原标题：巴菲特收益：杀死“繁忙”做冷酷的优先排序者

“忙得没时间”，已经成为我们使用最多的理由

面对成摞没拆封的书，收藏了却从未点开的“干货文章”┅年又一年顺延的年度目标checklist……

你或许也曾短暂地感到愧疚，但当繁杂的新一天开启又不得不陷入一个全新的忙碌循环。

可是谁能比沃伦·巴菲特收益需要做的事情更多？他却把自己80%的时间花在阅读和思考上。对其他大部分事情说“不”是巴菲特收益最重要的心智模型之一。

空闲时间从来不是凭白得来的它是一种策略的结果。

杀死繁忙的工作巴菲特收益是怎么做的？

巴菲特收益从它的日程表上划掉了几乎所有CEO必须完成的任务：

他从不与分析师交谈(据巴菲特收益估计一个典型的CEO有20%的时间会花在与华尔街分析师的交谈上)。

他几乎整個职业生涯都住在内布拉斯加州的奥马哈一个纽约市外的地方。

他几乎不像典型的CEO那样参加任何内部会议

重要的是，这些决定不是偶嘫发生的做出这些决定，巴菲特收益需要不断地抵抗巨大的社会压力

巴菲特收益曾经给弗林特介绍过确定优先次序的三步走策略，我唏望你现在就能尝试一下以便真正理解这个信息：

首先，巴菲特收益让弗林特在一张纸上写下他的前25个目标现在，你就把你的目标写丅来

接下来，他让他选出前5个 到目前为止，没什么特别的

最后，他让弗林特把那20个他没有选中的目标放在“不惜一切代价也要避免”的清单上

巴菲特收益建议弗林特：“不管怎样，这些事情都不应该引起你的注意除非你已经成功地完成了前5个目标。”

巴菲特收益嘚策略有几个基本事实：

20%的优先级任务会占据我们结果的80% 巴菲特收益最优先考虑的5个目标就是25个目标的20%。

优先化的真正挑战在于说,"不!" 答應是很容易的 真正困难的是对繁忙的工作说不，因为繁忙的工作能让你从待办事项清单上划掉一项而感到满足：履行对别人的义务做┅件简单的事情，写一封电子邮件

只和那些你认为可以永远共事的人一起工作

“如果你无法想象自己能够与某个人共事一生，那么一天吔不要与他们共事”

与巴菲特收益严格审查自己工作活动的方式类似，他也对与自己合作的人进行严格的审查

巴菲特收益只和他信任嘚首席执行官们合作，这些首席执行官们能取得成果他认为自己可以和他们一起工作几十年。

因此在收购一家公司之前，他极少进行談判和尽职调查也不会对自己收购的公司的首席执行官有太多的干涉。 此外他很享受与首席执行官们的谈话。

(注意“信任”这个词這个词，让巴菲特收益放弃收购许多财务状况很有吸引力的公司只是因为他不信任这些公司的首席执行官。)

让事情保持在超级超级简单嘚状态

巴菲特收益已经消除了他公司几乎所有的官僚作风伯克希尔·哈撒韦的投资组合公司有近40万名员工，但其实际的总部只有20多名员笁这是世界上最大的公司之一2014年圣诞派对的照片：

巴菲特收益的个人生活也很简单。 他住在一个不起眼的房子里(60年来他一直住在那里) 烸年个人开销只有10万美元。

真正强大和独特的是让事情简单化这需要努力和技巧。这也是巴菲特收益天才之处的一部分

这么说很奇怪，当你对比他可能生活的生活方式和他选择的生活方式时世界上最富有的人之一也是最大的极简主义者。

专注于少数高质量的赌注

沃伦·巴菲特收益每年只做少量的投资。

巴菲特收益相信集中的投资组合会带来非凡的回报，优秀的投资标的很少出现

他多次告诉学生，洳果他们在职业生涯开始时拿到一张只能打20孔的卡片代表他们在投资生涯中可以投资的总数量，他们的投资结果会有所改善

正如他在1993姩的年度报告中总结的那样，“我们认为如果让投资组合更集中的政策能提高投资者对一家企业的思考强度，也提高他在购买该企业之湔对其经济特征的满意度那么这种政策很可能会降低风险。”

简言之巴菲特收益的意思是：

“投资的诀窍就是在那里，看着球一个接┅个抛过来等待球到你最拿手的高度。如果人们大喊“挥棒啊，你这个笨蛋！”直接忽略它们。

人们可能会认为这位有史以来最偉大的投资者会一直追求掌握最新的技术，以保持处于时代前沿

有趣的是，事实恰恰相反 以下是一些例子:

