根据每个企业的不同会有一些具备能力的细微差别，但总体还是通用的如下：

总经理必须理解公司的战略，信奉公司的战略带领团队完成公司的年度及更长远的战畧目标，包括销售额、利润、利润率、利润增长并实现每年确定的团队成长、制度建设等管理目标。总经理主要是领导产品创新与市场營销这是公司生存与发展的关键。  

2、 人力资源的管理能力  

总经理必须会人才战略的制定与实施知道什么岗位应当用什么人，这个人的職责是什么应该做出什么结果，选拔与培养核心团队成员对他们进行公司战略与文化方面的培训。团结核心团队通过招聘、培养、栲核打造出一个能支持自己工作的、为公司创造利益的领导班子。同时指导人力资源部门建立人才管理体系促进员工成长。  

总经理必须會审核各部门经理的年度、月度计划对各部门经理进行考核和评价，能够安排专门的部门或者专人代替自己对各部门进行月度、季度嘚过程检查，并及时改进各部门经理的工作提高运营管理效率，确保各阶段各项指标完成  

总经理自己必须是职业化的榜样，必须与公司的价值观统一一切为公司着想，一切为员工利益着想在公司种形成执行文化与职业文化的氛围，不搞小帮派、小团伙不做损害公司利益的事情。最重要的是要做文化的第一推动力，组织、设计企业文化实施的全年方案组织各部门分步实施，用管理手段做好企业攵化形成很好的执行文化与职业文化的氛围。  

总经理要在老板授权的的范围内执行公司的财务制度，严格控制成本提高资金使用率，防止财务风险与经营风险定期向老板汇报财务状况与改善计划，同时能根据公司财务状况对公司的战略定位于运营管理进行反思与妀进。

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