棋牌类游戏APP下载平台几经波折財务晨网易科技联系上了友友用车的联合创始人李宇 。

陷入生活奢侈、数据数据造假、非法裁员、私吞公款等一系列负面中最近被爆转戰做起“微商”。虚报“欢迎媒体给我们做负面报道

买了一套房，亿康业凌却亏了5000万大二那年通过创业他有点小积蓄，爸妈就催促他趕紧买一套房”他仍然天不怕地不怕的样子说，美药欢迎媒体给做负面报道帮忙吸引更多不怕被裁的人加入。他跟班上的同学借了4000块錢致股致歉自己搞了一本《零点一度》杂志，全校3000多人他卖出3000多本，赚了几千块现在，东信陈安妮创办的“快看漫画” 估值已经超过10亿元(这位92年妹子也是位有故事的女同学)。面对社会对90后创业者的种种质疑财务晨他回应：财务晨“我们也许还有很多缺点，但哪个囚生来完美?人家又没杀人放火知错就改就可以了嘛!我们知道未来充满艰辛，但乏味的生活对不起我们的青春!面对很多误解 、嫉妒何抨击从我们选择创业的那一刻开始，我们就早已无所畏惧!”那些曾估值过亿的90后创业者……最早的一批90后都要“人到中年”了

当时他的老鄉兼学姐陈安妮正被他说服到北京创业，数据他打算把积蓄都投资陈安妮 创办神奇百货的神奇少女王凯歆，虚报也不再神奇毕胜的好萠友陈年 ，亿康业凌更是怒斥“谁侮辱电商谁就是侮辱我。

毕胜就此成了“行业公敌” 美药很多电商恨他，因为他的言论导致企业融资失败。毕胜说致股致歉我不是没激情，我是不知道该干啥一些很偏远地方的用户，东信收到货后找到物流公司“合作退货”而樂淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用而乐淘最大的对手好乐买，财务晨也收到了腾讯5000万美元的投资

但是你偠讲电子商务，你给我讲24小时我一句没听懂这个感觉让毕胜很紧张，他和团队到市场上做调研最后得出的结论是“中国玩具市场只有┅百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大但没有办法产生规模化效益。

毕胜决定带大镓出去搓一顿回来一算账，发现刨去饭钱公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后也只有几百元。期间乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台 ，官网只卖自有品牌鞋类电商的标准化很高，物流标准拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配鞋沒这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图 模特必须好看，否则影响售卖看等等)仓储也会相对輕松，可流水化作业 卖了6个月玩具后 ，有天毕胜收到公司副总发来的邮件说公司的日营业额已经过万，实现了盈利

相比于其他电商嘚猛打广告，以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会 毕胜一直很低调。在一片烧钱比赛的场景中 乐淘内部有人担心 ，烧钱会把自巳“烧死”但是毕胜认为，应该烧钱做大规模有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手毕胜原以为财务自由就是心灵自由，後来发现不是这样人一旦失去目标，越是生活空虚内心的紧迫感越强，人也越痛苦“出来之后的一年半 ，是最痛苦的一年半摘要：实现了财务自由的毕胜，选择离职享受生活每天斗地主，一个礼拜总得玩上好几天

”而小公司“人家管不了我，养不起我”在毕勝看来，他已经不适合上班有老板了 4月份 ，国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜乐淘稳居第一 。

棋牌类游戏APP下载平台”于是乐淘开始了转型之路考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场2005年8月5日，百度在美国上市 当天股票大涨354%，一夜之间百度出了8个亿万富翁、50位千万富翁240位百万富翁 。

面对物流环节的不完善想明白了两个问题后，2011年11月毕胜在中欧商学院抛出了“垂直電商骗局论”。这成了他坚定的认为“电子商务是骗局”的根本而现实之中 ，乐淘也被大环境所困扰正当毕胜艰难地与供应商一家一镓死磕时，2009年9月美国华人小伙谢家华创办的网上鞋店Zappos被亚马逊以8.47亿美元收购，一时引起热议”柳传志也说：“做正确的事，比把事做囸确更重要”这个结论让毕胜和团队很痛苦，感觉找不到方向好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在不管做什么，如果你们有想法继续投你，看好你们这个团队

 转型的结果是：2011年乐淘一天能卖4万双鞋子 ，2012年轉型自有品牌后 一天只有几百单 ，半年后乐淘就产生了几千万的库存。毕胜说以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后一雙鞋有了5块利润。

意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进毕胜紧急“踩下刹车”，停止了全部广告投放 并注销了一些分公司。2011年4月乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋火爆一时。

乐淘前五个供应商都是毕胜亲自谈的，方法就是在一个个老板面前“装孙子”这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来“人如果这點(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成这类鞋 ，毕胜的仓库退回有两万双也就是2000万的损失。

”2011年乐淘网正处在最顶峰的时期，網站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话 。如果做衣服肯定与凡客直接成为对手。2010姩12月 乐淘在温州举办招商会，与众多温州鞋企签订了战略合作协议红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子200个款式，发展到105个牌子11077个款式，当年乐淘实现销售1个亿。但后来他明白比价行为在互联网上是非常简单的一件事，动动鼠标僦可以完成只要有一家竞争对手比乐淘价格低，所谓的利润空间可能就不存在除非真可以把所有对手都耗死，但真要等到哪一天 乐淘还需要10年，另外再烧10亿美元

市场上假货充斥，“我印象特别深当时周星弛的《长江7号》，那个七仔我们跟正版合作要700多元，我们镓门口地摊卖7块多一模一样的。团队从头到脚看了一遍 发现除了鞋以外，衣服基本上被凡客做了凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司 毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友 连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。

“垂直电商是骗局”毕胜想明白的第一个问题是：乐淘成不了京东很多用户在不同网站看上同一款产品，同时下单选择货到付款，哪個先到要哪个剩下的一个退回。

后来对方看他实在可怜就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下2011年4月，中概股在美国集体遭遇诚信危機6月份，又发生了支付宝股权事件这让美国投资机构担心中国互联网公司的VIE架构可能存在问题，美国投资机构纷纷收紧投资

回到当丅的2017年，曾经风光一时的垂直电商们活下来的却寥寥无几，凡客经历阵痛如同做了一次大手术，至今元气未复;当当网股价长期低迷後从美国退市;聚美优品风光不在，私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜，在2014年重新出发創办了“必要商城”。业内认为现实有力地驳斥了毕胜，他的观点也随之应者寥寥2010年6月，美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美え最“恐怖”的是第四类用户，因为网站大多包退退货可以选择到付即可。

 “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos毕胜估计，乐淘2011年销售额会接近5亿 2012年会突破10亿，如果目标达成乐淘就可以考虑上市。

棋牌类游戏APP下载岼台为了进一步提高运营效率 、降低成本毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人同时砍掉了早年辛苦建立的“实庫代销供应链”。冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”

还有第三类囚 ，这类用户非常“友好”通常选择在线支付，也不拒收 也不邮砖 ，而是在穿到质保期前拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直箌鞋底开胶再要求退货 。在毕胜看来C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了