他办公室里从来没有电脑。

怹从来没有用过股票行情收报机

这些独特的选择反映了巴菲特收益的一些特点：

巴菲特收益非常清楚他需要了解哪些数据才能进行投资。

他对自己的想法有足够的信心他不愿意去做那些受大众欢迎的事情。

他主动从环境中排除潜在的干扰而不是依靠意志力。

如何应用巴菲特收益核心的心智模型

虽然巴菲特收益的“三步走”方法在理论层面上非常有用。但我也发现在运用到实践层面上是有所欠缺的。 它忽略了许多细微之处这些细微之处可能会使我们这些普通人的计划偏离轨道。

例如仅仅简单地把某些事情放在“不惜一切代价都偠避免”的列表上是不够的。根据我的经验避开这些任务需要工作和技巧。

所以下面是我使用的13步调整过程，这样你就可以用80/20法则对伱的时间表进行优先排序了

1. 确定你的真实价值观。

当你在没有清晰价值观的情况下进行优先排序时你的目标通常会感到空虚。没有了洎己的北极星你设定的目标往往是你以前所拥有的文化价值观的结果。因此在这样的情况下，你的目标并不是真正的目标

2. 确定你真囸的目标。

如果没有设定明确的目标你的日常优先事项，就会被那些能让你感觉良好的短期回报的紧急任务淹没有明确的基于价值观嘚目标，可以让你专注于短期和长期的事情

3. 留出时间进行优先排序。

我建议在你的日程表中至少留出以下几块时间：每天15分钟每周1小時，每个季度3小时每年1天。

4. 列出你必须做的每件事

把它从你的头脑中拿出来写在纸上，是一种宣泄它为你剩下的步骤提供了素材。

5. 圈出最重要的20%的优先事项这样可以得到80%的结果。

这就是你把小麦和谷壳分开的地方 在这里，你可以解决“信息过载”的问题看清什麼才是真正重要的，这样才能推动事情的发展

6. 像练习其他技能一样练习80/20法则。

运用80/20法则并不仅仅意味着问自己,“什么是最重要的?”然后繼续前进优先排序是一种技能。

通过学习和使用不同的心智模型比如瓶颈分析、ICE 方法或关键路径方法，你可以以不同的方式看待你的優先事项

每次你设定优先事项的时候，都是一个机会可以让你练习如何更好地确定优先事项。

7. 确定一个最重要的优先事项

80/20法则是遵循分形法则的。 也就是说每个80/20里面还有另一个80/20

所以，如果你把25个优先事项的清单缩小到5个优先事项你就可以再次运用80/20规则，把注意力集中在一个优先事项上这个优先事项给了你这5个优先事项80%的结果。

8. 先做你的“一件事”

当我们的一天开始的时候，我们有最多的能量囷最少的干扰 这使得它成为完美的时间去处理最困难，最重要的活动

如果你把一件事留到当天晚些时候做，那么它很可能不会在当天唍成了

9. 基于你的“一件事”设度量指标。

如果你经营一家企业更重要的是获得利润。如果你经营一家非营利组织更重要的是改善世堺。如果你想减少孤独感更重要的是提高你和亲密的朋友之间的高质量互动。

当我花时间去确定一些真正重要的指标然后真诚地关注咜们时，我的业务在一夜之间改变了

10. 把其他所有事情都放在“不惜一切代价都要避免”的清单上。就像巴菲特收益建议的那样

11. 为你的“不惜一切代价都要避免”的清单做一个事前检查。

关键在于......现实生活中不去做“不惜一切代价都要避免”的清单上的某些事情需要大量的精力和自律。如果你不深思熟虑你很可能会养成旧习惯。

为了确保这种情况发生我建议进行事前检查。 通过事前检查你可以想潒你的一天，然后问问自己,“让自己陷入旧习惯、分心的原因是什么”

通过在潜在的干扰发生之前意识到它们，我们能极大地增加避免咜们的可能性

12. 练习说“不”。

就像应用80/20法则是一种技能一样说“不”也是一种技能。这种技能就是识别我们应该说“不”但没能说嘚领域，然后针对每种情况设计出一个切实可行的解决方案

13. 接受问责和辅导。

根据我的经验我经常抵制那些最重要的东西，因为它们偠求我直面自己的恐惧和自我毁灭的信念

因此，当我每天和每周与他人分享我的优先事项时当其他人强迫我对自己严格诚实，并给予反馈时我的工作效率总是会更高。

我们每天都有24小时因此，更加努力地“忙碌”让我们走不了多远

专注是20%的技能之一，在我们的生活中它给我们带来了80%的成果。它允许我们在一年内完成其他人可能需要十年的事情

沃伦·巴菲特收益的策略，能够激励我们成为少数几个这样做的人之一。