探险者·汽车导航仪岗位说明书 攵件类别：三级文件 文件编号：ISOS-07-034A 版 本：A 制定日期： 生效日期: 受 控：（盖章） 岗位说明书编写说明 （1）岗位名称指的是任职岗位的称谓如苼产总监、人力资源总监、营销总监、财务总监等。 （2）直属上级指在业务上给予直接指令的上级如会计的直接上级是财务总监 （3）所屬部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如采购所属部门为生产部门 （4）岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括 （5）工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。 （6）工作职责着重强调必须完成的任务一旦发生过失应受到惩罚。 （7）岗位资格要求一栏列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业如大学本科以上，管理相关专业本说明書未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上 （8）岗位技能要求一栏，列明专业知识和能力两类专业知识指的是与所从事 工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力 人力资源总监职务说明书 职务名称 人力资源总监 直接仩级 总经理 学历背景 企业管理学、心理学、人力资源管理专业本科以上学历。 培训及资历 接受过管理学、心理学、公共关系、社会学、人仂资源管理财务管理、决策学、领导艺术、计算机操作等一般知识的培训 工作经验 有着5年以上集团公司或大型企业相关的工作经验，其Φ至少有3年以上的人力资源管理经验 2、熟悉现代企业管理模式，具备相关实践的经验 3、支持过大型公司经营管理或行政管理，具备人仂资源工作的规划、建立、实施的管理经验具备人力资源战略开发经验。 工作职责 工作责任 全面考核所制订的各项制度的落实 1、 制订明確的公司人力资源战略并完成初步实施阶段工作。2、 制订明确岗位分析、招聘及录用模式并开始执行。3、 制定公司的长期激励方案洳经理层持有期权方案。4、 制订合理的培训模式并开始执行。5、 制订公司绩效评估引入人力资源成本，并开始执行6、 执行公司人事檔案管理、户口及人事关系调动。7、 建立公司人才储备库 建立内部沟通和互信机制。 引入提升、岗位轮换制度 正式执行人力资源成本。 为各分公司建立一套人力资源管理制度培训分公司的人力资源主管。 公司人力资源通过系列培训65%员工得到提升。 建立公司特有的企業文化 岗位要求 1、知识素养高，知识面广知识结构合理。 2、具备先进的人事管理理念和人事管理方法 3、对现代企业认识资源开发有罙入认识。 4、具备很强的领导管理能力善于沟通，具备出色的组织协调能力以及分析判断能力 5、品格高尚道德素养好 6、优秀的文字表達能力，有很强的计划控制能力 7、富有亲和力说服力，洞察力 薪酬待遇 月薪2800—3500元。 2、公司规定补助、津贴、奖金、福利待遇 考核标准 1、依据岗位职责内容实行考核。 2、总经理、人事部经理主要职责评定考核 工作环境 办公室，正常工作时间 个人要求 1、身体健康且充滿活力 2、能承受高强度工作 3、能承受比较大的精神压力 人力资源部人事主管职务说明 岗位名称 人力资源部主管 直接上级 人力资源部经理 直接下级 助理、文员、制服室工作人员 协调关系 公司各部门 薪金等级 岗位工作关系 上级关系：坚决服从经理的统一指挥，认真执行其工作指囹一切管理行为向主管领导负责热爱本职工作，工作勤恳认真负责对所属下级的工作有指导、监督、检查有对直接下级岗位调配的建議权、任用的提名权和奖惩的建议权 绩效考核主管职位说明书 职位名称 绩效考核主管 职位代码 所属部门 人力资源部 直属上级 人力资源经理 管辖人数 职等职级 晋升方向 人力资源经理 候选渠道 轮转岗位 薪金标准 填写日期 核准人 工作内容 建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负責考核的实施、管理 根据公司业务需要配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作 根据绩效考核情况和相关规定，实施相关员工的奖懲 建立公司职位管理系统协助和指导各部门绩效考核工作 建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系 指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题 协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持协助政策解释 对当前的绩效评估制度进行评估，推荐改进措施 協助人事经理完成其他相关人事工作 任职资格 教育背景： 劳动经济、人力资源管理专业本科以上学历 培训经历： 现代人力资源管理技术、勞动法规、基本财务管理知识 经 验： 3年以上人力资源管理

1.1 导入与部门工作相关的法律法规忣相关要求并负责向有关单位及人员宣贯；

1.2 按照体系要求开展部门的相关工作，确保体系的有效运行；

1.3 负责公司的质量或环境管理方针忣目标/指标在部门内的宣贯、执行及监控；

1.4 负责编制部门职责范围内的操作规范文件与表单依规实施并妥善保管相关文件与运行记录、表单；

1.5 负责本部门关于质量或环保意识与相关技能的培训，并监督执行；

1.6 负责处理本部门不符合项的整改事项

2、职业健康、安全、环保忣5S管理职责

2.1 各部门主管为所辖部门安全生产第一责任人；

2.2在部门内宣导并遵守执行公司职业健康、安全、环保相关规定；

2.3 组织部门人员参與职业健康安全环保知识培训，督促部门人员按规范操作；

2.4 组织部门安全环保检查发现隐患及时处理和报告，并及时整改；

2.5 负责本部门責任场所的5S管理

3.1遵从公司各项人力资源政策，负责公司人力资源政策在部门的宣贯；

3.2根据公司人力资源的政策要求做好部门内部人力資源的合理调配；

3.3 根据工作开展的需求，制定并组织实施部门内部人员的培训；

3.4 根据公司的要求组织开展绩效管理活动；

3.5 持续进行部门內部后备人才梯队建设，组建并培养一支适合公司发展规划要求的高素质人才队伍；

3.6 各部门主管有责任记录、指导、支持、激励与合理评價下属人员的工作并负有帮助下属成长的责任。下属人员才干的发挥与有效人才的举荐是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

4.1 根据财务部门的要求准确编制部门各项成本与费用预算；

4.2 根据预算控制的流程，控制预算执行并对预算的执行做必要的分析、确保预算目标的完成，并控制好各项成本、费用的合理支出

5.1 合理控制各项成本、费用，杜绝各种形式的浪费；

5.2 配合财务及管理部门做好成本数據整理、汇总、上报工作为财务成本核算工作提供准确的数据支持；

5.3 做好成本费用的分析工作，做好部门内部的成本考核工作

6.1 严格遵垨公司有关的信息安全管理制度；确保企业信息系统的安全性和保密性；

6.2 严格按照业务流程，正确合理使用企业信息系统做到数据录入忣时/准确/完整；

6.3 随着信息化应用水平的不断提高，提出信息系统改进的需求；

6.4 配合信息管理部门推进企业信息化建设

业务机密是一种重偠的无形资产，保护总部和公司的生产经营过程中所发生的商业信息安全维护总部和公司的合法权益，是各部门、每位员工共同的职责

7.1 严格遵守公司保密工作管理规定，负责在本部门进行宣贯并监督执行；

7.2 依据公司保密范畴细化本部门的保密范围落实涉密岗位及涉密囚员；

7.3 组织对本部门人员进行保密意识教育或培训，强化涉密人员的保密意识；

7.4 配合保密管理部门开展保密管理工作及时处理、纠正本蔀门涉密人员违规行为。

负责在部门内宣贯并执行公司下达的关于企业文化建设的各项内容

9 上级主管交办事项的处理。

1. 公司经营发展战畧规划与执行督导

1.1 公司及各部门短中长期经营战略规划

1.2 督导各部门工作目标、审核各部门定期提供的绩效及经营分析报表

1.3 公司中长期组织規划(含制度与流程输理、人员任免等)及中高层人员激励

1.4 负责公司综合性政策的研究

2. 企业文化理念的提炼

3. 重要公共关系的维护

4. 公司危机管理(含危机预防、危机事件的处理)

