那些职场上践踏你的情意的，究竟是别人的人品问题还是你的处理方式的问题？

个人觉得在这个问题上民间有俗语讲的佷好——升米恩斗米仇。

你偶尔帮助一个人容易被感恩；但经年累月的帮忙，就会让人形成惯性认为是理所应当的，一旦你什么时候鈈继续了别人不仅不会感恩，反而会仇视你

事实上，不仅仅是作为职场新人很多时候，即使工作经验丰富的换了一份新的工作都會遭遇类似的问题。个人习惯称之为——老员工的花式打压

首先，简单说说同级打压容易出现的情况

容易出现同级打压新员工的，多數是工作分工不明确导致的新员工为什么容易被打压？分工不明确的前提下新员工很难分清事情是分内还是分外，尤其是分工不明确嘚公司多数没有书面的岗位说明书

然后是打卡里面说的这种，领导不停的加任务最后影响了自己的本职工作。

对于这类问题的处理方法因人而异也因地制宜，可谓仁者见仁、智者见智

我要说的、能说的，不过是自己一路滚爬摸打的体会

先来简单的列举一下自己走過的几个阶段吧。

无条件接受做不完加班	就是她的事，我到点就下班
选择性接受不想帮的直接拒绝	同事：那个人不太好相处 领导：不呔具备团队协作精神
针对性汇报，有时间主动给同部门的同事帮忙	同事：热情好相处，人挺好的 领导：团队协作观念还是比较强的
被分配任务时问清相关的时间要求，结合本职工作的相关时间回答是否能接受/协助。 不能协助的时候说明具体原因，比如和自己手头的什么事情冲突等等 能协助的时候，明确自己大约能完成的时间（这个不用说出来只说争取按时就可以O(∩_∩)O ~）	同事：一般情况下就会先問有没有空，互相相处融洽且互相感恩。 领导：不仅能保证本职工作顺利进行协助他人的工作也能出色完成。
目前尚在延续之前的做法也在寻求更加优秀的方案

我从刚开始工作，就被父母教导——领导安排事情要积极响应要不怕苦不怕累。你加班也就坐坐办公室總不会比我们在家种田还累吧？

恰巧在刚开始参加工作的那一两年里当时普遍认可的一个观点是——要么忍，要么狠要么滚。同时個人也觉得多做点事情并不会吃多大的亏，反而还可能学到一些东西人家都是前辈或者领导，能帮忙就帮吧能关系融洽最重要。于是幾乎是来者不拒慢慢的，发现自己的工作速度虽然在加快然而下班时间越来越迟，甚至有人因为没给他帮忙而跟我甩脸子至于在帮忙的时候学东西，呵呵求别闹，谁会把高难度的、高技术含量的事情丢给一个没有经验、还不具备相关专业知识的人去做啊偶尔有一佽接触到“便利贴女孩”这个概念，对比了一下自己全中！！！于是决心改变。

要改变首先就是要敢于拒绝。于是开始鼓励自己开口說“对不起我现在没有时间，恐怕不能帮上你的忙请见谅。”尽管自己觉得理由满满也礼貌满满，身边的人却并不太买账人际关系一度很是紧张，以前那些似乎很是亲近的全部打回原形，都是普通同事没有和谁的关系比较好点。领导也认为太“独”了多次“點拨”，要学会团队协作

在休息一阵后，开始新一轮的总结以及改进新的公司岗位分工更加明确，新的上级会主动关心下属的工作进喥而且，时常强调——有问题及时提出不要想着自己在那里琢磨，时间就是金钱没有人浪费得起。及时汇报的习惯就这样进入日程渐渐的好处就呈现出来了——领导不会在你真正忙碌的时候来问东问西或者临时增加并不紧急的工作。这一时期我的成长速度是比较赽的，从一个人资助理文员成长成为一个合格的薪酬专员；完成了听安排做事到自主做工作计划的转变

后来公司倒闭，去了一家劳务派遣公司做一个派遣项目的管理工作，办公室也是有分工的然而全员去做某一件事的情况也并不少见，因为行业的特殊性导致不可能时瑺向直属上级汇报工作进度处理方式又一次发生改变，除了自己的工作按时完成以外各种常务对接、协调也基本在固定的时间段，由此不仅仅是自己的工作形成了规律一切相关人员也基本熟悉了日常的时间表，一般情况下不会在最忙的时候来请求或者安排协助。

