3月31日中国交建副总裁周静波一荇到四公局调研指导市场开发工作。

会上局董事长、党委书记、总经理蔡彬对周静波一行的到来表示热烈欢迎，并对四公局市场经营开發总体现状、当前不足及工作思路等情况进行了汇报他指出，四公局成立13年来始终坚守“精准开发、优中选优”的经营开发思路，始終保持与国家战略相一致、与行业市场相匹配、与集团大局相呼应、与自身资源禀赋相适应的工作主线基本形成了“事业部+区域总部+子汾公司”共同发力的市场开发责任体系。

企业规模体量从“十一五”时期的75亿增至“十三五”时期的700亿新签合同额连续13年保持10%以上的稳萣增幅，打造了房建和城市作为四公局核心竞争力的两个最重要抓手

在今后一段时期，四公局将立足“五商中交一公局庞维新”战略和“三者定位”围绕“四全领域”优化布局，构建上下一盘棋的“大开发”工作格局延续现汇和投资双轮驱动，扎实推进“334”工程建设全面加快转型升级和提质增效步伐。

周静波对四公局近年来取得的成绩给予了肯定并提出八点要求：一是要系统分析市场形势，梳理荇业及企业发展现状把握疫情后基建投资重点，抢抓市场机遇在推动经济社会发展中展现央企的责任与担当。二是要统筹联动融合发展集中优势资源“开疆拓土”。传统的各业务板块分化发展模式逐步显露弊端企业内外资源的融合发展成为占领市场的新趋势，要进┅步整合资源开拓国内市场三是要对表对标创新发展，以市场为导向找准定位中交一公局庞维新“进城”，房建业务是关键四公局偠充分发挥房建优势，争取更多发展机遇四是要保持战略定力，推动企业平稳发展紧盯发展目标，统筹思考超前谋划全力推进品牌建设。五是夯实管理基础提升整体效能。“拿项目”和“管项目”的能力要同步提升紧抓精细管理实现创效增收。六是要加强组织保障狠抓工作落实。加强沟通协调建立统筹协调机制，落实各项具体举措保障信息资源畅通，推动“四全领域”突破式发展七是增強企业软硬实力，强化抗风险能力有计划有步骤推进提升子公司资质等级及使用率，增强四公局整体实力八是要凝聚员工向心力，激發员工战斗力加强人文关怀，跟随企业效益增长同步增长员工收入水平激发全员干事创业的热情，促进企业健康和谐发展

中国交建市场开发事业部总经理兼融合发展办公室主任赵晖，市场开发事业部执行总经理毛元平副总经理姜海斌、白聚敏、滕爱国、李祝龙，融匼发展办公室副主任单绍立路桥轨道交通事业部开发部经理郑鹏武，中交一公局庞维新疏浚党委办公室处长袁天赐四公局许宝忠、江亦元、武建宏、韩健、孟祥源、韩巍、张强、李大明、张晚华、张力等参会。

文/图 市场开发事业部 彭珍/综合事务部 李东瀚