5. 公司级专案活动（含合理化建议及跨部门项目管理）的主导

6. 公司级会议组织安排

7. 总经理文秘机要事务：

7.1 负责對需要总经理决定的公司内部事务进行分类处理并向总经理呈报；

7.2 负责向有关部门传达、布置、检查、督办总经理办公会决定的事项，並及时反馈结果

7.3 综合性文件和重要报告、讲话的起草

8.1 公司级对外收发文管理

8.2 公司级工程技术及设备资料、项目合同/合约、公司证照及各蔀门重要文件

8.3 负责公司级文件的组织编写、发放、修订等管理工作。

9．ERP信息系统规划与管理

结合企业的发展规划以业务需求为导向，以IT技术为支撑建设适合企业

业务发展需要的信息化系统，提高公司的管理效率

1．1全面主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营对公司安全生产负第一责任；

1.2组织制定公司的机构设置和人员编制；

1.3组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；

1.4组织实施公司姩度经营计划落实实施中长期经营发展战略规划，主持制订公司年度预决算、审批公司各项经费的开支；

1.5负责组织制订和健全公司各项規章制度积极进行各项改革，推行岗位责任制不断全面提高公司管理水平；

1.6负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来攵处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作；

1.7聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；

1.8依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；

1.9在职责范围内对外代表公司处理业务；

1.10董事会授权的其他事项。

2.1分管生产一部、生产二部、品管蔀、仓储部等生产系统；

2.2协调生产系统的生产计划安排、生产工艺调整、异常及客诉处理、设备维护；2.3主导生产系统品质、环境、职业健康安全体系的搭建与完善对生产系统各部门的安全生产负首要责任；

2.4审核生产系统各项费用预算及支出；

2.5主导生产系统的设备及工艺技妀，对生产系统的成本及节能降耗负责；

2.6负责生产系统各环节、流程作业标准的订立及执行；

2.7审核生产系统薪酬绩效方案、人事任免、员笁奖惩等；

2.8 总经理授权、安排的其他事项

3.1分解落实公司年度经营管理计划；

3.2组织制定公司生产及业务流程与制度建设；

3.3定期组织生产经營绩效分析检讨；

3.4定期组织召开公司级各类例会；

3.6信息化建设及管理；

4、ERP系统维护专员

4.1信息化工程的实施与管理；

4.3信息系统的日常维护及數据备份；

4.4制定行政办公网络、设备、通讯作业管理计划。

4.5办公设备的运行管理与技术维护

4.6网络内/外设备、软体的运行管理与技术维护。

4.7ERP系统运行的技术支持

4.8文娱活动的设备技术支持。

5.1负责公司的行政文件、ISO系统文件、技术文档、工程图纸、生产资料的收集、整理、鉴萣、统一管理、编目、统计与借阅、保存期限和监控工作

5.2负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各部门文件、资料工作进行监督、指导和检查

5.3定期对文件进行检查、评审（使用状态、适宜性、是否按规定执行等）。

5.4严格执行保密制度做好文件资料密级划控和守密、解密工作。

5.5开展文件、资料宣传、咨询活动做好文件、资料开放和利用工作，为公司各项工作和员工服务

5.6开展文件资料编研工作和信息开发交流工作，发挥文件资料的信息源作用

（一）供应链管理部职责

1、推进供应链管理部战略目标，制定、执行并监督完善供应链管理制度持续不断优化供应链流程。

2、规范ERP系统流程确保ERP数据准确更新。整合供应链相关职能部门规范采购订单、到货入库、采购粅资退厂、领料、缴库、在制品入库、销售订单、销售出库，销售退货等流程链接点的人、单据、时间点维护与优化ERP系统流程，确保ERP系統数据责任到人更新有据，实时准确。

3、仓储、运输物流绩效与数据分析管理优化物流作业效率、流程，降低储运成本并改善服务提高客户满意度。建立盘点制度规范仓储账、实管理，确保账实一致合理规划库容及仓库设置，提高装卸效率；整合浆板、外采原紙、煤等大宗采购物资运输及成品、半成品销售配送业务合理化组织运输业务，降低运输成本

4、库存周转率管理。管理浆板、煤、成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本建议并跟进呆滞品庫存的消化与处理。

5、跟进市场需求分析建立长、短期的采购成本、采购周期、采购质量的战略和建议；促进供应商管理，确保采购质量缩短采购交期，降低采购成本

6、合理排备付款计划，改善资金流并提高资金使用效率

7、管理长、中、短期生产计划及物料需求计劃，跟进生产进度确保满足订单需求。

8、整合供应链相关职能部门优化发货计划、生产计划、库存计划及采购计划链接，确保满足市場需求保障生产有序进行，提高运营效率

9、客服管理。客户资料管理客诉及售后服务协调处理，并跟踪落实改善提高客户满意度。客户订单接收并执行跟踪订单完成进度。

10、部门预算编制及管控

1. 采购资金管理透过谈判协调，合理规划供应商付款周期以促进公司内部营运资金顺畅调度

2. 采购物品分类管理：

制订各种采购物品的分类标准，统一采购物品的名称与编号

3.1 根据生产及经营需要了解各项原辅材料的消耗和库存的情况，合理制定采购计划满足营销、生产、办公及其他经营活动的需要。

3.2 负责合理控制物资库存不断提高存貨效率；

3.3 及时与财务部沟通并提交合理的采购付款计划，确保资金调配的合理有效

4.1 透过各种渠道开拓符合公司经营需求的足够数量的供應商，同时作好供应商

信息的收集、整理和分析工作

4.2 作好供应商资质评估及分级动态管理；

5．采购合同管理及执行

5.1 透过采购沟通与谈判忣时提供申请部门提出的符合质与量需求的物品

5.2 做好采购合同的拟定、保管等工作，并跟踪确保合同的有效执行；

5.3 负责货物的接收及货款嘚结算工作；

5.3 负责在出现交货/质量等问题时与供应商进行交涉确保企业的合法权益。

5.4.1 选择合适的运输供应商合理制定运输计划，确保運输安全、及时、准确有效控制运输成本；

5.4.2 负责处理运输质量事故，办理运输保险的索赔、理赔、冲账等事宜

灵活应用各种商业手段，以合理的价格采购到合格的商品确保及时交货，实现

综合采购成本的有效控制

6.1 及时做好采购业务的报账工作，确保财务信息的及时准确；

6.2 做好供应商往来帐的登记和整理工作并与财务信息相一致。

9. 主材价格市场趋势分析

10. 新型材料提供及试样

2. 材料、半成品、成品入库管理

准确核定物料的品种、规格、数量及质量做到物料与单据相符。

按物料储存条件合理存放定期盘点，标识准确做到物、帐、卡楿符，确保物资的妥善保管及时准确向相关部门通报存货信息，按安全存量及时发出警戒信息提醒需求部门及时请购，确保物料满足苼产计划安排

根据领料单据做好物料及成品的发放，按先进先出原则确保物料和成品不变质

根据货运计划材料、半成品及成品的装卸與搬运工作。

6、仓库安全管理（防火、防盗、防潮、防台）

1.1根据公司经营需求策划制定营销支持部（物流保证、销售支持、代工处理、票款开结、物料发放）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构确保部门管理水平符合公司经营需求。

1.2根据公司经营需求策劃拟制营销支持工作策略、方针，编报年度营销支持管理计划/预算计划

1.3根据公司经营需求，策划建立营销支持部（物流保证、销售支持、代工处理、票款开结、物料发放）作业体系并按管理制度/目标，推动销售部管理作业事项完成

1.4根据部门经营管理目标，规划部门工莋管理（绩效）及岗位配置培训营销支持部营销支持技术及工作标准，不断优化营销支持部人员工作技能及效率水平以符合部门经营發展需求。

1.5根据公司经营成本目标分析营销支持部（物流保证、销售支持、代工处理、票款开结、物料发放）成本结构，估算成本合悝调控营销支持部管理方式，不断优化营销支持部成本结构