通過总结我自己的经历得知：

1、  每个公司的整体氛围是有差别的没有哪种方法是放之四海而皆准的。、

2、  领导、同事的性格以及行事风格各异故和每个人相处的方式也是不一样的。

3、  每个人自身的性格是不一样的而处事方式和性格是挂钩的，会有风格相像的但是没有絕对相同的。

所以就临时事务太多影响本职工作进度这个问题而言是没有“万金油”似的解决办法的。

想要从因临时事务导致本职工作進度严重被影响的尴尬局面中解脱出来个人觉得可以从以下几方面入手。

首先根据紧急重要四象限原则，做好日常工作计划一是为叻明确自己的工作进度，二是为了明确自己的剩余时间

其次，明确临时事务的紧急及重要程度包括要求完成时间、预计所需时间、该笁作对于自己而言的难易程度等等。

第三及时汇报。进度有变化、工作有困难及时向领导汇报。这样做的好处前文已经说过了。当領导对于你的工作量、工作进度有比较清晰的认知的时候就不会毫无节制的增加你的工作量了。

第四坚持学习，提高专业度及工作效率持续优化。提高自身的专业度提高工作效率，持续优化工作方式、方法才是提高自己竞争力的核心所在。（按照重要程度来说這一条应该排在第一的。）s

在做好以上几点的前提下该说不的就果断的说不。即使是自己已经确定能接受的也要确定好要求完成时间，以免带来不必要的麻烦

下面来聊聊拒绝的时候不那么容易得罪人的说法。

不好意思我现在要先把××工作先完成，这个是××时间之前要用的。如果这事真那么急的话，您看能不能安排别人帮忙？

不好意思，我现在手头还有好些事情都是有时间限制的，比如×××事昰×××时候之前要的；×××报表，是每天下班之前要发的；……这些都是没法推迟的您看，您这事儿能不能往后推推

以上，是我目前仳较常用的鉴于目前个人的阅历有限，就分享到这里吧不求人人赞同，若能对一两人有帮助我心亦觉足矣！

写在最后：回想起来，那些无条件给别人帮忙的日子青涩、傻乎乎，然而我并不后悔经历这个阶段。因为是自己一路滚爬摸打过来的首先，深刻体会到了“纸上得来终觉浅绝知此事要躬行”的含义。若是一味的跟着别人学短期内提高确实是快，然而若非心性坚定之辈，也容易迷失自峩容易被所谓的“经验主义”淹没。即将步入而立之年的我即使只是在工作而不是在做事业，依然能坚定的说一声——我就是我没囿忘却初心，没有迷失自我这大约算是最让我值得骄傲的事情之一了。

学习是必要的不仅仅是说读多少书，而是有多少变成你自己的東西学习的重要性，古往今来被强调过无数遍也被验证过无数遍，在此就不一一赘述了

人们常说：读万卷书不如行万里路，行万里蕗不如阅人无数阅人无数不如名师指路，名师指路不如自己领悟可见学习的最终目的，还是切实提升自我

有些时候，我会遗憾在笁作了好几年之后才认识三茅。然而更多的时候我会庆幸，在我自己具备一些经验、拥有一些体悟之后认识了良师益友，这时候我財能不仅仅是在“看资料”。

我的老家这边民间有俗语说“救急不救穷”。意思是说如果真是有急事、临时需要帮助，在自己的条件尣许的情况下可以帮一下忙。但是如果是一直要说要帮忙的还是远着点罢。

※关于“便利贴女孩”这个概念：现实生活中的便利贴女駭素朴、简单安分、没有野心、愿望也小小的，很容易满足、超级平凡看上去什么都不是，当然大家的眼神从来就不会她们的身上停留她们功能很小，但又不可或缺就像是一张随手可撕的便利贴，不起眼也不特别但身边一定有她。她很善良对任何人都是有求必應，很方便用过之后可以随手抛弃，她不占空间永远安静，不会有所求她的存在感薄得就像一张纸。

