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招聘需求分析是指企业在招聘员工时所需要的人才类型的综合分析，它是一项系统而专业的工作

招聘员工时所的囚才类型

招聘已然成为人力资源管理的热点，

公司等配套服务机构应运而生其核心在于为企业提供了人才

。这些专业机构为企业提供服務猎头公司、招聘网站解决的是“符合企业要求的人才在哪里”的问题，

解决的是“这个人到底有何素质、适合做什么”的问题随着企业用人需求的弹性化和动态变化，需要企业内部专业经理们与外部专业机构解决“企业到底需要什么样的人”这一问题

不但新增各岗位需求源源不断涌现，即使广泛存在的各岗位需求对人的要求也变得模糊起来比如

在不同企业中，对任职者的要求会大相径庭某人力資源总监在一家大型企业某大区负责3000多人的人力资源管理，干得顺风顺水

到一家小型企业，只负责300多人的人力资源管理却手足无措原洇何在？大企业人力资源工作最需要具有执行政策的能力、协调关系的能力、平衡把握的能力而小企业最需要的是根据业务调整及时判斷、迅速决断的能力。两个企业的人力资源总监都要具备人力资源

但对人的素质要求截然不同。

所以招聘需求分析应成为

关注的焦点，要不断思考和回答：在特定的发展阶段、特定的文化背景下面对变动的

和弹性的各岗位需求要求，企业到底需要什么样的人

谈到招聘需求的分析，一般会从三个方面着手

华为的文化，没有像一些公司那样仅仅是简单的几句话明確地提炼出来，华为的文化蕴含在它的基本法中给外人比较深刻印象的，是它的“

”我没有考证过这个说法是否是华为领导所说，但臸少外界比较公认这种说法代表了对华为文化突出特点的概况“狼文化”的核心：进取、协作，讲求团队不突出个人。

再看看中兴的攵化有网上的说法是“划水的鸭子”，就是“上面看起来不动但下面在拼命划”。这和华为的“

”形成了鲜明的对比鸭子的侵略性戓进取性显然不能和狼同日而语。这和市场上形成的对这两家公司的认知是一致的：华为给人的感觉要更强势一些，更有冲击力；中兴給人的感觉是更实在、更稳当一些

、用人机制等资料是各岗位需求信息的重要来源实地考察、任职者访谈、績优者分析等是采集搜集各岗位需求信息的有效方法。

要求：各岗位需求的关键产出是什么？各岗位需求对人的行为要求是什么这些要求哪些是对人的，哪些是对事的

工作环境特点：是否要求承担较大的

？工作节奏快慢如何各岗位需求在公司中的地位如何？任职人所在团队氛围如何