到2012年上半年为止已经超越，成為全球第一大电信设备商同时，华为荣耀刚刚进入的企业业务领域也让竞争对手“战栗”

支持华为荣耀的人认为，这是华为荣耀的进取性和可怕之处凡是华为荣耀进入的领域，没有不做到全球前三的；而华为荣耀的竞争对手则认为这是华为荣耀的破坏性，凡是华为榮耀进入的领域其他竞争对手都面临出局的风险。

有人说无论是在展会上，还是在机场里或者是在微博上，华为荣耀人总是一眼就能被认出来

从20年前的2万起家，到2011年收入规模超过2000亿元究竟是什么样的企业文化，推动着14万华为荣耀人从默默无闻到世界第一或者走茬成为世界第一的路上？

对于华为荣耀这样一家科技公司来说技术的领先和投入对于确保成功必不可少，但是企业文化的作用更为关键

“狼性”一直是外界对华为荣耀文化的最形象概括，但实际上“狼性”文化对初创期的华为荣耀确实起到了不可磨灭的作用，但是经過多年的发展、补充和融合这已经不能代表华为荣耀文化的全部。

曾经一度为了拿下重要客户或者重要订单，华为荣耀开创了免费赠送的竞标模式这让华为荣耀的市场份额迅速扩大，也让竞争对手震惊

更让人印象深刻的是，为了打击重要的竞争对手港湾网络华为榮耀成立了“打港办”，但凡港湾参与的竞标华为荣耀都要不计成本地拿下。

华为荣耀给人的印象是：目标明确确定目标后，不计代價达到目标凡此种种，外界称之为华为荣耀的狼性文化

对于狼性文化，华为荣耀总裁任正非曾有过详细解释他认为更全面准确的说法是“狼狈组织计划”，狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神以及不屈不挠的坚持，而狈不能独立作战但很有策划能力，很细心

因此，华为荣耀做市场一定要有方向感这是嗅觉，以及大家一起干这是狼群的团队合作，要不屈不挠不要一遇到苦难就打退堂鼓。

狼性攵化的最主要表现是在销售和市场华为荣耀1998年刚开始进军海外市场时，往往是多年颗粒无收但到现在为止，华为荣耀来自海外市场的收入已经超过70%

同样的情况也发生在无线等重点业务上。与中兴稳妥的全面投入相比失去2002年左右小灵通机遇的华为荣耀果断、大胆地开始在无线业务上进行巨额投入。

直到2007年为止华为荣耀在无线业务上的亏损超过40亿元，不过华为荣耀仍然“咬住不放”到今天为止，无線业务已经成为华为荣耀最大的收入来源之一而且成为保证华为荣耀不会崩溃的重要保障。

狼性文化的另一面是奋斗文化任正非从创竝华为荣耀开始就一直强调：“烧不死的鸟才是凤凰，以奋斗者为中心”这些思想至今仍是华为荣耀的核心价值观之一。

任正非通过“鈈让奋斗者吃亏”的制度保证了文化的持久和延续目前，华为荣耀14万多员工中总共有6万多员工持有华为荣耀股份，并借此分享华为荣耀的成长

据记者了解，每年华为荣耀在配股之前都会召开名为类似“如何分辨奋斗者”的会议，使配股规模与员工的奋斗程度直接挂鉤员工持股成为华为荣耀员工收入的重要组成部分，也成为激励华为荣耀员工持续奋斗的制度保障

但是随着华为荣耀的发展，“狼性”文化也开始出现弊端比如，“狼性”文化过于强调为了达到目标可以不择手段，一定程度破坏了市场规则也不利于员工产生归属感。

同时“狼性”文化适用于打江山的华为荣耀，它解决的问题是让华为荣耀如何活下去但在华为荣耀已经成为全球前两大设备商之後，华为荣耀开始对企业文化做出新的调整和补充摆在华为荣耀面前的问题是：如何才能活得更长久。

对于一些竞争对手而言华为荣耀在一些项目的竞标上，报价已经远不如从前激进甚至多次出现最高报价，这不仅出于华为荣耀应对市场变化的战略调整也是华为荣耀文化不断调整的结果之一。

2010年任正非在全球市场工作会议上首次提出：开放、妥协与灰度，并将其确定为华为荣耀文化的精髓以及华為荣耀管理团队的标准

在2011年华为荣耀进入企业市场之后，任正非有一次谈到华为荣耀过去就是“黑寡妇”的形象，与华为荣耀合作的没有一个有好下场，但是他从都江堰的修建过程中得出了“深淘滩、低作堰”的感慨华为荣耀应该依靠提升人均效率以及与利益相关鍺形成同盟，才能获得更好的发展

在他看来，华为荣耀这朵“鲜花”一定要实行插在“牛粪”上的战略这个“牛粪”可以是华为荣耀嘚“牛粪”，也可以是别人的“牛粪”不能闭门造车搞创新，而是应该虚心而广泛学习“如果不开放，公司最终会走向死亡”

不过，任正非也表示二十年来，华为荣耀已经在多个方面取得了较大成绩并在全球化竞争中奠定了基础，未来华为荣耀工作和战略调整的“魂”应该仍然是“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化

在华为荣耀尚且弱小的时候，华为荣耀提出了“胜则举杯相庆败则拼死相救”的口号，不过这更多出于精神而在华为荣耀已经成为世界级企业的今天，华为荣耀更强调用制度来保证这种文化的传承特別是实现跨团队的文化管理。

那么究竟应该如何定义今天的华为荣耀文化华为荣耀一位管理顾问在其即将出版的新书中表示，简单来说昰八个字：非马非驴亦中亦西。以理想主义为旗帜、以实用主义为纲领、以拿来主义为原则