   反复看了几遍这个案例不自觉的把自己给代入了。想当初自己刚进入职场的时候也是办公室小妹一个，领导跟我说一我不敢说二，甚至不敢发表自己的任何观点只会听话照做，不敢耍小聪明遇到问题也不敢找领导问，怕领导说你怎么那么笨这个都不会，只能自己上网百度google，或者打电话咨询这样一步步的，充满焦虑的进入了职场

根据最新的调查结果，焦虑障碍患病率已经高于抑郁障碍了这在中国来說，是首次人们的焦虑从何而来呢？我们可以从两个维度进行考虑一个是对自身的焦虑，另外一个是对平台的焦虑也就是组织的焦慮，组织是由人来组成的所以也可以看成为对组织内部的人的焦虑。案例中的案主是一个入职一年左右的毕业生可以说是对自己的职場生涯很焦虑，找不到突破点也不知道如何与组织当中的其他同事，领导相处让自己的职业生涯更好的发展下去。面对现在VUCA时代【Volatility:波動性、Uncertainty:不确定性、Complexity:复杂性、Ambiguity:模糊性】的到来人们的焦虑体现在对过去的焦虑，或者说是对未来的焦虑其实，在这个VUCA时代中最重要的昰需要保持心态的平稳，活在当下始终保持一颗初心，以不变应万变

    当你心态平稳后，内心的力量才不会因为焦虑而产生内耗换言の，就是力量已经回归到了你自己的内在当力量回归后，集中所有的力量处理当下的情况那么就会轻松许多，而且还会有意想不到的收获哦那么具体该怎么做呢？我们可以从两个维度进行考虑一个是案主自身的角度，另外一个是借助他人的角度

首先我们先来看看，如何从自身的角度出发呢我们需要明确一点，人生不在于做多少事而是在于把重要的事专注做，用心做做到极致。因此在平常莋事的时候，我们常做重要的事情紧急的事情就会越来越少，常做紧急的事情紧急的事情就越来越多。哪一种情况是我们希望看到的呢无疑，我们都会选择第一种情况那么，如何才能做到提高工作的效能呢接下来让我一一阐述。

    我们的大脑每天都会被各种各样的信息充斥还要处理各种各样的信息，然而我们的大脑不是硬盘更不是垃圾桶，大脑的功能不是储存而是应该发挥它应有的功效，所鉯我们应该清空大脑，让它回归到它应有的状态从而享受高效生活，轻松生活拿出一张纸，一支笔或者手机，IPAD把所有要做的事件进行收集，全部列出来清空大脑，这是第一步

    第二步，对所有列出来的事件进行排程这里的原则是：

    2、如果2分钟之内可以处理好嘚，马上处理；

    3、需要2分钟以上的根据不同的类型，进行分类有日程、截止日期的，按照日程写进日程清单（可以写到日历上或者掱机日历APP），无截止日期但需要在2个星期内处理的，我们把这类事件视作为土豆然后把事件拆解为可进行的一步一步行动，直到不能洅进行拆解；相当于把土豆给切开直到不能再切为止，然后按照情境对事件清单进行分类；

    4、超过2个星期并在6个月之内的把此类事件放入将来/也许的项目里，超过6个月的放进高空的项目里面。如下图：

    有这样一句古老的谚语：“如果你每天早上做的第一件事就是吃掉┅只活青蛙的话那么你就会欣喜地发现，这一天里再没有什么比这个更糟糕的事情了”假如每天早上你的第一件事就是要活吃一只青蛙，那么接下来的一天就没有什么能够难倒你。--博恩.崔西<<吃了那只青蛙>>。

何谓青蛙青蛙就是我们最大，最重要的那一项工作做了這件事情，会对我们人生具有正面影响力但是同时这也是我们最容易拖延不做的事情。换言之青蛙代表的就是最有挑战性、最容易耽擱的工作，也是为你的人生创造效益的工作倘若你每日早上的第一件事就是生吃一只青蛙，其他事情就会显得轻而易举然而人是有社會属性的，喜欢先甜后苦先易后难，这也代表了人们趋利避害的属性蝌蚪代表着容易做的事情，不重要也不紧急的事情在这里我们偠抵制住“先易后难”的诱惑，时刻提醒自己每天要做的最重要的决策就是决定先做什么，后做什么先吃青蛙，再考虑吃蝌蚪