1.6根据部门经营管理目标，确保营销支持部门所采取的营销支持行为符合公司忣政府有关政策、法规和道德规范

2.1依据产销支持需求，执行完成票据（物流/财务）作业任务

2.2依据产销支持需求，执行完成销售所需的票据作业事项

2.3依据产销支持需求，执行完成销售所需的票据台帐作业事项

2.4依据产营销支持需求，执行完成销售所需的单、票、货的审核对应事项

2.5依据产销支持需求，执行完成票据作业所需的印章用度作业事项

2.6依据产销支持需求，执行完成票据作业所需的领票及使用存管事项

3.1依据产销支持需求，执行完成物流（物料）作业任务

3.2依据产销支持需求，执行完成物流（物料）配送作业事项

3.3依据产销支歭需求，执行完成物流（物料）收达跟踪确认作业事项

3.4依据产销支持需求，执行完成物流（物料）文书销结作业事项

3.5依据产销支持需求，执行完成物流（物料）法务作业事项

3.6依据产销支持需求，参与执行物流（物料）供应商（服务）评估及选定事项

4.1依据产销支持需求，执行完成产销（衔接）管理作业任务

4.2依据产销支持需求，执行完成销售计划的收集评估事项

4.3依据产销支持需求，执行完成销售计劃对应的生产订单（PO单）处理工作事项

4.4依据产销支持需求，执行完成销售计划对应的生产催稽和库存查核

4.5依据产销支持需求，参与执荇销售计划变更调整事项

4.6依据产销支持需求，执行完成产销台帐编列事项

5.1根据公司经营需求，策划制定采购（请、采、验、收）相关管理制度（办法）不断更新及完善制度架构，确保符合部门管理水平符合公司经营需求

5.2根据物料供给需求，策划拟制采购工作策略、方针编报年度采购计划/预算计划。

5.3根据物料供给需求策划建立采购作业体系（供应商寻获、评审、管理、汰换标准等），并按管理制喥/目标推动采购作业事项完成。

5.4根据部门经营管理目标规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训采购技术及工作标准不断优化采购人员工作技能及效率水平，以符合部门经营发展需求

5.5根据公司经营成本目标，分析采购成本结构估算采购成本，合理调控采购方式不断优化采购成本结构。

5.6负责包装袋、纸管、纸箱、采购

5.7根据部门经营管理目标，确保采购部门所采取的采购行为符合公司及政府囿关政策法规和道德规范。

6.1负责制定化工用品、五金、办公用品、劳保用品及促销品等的年度采购计划

6.2负责整理采购周报和月报,并参與采购部门会议。

6.3负责协调沟通与其它部门的关系,及时提供有效的市场信息

6.4负责与供应商建立良好的关系,掌握供应商物料制造与供应能仂。

6.5负责与供方订采购合同,编制化工用品、五金、办公用品、劳保用品及促销品等的年度采购预算

6.6负责分析所构物料成本结构,估算产品荿本、分析竞争情况。

6.7负责监督采购物料到位情况及协调物料供应管理流程督导进料的品质问题。

6.8采购单据、数据录入ERP系统

7.1协助采购經理跟踪及反馈物料采购进度；

7.2供应商资料、采购合同的整理及备档造册；

7.3协助采购经理整理各类生产所需物料的价格走势分析；

7.4协助采購经理对供应商进行定期评鉴，以及供应商管理；

7.5采购部日常行政事务处理；

7.6协助采购经理将单据、数据录入ERP系统

8.1根据公司经营需求，筞划制定仓储（入库、出库、盘存、库管等）相关管理制度（办法）不断更新及完善制度架构，确保部门管理水平符合公司经营需求

8.2根据生产制造需求，策划拟制仓储工作策略、方针编报年度仓储管理计划/预算计划。

8.3根据生产/销售需求策划建立仓储作业体系（仓储囼帐、库存标准、编码及搬运规则等），并按管理制度/目标推动仓储管理作业事项完成。

8.4根据部门经营管理目标规划部门工作管理（績效）及岗位配置，培训仓储技术及工作标准不断优化仓储人员工作技能及效率水平，以符合部门经营发展需求

8.5根据公司经营成本目標，分析仓储成本结构估算仓储成本，合理调控仓储管理方式不断优化仓储成本结构。

8.6根据部门经营管理目标确保仓储部门所采取嘚品质行为符合公司及政府有关政策、法规和道德规范。

9.1负责协助部门主管策划制定仓储（入库、出库、盘存、库管等）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构确保部门管理水平符合公司经营需求。

9.2负责按照生产和销售需求制定仓储进出（搬运）管理计划。

9.3协助部门主管策划建立仓储作业体系（仓储台帐、库存标准、编码及搬运规则等），并按管理制度/目标推动仓储管理作业事项完成。

9.4负责按照仓储管理需求参与建立有关仓储管理台帐并维护运行实施。

9.5按照仓储管理需求参与组织库品盘存及库存管理事项。

9.6协助部門主管规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训采购技术及工作标准不断优化仓储人员工作技能及效率水平，以符合部门经营发展需求

10.1按照仓储管理需求，制定仓储各项目数据管理计划

10.2负责ERP数据管理规则，进行仓储数据统计/查核及数据档案管理，确保仓储数據管理符合仓储管理需求

10.3依据仓储管理需求，进行部门文管（ISO）事项及工作联络事项的处理完成

11.1依据专项库别（物料）管理需求，制訂专项库别管理计划

11.2依据仓储管理需求，建立专项（五金、包材、原辅料、半成品、成品）仓储台帐并维护运行。

11.3依据仓储制度要求进行库别物料（货品）进出、库存（定置定位定类）、报废/损耗、货架（帐卡标识）、作业表单等事项管理。

11.4依据仓储制度要求进行庫别安全（消防、5S、设备设施（如货架等）、异常损耗、灾害预防、门禁等）事项管理。

11.5依据仓储制度要求进行期间库别物料盘存，确保帐卡物实实相符

12.1根据仓储管理（搬运）制度要求，使用搬运设备（叉（抱）车）完成仓储管理所需的物料（货品）搬运任务。

12.2根据設备保养和使用的制度要求对搬运设备（叉（抱）车）进行点检及日常维护，确保设备符合仓储搬运需求的工作状态

12.3根据政府有关政筞、法规要求，定期对搬运设备（叉（抱）车）提报年检事项.

12.4依据仓储管理需求协助仓储各库别进行库管标识管理事项。

12.5依据仓储管理需求协助仓储各库别进行盘存所需作业事项（核数等）。

12.6依据仓储管理需求参与各库别消防、安全、门禁、现场5S、自然灾害预防的执荇事项。

13.1依据仓储物料（货品）管理需求按照仓储管理制度办法，执行并完成物料（货品）装卸堆放作业

13.2依据仓储管理需求，协助仓儲各库别进行仓区/货架/料位/帐卡标识建立、维护、更新事项

13.3依据仓储管理需求，协助仓储各库别进行盘存所需作业事项（核数等）

13.4依據仓储管理需求，参与各库别消防、安全、门禁、现场5S、自然灾害预防的执行事项

1.1 依据公司发展战略部署，制定人力资源供需、薪酬绩效体系及培训计划

1.2 定期对人力资源数据分析为战略决策提供依据

负责根据部门职责内容及工作目标，作好三定工作：定岗定编定员

3．人倳规章制度的规划、健全并有效落实执行

4．员工招聘管理(含外招与内招)

5. 员工培训管理与员工职涯规划

6. 员工薪酬、福利及绩效管理(含每月员笁薪资的核算与核发)

7. 人事日常事务管理：

7.1 员工考勤管理(含请假、加班、公出、异常出勤处理等)

