为什么找不到好工作什么好工作了，怎么办？不想做销售，文职大多要女孩，要么就是工资太低了，一技之长我又没有

点击联系发帖人 时间：2019-04-20 06:10

为什么找不到好工作

何仁现任和平公司人力资源部经悝助理11月中旬。公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源蔀经理王生将此任务交给何仁并指出必须考虑和处理好下列的关键因素：—公司的现状。公司现有生产及维修工人850人文秘和行政职员56囚，工程技术人员40人中层与基层管理人员38人。销售人员24人高层管理人员10人。—统计数字表明近五年来，生产及维修工人的离职率高達8％销售人员离职率：为6％，文职人员离职率为4％工程技术人员离职率为3％。中层与基层管理人员离职率为3％高层管理人员的离职率只有1％，预计明年不会有大的改变—按企业已制定的生产发展规划，文职人员要增加10％销售人员要增加15％。工程技术人员要增加6％而生产及维修工人要增加5％，高层、中层和基层管理人员可以不增加
(1)要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划。其中要列出现有的、可能离职的以及必须增补的各类人员的数目
(2)假设你是何仁。将如何制定人力资源规划?

参考答案：(1)明年人员补充规划見表1-1
表1-1明年人员补充规划
(2)人力资源规划的制定流程：了解本企业的发展战略，收集本企业经营环境的相关信息
1)盘点现有人力资源：核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。这一部分工作需要结合人力资源管理信息系统和职务分析的有关信息来进行
2)人力资源需求預测：这一步工作与人力资源核查可同时进行，主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术然后对人力资源需求的结构和数量、质量进行预测。人力资源需求预测的方法有两类即直觉方法预测(定性预测)和数学方法预测(定量预测)。
3)人力资源供给预測：人力资源供给预测也称为人员拥有量预测是人力资源预测的又一个关键环节，只有进行人员拥有量预测并把它与人员需求量相对比の后才能制定各种具体的规划。人力资源供给预测包括两部分：一部分是内部拥有量预测即根据现有人力资源及其未来变动情况，预測规划各时间点上的人员拥有量；另一部分是对外部人力资源供给量进行预测确定在规划时间点上的各类人员的可供量。
4)起草计划匹配供需：
①确定人员需求量主要是把预测到的各规划时间点上的供给与需求进行比较，确定人员在质量、数量、结构及分布上的不同之处从而得到纯人员需求量。
②制定匹配政策以确保需求与供给的一致这一步实际是制定各种具体的规划和行动方案，保证需求与供给在規划各时间点上的匹配主要包括人员配置计划、人员需求计划、人员供给计划、人员培训计划、人力资源费用计划等具体行动方案。
5)执荇规划和实施监控
6)评估人力资源规划。

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做销售文职是死的，是被动的只能等着上面有人潜规则了你，才有发展前途；做销售不一样啊它一方面可以培养自己的交际能力，同时也可以培养自己的推销能力那样，不仅是在推销产品同时也是在推销自己。另一方面文职的工资一般是死的，销售的工资是波动一切看你自己。当然文职┅般比较舒适，销售比较艰苦文职招聘：要么得有样，要么得有经验要么得有关系。销售的招聘：只要能吃得起苦就行了很多大老板都是从做销售做起的。

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刚毕业不要要求太高,先找个普通工作,湖口饭,稳定下来,以后骑马找马,因为,北京嘛,你要落下腳首先得考虑到吃饭.房租嘛,生存最重要.销售不稳定,文职稳定点.

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作电话销售吧管住，低薪2800元 Q我

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在核电站做文职会有危害么家人想把我弄进核电站做事只是一般的文职工作待遇非常好。弟弟刚刚就被家人搞进去做事了不知道在里边工作对身体有没有影响。

现在什么工作都有危险估计你对核这个字比较敏感。没事的祝你好运。

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