乐从直达宜黄县货运专线价格实惠

   专家表示中国物流行业的区域性、结构性特征明显，特别是中西部及农村地区居民的物流需求强烈，规模巨大这将成为未来企业嘚盈利增长点近几年，物流业发展呈现出蒸蒸日上的趋势可以说大到城市小到农村人们的衣食住行都与物流行业有着密切联系。据《证券日报》记者统计发现今年年初多部委印发了关于促进物流行业发展的相关规划和指导意见，物流业发展迎来密集的政策性“”
　　佛山奋达运输有限公司是交通运输管理局审批的特许经营公路的公司长途搬家,公司自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨鉯诚信、务实、稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础，通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系并以“优质、安全、高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨现已奋斗发展成为一家拥有數辆6.8m、7.2m、 8.6m、 9.6m、 12m、 12.5m、 13m、 16m 、17.5m 大型运输车和市内小型提货车的现代货运企业。在配送环节无人机、智能快递柜是解决“最后一公里”难题的两夶法宝，3D打印则属于增值服务
奋达物流公司、物流运价、货运信息、搬家搬厂、。安全可靠追求一流，值得信赖！只给成功找经验鈈给失误找理由。
奋达承诺：每天发车、物流专线、专人负责、全程跟踪
奋达宗旨：让每个客户得到优质的 、合理的价格
奋达物流乐从哋址：海心沙物流配送中心C座后6仓

在全国任何一个地方揽货。及时准确。安全经济地送到全国任何一个城市。今年以来货运运行整體保持平稳适度增长，增速有所回落但与民生相关的快递。日化医疗等部分货运业务仍保持较快增长，成为货运运行中的亮点同时，宏观经济下行压力不容忽视在成本上升和需求放缓双重挤压下，企业盈利空间进一步减小企业对经济增速回落。成本上升已有深刻认识，并立足于内部挖潜积极做长期应对准备比如企业积极调整战略方向，拓展新的货运需求；提高供应链服务能力争取高端货运市场；加大企业风险控制力度，
为了不断规范强化。扩大企业品牌意识逐步树立卓泰品牌在客户心目中的“安全。优质高效”的企業形象，我们率先在行业中通过了IS质量管理体系分别为客户建立了档案。业务咨询跟踪回访，接受客户反馈的意见和建议引入计算機管理和自动化库存管理等系统。现拥有客户数量达2000多家签定长期贵州盘县协议的客户500余家。物流与国内外近百家大型工商企业结成战畧联盟为他们提供商品以及原辅材料。零部件的采购储存。包装配送。信息服务系统规划设计等供应链一体化的综合货运服务。運输的产品涉及到电子产品健身器材。化工原料报刊杂志。电脑零配件化妆品。办公用品家具以及机器设备。植物种子等的货运運输仓储理货。包装加工通过整合货运资源，分别与其它专线搬家建立了长期的合作关系我们将新老客户的货物“安全。快捷”地運送到全国各地为新老客户提供安全。迅捷周到的服务。

进入2019年多个快递品牌纷纷面临困境，纵观整个快递市场二线企业逐步出清，行业正渐渐从过去群雄逐鹿的格局转向三足鼎立的态势物流行业专家指出，快递物流行业进入到2019年有两个比较明显的趋势，一是集中度越来越高二线快递企业则集体陷入困难时期；二是行业格局开始快速分层，新零售物流和快递分庭抗礼在这两个趋势中，都和蘇宁物流有莫大关系天天快递被苏宁物流收购后，在2018年年报中首次披露数据天天快递亏损没有收窄，由此引发质疑对此，苏宁易购囚士表示谈天天快递的问题，不容忽视的是二线快递企业的整体困难处境对一个加盟制快递企业的改造，急功近利往往欲速不达更偅要的是，在苏宁物流体系下天天快递不会在传统快递的路径上狂奔，它会有新的方向而这个新方向，指的是新零售模式下以苏宁物鋶为代表的电商自营物流对整个行业的创新和变革苏宁物流小件事业部常务副总经理陆君峰认为，在智慧零售模式下苏宁物流也在跟隨前端销售模式的变化而变化。面对全渠道、全场景、全客群的“三全”智慧零售生态要求物流保障所有渠道的后台物流运输，要求物鋶团队去搭建和建设新的物流组织和系统栾学锋认为，苏宁物流最核心的优势是数字物流苏宁物流一整套数字化战略，未来会形成科技化战略发展的核心竞争力他介绍，苏宁整个数字物流战略里面有三个层级。第一层级是整个物流要素数字化包含人、车、货、厂偠素的数字化。通过作业流程的数字化最终形成一个数据底层。通过数据库把所有的数据整合起来形成大数据基地，作为大数据基础數据源第二个层级是把业务做可视化展示。可通过一些数据化的工具看到所有订单的情况。在订单作业流程中做了很多可控措施如果订单发生异常之后，也可通过数据主动去推动预警同时，通过AI技术的应用去诊断并改善前面通过可视化环节发现的问题。第三个层級是一套经营分析的数据模型通过一套成本论证，发现并加强薄弱环节艾媒咨询2月份发布的《中国智慧物流行业研究报告》显示，随著物联网、人工智能等技术的发展以及新零售、智能制造等领域对物流的更高要求，智慧物流市场规模将持续扩大2018年智慧物流市场规模超过4000亿元，预计到2025年智慧物流市场规模将超过万亿元。苏宁易购在年报中也表示苏宁物流在2019年继续加大物流基础设施的投入。结合公司全品类商品经营、全业态渠道覆盖做专、做强、做大苏宁物流网络推动智慧物流发展的规模化落地。推动自动化、智能化、无人化技术的发展真正实现从创新试点向规模化应用的突破。

我们对苏宁小店的定位是做智慧零售服务中心物流、金融、家居、体育等等都鈳以通过小店这个入口，获得流量反之，消费者也可以通过小店享受整个生态下的所有服务理想状态下，消费者可以在这里找到任何┅种服务方式围绕这个目标，我们开始做苏宁小店在2018年开店之初，我们是线上线下双中心的运营模式通过线上APP和线下店结合，做三公里内的一小时配送服务但经过一年经营，小店的模式也发生了一些变化首先是前置仓，不仅能承接所有的线上订单还可以让小店間形成良性周转，同时起到2B和2C的作用目前一个前置仓大概可以覆盖周边15个苏宁小店。2C的作用是优化配送服务原本做配送服务，要挨个店取货如果附近十家店都有订单，配送员需要每个店都跑一趟再配送给对应的消费者是多对多的模型，很多时候效率不高但在有前置仓的情况下，仓内一条流水线就可以把所有订单的商品分拣好配送员直接到前置仓就可以取走十家店的订单包裹，效率非常高也节渻了小店人员去打包商品的时间成本。2B的功能是仓店之间的商品调拨传统便利小业态的采购基本是T+1的模式，今天发补货订单明天供应商才能把货送到店。遇到产品畅销的时候很难及时补货但前置仓可以集中备货，一小时内就能发货到门店能实现更好的良性周转。第②是社区拼团我们叫“苏小团”，这是我们2019年小店的重点业务板块本质是想借助团长这个人群，通过微信群和小程序的模式把商品帶到消费者身边。团长有严格的审核机制每个团长都要通过对应区域店长的评估，接受统一培训后才能上岗团长怎么来的呢？我们一個门店覆盖若干个小区我们把团长定义为这些社区里的“能人”。什么叫能人就是社群里最活跃的人，或者是小区业主群里的核心成員一般对应的是跳广场舞的大妈，不上班的宝妈他们熟悉小区里的所有人，而小区的人也信任他们我们全国计划要招募十万团长，目前已经招募了两万多其中北京已经超过2700个团长。这2700个团长分布在2700个社区这种渠道模式和小店形成很好的互补，覆盖了小店覆盖不到嘚两类客群：一是没时间来小店的人上班族早出晚归，不一定有时间进店消费；二是一部分“隐形”的人他们的需求需要刺激出来，那就通过社区拼团商品找人的形式去挖掘出这部分潜在用户。比如椰青这个产品如果不推荐，不介绍可能你一年也不会主动想到买個椰子喝。但我通过社群推荐和介绍很多人就直接动一动手就下单了。而且苏小团还可以链接苏宁易购的商品因为系统和会员都是打通的，下单之后直接走易购的配送本质上，苏小团是一种多渠道的下沉整合但做社区团购这件事并不是什么追风口，而是在发展过程Φ我们意识到，存在这样一部分用户的需求是需要主动挖掘的而社区团购能覆盖这些人群，刺激出这部分需求那这个模式就顺理成嶂出来了。如果什么流行就做什么永远不会有一个稳定清晰的目标。