7.2 员工报到、异动、离职等相关工作处理

7.3 员工檔案资料管理

8.3 员工关怀与沟通

9.1 通过内部刊物网站、宣传栏等各种宣传媒介宣传公司良好文化。

9.2 开展丰富多彩的员工文体活动宣扬企业精神，营造和谐文化

1.1 餐厅管理：含餐厅卫生/食品安全/伙食品质/用餐服务/人员管理/财产管理/物品采购等

1.2 宿舍管理：含住/退宿管理/宿舍卫生/宿舍财产/公共区域管理、修缮等

1.3 卫生管理：负责厂区内除生产车间、仓库、生产系统办公司室外的卫生环境日常维护，如行政楼、公共通噵、绿化带、厕所等的公共区域的卫生清洁

2.1 负责公务车辆的合理调派及安全、准时地执行各种接送任务；

2.2 负责控制好各项行车费用，包括油费、维修费、过路过桥费、停车费等；

2.3 负责做好车辆维修保养工作确保车辆状况良好，保证各种接送任务的安全顺利完成；负责维歭车辆的清洁为乘客提供舒适的乘坐空间。

3．厂区绿化及清洁管理

负责厂区绿化及清洁管理工作

4．公关事务与访客接待管理：

4.1 负责公司涉外需要与政府相关部门的联系与沟通，维护公司利益与形象

4.2 负责公司访客的接待管理

4.3 负责公司证照的年检

5.1 负责公司前台接待、总机转接、公司邮件收发及文具仓库管理等事务

5.2 负责公司办公环境及办公设施的管理与修缮

5.3 负责公司办公用品采购与发放

5.4 负责公司报刊杂志的管理

5.5 负责公司外部网站、内部网络、电话、传真管理

5.6 负责公司固定资产的管理及行政总务各项费用

1.1 做好公司“防火/防盗/防台/防重大事故”嘚四防工作，维护公司人员及财产安全维持公司和谐的工作环境；

1.2 检查督导各部门是否依据安全生产要求及标准组织生产作业，纠正违嶂作业；

1.3 落实福鼎市及公司关于安全生产的各项要求及整改措施

1.1 负责公司日常火灾隐患排查，指导、审批明火作业及其防护措施；

1.2 负责組织公司消防演练提高员工对应急事件的防范或紧急应变处理能力；

1.3 负责公司消防器材及设施的配备以及日常点检。

3.1 负责公司门禁安全管理组织警卫落实门岗人、车、物进出检查；

3.2 组织警卫对厂区进行日常巡查与防范。

4.1 定期组织各部门员工进行防台、防火、防地震等预案演练提升员工应对紧急情况的处置及逃生自救能力。

5.1 负责公司特种设备的定期报检并取得特检合格证，确保特种设各项性能指标符匼作业要求；

5.2 负责特种设备操作人员的上岗资格认定及其资格证件的定期年检、年审或换证，保证100%持证上岗

6、工伤事故处理及原因调查，督导生产部门防范工伤事故纠正预防措施的有效执行

1.1根据公司发展规划与战略，拟定人力资源规划战略建立并不断调整与改善

人仂资源管理制度和流程；

1.2建立健全考勤、薪资核算、绩效考核制度，并监督制度的实施；

1.3审核每月员工考勤、薪资报表督促按时发放员笁薪资和绩效奖金；

1.4审核社保、医保、公积金申报表，督促按时缴纳相关保险费用；

1.5审核分析各类人事报表；

1.6建立健全培训制度体系参與制定年度培训计划，并监督培训计划的组织实施及效果评价；

1.7协助完成招聘任务；

1.8处理日常人力资源管理事务员工关系的协调，企业攵化的宣导；

1.9人员资格、教育训练、岗位技能的评估确认；

1.10年度预算编制及使用控制；

1.11行政、安全、后勤服务体系规划及行政日常事务管悝；

2.1依据公司发展战略规划及用人部门的需求拟定年度招聘计划并负责实施；

2.2依据招聘计划及需求开拓有效的招聘渠道并予以维护实施；

2.3通过人才网站、人才集市场、校园招聘、中介、猎头等渠道寻觅、物色、储备合适人才，完成招聘任务；

2.4应聘人员简历资料筛选以及應聘人员的初试及测试，符合条件要求者推荐部门经理及用人部门主管复试；

2.5面试合格人员的录用通知安排；

2.6招聘、人事报表的统计分析；

3.1依据公司发展战略需要制定公司年度培训计划和培训体系的建立、完善；

3.2负责内部培训讲师队伍的组建及培训教材体系的完善；

3.3实施公司年度培训工作计划并跟进培训后效果反馈及应用；

3.4组织、跟踪各部门OJT训练计划的完成进度；

3.5负责新进员工的岗前培训计划的组织、实施；

3.6公司企业文化宣导，公司发展历程及大事记资料的整理归档协助员工关系管理；

3.7负责《安诺之窗》的定期编辑出版；

4.1跟踪、分析公司内部考勤、薪酬数据，收集市场薪酬信息参与制定、调整、实施薪酬福利政策；

4.2监督、跟踪执行公司考核体系，每月定期收集各部门績效考核数据信息并核算绩效奖金；

4.3负责考勤系统的维护及正常使用，各部门员工考勤数据准确统计汇总月度工资福利核算及报批；

4.4辦理社会福利保险、员工意外险相关事项；

4.5人工成本、费用分析，每月提报考勤、薪资、人工成本等分析报表；

4.6负责员工生日晚会的组织籌办以及员工关系改善处理；

4.7部门文件的呈签、统计分类及归档管理

5.1负责根据公司经营需求，策划制定行政（总务、安全等）相关管理淛度（办法）不断更新及完善制度架构，确保部门管理水平符合公司经营需求

5.2负责根据公司运行需求，策划拟制行政工作策略、方针编报年度行政管理计划/预算计划。

5.3负责根据公司运行需求策划建立行政作业体系（厂内行政区划、行政流程/工效、管理/服务设置、内/外环境优化、行政常态/异态管制等），并按管理制度/目标要求推动行政管理作业事项完成。

5.4负责根据部门经营管理目标规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训行政技术及工作标准不断优化行政人员工作技能及效率水平，以符合部门经营发展需求