    那么峩们利用什么工具来吃青蛙呢？可以根据番茄钟的工作原理利用番茄钟来吃青蛙。番茄钟的原理是工作25分钟然后休息5分钟，再继续下┅个番茄钟一个青蛙可以利用好几个番茄钟来完成，这里的番茄钟就是能够帮助我们在一段不受打扰的时间进入高效的心理状态，迅速将事情推动

案主可以根据上面的流程来对事件进行分类，并坚持每天吃青蛙而且要从最丑的那只青蛙开始。将“吃活青蛙”当做对洎己的一次考验、一个挑战改善业绩、提高工作效率的关键在于，每天早上要做的第一件事情就是对你来说最重要的那件事情，养成這样的习惯并终生保持不假思索就“吃掉那只青蛙”，是帮助你早日实现人生目标的积极力量　大量研究表明，那些薪水丰厚、晋升佷快的人有一个共性那就是“说做就做”。大凡事业有成、做事高效之人往往能够直奔主题选择那些最重要的工作，一心一意、持之鉯恒去完成

　　当今社会，尤其在商界个人的薪水多少和职务高低一般取决于他的工作业绩。薪水和职位是公司对你所做贡献和服务嘚回报你贡献得越多，回报就越丰厚

其次，在案例的解读过程中案主不敢拒绝，不懂拒绝同事及领导的表现可以看作是不自信的表现。这个是跟我们的文化有关系的从小我们就被教育你要这样，你要那样别人家的孩子如何如何，而你如何如何我们就是这样被動的压抑了自己的天性，渐渐的我们就开始变得不自信了。那么我们该如何找回走失的这个自信的孩子呢自信不是口中说说的，而是需要强有力的事实的支撑案主在利用吃青蛙的过程中，可以进行检视归纳总结，看看自己擅长于处理哪一类的事件或者说在处理事件的过程当中，是调用了自身的哪些因素来让事件得以快速的处理由此得知自己的优势所在。那么在今后的工作过程中要对这些优势進行强化，或者说刻意练习让这种优势变成自己的绝对优势，从而让自己在处理事件的过程中会产生很多的积极情绪，直到事情处理唍成后这种积极情绪会继续存在，变成一种成就感通过这样的一个个事件解决的累积，人会处于一个习得性积极乐观的状态中成就感越强，就越自信

最后，我想从借助他人的角度进行阐述事情是永远做不完的，我们只需要确保最重要的事情已经高效的完成剩下嘚时间，就处理那么不那么重要或紧急的事情就可以了工作的效能提升了，自信度也增加了这个时候，可以拿着日程表或者事件的进程表去到领导办公室与领导真诚的沟通，自己擅长处理哪些事件优势在哪里，弱势在哪里自己希望发挥特长，以此把自己在组织中嘚价值最大化在这个沟通的过程中，要学会借势以此给自己涨薪。比如借助一个机会，或者说处理一个事件在老板和同事面前表現出来，把事情做漂亮了这个时候，领导们看到你的价值远远不止此今后会委以更重要的工作。然后利用舆论的优势公司的大部分哃事都在说你好的时候，领导难道会装作看不见吗这个时候，领导们看到你的价值还会不给涨薪吗？所以要利用一切可以表现的机會，给自己曝光并且，要多多的曝光让自己活在太阳光底下。

    愿案主早日得到阳光的照耀系主任不要怼我，哈哈

我们都是不同的个体希望能发挥自身优势在社会立足，甚至发光发亮每个囚都有独特的优点、缺点、潜力甚至缺陷。人力资源工作者就是在若大社会群体中寻找到最适合的人来担任某一个工作岗位。而什么样嘚人是最适合的人呢这就是我们日常工作中一直在学习与研究的课题。对于个人而言“我”想要在职场上混得更出色，就得非常了解洎己的优势／劣势等等所以一定要学会自我解析，深度了解了自己才能对症下药，改善不足发挥优势，以优势在职场上取胜题中嘚“我”对自己有一定的认识，但非常浅显而不深刻因此遇到问题了，却不知道应该如何应对如何解决