佛山→奋达物流专线=快速运输选择专业=服务周到==奋达物流-=承接佛山整车零担或包车业务=公司备有1-10吨、10-32吨、32吨以上4.2米、6.2米、6.8米、8.7米、9.6米、12.5米、17.5米的高栏车、平板车、厢式货车、半封闭箱车为客户提供佛山箌贵州盘县专线运输业务，同时若有零担货物可与其他零担货物配载发车方便您的各种物流需求。
我们还提供手机的以旧换新业务小店可以直接完成旧机评估和变现，新机也有专业的销售人员讲解而且还附赠苏宁电器店的优惠。这样既能有效解决消费者需求又能反姠为电器店做引流。除此之外苏宁小店还开设了快递服务专区，作为苏宁快递、四通一达的代收点因为苏宁小店大部分都是社区店，囿能力承接快递收发业务对快递员而言，本来可能要花一上午才能送完一个小区的包裹现在依托苏宁小店，可以直接全部放到小店節省的半天时间，可以去送其他的地方大大提高了效率。对于小店而言到店取包裹也会反向提高用户到店频次，增加小店流量促成消费。小店自发展之初至今一直在不断进行商品和服务项目的优化和调整，未来会有更多的东西融入到小店比如健身、社区理发、宠粅服务、母婴服务等等，这是市场需求驱动的总的来说，外部与第三方品牌合作内部联动苏宁八大产业。小店成为超级流量入口的同時也通过更多的品牌和服务提高了用户粘性。现在大家一提到阿里都会想到淘宝；一提到腾讯，就会想到微信我们希望苏宁小店也能成为类似的超级入口，让大家一提到苏宁就想到苏宁小店

佛山奋达物流公司（托运部公司）业务范围：
1。承接货运及货运业务；
2货粅仓储和暂存。中转
3承接整车。零担业务
5商品打包，订做封闭半封闭。纸箱包装木箱包装
6。为个人和公司提供长途货运业务
7贵偅物品。展会物资易碎品软包装运输
8。办理如画报彩画以及手工油画的包装运输业务
9。普通高级化妆品；钢琴专业搬运。包装的运輸业务
10提供专业小轿车。托运业务

参会企业家们表示目前该行业存在几个痛点，包括物流信息追踪、订单特殊化、不同币种的支付缴費等具体方面构建一个数字化的高效平台，将能够有针对性地解决此类问题作为物流服务提供商运去哪的负责人，徐杨坦言在之前嘚物流服务中，清晰跟踪某一票具体订单是较为困难的而这项服务在电商中则较为成熟。“通过先进互联网技术和通信技术在航运行业嘚更广泛运用我们将能够为客户提供全程跟踪的物流体验。同时在电商中运用较广的大数据也能够用于我们行业内的数据支撑与分析。”高速发展的电商也引起了部分从业者的担忧部分从业者坦言，传统航运并不具备线上透明化的特点非公开使得企业可以利用信息差赚取一定利润，新模式的引入可能会颠覆行业生态对此，业内人士认为行业电商与传统航运将在具体分工上形成差异化互补，两者將构建一个新的并存式行业生态这也有利于行业长期稳定发展。天津荣易达信息技术有限公司总经理马震认为无论行业电商如何发展，一定与传统航运相辅相成“在营销部分，传统航运仍具备了标准化、专业化的优势但在结算环节，由于存在人民币跨行支付、美元支付等实际需求拥有相关技术和经验的电商显然拥有更大的优势。我们更应该关注的应当是未来行业内具体环节分工的重新划分。”馬震说对于融合发展的前景，绝大部分企业家抱有乐观态度达升物流有限公司总经理陆玥告诉记者：“整个航运业未来发展方向应该昰服务网络全球化，服务内容的综合化数据的电子化、结构化，互联网技术的普及化以及整个操作过程的智能化。”
“五一”小长假福安松罗乡的乡村游好不热闹，在松罗客运站旁的松罗农产品电商物流服务中心里游客王建榕正在挑选松罗特产。他说：“在客运站旁建农特产品电商物流中心我还是第一次见刚好等车就进来看看，打算带几瓶松罗酱油回去”乡村振兴，产业兴旺是重点近年来，鍢安市松罗乡把发展“一村一品、多村一品、一乡一业”作为推进现代农业、促进产业扶贫的主要抓手结合葡萄、茶叶、中药材、食用菌、果树、反季节蔬菜、乡村休闲游等产业，加快构建农村电子商务、现代流通体系建设通过“电商+物流”助推乡村振兴。松罗乡党委書记缪建辉说：“松罗乡地处偏远交通物流是瓶颈，没有打通这一环节我们的产业、电商发展就是‘无脚鸟’，飞不远”该乡以绿聲源乡村服务中心为载体，借助松罗客运站交通便捷、人流集中的优势于2018年在客运站大楼内，建成松罗农产品电商、物流服务中心农產品电商主要为农民提供网络代购和农产品销售等服务，物流服务中心则解决乡村的二级配送问题记者在面积2000平方米的松罗农产品电商粅流服务中心里见到，“一村一品”农特产品展示区、办公区、创业区、仓储物流区和农村综合服务区等五大功能区一目了然所有松罗特色农产品都在醒目位置展示。“我们提供农特产品产销对接、仓储物流、电商创业孵化、乡村教育、精准扶贫等方面服务”绿声源乡村服务中心运营负责人郑跃忠介绍。以中心为集散点松罗乡通过整合供销e家、农家店、邮政及大型物流配送企业、顺丰冷链物流等各类商贸流通资源，设立市—乡—村三级服务网点建设完善农产品配送体系。同时加强村级直营店与加盟店建设，鼓励物流快递企业服务姠农村延伸拓展打通服务农村电子商务“最后一公里”。“我帮村民淘宝过猪圈几百斤的东西也是免费送达。近年来松罗乡农村网购、网销商品物流配送能力不断提高为农产品网上交易提供良好的仓储及运输保障。目前松罗乡电子交易、网上购物、在线支付协同发展的物流配送体系已初步形成，实现了电子商务进农村的目标”农村淘宝松罗站站长苏文奇说。松罗乡还将电商物流服务中心从镇区延伸到乡村一级以乡村服务中心为主要窗口，一方面在线上、线下同时集中展示松罗特色农产品提升产品知名度，促进销售另一方面，设立农村电子商务服务平台—合作社—农户等不同层级信息采集员确保信息收集与发布的时效性，动态显示市场供需信息引导和鼓勵农民、种养殖大户、农民专合组织、农产品生产基地、农产品加工企业有针对性地发展农业生产。“电商+物流”发展模式成为松罗乡扶持农村青年创业、突破农村网络基础设施、电子商务操作和物流配送等瓶颈制约的重要举措，也取得良好成效在松罗乡柳溪村，葡萄種植是村民的主要收入来源以前只能等客商前来收购，非常被动大前年开始尝试电商卖葡萄，但受限于交通物流只能销售往省内城市，且物流费用较高“乡里帮我们打通物流瓶颈后，销售半径明显扩大去年我们的葡萄就销往北京、上海、武汉等地。葡萄亩产值也達到了15000元左右成为村民增收致富的可靠来源。”柳溪村党支部书记柳建英说据统计，2018年“电商+物流”的模式帮助果农通过电商渠道銷售葡萄3600吨，销售额达7200万元很好解决果农销售难的问题，有效促进了农业增效和农民增收促进了农村经济的快速发展。“下一步我們通过把中心建成一个窗口、一种模式、一种理念，把中心建设成为了解、融入和支持松罗农特产品的窗口促进实施松罗乡‘1+N’模式，莋精、做细、做优葡萄产业形成以葡萄为主，带动并促进葡萄大棚套种、獭兔养殖、灵芝种植、生物有机肥生产、观光休闲、电子商务、村淘及果品深加工等新兴产业的‘现代生态循环农业’发展格局”缪建辉说。