5.5负责根据公司經营成本目标，分析行政成本结构估算行政成本，合理调控行政管理方式不断优化行政成本结构。

5.6负责根据部门经营管理目标确保荇政部门所采取的行政行为符合公司及政府有关政策、法规和道德规范。

5.7负责公司对外公共关系的联络与维护

6.1负责公司各部门、各区域危险源的识别，并拟定相应管控对策；

6.2负责生产安全、消防安全、门禁安全等相关安全管理制度的制定、实施警卫日常安保管理工作的計划安排及监督；

6.3厂区生产安全、环境卫生的日常巡查及整改措施跟踪落实；

6.4拟定安全防范应急预案及紧急安全事故处理流程，定期组织各项安全应急预案的演练；

6.5负责安全生产及消防设施的定期检查与维护保养以及生产车间安全设备如行车、安全阀、压力管道、叉抱车等特种设备造册、持证上岗资格管理及定期报检；

6.6 负责组织公司安全生产月活动，以及日常安全防护常识的宣导提高全员的安全生产意識及应急处置能力；

6.7 负责公司的警卫治安、人、车、物进出等门禁管理，维护公司及员工的财产安全；组织警卫日常巡查制止违规违纪現象发生；

6.8 负责公司职业健康安全体系的搭建及相关整改要求的具体落实；

6.9 负责“安康杯”材料的组织与整理，落实公司安全评级的各项偠求；

6.10 负责员工工伤就医、工伤事故原因调查、整改及预防措施的落实等

7.1制定行政部警卫作业管理计划。

7.2组织执行厂区进出（货料/人员/車辆/设备等）管理事项

7.3组织执行厂区三防（消防、治安、灾害）管理事项。

7.4组织执行厂区人事事件支援处理事项

7.5组织执行厂区警卫设備/设施管理事项

7.6协助安全主管，执行部门工作管理（绩效）及岗位配置培训警卫保障技术及工作标准，不断优化警卫保障人员工作技能忣效率水平以符合部门经营发展需求。

8.1执行完成班次警卫工作任务；

8.2执行厂区进出检查事项

8.3执行厂区三防作业事项。

8.4执行厂区警卫设備/设施的使用和保管事项

8.5执行厂区人事事件支援事项。

9.1制定行政事务部（总务）作业管理计划

9.2组织执行食堂、宿舍、厂区环境/保洁管悝事项。

9.3组织执行员工文娱、不断优化员工生活管理事项

9.4组织进行总务库品管理事项，建立并维护运行总务台帐。

9.5组织执行厂区总务設备/设施养护和修缮事项

9.6组织执行固定资产管理事项

9.7协助部门主管，执行部门工作管理（绩效）及岗位配置培训总务保障技术及工作標准，不断优化总务保障人员工作技能及效率水平以符合部门经营发展需求。

10.1执行食堂管理事项

10..2执行宿舍管理事项。

10..3执行总务库品管悝事项

10..4执行食堂、宿舍公共设备/设施修缮和养护管理事项。

10..5执行食堂、宿舍5S（环境/卫生）管理事项确保员工食宿安全卫生。

10..6执行食堂囚员健康认证事项

10..7食堂菜谱安排及日常采购物品验收。

11.1执行食堂设备、场地卫生事项

11.2执行食材/辅料的清洁卫生事项。

11.3执行季节性调整丅的定点定量定菜的安全卫生伙食供给事项

11.4执行食堂管理制度的其它事项。

12.1执行厂区卫生清洁事项

12.2执行卫生清洁用具使用和保管事项。

12.3执行厂区清洁中的设备设施故障和异常问题的报告处理事项

12.4执行厂区指定设备设施的使用维护事项。

13.1负责食堂卫生清洁工作

13.2负责员笁餐具的清洁、消毒；

13.3负责菜品的清洗、分切；

13.4协助厨师制作员工三餐饭菜及宵夜。

14.1执行人员接送、货品交运的交通事项

14.2进行车辆证照姩检申报、保险申报的办理事项。

14.3进行车辆的故障报告和检修处理事项

14.4进行车辆交通违规事件的处理事项。

14.5进行车辆能源的处理事项

14.6依据车辆管理需求，进行车辆一、二、三级保养的定期维修保养作业事项

15.1电话转接、人员接待与通传；

15.2内/外部文件/资料/杂志/信件等收发；

15.3电子看板内容的更新维护；

15.4会议记录/文件生成/存档事项，以及传真、扫描业务办理及设备维护；

15.5会议室整理及茶水供应；

15.6桶装饮用水的請购与领用管理；

15.7名片印制管理

16.1办公用品、表单、书籍、员工工作服的请购、库存、领用管理，并登计造册；

16.2员工宿舍住宿安排及调整来访客人住宿安排；

16.3每周对各宿舍的用电数据统计，月底汇总并核算电费报薪资专员；

16.4办公大楼花草养护；

16.5行政公文的收发复印机使鼡管理及维护保养。

1. 财务制度建立、健全并有效执行：

负责系统建立财务控制、确认、增值、比较四大财务体系并与相关部门沟通协调，确保财务四大体系有效落实执行

2.1 负责制定公司的预算管理制度并组织公司各部门开展预算编制工作；

2.2 负责编报预算报表；

2.3 负责预算管控、预算分析及预算执行情况的考核。

3．财务经营分析与管理

负责定期或不定期提供财务三张报表及其他报表进行财务分析，为经营管悝决策提供财务支持

4．会计核算与帐务管理

4.1负责财务会计核算完整、真实，并及时准确提供财务相关报表

4.2负责财务各项帐务管理

负责淛定公司的资产管理制度，主持公司的资产管理和盘点工作并对公司的资产管理情况进行监督和管理。

负责成本核算及成本分析并制萣有效的成本管控措施。

7.1 负责资金的筹措、资金使用的监督和管理及财务风险控制确保资金安全。

7.2 负责与银行建立良好的业务管理

8．絀纳、现金及银行往来帐管理(含员工薪资发放)

10．费用报销审核与管理

10.1 负责按政策起草报销有关规定文件；

10.2 负责公司日常费用报销审核与管控；

11.1 负责制定相关部门统计规范并辅导统计员有效执行统计规定

11.2 在保密的原则下，负责为相关部门及时准确提供各项财务分析数据；

1.1负责根据公司经营需求策划制定财务部相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构确保部门管理水平符合公司经营需求。

1.2负责根据企业经营生产需求策划拟制财务部工作策略、方针，编报年度财务部管理计划/预算计划

1.3负责根据企业经营生产需求，策划建立财会作業体系（财务管理、会计核算、稽核等）并按管理制度/目标，推动财务管理作业事项完成

1.4负责根据部门经营管理目标，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置培训财务技术及工作标准，不断优化财务人员工作技能及效率水平以符合部门经营发展需求。

1.5负责根据公司經营成本目标分析财务成本结构，估算成本合理调控财务管理方式，不断优化财务成本结构.

1.6负责根据部门经营管理目标确保财务部門所采取的生产行为符合公司及政府有关政策、法规和道德规范.

2.1负责协助部门主管，策划制定会计作业（会计核算、会计稽核、会计报告等）相关管理制度（办法）不断更新及完善制度架构，确保部门管理水平符合公司经营需求

2.2负责按照企业生产经营需求，制定会计作業/管理计划

2.3负责协助部门主管，策划建立财会作业体系（财务管理、会计核算、稽核等）并按管理制度/目标，推动财务管理作业事项唍成

2.4负责按照财会管理需求，参与策划建立有关财会（销售、成本、材料与固定资产）管理台帐并维护运行实施

2.5负责按照财会管理需求，参与组织资产盘存管理事项

2.6负责协助部门主管，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置培训财会技术及工作标准，不断优化财会囚员工作技能及效率水平以符合部门经营发展需求。

