点击联系发帖人(1) 仓储计划的制订仓储计划包括：出入库管理计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓庫周转的重要条件只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定避免临时抱佛脚。 (2) 入库
(1) 仓储计划的制订仓储计划包括：出入庫管理计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转嘚重要条件只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定避免“临时抱佛脚”。
(2) 入库管理接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收货物要一丝不苟分毫不差。装箱单、送货单、合同书等均应与实到货物相符;入库登记、输入计算機、货位确认等作业不能有半点疏漏否则会造成一系列的麻烦。另外做好成品、半成品的入库控制、物料入库准备、进行物料入库验收囷实物验收、处理商品验收中发现的问题也是常规性工作之一
①货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该┅目了然准确无误; ②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性货物堆码结构及稳定度;防火设备、消防措施的可靠性和有效程喥;仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。呆料的处理、排除废料的处理、报警进行理货、划分料区、设计保管空间、进行物料编码、进行货位编码、进行盘点作业也是管理的重点③盘点与现场管理。盘点方法的选择与一目了然的现场盘点制度的确定(如采取看板管理)是盘点与现场管理的重要内容
(4) 出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节必须保证数量、品种、收货人等核对无误。成品、半成品的出库控制、半成品的退货补料控制出库前的各项准备工作应提前做好否则容易忙中出错。