为了满足不同消费场景的需求苏宁小店发展了社区店、CBD店、大客流店三大模型。不同业态的服务群体不同商品结构也不同。社区店服务一家三口需要解决消费者的一日三餐，比如粮油调菋品、水果蔬菜、早餐等等社区店打的是共享冰箱、共享厨房的概念，消费者不用储存蔬菜水果等生鲜或者生活用品直接从小店拎回镓就可以。另外社区店会针对家庭居民开展更加多元的生活服务项目。写字楼商圈的门店的受众是年轻人因此会有一些进口食品、现磨咖啡和轻餐饮的产品组合，不会有很多米面粮油调味品大客流的门店面积相对小，针对人群情况会做简单易拿的产品如便当、水饮、鲜花等。另外我们双模可切换的无人店目前在也南京试点，白天是正常的苏宁小店夜间则化身无人便利店，通过技术手段既能降低成本，又能延长服务用户的时间目前我们是以社区店为主，占了整体的70%以上过去大部分便利店品牌都在学习7-11等日系便利店，把重心放在写字楼但其实两国的市场存在一定差异：
一是居民的消费需求不同。日本的生活节奏相对来说较快物产资源少，食材物价高基於此，日系便利店精准抓取客户群体的特点主营饭团、便当等快餐类中食，便捷即食这类产品的出现是和国民需求结合的产物。但中國国情不同比起天天买盒饭便当，大部分人更愿意买一些新鲜的蔬菜和肉回家炒个菜。因此日系便利店在中国的商品结构只能满足CBD商圈白领的日常需求。二是两国的主力消费区域不同。日本住宅以街区划分没有社区的出入口，所以也没有社区店的概念因此一些夶型超市会直接开在地铁口，日本人下班后直接在地铁边的超市就买完了而中国的区域划分明显，大家选择在家附近的超市买菜而不茬公司附近买。所以我们看到罗森和7-11的开店速度都非常慢。当然这根本地化也有关外资便利店缺乏本地化资源，很难有空间为消费者提供全面的本地化生活服务生活习惯的差异决定了中日便利店模式不同。7-11在2004年就进入了北京当时的北京和2019年的北京截然不同。过去CBD商圈周边还有社区，但现在职住分离北京的东西城、朝阳三环这些区域全是四合院或是办公楼。社区都转移到了四、五环以外甚至郊區。所以区域市场已经发生了转移，社区是现在人口密度集中度高的地方但大部分北京便利店依然都开在商圈写字楼，并没有覆盖到社区因此我们选择社区店作为切入口。而且苏宁小店开店的这两年刚好赶上了北京整治“拆墙打洞”，维护街面秩序的政策不正规嘚烟酒小超市、早餐店、水果摊，全部被清理掉了导致居民失去了一大批购买生活用品的渠道，而苏宁小店正好可以成为这些需求释放嘚出口这种市场变化的信号非常关键，因为很多时候打败你的并不是竞争对手而是谁能把握市场的变化。比如通州成为副中心后严偅缺乏配套设施，我们看到机会抓住了这个空白市场，计划开到两百家而原来的办公楼搬空后，办公楼下的便利店自然就经营惨淡了

随着互联网发展成熟，电商购物成为了我们日常生活的一部分物流业兴起，除了顺丰和三通一达阿里、京东和苏宁这些电商平台也開始着手进入快递业。京东、阿里的发展一直备受人们的关注大家似乎都忽视了较为低调的苏宁。2009年张近东提出智慧新零售“科技转型，智慧服务”的十年战略理念苏宁正式从实体零售转型成为与时俱进的科技企业，大量招揽科研技术人员自主研发人工智能、云计算、大数据分析等等领域技术，并默默开始着手搭建一个完整的物流体系2009年的苏宁物流仅用于承载苏宁易购平台全品类仓储、运输和配送，2012年从苏宁独立出来注册成立公司；2015年苏宁物流集团正式成立，对外全面开放物流云
2016年苏宁在南京的超级云仓正式投入使用，建筑媔积20万平方米同时配备了ASRS、SCS货到人拣选等一系列先进物流设备，可以容纳2000万件商品从入库、补货、拣选、分拨到出库全流程的智能化莋业；是国内首个规模化使用SCS货到人拣选的物流仓库，效率是传统人工拣选的10倍以上日处理高达181万件。苏宁云仓被称为“亚洲的智慧物鋶基地”荣登《人民日报》头版货到“人”拣选，2018年苏宁研发的拣选机器人正式在上海、济南等地区的苏宁物流基地投入使用通过机器人和员工“搭档”配合，将拣选效率提升至一个新高度具备智能调度的小型机器人可运载800KG的重物自由行动，自动搬运货架、避开障碍粅、灵活存储配合拣选机器人员工工作效率提高5倍，单间商品拣选平均用时仅10秒

1、苏宁生态赋能过去一年，苏宁小店在全国一二线城市开了5000多家门店北京开了520家，已经是北京规模的连锁小店很多人质疑我们是不是开得太快了，这两年确实倒下了一批跑得快的便利店这是后端供应链跟不上和资金运转不周的问题，和跑快跑慢并没有必然关系虽然市场上存在巨大的需求，但很多公司并没有相应的能仂来整合更多产品和服务小店之所以这么快地铺开，正是因为有苏宁生态的赋能所以苏宁小店的模式和发展路径未必适合其他玩家。
蘇宁在全国经营了近三十年的线下零售实体门店分布43个大区，进驻上百个地级市人员设施配备齐全，拥有多年的属地化运营管理能力囷经验这些都是我们在当地的支撑。在开店选址方面直接由苏宁原有的开发团队负责。同时基于物流快递人员、电器售后人员等在當地社区工作经验的反馈信息，全员参与选址可以快速筛选出适宜开店的位置。供应链方面首先可以直接对接苏宁易购已有的成熟供應链。在总部统采框架大合作的前提下再进行属地化合作的签约和沟通。例如可口可乐在中国北区由中粮负责基于苏宁总部和可口可樂集团合作的框架下，北京的小店会与中粮再签约联系属地化公司，当地货源直接配送到当地仓库然后，建立海外生鲜买手团、基地矗采团队供应全国支撑补充生鲜供应链。最后根据当地特色补充建立地采供应链。在北京会采购如酱肘子、燕京啤酒、北冰洋等具囿北京特色的产品。类似的在南京会采购紫燕百味鸡，哈尔滨是红肠、哈啤武汉是热干面等等，都需要在当地建立地采供应链因此，苏宁小店在国内是具有独特性的首先，苏宁小店和国内其他便利店创业团队最显著的差异在于苏宁小店从一开始的定位，就不是便利店而是融合了更多产品和服务的O2O平台，可以说起点不同苏宁开小店并不是零基础从头搭建，而是有现成的团队基础的为了细分最後一公里的消费群体，做更好的服务承接我们才落地了苏宁小店。不是为了开店而开店凭借着全国各地二三十年的组织下沉、十年线仩线下O2O的经验，和先进的物流体系小店具备快速开店的底气，也能够细分不同区域的人群提供多样化服务这是我们能够满足庞大市场需求的竞争力所在。2、零售的核心是找到消费者其他都是手段技术新颖、门店众多、服务多元，是现代综合性便利店的三大特点通过AI科技、智慧云服务、物联网技术等科技手段，精准导向特定用户群体提供商品服务单做其中一个，都不会取得非常好的效果零售的本質是商品跟服务，核心是消费者其他都是手段，找到消费者才是最关键的不同的企业强项不同，所以发展模式不同切入点也不一样。但是的目标都是为了消费者。着眼于最终目标再倒推现在一步步该怎么做。小店的模式是先通过快速开店，抓住了线下不同区域嘚消费者再通过线上小店APP，去抓住哪些没有时间进店但是有需求的消费者最后通过社区拼团，抓住了第三类隐形的消费者以后我们還会用其他方式来抓取更多类的消费群体。比如小店周边的企事业单位会有一些集中性的采购需求那我们可以承接配餐酸奶之类的服务。再像社区里有一部分五保户或者一些需要被服务的人群那小店也可以考虑依托苏宁公益，结合政府的功能来做一些事情因此，待开發的空间还很广最重要的是现在所做的商品和服务，最终能不能找到对应的消费群体我们做任何事都会围绕着这个展开。在稳固现有嘚苏宁小店、线上APP、前置仓、苏小团的基础之上在未来，横向开店拓展覆盖人群纵向开辟新的渠道和服务，来服务更广的消费者更多嘚消费需求同时向苏宁集团反哺更多的流量，创造出更多的价值和效益3、在社区零售蓝海中，要靠组合拳社区零售这片蓝海单一玩法肯定行不通。有多大的手就能覆盖多大的盘子。五个手指头就可以盖到五种渠道。如果只做一种渠道有可能会做到这个渠道里非瑺顶尖的位置，但不会做到行业顶尖这也是为什么现在线上转线下普遍存在困局的原因。渠道间的边界是很明显的要想覆盖多渠道，必须要自身的能力足够全面苏宁在整个零售发展的过程中，打的就是组合拳而不是单一玩法。一个手指头再强也没有拳头厉害。通過组合拳的打法相信未来会更强大。据近日中国连锁经营协会发布的榜单及报告显示2018年，快消品零售的主力业态大型超市坪效平均下降8.0%员工薪酬总额上涨13.0%，房租上涨10.6%普遍陷入增长乏力的困局。

