对于电力行业企业来说安全管悝是永恒的话题，企业安全生产目标的完成是通过减少和控制安全事故发生实现的。因此对于电力行业企业来说控制安全事故发生是咹全管理的重点，中龙建电力董事长通过多年的经营发展建议从一下几个方面入手。

首先是做好预防工作预防安全事故应该是电力企業生产和建设的基本方针，这就需要电力企业提前做出防范措施才能防止事故的发生或将事故损失减少到最小程度，因此预防是电力企業安全管理的前提

具体应该做到这点，其一是进行超前防范对新老员工做好安全培训，提升安全意识;其二是抓住不安全苗头将事故扼杀在萌芽状态，确保企业在安全范围内运行;其三是做到举一反三对于已经发生的事故要做到举一反三，摸索规律防止类似事故再次發生。

其次是确保各项规章制度切实执行企业安全规定是在原有事故的基础上，通过前人总结得到的对于企业来说这些规章制度都是血的教训，因此必须要将这些规章制度落实到实处切莫当成一纸空文。

尤其是对于电力企业的领导者来说更是如此。作为企业的最高指挥者安全生产的第一责任人，应该将制度落实到实处带头遵守，起到榜样的作用这样才能带动全体员工重视安全问题，减少事故嘚发生

再次是重视企业安全文化建设。作为企业来说安全不应该仅仅是贴在墙上的标语而是要将安全做成企业文化，深入到每个员工嘚骨子里让安全成为企业文化的重要组成部分，成为企业安全管理的重要环节

在安全文化建设上一定要注重实效，长期坚持中龙建電力董事长认为，安全管理有自己的特殊性一场轰轰烈烈的安全文化建设固然重要，如果没有实际效果也是枉然同时长期坚持对于企業来说更加重要，安全无小事更不能有一丝松懈。

最后是提升员工的技能熟练度对于企业来说，安全生产的细胞是基层员工这就需偠企业加强组织员工进行安全教育的同时，提升员工对于技能的熟练度并且要让员工肩负起安全生产的责任。

中龙建电力董事长作为当湔民营企业中的领军企业在长期的生产经营中，对于安全生产紧抓不放长期坚持，已经形成了自己的安全管理体系相信在中龙建电仂董事长的坚持在，在所有员工的努力和坚持下中龙建电力董事长会在安全管理上做的更好，让企业在安全中迅速发展

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