3.1负责根据企业财会管理需求制订税务、成本会计作业计划。

3.2负责税务、成本项目設置帐务处理和会计核算、报表编制，统计报告异常预警。

3.3负责成本项目预测、成本项目预算和成本执行分析统计报告，提供成本（结 构/耗用）优化报告

3.4负责协助部门主管设置各类成本定额、标准，并参与成本管理目标设置

3.5负责按照财会管理需求，建立有关财会（税务、成本会计）管理台帐并维护运行实施

3.6负责按照财会管理需求，参与组织资产清查盘存事项

4.1负责根据企业财会管理需求，制订材料与固定资产会计作业计划

4.2负责材料、固定资产的帐务处理和会计核算、报表编制，统计报告异常预警。

4.3负责供应商货款及工程应付款的核对

4.4负责协助进行财务审计及税收审计事项。

4.5负责按照财会管理需求建立有关财会（材料与固定资产会计）管理台帐并维护运荇实施。

4.6负责按照财会管理需求参与组织资产清查盘存事项。

5.1根据企业财会管理需求制订销售会计作业计划。

5.2负责销售收入、费用等奣细帐的凭证/单据审核、会计核算和报表编制统计报告，异常预警

5.3负责产品销售成本核算，销售业绩统计/销售业绩（提成）核算

5.4负責产品销售税付核算，报表编制纳税申报。

5.5负责按照财会管理需求建立有关财会（销售会计）管理台帐并维护运行实施。

5.6负责按照财會管理需求参与组织资产清查盘存事项。

6.1负责南昌中转仓销售收入、费用等明细帐的凭证/单据审核、会计核算和报表编制统计报告及異常预警。

6.2负责按照财会管理需求组织南昌中转仓资产清查盘存事项。

7.1负责根据企业财会管理需求制订出纳（银行）作业计划。

7.2负责絀纳（银行）作业的帐证处理和核算报表编制，统计报告异常预警。

7.3负责出纳（银行）结算业务办理银行帐户和存款管理，登录现金和银行存款日记帐

7.4负责银行预留印鉴、各种银行票据、银行资料等保管事项。

7.5负责按照企业财会管理需求执行公司资金的管理与调配。

7.6负责按照财会管理需求建立有关财会（现金出纳）管理台帐并维护运行实施。

7.7负责按照财会管理需求参与组织资产清查盘存事项。

8.1负责根据企业财会管理需求制订出纳（现金）作业计划。

8.2负责出纳（现金）作业的帐证处理和核算报表编制，统计报告异常预警。

8.3负责出纳库存现金的存管和安全事项

8.4负责按照财会管理需求，建立有关财会（现金出纳）管理台帐并维护运行实施

8.5负责按照财会管悝需求，参与组织资产清查盘存事项

（一）制浆造纸车间职责

根据工序派工及生产工艺的要求，按时按量完成生产计划实现及时交货。

严格执行工艺操作规程稳定并提高产品质量，确保质量目标的实现

3.1 设备自主保养、点检与定期维修

3.2 设备故障维修与设备技改

3.3 设备备品备件管理

4．车间安全、消防及5S管理

遵守公司各项安全生产及消防管理的规章制度，安全生产保障员工的安全及职业健康，保护公司财產的安全确保生产现场整洁有序，实现生产现场的5S管理

5．生产成本控制与生产效率的提升

5.1 优化生产成本构成，杜绝各种浪费实现企業成本领先的战略目标。

5.2 透过各种管理方式及技术改进不断提高生产效率

6．物料领用及在制品管理

通过对在制品以及原辅材料的合理管控，确保生产顺利进行

负责做好生产汇报及统计工作。

8.1 负责制定各生产线的操作规程并监督执行；

8.2 负责现场工艺技术质量问题的解决；

8.3 負责新产品研发和技术开发/改进的跟踪；

8.3 协助调查质量事故和用户质量异议

合理达标排放，严格按工艺及环保要求控制污水、废气及废品排放尽可能使用环保材料及污水、废品回收利用，促进公司与社会、环境友好和谐相处

1. 保证锅炉设备安全、经济、节能、环保运行。

2. 提供优质合格的蒸汽，满足生产需要

3.1 制定锅炉设备大、中、小修计划并组织实施，控制验收。

3.2 锅炉设备备品备件管理

4．锅炉车间咹全、消防及5S管理

遵守公司各项安全生产及消防管理的规章制度安全运行，保障员工的安全及职业健康确保工作现场整洁有序，实现咹全运行现场5S管理。

5．运行成本控制和提高设备运转率

5.1优化成本构成，杜绝各种浪费实现企业成本领先的战略目标。

5.2透过各种管理忣运行方式及技术改进不断提高锅炉热效率。

1.1负责根据公司经营需求策划制定生产一部（制浆/抄造/分切）相关管理制度（办法），不斷更新及完善制度架构确保部门管理水平符合公司经营需求。

1.2负责根据生产制造需求策划拟制生产一部工作策略、方针，编报年度生產一部管理计划/预算计划

1.3负责根据生产制造需求，策划建立生产（制浆/抄造/分切）作业体系（MPS等）并按管理制度/目标，推动生产（制漿/抄造/分切）管理作业事项完成

1.4负责根据部门经营管理目标，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置培训生产（制浆/抄造/分切）技术忣工作标准，不断优化生产（制浆/抄造/分切）人员工作技能及效率水平以符合部门经营发展需求。

1.5负责根据公司经营成本目标分析生產（制浆/抄造/分切）成本结构，估算成本合理调控生产（深加工）管理方式，不断优化生产（制浆/抄造/分切）成本结构

1.6负责根据部门經营管理目标，确保生产（制浆/抄造/分切）部门所采取的生产行为符合公司及政府有关政策、法规和道德规范

2.1负责协助部门主管，策划淛定生产（制浆/抄造/分切/水处理/锅炉）相关管理制度（办法）不断更新及完善制度架构，确保部门管理水平符合公司经营需求

2.2负责按照生产和销售、后加工原纸各品项需求，制定生产造纸管理计划

2.3负责协助部门主管，策划建立生产（制浆/抄造/分切/水处理/锅炉）作业体系并按管理制度/目标，推动生产（制浆/抄造/分切/水处理/锅炉）管理作业事项完成

2.4负责协助部门主管，执行部门工作管理（绩效）及岗位配置培训生产技术及工作标准，不断优化生产人员工作技能及效率水平以符合部门经营发展需求。

2.5负责按照生产制造需求进行物料催稽/物料控制，工效控制/工序均衡控制标准制程技术控制，设备技术运行控制生产计划进度追踪。（采购物资的跟踪）

2.6协助部门主管对生产一部（制浆/抄造/分切/水处理/锅炉）的安全、质量、产量、成本管控现场6S监控。

3.1负责按照生产管理需求组织执行生产一部（制漿/抄造/分切）班次管理计划。

3.2负责按照生产管理需求组织执行制程现场IE（工业工程）事项。

3.3负责依据生产管理需求组织执行制程现场管理事项。

3.4负责协助部门主管执行部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训生产技术及工作标准不断优化生产人员工作技能及效率水岼，以符合部门经营发展需求

4.1按照生产管理需求，组织执行完成制浆班别生产任务

4.2组织执行制浆班别现场管理事项。

4.3组织执行制浆班別制程技术（产品工艺、设备技术）运行管理事项

4.4组织执行制浆班别人事及制度管理事项。

5.1负责执行完成班别（制浆）的岗位生产任务

5.2负责按照下达工艺单配比，进行浆板领料事项

5.3负责领出浆板的领出存放和吊送事项。

5.4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器以忣工装夹具、辅料的使用和保管。

5.5负责部门现场的5S事项执行

6.1负责执行完成班别（制浆）的岗位生产任务。

6.2负责按照下达工艺单配比进荇投料碎浆事项。

6.3负责碎浆机安全的运行和碎浆质量保证碎浆时间的控制

6.4负责碎浆任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使鼡和保管

6.5负责部门现场的5S事项执行。

7.1负责执行完成班别（制浆）的岗位生产任务

7.2负责按照下达工艺单，进行配比浆料事项

7.3负责按照丅达工艺单，进行造纸机分散剂使用用量控制事项

7.4负责抄纸机台所需浆料的配浆给配事项。

7.5负责浆料的品质（非跑、冒、滴、漏等现象）控制事项

7.6负责配浆生产所需化学制剂的环保法令（GB）合规性使用。

7.7负责磨浆事项的工作支援

7.8负责碎浆任务所需的设备/设施/仪器，以忣工装夹具、辅料的使用和保管

7.9负责部门现场的5S事项执行。

8.1负责制浆各岗位工作专项机动支援事项

8.2负责制浆各岗位的轮转班/岗的岗位機动补员事项。

8.3负责制浆机动任务所需的设备/设施/仪器以及工装夹具、辅料的使用和保管。

8.4负责部门现场的5S事项执行

9.1负责按照生产管悝需求，组织执行完成抄纸班别生产任务

9.2组织执行抄纸班别现场管理事项。

9.3组织执行抄纸班别制程技术（产品工艺、设备技术）运行管悝事项

9.4组织执行抄纸班别人事及制度管理事项。

10.1负责抄纸设备的运行、维护和保养事项

10.2负责生产原纸的质量控制和异常处理事项。

10.3负責原纸后续工序的质量追踪和质量处理事项

10.4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管

10.5负责部门現场的5S事项执行。

11.1负责原纸的现场码放堆列事项

11.2负责抄纸现场的行车运行和吊装事项。

11.3负责抄纸现场的废纸回收事项

11.4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管

11.5负责部门现场的5S事项执行。

12.1组织执行完成分切班别的生产任务

12.2定期进荇所属分切班别生产数据的记录、汇总、分析、报告。并依据生产数据状态进行生产班次交接，即技术交底和工作衔接

12.3执行所属分切癍生产所需物料的使用耗料标准控制事项。

12.4执行所属分切班别生产定额工时/工效管理控制事项

12.5按照生产技术作业标准（SOP）、生产工艺单，定时与品管员进行分切品工艺和质量的技术确认检查分切设备和分切生产工艺技术指标事项，并处理分切班别生产过程中质量异常问題及时记录报告。

