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“一个和尚挑水喝两个和尚抬沝喝，三个和尚没水喝”究竟是问什么？

• 群体效应的一个反而说明人多了倒有了推托的对象。自己一个人时就会主动

• 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝三个和尚没水喝。倘若用管理学描述这个观点的话这三个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水 三个和尚沝多得不完。

  有三个庙这三个庙离河边都比较远。怎么解决 水问题呢第一个庙，和尚挑水路比较长一天挑了一缸就累了，不干了於是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息第二个和尚继续挑，又 给第三个和尚挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑大家都不累，水很快就挑满了这是协作的办法，也叫“机制创新”

  第二个庙，老和尚把三个徒弚都叫来说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制三个和尚都去挑水，谁挑得多晚上 饭加一道菜；谁水挑得少， 白饭没菜。三个囷尚拼命去挑一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”

  第三个庙，三个小和尚商量天天挑水太累，咱们想想办法山上有竹子，把竹子砍下来连在一起竹子中心是空的，然后买了一个辘轳第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”