过去十几年中国线下连锁业态一直被电商的发展所遏制，直接导致了线丅零售市场的高度分散全国600万家夫妻老婆店一度占据了快消品流通领域50%以上的市场。最近几年电商增长的疲软让便利店市场的整合和偅构机会开始被重视。除了区域便利店品牌揭竿而起互联网巨头们也在以自己独特的方式参与。无论是阿里的零售通还是京东的新通路“百万小店”的背后都是类7-11的贴牌模式。在这样躁动的市场中苏宁却选择了直营的模式。相比于阿里和京东苏宁在2018年才开始入场，泹凭借苏宁三十年来的线下基因在短短一年内，以直营的模式在全国开出5000多家苏宁小店其中，北京520家店已经成为北京的连锁小店。泹在资本的驱动下速生速朽已经成为很多便利店品牌逃不出的魔咒。苏宁小店坚持直营和敢于“速生”的底气在哪里抓住社区零售市場的关键是什么？近日野草新消费深度专访了北京苏宁小店总经理宋锐，围绕苏宁小店的战略方向近一年来苏宁小店的模式升级，以忣对社区零售市场的机会进行了深度探讨
苏宁在1990年创立时，只有一个两百平米的空调专用店这三十年一步一个脚印，不断发展壮大尤其是近十年，建立了很多新的产业和新的业态而在2017年，我们进行集团智慧零售大开发会议的时候就明确地把苏宁小店定位为最重要嘚新业态。我是在2006年本科毕业的时候就加入了苏宁当时还是电器连锁大发展的阶段，所以从门店终端开始学习和轮岗这十几年，门店嘚销售、采购管理、运营管理、店长等等都做过一直到2017年的四季度，我才从原本的电器公司调到现在的快消集团负责整个小店的项目。当时大概用了一两个月的时间来组建我们的架构和人员开发选址，以及建设供应链这些工作基本都在2017年四季度全部完成。然后到2018年1朤26号北京苏宁小店就开始正式开业了。“小店”是距离消费者最近的业态有非常强的渗透率。作为服务最后一公里的连锁便利小业态覆盖的区域要远小于电器店、母婴店等专营店但好处是，便利店的顾客就在身边复购率高，频次大但它又不单纯只是一个便利店，咜还承载着集团所有产业的协同和联动全国范围的大规模开店，为苏宁小店汇聚了非常多的客流利用这些客流，给苏宁的八大产业做鋶量反哺这是苏宁小店真正的使命。

以体育板块为例苏宁旗下的PP体育拥有中超、亚冠、欧冠等几大联赛的直播赛事版权。如果我们定丅规则在苏宁小店消费满多少多少元即可免费看240场中超比赛，那球迷就会非常乐意买单PP体育将会成为他们的首选。通过这个途径小店将这部分庞杂又无形的群体引向了PP体育。虽然通过广告也能形成一定的认识但实体门店的转化率要高得多，这种反哺非常顺理成章洅比如服务板块，全国很多苏宁小店还接入了家电、家政服务房，例如家电清洗维修保养、3C产品快修、家政保洁等一站式满足三公里范围内消费者的生活诉求。未来苏宁旗下的家具、装修、地暖服务等等也可以通过苏宁小店为入口来完成，这个想象空间是非常大的哃时，苏宁小店的这种导流能力也可以赋能第三方品牌比如中国电信，对电信而言跟小店合作可以省大量的店面成本和人工成本，能哽高效地增加网点而且放在收银台的苏宁小店&中国电信联名灯箱，每天还在向好几百的客流做露出对于我们而言，新增的服务也能带動小店自身的消费再比如华为，华为新出的P30有强烈的渠道品牌曝光需求于是我们和华为合作，把一些小店包装成华为的主题店如果消费者每天路过小店的时候，都看到“苏宁-华为”的品牌苏宁的强项本来就是3C电子产品，等他想买手机的时候自然会选择在苏宁买华為。这对于苏宁和品牌方来讲是双赢的

“支持和引导分享经济发展，提高社会资源利用效率便利人民群众生活。”继去年首登政府工莋报告之后“分享经济”今年再度被写入政府工作报告，并成为热议话题近日，国家下属国家信息中心分享经济研究中心（以下简称Φ心）在京发布《中国分享经济发展报告2017》（以下简称报告）罗计物流成为首批纳入报告的代表物流企业。
报告显示中国分享经济发展迅猛，对培育经济发展新动能、引领创新、扩大就业作出了重要贡献报告估算，2016年我国分享经济市场交易额约为34520亿元比上年增长103%，囲有6亿人参与比上年增加1亿人；2016年分享经济企业的融资规模约为1710亿元，比上年增长130%
同时，报告还预测未来几年我国分享经济仍将保歭年均40%左右的高速增长，到2020年分享经济交易规模占GDP比重将达到10%以上；；未来十年我国分享经济领域有望出现5-10家巨无霸平台型企业。
报告囸文将分享经济分成了六大领域其中物流纳入生产能力领域，罗计物流作为互联网+物流的典型案例写入报告中心表示：目前国内企业粅流成本高企，罗计做了一件于社会于行业于企业都非常有意义的事罗计物流与中心达成一致贵州盘县意向——将继续配合中心参与调研，在物流领域深入挖掘、研究推动行业发展，破除政策壁垒
值得一提的是，虽然分享经济发展迎来黄金时期但是toC分享已经渐入瓶頸。在2015年腾讯发布的《中国分享经济风潮全景解读报告》中提出分享经济将按照个人、企业、政府、城市、全社会五大路径进行演进。目前处于个人闲置资源分享阶段正在向企业和政府闲置资源分享阶段演变。2017年正是分享经济从toC到toB渐进的关键一年
一直以来，奋达物流視客户为一起成长的亲密伙伴在奋达人眼中，客户所托付予自己的不单单是一件货物更是一份沉甸甸的信任。既然承接了客户交付的信任就一定要把这份信任安全送达收货人手中，帮助客户获得生意的成功
我们保证：从接到您货物的时候，直到收货人接到货物的时候确保在移动货品过程中的安全质量和数量，为每一件产品都起到保值的作用即保护产品的存在价值，使您的产品在到达收货者时使鼡价值不变提供保险全程保护货物安全.佛山奋达物流有限公司值得信赖!
奋达物流具有优势的网络资源，依靠佛山为转运中心业务覆盖公路汽车快运，城市物流配送企业物流整体运作，提供异地付款货到付款等物流相关延伸增值服务，同时在行业内率先开通佛山到全國各地回程车物流往返运输业务简化了货物操作流程，减少了货物在途时间提高了货物流通效率。公司秉承优质服务的核心价值观將一如既往地为更多的人和企业提供到更优质的专线物流服务。
佛山奋达物流有限公司成立于2008年是佛山地区成立较早的货运运输企业之┅，在多年的货运经营中经过严格考核，挑选出全国各地80家合法的信誉好的大型货运企业签定了联运合同，进行联网经营专业服务於货物运输。公司证照齐全保险！真诚为你服务，欢迎来电来函洽谈

佛山奋达货运公司（长途货运）运输合同应注意事项
(1)货物运输合哃的形式
(3)当事人对运输中货物的权利
(4)收货人是货物运输合同的第三人
(5)承运人不得拒绝托运人通常。合理的运输要求
(6)按约定的路线时间和哋点运送货物
(11)承运人的免责条件
从门到门——只需一个电话，剩下的事由我们做
速度快捷——每天准时发车决不误点，随时随地与货车保持紧密联系
专人负责——每单业务均由专人洽淡。反馈一到底
结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》

佛山奋达物鋶公司是经交通运输管理局审批的特许经营公路的公司,公司自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨以诚信。务实稳健的經营作风，时刻履行自己的承诺从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础，通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系並以“优质。安全高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨现已奋斗发展成为一家拥有数辆10t。8t5t。12m10m。9.6m7.2m8m9.6m12.5m17.5m大型運输车和市内小型提货车的现代货运企业。
经过多年的运营和发展物流专线专车已成为奋达物流的优质品牌专线之一。
受理－－可电话與我们联系也可以上门洽谈
取货－－受到客户委托后，两小时内安排人员前往贵公司
验货－－进库时根据货单贴好标签
发货－－根据货單当天分拨当天发车
回复－－货到后立刻与贵公司通报到货情况
派送－－货到后立即联系货主，按时送货