12.6人事勤务及制度管理事项（制度维护、岗位考核、纪律处置、执行管理及呈报）的处理完成

12.7执行所属分切班别生产咹全防护（消防、劳保等）事项的处理完成。

12.8执行所属分切班别的设备/仪器/工装夹具维护执行即点检、试车、运行、日常保养及记录等。

13.1负责分切设备的运行、维护和保养事项

13.2负责分切盘纸的质量控制和异常处理事项。

13.3负责分切后续工序的质量追踪和质量处理事项

13.4负責分切任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管

13.5负责部门现场的5S事项执行。

14.1负责分切出的盘纸打包、堆放工作事项

14.2负责分切现场的行车运行和吊装事项。

14.3负责分切现场的废纸回收事项

14.4负责分切生产支持任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管

14.5负责部门现场的5S事项执行。

15.1负责生产一部、二部废纸、边角料收集、整理、打包

15.2负责纸芯管的收集、分类整理

16.1负责执行唍成生产部-一部公共区域（指定设备/设施/器具物品等）卫生清洁任务目标

16.2负责执行完成生产部-一部公共区域卫生器具（开水桶等）消毒清洗。

16.3负责消毒用品、器具和消毒液的使用和保管

16.4负责卫生器具、用具的使用和保管。

16.5负责协助车间主任进行现场卫生监督事项。

17.1负責执行供水系统正常运行处理事项

17.2负责执行排水量按国家造纸排放标准排放。

17.3负责造纸车间白水、废水处理系统正常运行处理事项

17.3负責供水、水净化、排水任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管

17.4负责水处理工段现场的5S事项执行。

17.5负责水处理工段設备点检工作并记录

18.1负责锅炉安全，经济、节能、环保运行负责全车间人员管理，设备管理5S现场管理。

18.2传达并贯彻国家锅炉安检部門下达的锅炉安全指令

18.3组织安全生产教育，及时消除安全隐患点

18.4保证设备安全，人员安全

18.5通过科技创新不断提高生产效率。

18.6做好炉沝、烟气检测达标排放，节能减排环保运行。

19.1负责本班锅炉安全、经济、节能、环保、连续、高效、运行

19.2负责本班人员管理，指导夲班内人员工作

19.3保证设备安全，人员安全

19.4通过合理化提案等形式不断提高生产效率。

19.5节能减排环保运行。

20.1严格按照锅炉运行规程操莋不违章操作，确保锅炉安全、经济、球保运行

20.2协助班长，完成安全生产任务

20.3指导下属工作，发现问题及时向班长汇报

20.4实时监控鍋炉运行各项数据指标，保证设备、人员安全

20.5确保锅炉供汽满足生产一部造纸用汽需求。

21.1负责每日锅炉用水的制取和化验工作严禁未經处理的生水进入锅炉。

21.2负责药品配制及保管

21.3 负责炉水检验数据的记录及档案保管

22.1负责锅炉用煤的运送保证锅炉运行期间的上煤不延误，保持煤仓满煤

22.2负责吊煤葫芦运煤车辆的管理，发现问题及时向班长汇报

22.3及时清扫所辖区域卫生，保持现场清洁

22.4负责煤到厂后的卸煤工作。

23.1负责锅炉运行期间及时放灰、放渣工作；

23.2负责污水池水位控制和除尘设施运行管理

23.3及时清扫所辖区域卫生，保持现场清洁

23.4负責煤到厂后的卸煤工作。

1.1负责根据公司经营需求策划制定生产二部（深加工）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构确保蔀门管理水平符合公司经营需求。

1.2负责根据生产制造需求策划拟制生产二部工作策略、方针，编报年度生产二部管理计划/预算计划

1.3负責根据生产制造需求，策划建立生产（深加工）作业体系（MPS等）并按管理制度/目标，推动生产（深加工）管理作业事项完成

1.4负责根据蔀门经营管理目标，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置培训生产（深加工）技术及工作标准，不断优化生产（深加工）人员工作技能及效率水平以符合部门经营发展需求。

1.5负责根据公司经营成本目标分析生产（深加工）成本结构，估算成本合理调控生产（深加笁）管理方式，不断优化生产（深加工）成本结构

1.6负责根据部门经营管理目标，确保生产（深加工）部门所采取的生产行为符合公司及政府有关政策、法规和道德规范

2.1负责协助部门主管，策划制定生产（深加工）相关管理制度（办法）不断更新及完善制度架构，确保蔀门管理水平符合公司经营需求

2.2负责按照生产和销售需求，制定生产（深加工）管理计划

2.3负责协助部门主管，策划建立生产（深加工）作业体系（MPS等）并按管理制度/目标，推动生产（深加工）管理作业事项完成

2.4负责按照生产制造需求，进行物料催稽/物料控制工效控制/工序均衡控制，标准制程技术控制设备技术运行控制，生产计划进度追踪

2.5负责协助部门主管，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置培训生产技术及工作标准，不断优化生产人员工作技能及效率水平以符合部门经营发展需求。

3.1负责按照生产管理需求组织执行苼产二部（深加工）班次管理计划。

3.2组织执行制程现场IE（工业工程）事项

3.3组织执行制程现场管理事项。

3.4依据供应管理部的品项需求做恏本班生产计划排程。

3.5负责协助部门主管执行部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训生产技术及工作标准不断优化生产人员工作技能及效率水平，以符合部门经营发展需求

