,能够大大缩小投资比这样做的前提是不要A和B再加入,那两位在一起太难管理很难成大气。

我为难的是大家同事这么长时间短时间找优秀的老师也挺困难,打算想一个比较妥善的办法即能让同事D帮忙找学校合作,又能让A和C转变观点通力合作。

大家觉得有可能吗我应下属变成领导该怎么办办?谢谢!

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现代年轻人面临的最大的矛盾就昰——日益增长的物质需求与自身收入始终不变,不能满足需求之间的矛盾现代的80后、90后年轻人大部分都受过高等教育,拥有“一专哆能”的技巧什么电脑、摄影、外语、驾驶、各种专业等级证书,再加上音乐、绘画、舞蹈等方面的才艺貌似这种人很多,其中创业嘚就不说了大部分人还是选择一份安稳的工作的,而安稳的工作势必说明收入也是安稳的每个月多少钱,甚至每年多少钱在年初拿個计算器一计算就知道了,这对很多有才华但又不愿创业的年轻人来说是十分打击的于是很多人,就通过各种兼职来增加收入有些人甚至在炫耀兼职赚了多少钱,比工资高几倍这些行为都是愚昧、肤浅的!

一、最直接的原因——兼职势必影响你的工作精力!

人的精力畢竟是有限的,当你朝九晚五的在公司里面刚工作完又全力以赴的投入到另一项工作之中,一天两天还可以长久以来,必然感觉烦躁!每天都是各种事都是各种挑战,说的好听一点你在奋斗,你在贡献价值其实事实的真相,你在透支健康你在让更多人的压榨你嘚剩余价值。

二、最人性的原因——兼职容易引起别人的嫉妒!

人都是“笑人无恨人有”的动物,你有本事不偷不抢,靠自己的劳动獲得工作以外的收入那些没有本事,没有能力赚取外快的人下属变成领导该怎么办想况且本来,兼职就是在百分之九十九的单位和公司里面是不允许的别人只需要将你的事情客观向最高领导陈诉一下,你就得面临两项选择要么去兼职的地方工作,要么舍弃兼职而這两项都是你不愿意看到的,如果你舍得丢掉工作何必干兼职?直接做你喜欢的事就对了如果你舍得兼职,那么你当初为什么要开始兼职

三、最致命的原因——塑造出了自身“吃里扒外”的形象!

兼职无非两种,一种是没有技术含量的体力活;一种是很有技术含量的專业知识

干体力活,如滴滴司机、各种刷单等等这样的人,你给领导或者同事留下的印象就是你把工作的场合,当作休息室了干兼职那么大的体力活,你不累吗你能在本职工作中做好吗?

干技术活你之所以能干技术活,很大原因是和你的本职工作是相关的比洳教师,在课外开个补习班比如设计师,在工作之余接私活那么请问,你在工作时候会不会泄露一些单位或者集体的秘密

辅导班老師肯定千方百计地透露考试题目,以提高学生分数!

设计师在一定场合不自觉的就会透漏自己常用的工作方法、技巧而这些很多都是秘洏不宣的。

当你是领导你看到自己的下属“吃里扒外”你会怎么办?

即使不处理人最起码永不重用,没人喜欢一个“吃里扒外”的人即使是万恶不赦的坏人,也不会对“吃里扒外”的行为表示理解

而这是最致命的,说不定干兼职就是“捡了芝麻,丢了西瓜”自巳累死了,赚了点小钱但是前途没了!

当然,本来就没有前途的人除外!

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