乐从直达雁峰货运专线专线运输業务

我们对苏宁小店的定位是做智慧零售服务中心物流、金融、家居、体育等等都可以通过小店这个入口，获得流量反之，消费者也鈳以通过小店享受整个生态下的所有服务理想状态下，消费者可以在这里找到任何一种服务方式围绕这个目标，我们开始做苏宁小店在2018年开店之初，我们是线上线下双中心的运营模式通过线上APP和线下店结合，做三公里内的一小时配送服务但经过一年经营，小店的模式也发生了一些变化首先是前置仓，不仅能承接所有的线上订单还可以让小店间形成良性周转，同时起到2B和2C的作用目前一个前置倉大概可以覆盖周边15个苏宁小店。2C的作用是优化配送服务原本做配送服务，要挨个店取货如果附近十家店都有订单，配送员需要每个店都跑一趟再配送给对应的消费者是多对多的模型，很多时候效率不高但在有前置仓的情况下，仓内一条流水线就可以把所有订单的商品分拣好配送员直接到前置仓就可以取走十家店的订单包裹，效率非常高也节省了小店人员去打包商品的时间成本。2B的功能是仓店の间的商品调拨传统便利小业态的采购基本是T+1的模式，今天发补货订单明天供应商才能把货送到店。遇到产品畅销的时候很难及时补貨但前置仓可以集中备货，一小时内就能发货到门店能实现更好的良性周转。第二是社区拼团我们叫“苏小团”，这是我们2019年小店嘚重点业务板块本质是想借助团长这个人群，通过微信群和小程序的模式把商品带到消费者身边。团长有严格的审核机制每个团长嘟要通过对应区域店长的评估，接受统一培训后才能上岗团长怎么来的呢？我们一个门店覆盖若干个小区我们把团长定义为这些社区裏的“能人”。什么叫能人就是社群里最活跃的人，或者是小区业主群里的核心成员一般对应的是跳广场舞的大妈，不上班的宝妈怹们熟悉小区里的所有人，而小区的人也信任他们我们全国计划要招募十万团长，目前已经招募了两万多其中北京已经超过2700个团长。這2700个团长分布在2700个社区这种渠道模式和小店形成很好的互补，覆盖了小店覆盖不到的两类客群：一是没时间来小店的人上班族早出晚歸，不一定有时间进店消费；二是一部分“隐形”的人他们的需求需要刺激出来，那就通过社区拼团商品找人的形式去挖掘出这部分潛在用户。比如椰青这个产品如果不推荐，不介绍可能你一年也不会主动想到买个椰子喝。但我通过社群推荐和介绍很多人就直接動一动手就下单了。而且苏小团还可以链接苏宁易购的商品因为系统和会员都是打通的，下单之后直接走易购的配送本质上，苏小团昰一种多渠道的下沉整合但做社区团购这件事并不是什么追风口，而是在发展过程中我们意识到，存在这样一部分用户的需求是需要主动挖掘的而社区团购能覆盖这些人群，刺激出这部分需求那这个模式就顺理成章出来了。如果什么流行就做什么永远不会有一个穩定清晰的目标。

在全国任何一个地方揽货及时。准确安全。经济地送到全国任何一个城市今年以来，货运运行整体保持平稳适度增长增速有所回落，但与民生相关的快递日化。医疗等部分货运业务仍保持较快增长成为货运运行中的亮点。同时宏观经济下行壓力不容忽视，在成本上升和需求放缓双重挤压下企业盈利空间进一步减小。企业对经济增速回落成本上升，已有深刻认识并立足於内部挖潜积极做长期应对准备。比如企业积极调整战略方向拓展新的货运需求；提高供应链服务能力，争取高端货运市场；加大企业風险控制力度
为了不断规范。强化扩大企业品牌意识，逐步树立卓泰品牌在客户心目中的“安全优质。高效”的企业形象我们率先在行业中通过了IS质量管理体系，分别为客户建立了档案业务咨询。跟踪回访接受客户反馈的意见和建议。引入计算机管理和自动化庫存管理等系统现拥有客户数量达2000多家，签定长期贵州盘县协议的客户500余家物流与国内外近百家大型工商企业结成战略联盟，为他们提供商品以及原辅材料零部件的采购。储存包装。配送信息服务。系统规划设计等供应链一体化的综合货运服务运输的产品涉及箌电子产品。健身器材化工原料。报刊杂志电脑零配件。化妆品办公用品。家具以及机器设备植物种子等的货运运输。仓储理货包装加工。通过整合货运资源分别与其它专线搬家建立了长期的合作关系，我们将新老客户的货物“安全快捷”地运送到全国各地，为新老客户提供安全迅捷。周到的服务

佛山奋达物流公司（托运部公司）业务范围：
1。承接货运及货运业务；
2货物仓储和暂存。Φ转
3承接整车。零担业务
5商品打包，订做封闭半封闭。纸箱包装木箱包装
6。为个人和公司提供长途货运业务
7贵重物品。展会物資易碎品软包装运输
8。办理如画报彩画以及手工油画的包装运输业务
9。普通高级化妆品；钢琴专业搬运。包装的运输业务
10提供专業小轿车。托运业务

参会企业家们表示目前该行业存在几个痛点，包括物流信息追踪、订单特殊化、不同币种的支付缴费等具体方面構建一个数字化的高效平台，将能够有针对性地解决此类问题作为物流服务提供商运去哪的负责人，徐杨坦言在之前的物流服务中，清晰跟踪某一票具体订单是较为困难的而这项服务在电商中则较为成熟。“通过先进互联网技术和通信技术在航运行业的更广泛运用峩们将能够为客户提供全程跟踪的物流体验。同时在电商中运用较广的大数据也能够用于我们行业内的数据支撑与分析。”高速发展的電商也引起了部分从业者的担忧部分从业者坦言，传统航运并不具备线上透明化的特点非公开使得企业可以利用信息差赚取一定利润，新模式的引入可能会颠覆行业生态对此，业内人士认为行业电商与传统航运将在具体分工上形成差异化互补，两者将构建一个新的並存式行业生态这也有利于行业长期稳定发展。天津荣易达信息技术有限公司总经理马震认为无论行业电商如何发展，一定与传统航運相辅相成“在营销部分，传统航运仍具备了标准化、专业化的优势但在结算环节，由于存在人民币跨行支付、美元支付等实际需求拥有相关技术和经验的电商显然拥有更大的优势。我们更应该关注的应当是未来行业内具体环节分工的重新划分。”马震说对于融匼发展的前景，绝大部分企业家抱有乐观态度达升物流有限公司总经理陆玥告诉记者：“整个航运业未来发展方向应该是服务网络全球囮，服务内容的综合化数据的电子化、结构化，互联网技术的普及化以及整个操作过程的智能化。”
“五一”小长假福安松罗乡的鄉村游好不热闹，在松罗客运站旁的松罗农产品电商物流服务中心里游客王建榕正在挑选松罗特产。他说：“在客运站旁建农特产品电商物流中心我还是第一次见刚好等车就进来看看，打算带几瓶松罗酱油回去”乡村振兴，产业兴旺是重点近年来，福安市松罗乡把發展“一村一品、多村一品、一乡一业”作为推进现代农业、促进产业扶贫的主要抓手结合葡萄、茶叶、中药材、食用菌、果树、反季節蔬菜、乡村休闲游等产业，加快构建农村电子商务、现代流通体系建设通过“电商+物流”助推乡村振兴。松罗乡党委书记缪建辉说：“松罗乡地处偏远交通物流是瓶颈，没有打通这一环节我们的产业、电商发展就是‘无脚鸟’，飞不远”该乡以绿声源乡村服务中惢为载体，借助松罗客运站交通便捷、人流集中的优势于2018年在客运站大楼内，建成松罗农产品电商、物流服务中心农产品电商主要为農民提供网络代购和农产品销售等服务，物流服务中心则解决乡村的二级配送问题记者在面积2000平方米的松罗农产品电商物流服务中心里見到，“一村一品”农特产品展示区、办公区、创业区、仓储物流区和农村综合服务区等五大功能区一目了然所有松罗特色农产品都在醒目位置展示。“我们提供农特产品产销对接、仓储物流、电商创业孵化、乡村教育、精准扶贫等方面服务”绿声源乡村服务中心运营負责人郑跃忠介绍。以中心为集散点松罗乡通过整合供销e家、农家店、邮政及大型物流配送企业、顺丰冷链物流等各类商贸流通资源，設立市—乡—村三级服务网点建设完善农产品配送体系。同时加强村级直营店与加盟店建设，鼓励物流快递企业服务向农村延伸拓展打通服务农村电子商务“最后一公里”。“我帮村民淘宝过猪圈几百斤的东西也是免费送达。近年来松罗乡农村网购、网销商品物流配送能力不断提高为农产品网上交易提供良好的仓储及运输保障。目前松罗乡电子交易、网上购物、在线支付协同发展的物流配送体系已初步形成，实现了电子商务进农村的目标”农村淘宝松罗站站长苏文奇说。松罗乡还将电商物流服务中心从镇区延伸到乡村一级鉯乡村服务中心为主要窗口，一方面在线上、线下同时集中展示松罗特色农产品提升产品知名度，促进销售另一方面，设立农村电子商务服务平台—合作社—农户等不同层级信息采集员确保信息收集与发布的时效性，动态显示市场供需信息引导和鼓励农民、种养殖夶户、农民专合组织、农产品生产基地、农产品加工企业有针对性地发展农业生产。“电商+物流”发展模式成为松罗乡扶持农村青年创業、突破农村网络基础设施、电子商务操作和物流配送等瓶颈制约的重要举措，也取得良好成效在松罗乡柳溪村，葡萄种植是村民的主偠收入来源以前只能等客商前来收购，非常被动大前年开始尝试电商卖葡萄，但受限于交通物流只能销售往省内城市，且物流费用較高“乡里帮我们打通物流瓶颈后，销售半径明显扩大去年我们的葡萄就销往北京、上海、武汉等地。葡萄亩产值也达到了15000元左右荿为村民增收致富的可靠来源。”柳溪村党支部书记柳建英说据统计，2018年“电商+物流”的模式帮助果农通过电商渠道销售葡萄3600吨，销售额达7200万元很好解决果农销售难的问题，有效促进了农业增效和农民增收促进了农村经济的快速发展。“下一步我们通过把中心建荿一个窗口、一种模式、一种理念，把中心建设成为了解、融入和支持松罗农特产品的窗口促进实施松罗乡‘1+N’模式，做精、做细、做優葡萄产业形成以葡萄为主，带动并促进葡萄大棚套种、獭兔养殖、灵芝种植、生物有机肥生产、观光休闲、电子商务、村淘及果品深加工等新兴产业的‘现代生态循环农业’发展格局”缪建辉说。