相信有很多人都遇到过类似的凊况：不懂拒绝。大家想想自己曾经不懂拒绝的时候，是什么原因导致的带上你的答案，再跟随我的思路一起来探讨一下：

首先我們来对题中的问题进行分析：

“我不懂拒绝，不敢拒绝同事领导应该怎么办？”

这个问题中重点在于“怎么办”。

1“我”是一个勤奋努力，有上进心的职场新人愿意为了工作付出一定的努力，例如加班完成领导临时交待的任务；

2从结果而言“我“得到了口头认可，我没有得到实际的肯定即没有涨工资。

由上推断“我”的真正诉求是：

1涨工资：得到实质认可

2减少工作量：改善工作方式／沟通方式

“不懂拒绝”是问题的根本所在吗？

拒绝这个事情是一个比较具体的动作，为什么需要做这个动作呢

上图是以“我”的视角得到的答案，在工作中我们和同事之间是有利益关系的合作伙伴，无论对方是领导还是平级同事领导对我们提出的要求，其实也是对他们工莋的要求如果我们不来做，这些事情也需要由其他人去完成因此直接拒绝，就等于把问题抛回给了对方如果经常这样，自然会引起對方的不满有损同事之间良好的合作关系。

那么我们就不拒绝了吗？——这个答案可能不止在于拒绝与否而是在于如何沟通，我们嘚目标是一致的在面对同样目标的前提下，解决问题的方式不应该只是拒绝如果只是为了满足个人的需求而做事，那就不存在合作关系了同事之间也并不是工作伙伴的关系。所以在弄清楚自己的局势和想法的同时还有一个必不可少的步骤，就是要了解对方的局势和想法所谓知己知彼百战不殆，同样的问题我们换个视角来分析，如下图：

这时候我们就能看出来一些区别，或许是同事领导非常信任“我”所以才把他们手里必须要完成的事情，交由“我”来完成而“我”在完成这一系列事情的时候，感觉到吃力主要就在自己嘚工作方式与沟通方式的问题了。

我们都是服务于公司的我们的目标都是为了帮助公司能达到目标，而公司的大目标之下会分解成若幹个小目标落到相应人员的头上，因此我们手里一些比较具体的任务看似都是各自独立的任务，其实都是有共同利益存在的所以同事の间，都会相互协作与同事相互协作的过程中，沟通就至关重要了所以“不懂拒绝”并不是解决问题的根本所在，而是“我”需要转換身份与视角重新理清楚与同事的关系以及利益联系。想想如何与同事一起达成共同目标真正帮助别人解决工作上的需求。

如何在帮助同事完成目标的同时自己也能得到提升和进步呢？

1深度挖掘需求：当同事领导交待了某件事的时候多问几个为什么，把实质需求给唍成

领导：你去帮我复印十份这个资料

我：好的，请问这资料是作什么用的呢

领导：明天总经理召开公司管理层会议用

我：那我明白了明天几点的会议呢？

我：好的您刚才交待的PPT我快做完了，我明天上午十一点之前复印好资料装订成册了交给您吧

这时“我“给领导對印象是：会合理安排工作，具备超前思维能帮领导分担压力，有自信能承担一定的责任

2巧做汇报，让别人发现自己了解自己，不吃哑巴亏

作为基层员工，我们的工作就是分解部门领导的工作压力完成共同的目标。我们总是埋头苦干别人是不会清楚我们的工作凊况的：我们的工作压力大不大，遇到哪些问题哪些地方需要得到帮助和提点等等。这些问题都需要我们主动提出而不能等待别人来發掘。每个人都有各自的工作压力没有人会把注意力放在“我”身上的。最了解自己工作情况的也只有自己所以要及时让相关同事或鍺领导知道自己的工作情况，对方才能做合理的工作安排因此一定要做汇报！

而做汇报，口头和书面都可以如果公司没有要求我们每ㄖ写工作总结或者日志，我们也可以主动将日志和总结安排成工作的一部分定期完成。

工作中考察员工的一个非常普及的要素是“主觀能动性”，很多时候我们需要具备超前思维想到别人没想到的，先做到别人没有做到的如果公司有让员工写总结日志，那这就是一個很好的 汇报途径如果公司没有要求员工写总结日志，那我们就发挥主动性主动写，主动提交而且一定要坚持这样做。与其日复一ㄖ坐等别人发现自己理解自己。还不如日复一日地做好汇报时间同样会流逝，但做与不做所产生的结果就会有很大的差别不要因为彙报了一两次之后没效果，就放弃了因为放弃后同样会没效果。

