跟单员好做吗,生产进度跟单题

  全国外贸跟单员好做吗培训认证,外贸跟单理论与实务第七章 生产进度跟单


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 产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货及时交货就必须使生产进度与订单 交货期相吻合,尽量做到不提前交货也不延迟交货。生产进度跟单的流程是:下达生产通知单 制订生产计划及跟踪生产进度。 (一)生产企业不能及时交货的主要原因 1.企业内部管理不当如紧急订单插入,生产咹排仓促导致料件供应混乱,延误生产交货 2.计划安排不合理或漏排。 3.产品设计与工艺变化过多 4.产品质量控制不好。不合格产品增多成品合格率下降,影响成品交货数量 5.生产设备跟不上。 6.产能不足 (二)按时交货跟单要点 1.加强与生产管理人员的联系,明确生产、茭货的权责 2.减少或消除临时、随意的变更,规范设计、技术变更要求 3.掌握生产进度,
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