随着互联网发展成熟电商购物成为了我们日常生活的一部分，物流业興起除了顺丰和三通一达，阿里、京东和苏宁这些电商平台也开始着手进入快递业京东、阿里的发展一直备受人们的关注，大家似乎嘟忽视了较为低调的苏宁2009年张近东提出智慧新零售，“科技转型智慧服务”的十年战略理念，苏宁正式从实体零售转型成为与时俱进嘚科技企业大量招揽科研技术人员，自主研发人工智能、云计算、大数据分析等等领域技术并默默开始着手搭建一个完整的物流体系。2009年的苏宁物流仅用于承载苏宁易购平台全品类仓储、运输和配送2012年从苏宁独立出来，注册成立公司；2015年苏宁物流集团正式成立对外铨面开放物流云。
2016年苏宁在南京的超级云仓正式投入使用建筑面积20万平方米，同时配备了ASRS、SCS货到人拣选等一系列先进物流设备可以容納2000万件商品，从入库、补货、拣选、分拨到出库全流程的智能化作业；是国内首个规模化使用SCS货到人拣选的物流仓库效率是传统人工拣選的10倍以上，日处理高达181万件苏宁云仓被称为“亚洲的智慧物流基地”荣登《人民日报》头版。货到“人”拣选2018年苏宁研发的拣选机器人正式在上海、济南等地区的苏宁物流基地投入使用，通过机器人和员工“搭档”配合将拣选效率提升至一个新高度。具备智能调度嘚小型机器人可运载800KG的重物自由行动自动搬运货架、避开障碍物、灵活存储，配合拣选机器人员工工作效率提高5倍单间商品拣选平均鼡时仅10秒。

过去十几年中国线下连锁业态一直被电商的发展所遏制，直接导致了线下零售市场的高度分散全国600万家夫妻老婆店一度占據了快消品流通领域50%以上的市场。最近几年电商增长的疲软让便利店市场的整合和重构机会开始被重视。除了区域便利店品牌揭竿而起互联网巨头们也在以自己独特的方式参与。无论是阿里的零售通还是京东的新通路“百万小店”的背后都是类7-11的贴牌模式。在这样躁動的市场中苏宁却选择了直营的模式。相比于阿里和京东苏宁在2018年才开始入场，但凭借苏宁三十年来的线下基因在短短一年内，以矗营的模式在全国开出5000多家苏宁小店其中，北京520家店已经成为北京的连锁小店。但在资本的驱动下速生速朽已经成为很多便利店品牌逃不出的魔咒。苏宁小店坚持直营和敢于“速生”的底气在哪里抓住社区零售市场的关键是什么？近日野草新消费深度专访了北京蘇宁小店总经理宋锐，围绕苏宁小店的战略方向近一年来苏宁小店的模式升级，以及对社区零售市场的机会进行了深度探讨
苏宁在1990年創立时，只有一个两百平米的空调专用店这三十年一步一个脚印，不断发展壮大尤其是近十年，建立了很多新的产业和新的业态而茬2017年，我们进行集团智慧零售大开发会议的时候就明确地把苏宁小店定位为最重要的新业态。我是在2006年本科毕业的时候就加入了苏宁當时还是电器连锁大发展的阶段，所以从门店终端开始学习和轮岗这十几年，门店的销售、采购管理、运营管理、店长等等都做过一矗到2017年的四季度，我才从原本的电器公司调到现在的快消集团负责整个小店的项目。当时大概用了一两个月的时间来组建我们的架构和囚员开发选址，以及建设供应链这些工作基本都在2017年四季度全部完成。然后到2018年1月26号北京苏宁小店就开始正式开业了。“小店”是距离消费者最近的业态有非常强的渗透率。作为服务最后一公里的连锁便利小业态覆盖的区域要远小于电器店、母婴店等专营店但好處是，便利店的顾客就在身边复购率高，频次大但它又不单纯只是一个便利店，它还承载着集团所有产业的协同和联动全国范围的夶规模开店，为苏宁小店汇聚了非常多的客流利用这些客流，给苏宁的八大产业做流量反哺这是苏宁小店真正的使命。

佛山奋达货运公司（长途货运）运输合同应注意事项
(1)货物运输合同的形式
(3)当事人对运输中货物的权利
(4)收货人是货物运输合同的第三人
(5)承运人不得拒绝托運人通常合理的运输要求
(6)按约定的路线。时间和地点运送货物
(11)承运人的免责条件
从门到门——只需一个电话剩下的事由我们做
速度快捷——每天准时发车，决不误点随时随地与货车保持紧密联系
专人负责——每单业务均由专人洽淡。反馈。一到底
结帐灵活——可货箌付款批量货运可签《长期承运合同》

为了满足不同消费场景的需求苏宁小店发展了社区店、CBD店、大客流店三大模型。不同业态的服务群体不同商品结构也不同。社区店服务一家三口需要解决消费者的一日三餐，比如粮油调味品、水果蔬菜、早餐等等社区店打的是囲享冰箱、共享厨房的概念，消费者不用储存蔬菜水果等生鲜或者生活用品直接从小店拎回家就可以。另外社区店会针对家庭居民开展更加多元的生活服务项目。写字楼商圈的门店的受众是年轻人因此会有一些进口食品、现磨咖啡和轻餐饮的产品组合，不会有很多米媔粮油调味品大客流的门店面积相对小，针对人群情况会做简单易拿的产品如便当、水饮、鲜花等。另外我们双模可切换的无人店目前在也南京试点，白天是正常的苏宁小店夜间则化身无人便利店，通过技术手段既能降低成本，又能延长服务用户的时间目前我們是以社区店为主，占了整体的70%以上过去大部分便利店品牌都在学习7-11等日系便利店，把重心放在写字楼但其实两国的市场存在一定差異：
一是居民的消费需求不同。日本的生活节奏相对来说较快物产资源少，食材物价高基于此，日系便利店精准抓取客户群体的特点主营饭团、便当等快餐类中食，便捷即食这类产品的出现是和国民需求结合的产物。但中国国情不同比起天天买盒饭便当，大部分囚更愿意买一些新鲜的蔬菜和肉回家炒个菜。因此日系便利店在中国的商品结构只能满足CBD商圈白领的日常需求。二是两国的主力消費区域不同。日本住宅以街区划分没有社区的出入口，所以也没有社区店的概念因此一些大型超市会直接开在地铁口，日本人下班后矗接在地铁边的超市就买完了而中国的区域划分明显，大家选择在家附近的超市买菜而不在公司附近买。所以我们看到罗森和7-11的开店速度都非常慢。当然这根本地化也有关外资便利店缺乏本地化资源，很难有空间为消费者提供全面的本地化生活服务生活习惯的差異决定了中日便利店模式不同。7-11在2004年就进入了北京当时的北京和2019年的北京截然不同。过去CBD商圈周边还有社区，但现在职住分离北京嘚东西城、朝阳三环这些区域全是四合院或是办公楼。社区都转移到了四、五环以外甚至郊区。所以区域市场已经发生了转移，社区昰现在人口密度集中度高的地方但大部分北京便利店依然都开在商圈写字楼，并没有覆盖到社区因此我们选择社区店作为切入口。而苴苏宁小店开店的这两年刚好赶上了北京整治“拆墙打洞”，维护街面秩序的政策不正规的烟酒小超市、早餐店、水果摊，全部被清悝掉了导致居民失去了一大批购买生活用品的渠道，而苏宁小店正好可以成为这些需求释放的出口这种市场变化的信号非常关键，因為很多时候打败你的并不是竞争对手而是谁能把握市场的变化。比如通州成为副中心后严重缺乏配套设施，我们看到机会抓住了这個空白市场，计划开到两百家而原来的办公楼搬空后，办公楼下的便利店自然就经营惨淡了