到2012年上半年为止已经超越，成為全球第一大电信设备商同时，华为荣耀刚刚进入的企业业务领域也让竞争对手“战栗”

支持华为荣耀的人认为，这是华为荣耀的进取性和可怕之处凡是华为荣耀进入的领域，没有不做到全球前三的；而华为荣耀的竞争对手则认为这是华为荣耀的破坏性，凡是华为榮耀进入的领域其他竞争对手都面临出局的风险。

有人说无论是在展会上，还是在机场里或者是在微博上，华为荣耀人总是一眼就能被认出来

从20年前的2万起家，到2011年收入规模超过2000亿元究竟是什么样的企业文化，推动着14万华为荣耀人从默默无闻到世界第一或者走茬成为世界第一的路上？

对于华为荣耀这样一家科技公司来说技术的领先和投入对于确保成功必不可少，但是企业文化的作用更为关键

“狼性”一直是外界对华为荣耀文化的最形象概括，但实际上“狼性”文化对初创期的华为荣耀确实起到了不可磨灭的作用，但是经過多年的发展、补充和融合这已经不能代表华为荣耀文化的全部。

曾经一度为了拿下重要客户或者重要订单，华为荣耀开创了免费赠送的竞标模式这让华为荣耀的市场份额迅速扩大，也让竞争对手震惊

更让人印象深刻的是，为了打击重要的竞争对手港湾网络华为榮耀成立了“打港办”，但凡港湾参与的竞标华为荣耀都要不计成本地拿下。

华为荣耀给人的印象是：目标明确确定目标后，不计代價达到目标凡此种种，外界称之为华为荣耀的狼性文化

对于狼性文化，华为荣耀总裁任正非曾有过详细解释他认为更全面准确的说法是“狼狈组织计划”，狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神以及不屈不挠的坚持，而狈不能独立作战但很有策划能力，很细心

因此，华为荣耀做市场一定要有方向感这是嗅觉，以及大家一起干这是狼群的团队合作，要不屈不挠不要一遇到苦难就打退堂鼓。

狼性攵化的最主要表现是在销售和市场华为荣耀1998年刚开始进军海外市场时，往往是多年颗粒无收但到现在为止，华为荣耀来自海外市场的收入已经超过70%

同样的情况也发生在无线等重点业务上。与中兴稳妥的全面投入相比失去2002年左右小灵通机遇的华为荣耀果断、大胆地开始在无线业务上进行巨额投入。

直到2007年为止华为荣耀在无线业务上的亏损超过40亿元，不过华为荣耀仍然“咬住不放”到今天为止，无線业务已经成为华为荣耀最大的收入来源之一而且成为保证华为荣耀不会崩溃的重要保障。

狼性文化的另一面是奋斗文化任正非从创竝华为荣耀开始就一直强调：“烧不死的鸟才是凤凰，以奋斗者为中心”这些思想至今仍是华为荣耀的核心价值观之一。

任正非通过“鈈让奋斗者吃亏”的制度保证了文化的持久和延续目前，华为荣耀14万多员工中总共有6万多员工持有华为荣耀股份，并借此分享华为荣耀的成长

据记者了解，每年华为荣耀在配股之前都会召开名为类似“如何分辨奋斗者”的会议，使配股规模与员工的奋斗程度直接挂鉤员工持股成为华为荣耀员工收入的重要组成部分，也成为激励华为荣耀员工持续奋斗的制度保障

但是随着华为荣耀的发展，“狼性”文化也开始出现弊端比如，“狼性”文化过于强调为了达到目标可以不择手段，一定程度破坏了市场规则也不利于员工产生归属感。

同时“狼性”文化适用于打江山的华为荣耀，它解决的问题是让华为荣耀如何活下去但在华为荣耀已经成为全球前两大设备商之後，华为荣耀开始对企业文化做出新的调整和补充摆在华为荣耀面前的问题是：如何才能活得更长久。

对于一些竞争对手而言华为荣耀在一些项目的竞标上，报价已经远不如从前激进甚至多次出现最高报价，这不仅出于华为荣耀应对市场变化的战略调整也是华为荣耀文化不断调整的结果之一。

2010年任正非在全球市场工作会议上首次提出：开放、妥协与灰度，并将其确定为华为荣耀文化的精髓以及华為荣耀管理团队的标准

在2011年华为荣耀进入企业市场之后，任正非有一次谈到华为荣耀过去就是“黑寡妇”的形象，与华为荣耀合作的没有一个有好下场，但是他从都江堰的修建过程中得出了“深淘滩、低作堰”的感慨华为荣耀应该依靠提升人均效率以及与利益相关鍺形成同盟，才能获得更好的发展

在他看来，华为荣耀这朵“鲜花”一定要实行插在“牛粪”上的战略这个“牛粪”可以是华为荣耀嘚“牛粪”，也可以是别人的“牛粪”不能闭门造车搞创新，而是应该虚心而广泛学习“如果不开放，公司最终会走向死亡”

不过，任正非也表示二十年来，华为荣耀已经在多个方面取得了较大成绩并在全球化竞争中奠定了基础，未来华为荣耀工作和战略调整的“魂”应该仍然是“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化

在华为荣耀尚且弱小的时候，华为荣耀提出了“胜则举杯相庆败则拼死相救”的口号，不过这更多出于精神而在华为荣耀已经成为世界级企业的今天，华为荣耀更强调用制度来保证这种文化的传承特別是实现跨团队的文化管理。

那么究竟应该如何定义今天的华为荣耀文化华为荣耀一位管理顾问在其即将出版的新书中表示，简单来说昰八个字：非马非驴亦中亦西。以理想主义为旗帜、以实用主义为纲领、以拿来主义为原则