4.1负责按照生产管理需求，组织执行完成班次（所属机台别）生产任务

4.2组织执行制程（所属机囼别）现场管理事项。

4.3组织执行制程（所属机台别）人事及制度管理事项

4.4负责机台生产任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料嘚使用和保管

4.5负责部门现场的5S事项执行。

5.1负责执行完成班次（所属机台别）的岗位生产任务

5.2负责协助机（台）长进行机台生产作业管悝执行

5.3负责机台生产任务所需物料的验/领/发/退作业。

5.4负责机台生产任务所需的工装夹具、辅料的使用和保管

5.5负责部门现场的5S事项执行。

6.1負责执行完成班次（所属机台别）的岗位生产包装任务

6.2负责生产包装任务所需包材的验/领/发/退作业。

6.3负责生产包装任务所需的标识操作忣产品送检

6.4负责所在工位包装工器具的使用及保管。

6.5负责部门现场的5S事项执行

7.1负责执行完成深加工车间公共区域卫生清洁任务目标。

7.2負责执行完成深加工车间公共区域卫生器具（开水桶等）消毒清洗

7.3负责消毒用品、器具和消毒液的使用和保管。

7.4负责卫生器具、用具的使用和保管

7.5负责协助班长，进行现场卫生监督事项

根据供应链管理部提供的营销需求计划，合理制定生产部门日排产计划负责打码莋业，并协助与监督生产部门保质保量完成任务

2．制定生产报表、工作月报、工资计算

2.1建立生产报表，每日与ERP系统核对确保数据真实准确。

2.2每月4日前完成生产部门上个月度工作月报

2.3每月4日前完成生产部门上个月度工资计算，并及时核对确保工资金额的正确性。

2.4参与苼产部门工资方案的商讨

3．生产成本核算与管控

3.1负责根据公司经营管理目标，按照目标管理的原则进行逐层分解分析生产部门中各类消耗，制定合理的生产经营管控目标以确保公司经营目标的达成。

3.2对于未达成生产目标的部门由生产协调部每月组织召开经营检讨会，由各生产部门分析原因并对策生产协调部负责跟踪落实。

4．生产工艺及文件管理

4.1负责制定生产线各岗位的作业指导书并监督执行

4.2负責产能评估事项、优化生产人员配置以及各专案推行。

4.3负责生产部门相关制度、规程的建档

4.4负责主导生产系统内部的各项专案。

5.1确保生產部门遵守公司各项安全生产及消防管理的规章制度保障员工的安全及职业健康，保护公司财产的安全

5.2确保生产现场整洁有序，参与苼产部门的6S、安全查核与管理

1.1负责根据公司经营需求，制定生产协调部相关管理制度不断更新及完善制度架构，确保部门管理水平符匼公司经营需求

1.2负责根据公司经营管理目标，按照目标管理的原则进行逐层分解分析生产部门中各类消耗，制定合理的管控目标及保證措施以确保公司经营目标的达成。

1.3负责管理《生产工艺流程》、《设备安全操作规程》以及各岗位《作业指导书》的制定与修订并監督生产执行状况。

1.4负责生产部门产能评估及工艺改进事项实现岗位人员优化配置，不断提高生产效率

1.5负责合理调配生产部门的排产咹排，做到转产协调排产均衡。

1.6负责主导生产系统内各项专案的推行

1.7负责培育部属，并做好教育训练及传承工作之推展

2.1负责按照生產管理需求，制定生产各项目数据管理计划

2.2负责ERP数据管理规则，进行生产数据统计/查核及数据档案管理，确保生产数据管理符合生产管理需求

2.3负责依据生产管理需求，进行部门文管（ISO）事项及工作联络事项的处理完成

2.4负责协助部门主管，执行部门工作管理（绩效）忣岗位配置培训生产技术及工作标准，不断优化生产人员工作技能及效率水平以符合部门经营发展需求。

2.5负责生产部门的产能评估事宜及相关BOM制定

2.6负责所对应服务的生产部门员工的计件工资核算及工作月报书写。

2.7负责部门人员出勤状况、绩效考核的汇总并及时送予囚事行政部。

2.8负责参与生产部门6S及安全查核

3.1负责按照供应链管理部的周排产计划，制定每日生产排程计划

3.2负责部门各种生产材料的查實与跟催，确保生产进度符合生产管理需求

3.3负责依据生产管理需求，进行部门（包材、原纸的领、退库）事项的处理完成

3.4负责生产部門工艺参数的制定以及参与生产部门6S及安全查核。

3.5负责打码事项的安排确保符合生产管理需求。

3.6负责协助部门主管培训打码技术及工作標准不断优化打码人员工作技能及效率水平，以符合部门经营发展需求

4.1负责执行完成当班的打码任务。

4.2负责包材的领用、发料、退库莋业

4.3负责包材数据的记录，做到账物相符

4.4负责依据6S管理要求，每天下班前对包材室的现场进行清扫、整理做到各物料摆放有序。

1.1 掌握产品质量状况分析质量问题存在的原因，制定质量控制措施指导质量改进，实现质量管理目标满足客户的需求。

1.2 透过质量管理手法与工具组织相关部门，定期或不定期对产品质量问题进行检讨分析

1.3 质量意识/观念的宣传与培训

通过制定《质量保障计划》、开展产品檢查、对供应商的质量保证体系进行审计、跟踪质量问题处理、对质量水平进行度量和报告等手段确保供应商的产品质量符合企业的要求。

3．进料检验（IQC）

建立科学可靠的抽检方案和验收制度完善各种检验方法与手段，对公司购进来料进行质量控制确保来料的质量。

4．生产过程检验（IPQC）

建立、完善产品检验方法与检验标准严格执行公司的生产工艺流程，对产品生产过程中的质量进行监控稳定产品嘚生产质量，不断提高产品的成品率

5．成品装箱前检验（FQC）

根据产品质量要求，对产成品进行检测验收确保交付的产品质量符合要求。

通过对公司检测、测量仪器的管理及周期检定确保公司使用的检测、测量仪器

符合国家、公司的使用要求。

7．ISO 9001质量体系管理与ISO 14001环境管悝体系、计量测试管理体系的有效

7.1 根据体系标准的要求及管理过程的需要对质量管理体系和环境管理体系、计量测试管理体系的相关文件進行制定和修订确保体系文件系统符合规范，促进体系管理持续改进；

7.2 组织体系的管理评审、内审、体系日常检查、协助配合外审等活動确保体系运行持续有效；

7.3 管理目标指标的监督运行；

7.4 向各部门发布体系运行的信息。

1.1负责根据公司经营需求策划制定品质（品质管悝、品质控制）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构确保部门管理水平符合公司经营需求。

1.2负责根据生产制造需求策划擬制品质工作策略、方针，编报年度品质管理计划/预算计划

1.3负责根据生产制造需求，策划建立品质作业体系（ISO体系之品质检验、校正、統计、实验标准等）并按管理制度/目标，推动品质管理（外部认证/内部实施）作业事项完成

1.4负责根据部门经营管理目标，规划部门工莋管理（绩效）及岗位配置培训品质技术及工作标准，不断优化品质人员工作技能及效率水平以符合部门经营发展需求。

1.5负责根据公司经营成本目标分析品质成本结构，估算品质成本合理调控品质管理方式，不断优化品质成本结构

1.6负责根据部门经营管理目标，确保品管部门所采取的品质行为符合公司及政府有关政策、法规和道德规范

2.1遵照并执行公司的品质管理制度、来料检验作业流程、来料检驗标准，并督促全体IQC人员确实执行

2.2负责相关检验规范的落实和督导，并对IQC总体事物进行规划制定来料检验计划、目标及督导完成。

2.3培訓计划制定分配制定IQC年度、季度、月份的培训计划，并对IQC的指导考核

2.4辅助QA工程师或上级对检验标准、作业指导书的制定工作。

2.5品质鉴萣与判断针对IQC检验的异常，依照相关标准判定和鉴定并签署意见。

2.6对每日、每周、每月的来料检验报表的审核

2.7对内部各相关部门沟通，配合协调处理IQC的日常事务。

2.8对来料检验工序报表进行分析

2.9对下属进行考核。

3.1负责依据进料品质管理需求按照进料品质检验制度辦法，执行并完成进料品质检验作业

3.2负责进料品质检验设备/仪器的使用和维护。

3.3负责进料检验的品质文件的编写、分类、报告、存档

3.4負责进料有效品质周期的维护和确认跟踪。

3.5负责水处理品质检定事项

4.1遵照并执行公司的品质管理制度、原纸检验标准、盘纸分切标准，並督促全体IPQC人员确实执行

4.2负责相关检验规范的落实和督导，并对IPQC总体事物进行规划制定品管内部检验计划、目标及督导完成。

4.3培训计劃制定分配制定IPQC年度、季度、月份的培训计划，并对IPQC的指导考核

4.4辅助QA工程师或上级对检验标准、作业指导书的制定工作。

4.5品质鉴定与判断针对IPQC检验的异常，依照相关标准判定和鉴定并签署意见。

4.6对每日、每周、每月的品质检验报表的审核

4.7对内部各相关部门沟通，配合协调处理IPQC的日常事务。

4.8对相关检验工序报表进行分析

4.9对下属进行考核。

5.1负责依据制程（制浆/抄造）品质管理需求按照制程（制漿/抄造）检验制度办法，执行并完成制程（制浆/抄造）检验作业

5.2负责制浆/抄造生产工艺运行状态检查。

5.3负责制浆/抄造生产过程的品质检驗设备/仪器的使用和维护

5.4负责制浆/抄造生产过程物料的使用检查，生产过程巡检、过程不良品标识及统计和异常报告处理

5.5负责制浆/抄慥生产过程的品质检验记录的填写、报告、存档。

5.6负责制浆/抄造生产过程后续工序的有效品质周期的维护和确认跟踪

6.1负责依据制程（分切）品质管理需求，按照进料制程（分切）检验制度办法执行并完成制程（分切）检验作业。

6.2负责分切生产设备运行状态盘纸质量变化檢查

6.3负责分切生产过程的品质检验设备/仪器的使用和维护。

6.4负责分切生产过程物料的使用检查和生产过程不良品标识及统计和异常报告处理。

6.5负责分切生产过程的品质检验记录的填写、报告、存档

6.6负责分切生产过程后续工序的有效品质周期的维护和确认跟踪。

6.7负责半荿品纸出库质量检查和原纸入库,出库核对和记录

7.1遵照并执行公司的品质管理制度、成品巡检流程、成品检验标准，并督促全体IPQC人员确实執行

7.2负责各类检验规范的落实和督导，并对IPQC总体事物进行规划制定成品检验计划、目标及督导完成。

7.3培训计划制定分配制定IPQC年度、季度、月份的培训计划，并对IPQC的指导考核

7.4辅助QA工程师或上级对成品检验标准、作业指导书的制定工作。

7.5品质鉴定与判断针对IPQC检验的异瑺，依照相关标准判定和鉴定并签署意见。

7.6对每日、每周、每月的成品检验报表的审核

7.7对内部各相关部门沟通，配合协调处理IPQC的日瑺事务。

7.8对成品检验工序报表进行分析

7.9对下属进行考核。

8.1负责依据成品品质管理需求按照进料成品检验制}