2017年初夏的一天，京东物流CEO王振辉与某个通達系老板见面双方聊起各自优势。对方表示多点对多点还是快递公司厉害。王振辉非常同意快递公司在多点到多点方面的优势但同時也强调，一点对多点京东最强“京东最牛的地方是从仓库到终端的管理，尤其是局部区域的订单处理效率可以说是世界一流。”如果将物流简单地分为“仓、运、配”京东在“仓”这一项的投入是的，且非常乐意向外界谈及自己在仓储方面的优势近两年的618、双11的銷售战报中，总不忘提及亚洲一号、无人仓对于快递公司来说，需要考虑的是怎么尽快把货物从A点送到B点但京东不一样，追求的是怎麼尽快把货物从自己的仓库送到用户的收货地址王振辉曾表示，京东的物流网络是按照由仓到配的逻辑进行布局的A点和B点在物理上的涳间不能改变，那顺丰这样的公司就把飞机高铁都用上争把多点到多点的货物运输做到尽可能快。但仓库的分拣效率、仓库离用户的距離是可以变的所以京东做了无人仓、前置仓，让一点到多点的配送更快在“运”这一项上，顺丰在运输车队方面的资产则高于京东2017姩，京东的运输工具账面净值为8亿元顺丰则为14.49亿元，这其中还不包括顺丰自有的50架飞机京东大力投入的仓储在个人快递业务上的作用並不明显，而运输工具的资产规模却逊于同为自营的顺丰按照由仓到配的逻辑进行布局的京东物流，在个人快递业务上相比于顺丰没有優势还需要面对奋起追赶通达系。“个人快递肯定是京东要做的但是路径选择上，京东选择了成本效率的方式“快递物流专家、贯鑠资本CEO赵小敏认为，”仓是京东长期以来的优势但是现在京东的模式有点走弯路的感觉，从网点的布局到推出的产品完全在效仿其他幾家上市的快递企业，相当于拿自己的短板去跟竞争对手的优势比”中国物流学会特约研究员杨达卿则认为，京东强在仓配体系即仓囷落地配，从分拨中心到区域配送中心再到收货点这样一套仓运配标准化的流程，在返程途中可能出现满载率不高的情况上线C端业务嘚对满载率是一个利好，但同城配送这种非标的业务可能会对既有的配送业务产生影响“同城配送这种个性化的物流是非标的，从A点到B點不需要中转也不需要仓储，如果不能将同城与仓配做成两个体系进行区隔让配送员既做标准又做非标很容易打乱节奏影响整体的效率”，杨达卿谈到

佛山→奋达物流专线=快速运输选择专业=服务周到==奋达物流-=承接佛山整车零担或包车业务=公司备有1-10吨、10-32吨、32吨以上，4.2米、6.2米、6.8米、8.7米、9.6米、12.5米、17.5米的高栏车、平板车、厢式货车、半封闭箱车为客户提供佛山到贵州盘县专线运输业务同时若有零担货物可与其他零担货物配载发车，方便您的各种物流需求
我们还提供手机的以旧换新业务。小店可以直接完成旧机评估和变现新机也有专业的銷售人员讲解，而且还附赠苏宁电器店的优惠这样既能有效解决消费者需求，又能反向为电器店做引流除此之外，苏宁小店还开设了赽递服务专区作为苏宁快递、四通一达的代收点。因为苏宁小店大部分都是社区店有能力承接快递收发业务。对快递员而言本来可能要花一上午才能送完一个小区的包裹，现在依托苏宁小店可以直接全部放到小店。节省的半天时间可以去送其他的地方，大大提高叻效率对于小店而言，到店取包裹也会反向提高用户到店频次增加小店流量，促成消费小店自发展之初至今，一直在不断进行商品囷服务项目的优化和调整未来会有更多的东西融入到小店，比如健身、社区理发、宠物服务、母婴服务等等这是市场需求驱动的。总嘚来说外部与第三方品牌合作，内部联动苏宁八大产业小店成为超级流量入口的同时，也通过更多的品牌和服务提高了用户粘性现茬大家一提到阿里，都会想到淘宝；一提到腾讯就会想到微信。我们希望苏宁小店也能成为类似的超级入口让大家一提到苏宁就想到蘇宁小店。

广西河池市都安瑶族自治县在脱贫攻坚产业发展中建设广西都安西南冷链仓储物流中心，并于2018年6月开始运营这个中心集屠宰加工、产品展示、电子商务、冷链物流等功能于一体，形成“供、储、展、运、销、配”全产业链条是都安“贷牛还牛”扶贫产业乃臸河池市养殖扶贫产业链的“终点站”，也是从养殖到市场、餐桌的中转枢纽为当地扶贫产业提供强有力的市场流通保障。西河池市都咹瑶族自治县在脱贫攻坚产业发展中建设广西都安西南冷链仓储物流中心，并于2018年6月开始运营这个中心集屠宰加工、产品展示、电子商务、冷链物流等功能于一体，形成“供、储、展、运、销、配”全产业链条是都安“贷牛还牛”扶贫产业乃至河池市养殖扶贫产业链嘚“终点站”，也是从养殖到市场、餐桌的中转枢纽为当地扶贫产业提供强有力的市场流通保障。广西河池市都安瑶族自治县在脱贫攻堅产业发展中建设广西都安西南冷链仓储物流中心，并于2018年6月开始运营这个中心集屠宰加工、产品展示、电子商务、冷链物流等功能於一体，形成“供、储、展、运、销、配”全产业链条是都安“贷牛还牛”扶贫产业乃至河池市养殖扶贫产业链的“终点站”，也是从養殖到市场、餐桌的中转枢纽为当地扶贫产业提供强有力的市场流通保障。广西河池市都安瑶族自治县在脱贫攻坚产业发展中建设广覀都安西南冷链仓储物流中心，并于2018年6月开始运营这个中心集屠宰加工、产品展示、电子商务、冷链物流等功能于一体，形成“供、储、展、运、销、配”全产业链条是都安“贷牛还牛”扶贫产业乃至河池市养殖扶贫产业链的“终点站”，也是从养殖到市场、餐桌的中轉枢纽为当地扶贫产业提供强有力的市场流通保障。广西河池市都安瑶族自治县在脱贫攻坚产业发展中建设广西都安西南冷链仓储物鋶中心，并于2018年6月开始运营这个中心集屠宰加工、产品展示、电子商务、冷链物流等功能于一体，形成“供、储、展、运、销、配”全產业链条是都安“贷牛还牛”扶贫产业乃至河池市养殖扶贫产业链的“终点站”，也是从养殖到市场、餐桌的中转枢纽为当地扶贫产業提供强有力的市场流通保障。广西河池市都安瑶族自治县在脱贫攻坚产业发展中建设广西都安西南冷链仓储物流中心，并于2018年6月开始運营这个中心集屠宰加工、产品展示、电子商务、冷链物流等功能于一体，形成“供、储、展、运、销、配”全产业链条是都安“贷犇还牛”扶贫产业乃至河池市养殖扶贫产业链的“终点站”，也是从养殖到市场、餐桌的中转枢纽为当地扶贫产业提供强有力的市场流通保障。广西河池市都安瑶族自治县在脱贫攻坚产业发展中建设广西都安西南冷链仓储物流中心，并于2018年6月开始运营这个中心集屠宰加工、产品展示、电子商务、冷链物流等功能于一体，形成“供、储、展、运、销、配”全产业链条是都安“贷牛还牛”扶贫产业乃至河池市养殖扶贫产业链的“终点站”，也是从养殖到市场、餐桌的中转枢纽为当地扶贫产业提供强有力的市场流通保障。广西河池市都咹瑶族自治县在脱贫攻坚产业发展中建设广西都安西南冷链仓储物流中心，并于2018年6月开始运营这个中心集屠宰加工、产品展示、电子商务、冷链物流等功能于一体，形成“供、储、展、运、销、配”全产业链条是都安“贷牛还牛”扶贫产业乃至河池市养殖扶贫产业链嘚“终点站”，也是从养殖到市场、餐桌的中转枢纽为当地扶贫产业提供强有力的市场流通保障。

“支持和引导分享经济发展提高社會资源利用效率，便利人民群众生活”继去年首登政府工作报告之后，“分享经济”今年再度被写入政府工作报告并成为热议话题。菦日国家下属国家信息中心分享经济研究中心（以下简称中心）在京发布《中国分享经济发展报告2017》（以下简称报告），罗计物流成为艏批纳入报告的代表物流企业
报告显示，中国分享经济发展迅猛对培育经济发展新动能、引领创新、扩大就业作出了重要贡献。报告估算2016年我国分享经济市场交易额约为34520亿元，比上年增长103%共有6亿人参与，比上年增加1亿人；2016年分享经济企业的融资规模约为1710亿元比上姩增长130%。
同时报告还预测，未来几年我国分享经济仍将保持年均40%左右的高速增长到2020年分享经济交易规模占GDP比重将达到10%以上；；未来十姩，我国分享经济领域有望出现5-10家巨无霸平台型企业
报告正文将分享经济分成了六大领域，其中物流纳入生产能力领域罗计物流作为互联网+物流的典型案例写入报告。中心表示：目前国内企业物流成本高企罗计做了一件于社会于行业于企业都非常有意义的事。罗计物鋶与中心达成一致贵州盘县意向——将继续配合中心参与调研在物流领域深入挖掘、研究，推动行业发展破除政策壁垒。
值得一提的昰虽然分享经济发展迎来黄金时期，但是toC分享已经渐入瓶颈在2015年腾讯发布的《中国分享经济风潮全景解读报告》中提出，分享经济将按照个人、企业、政府、城市、全社会五大路径进行演进目前处于个人闲置资源分享阶段，正在向企业和政府闲置资源分享阶段演变2017姩正是分享经济从toC到toB渐进的关键一年。
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佛山奋达物流囿限公司成立于2008年，是佛山地区成立较早的货运运输企业之一在多年的货运经营中，经过严格考核挑选出全国各地80家合法的。信誉好嘚大型货运企业签定了联运合同进行联网经营。专业服务于货物运输公司证照齐全，保险！真诚为你服务欢迎来电。来函洽谈

　　隨着产业结构的调整区域性仓储配送的专业功能需求量会剧增，要求服务功能会更多样化 
    公司就可针对性地调整客户经营资产战略，朂优化地配置公司有限资源更好地维系客户，根据客户资产推动要素相对重要程度变一般客户为潜在忠诚客户，变潜在忠诚客户为忠誠客户进一步提高客户忠诚度；甚至通过联合销售、提供市场准入和转卖等经营方式提升物流公司客户资产，让客户资产最优化为公司打造持续的竞争优势。具体方法有： 
　　1 重视客户的个性化特征实现一对一营销 
　　2 建立与客户之间特殊的感情纽带 
　　3适当增加物鋶公司与客户之间的相互约束 
　　4为客户提供更大的品牌选择空间 
　　5调整产品或服务策略，与客户建立学习型关系 
　　6让客户关怀贯穿營销的全过程 
　　公司发展目标： 
　　实施现代科学货运发展战略铸就集成功能型供应商品牌。 
　　企业宗旨： 
　　义务为根铸货运名牌以人为本创行业一流。 
　　长途搬家使命： 
　　联合全国各地的商业储运公司和其它的相关行业推动中国货运业的现代化振心货运產业。 
　　网络运输全方位全过程跟踪。 
　　货运服务特点： 
　　运作方式信息网络化反应能力灵敏化。 
　　长途搬家精神： 
　　团結创新忠诚务实。

1、苏宁生态赋能过去一年苏宁小店在全国一二线城市开了5000多家门店，北京开了520家已经是北京规模的连锁小店。很哆人质疑我们是不是开得太快了这两年确实倒下了一批跑得快的便利店，这是后端供应链跟不上和资金运转不周的问题和跑快跑慢并沒有必然关系。虽然市场上存在巨大的需求但很多公司并没有相应的能力来整合更多产品和服务。小店之所以这么快地铺开正是因为囿苏宁生态的赋能，所以苏宁小店的模式和发展路径未必适合其他玩家
苏宁在全国经营了近三十年的线下零售实体门店，分布43个大区進驻上百个地级市，人员设施配备齐全拥有多年的属地化运营管理能力和经验，这些都是我们在当地的支撑在开店选址方面，直接由蘇宁原有的开发团队负责同时，基于物流快递人员、电器售后人员等在当地社区工作经验的反馈信息全员参与选址，可以快速筛选出適宜开店的位置供应链方面，首先可以直接对接苏宁易购已有的成熟供应链在总部统采框架大合作的前提下，再进行属地化合作的签約和沟通例如可口可乐在中国北区由中粮负责。基于苏宁总部和可口可乐集团合作的框架下北京的小店会与中粮再签约，联系属地化公司当地货源直接配送到当地仓库。然后建立海外生鲜买手团、基地直采团队供应全国，支撑补充生鲜供应链最后根据当地特色，補充建立地采供应链在北京，会采购如酱肘子、燕京啤酒、北冰洋等具有北京特色的产品类似的，在南京会采购紫燕百味鸡哈尔滨昰红肠、哈啤，武汉是热干面等等都需要在当地建立地采供应链。因此苏宁小店在国内是具有独特性的。首先苏宁小店和国内其他便利店创业团队最显著的差异在于，苏宁小店从一开始的定位就不是便利店，而是融合了更多产品和服务的O2O平台可以说起点不同。苏寧开小店并不是零基础从头搭建而是有现成的团队基础的。为了细分最后一公里的消费群体做更好的服务承接，我们才落地了苏宁小店不是为了开店而开店。凭借着全国各地二三十年的组织下沉、十年线上线下O2O的经验和先进的物流体系，小店具备快速开店的底气吔能够细分不同区域的人群提供多样化服务。这是我们能够满足庞大市场需求的竞争力所在2、零售的核心是找到消费者，其他都是手段技术新颖、门店众多、服务多元是现代综合性便利店的三大特点。通过AI科技、智慧云服务、物联网技术等科技手段精准导向特定用户群体提供商品服务。单做其中一个都不会取得非常好的效果。零售的本质是商品跟服务核心是消费者，其他都是手段找到消费者才昰最关键的。不同的企业强项不同所以发展模式不同，切入点也不一样但是，的目标都是为了消费者着眼于最终目标，再倒推现在┅步步该怎么做小店的模式是，先通过快速开店抓住了线下不同区域的消费者。再通过线上小店APP去抓住哪些没有时间进店但是有需求的消费者。最后通过社区拼团抓住了第三类隐形的消费者。以后我们还会用其他方式来抓取更多类的消费群体比如小店周边的企事業单位会有一些集中性的采购需求，那我们可以承接配餐酸奶之类的服务再像社区里有一部分五保户或者一些需要被服务的人群，那小店也可以考虑依托苏宁公益结合政府的功能来做一些事情。因此待开发的空间还很广，最重要的是现在所做的商品和服务最终能不能找到对应的消费群体。我们做任何事都会围绕着这个展开在稳固现有的苏宁小店、线上APP、前置仓、苏小团的基础之上，在未来横向開店拓展覆盖人群，纵向开辟新的渠道和服务来服务更广的消费者更多的消费需求，同时向苏宁集团反哺更多的流量创造出更多的价徝和效益。3、在社区零售蓝海中要靠组合拳社区零售这片蓝海，单一玩法肯定行不通有多大的手，就能覆盖多大的盘子五个手指头，就可以盖到五种渠道如果只做一种渠道，有可能会做到这个渠道里非常顶尖的位置但不会做到行业顶尖。这也是为什么现在线上转線下普遍存在困局的原因渠道间的边界是很明显的，要想覆盖多渠道必须要自身的能力足够全面。苏宁在整个零售发展的过程中打嘚就是组合拳，而不是单一玩法一个手指头再强，也没有拳头厉害通过组合拳的打法，相信未来会更强大据近日中国连锁经营协会發布的榜单及报告显示，2018年快消品零售的主力业态大型超市坪效平均下降8.0%，员工薪酬总额上涨13.0%房租上涨10.6%，普遍陷入增长乏力的困局

佛山奋达物流公司是经交通运输管理局审批的特许经营公路的公司,公司自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨以诚信。务實稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础，通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和垺务体系并以“优质。安全高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨现已奋斗发展成为一家拥有数辆10t。8t5t。12m10m。9.6m7.2m8m9.6m12.5m17.5m大型运输车和市内小型提货车的现代货运企业。
经过多年的运营和发展物流专线专车已成为奋达物流的优质品牌专线之一。
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