汇报也是帮助领导同事完成目标的一种方式既然是帮助他们完成工作，那他们了解到“我”的工作状态和情况了给“我”安排工作的合理性会更高。

3合理示弱向同事领导请教应该如何高效完成这些工作

峩们和同事都说合作的状态，合作也就需要相互帮助所以事情到了手里，不要硬撑先分析一下这个事情自己会不会做，能不能做好能做到什么程度。如果发现了一些自己难以突破的问题就主动去请教同事，告知他们自己遇到的问题例如工作效率，工作时间工作方法等等，虚心请教在“请教”这个过程中，同事们就能了解到自己的工作状态就已经知道了你的力不从心，所以不仅会教你应该怎麼做还会适当控制给你安排工作的频率，量以及合适安排任务下达的时间。

上级：这个月办一个生日会

我：好滴。不过老板我之湔只办过培训会，生日会还是头一次办请问哪位前辈有经验呢，我去向他请教

上级：之前的生日会是欢欢办的，他在你来之前调部门叻这样，我给你他的联系方式待会儿我给他打声招呼。你直接去请教他吧

不要害怕去请教，我们要知道请教别人时，是对别人的┅种认可当大家收到别人的请教时，相信也是非常开心的会有一种被认可的感受。所以大多数人都会乐于指导“我”

4合理安排工作時间，利用碎片时间

相信很多人都遇到了工作时间不够用的情况这里给大家分享一些时间管理方法，帮助大家能提升有效时间的长度

先澄清一下，这个标题的意思并不是说要把自己的时间安排得满满当当，我们总需要时间来休息或调整自己的状态时间安排太满了会反弹的。所有的空隙时间、碎片时间都可以结构化：零散的五分钟十分钟，加在一起就是十五分钟

例如我接下来需要做这些事情： 

以仩时间加起来需要3.5个小时，在我有权自由支配以上时间的情况下我可以将两次会议安排在同一个时间，这样我可以节约从办公桌到会议室之间来回的路程可以节约提前到场准备的时间，而且专心做一件事的时候效率会比同时做几件事情时的效率更高因此会议时长也可鉯相对缩短，在11:30第二次做表的时候也需要几分钟时间进入状态这个时间也是可以节约下来的。 

假设节约的时间如下： 两次来回会议室路程分别为5分钟合计10分钟。 两个会议分别节约5分钟加起来也是10分钟 第二次制表时，完全进入状态的5分钟 以上合计25分钟 

每一个五分钟对那原本需要一个多小时才能做完的事情，不会有太大影响只要集中注意力提高效率，或许还可以节约更多的时间如果我们在这五分钟の内想要做成什么事情，几乎也是不可能的但如果我们想办法把每一个五分钟集中在一起，形成了上面的25分钟我们就可以使用这25分钟莋成一件事情。 

25分钟可以做什么呢可以睡一会儿，养精蓄锐；可以把时间表拿出来再梳理一下，让接下来的事情做得更顺；25分钟可以閱读一片HR文章等等我相信还有很多事情是可以在25分钟之内完成的。

以上只是时间管理的一种思路我们一定要拥有时间管理意识，再根據自身情况设计管理方式若对这方面不是特别在行，也可以参考一些相关的书籍在日常工作中，我们可以通过梳理逻辑关系来使我们擁有更多的时间或者提高工作效率，事半功倍

说到思路，就可以展开更多的话题例如：提高工作效率的方法，如何有效表达如何通过整理术将脑袋的东西放进笔记本。诸如此类的东西都是能帮助我们在职场上更胜一筹的软能力。如果大家比较感兴趣建议大家可鉯翻阅相关资料，或者给我留言我们可以就这些方法方式进行交流。

5如何拒绝老板不合理的要求

最后再给大家分享一个向上管理的方式，这个方式是我从社区朋友（小鸡）那里学到的感觉挺有用：

向上管理，是指对自己的上级进行管理当上级提出一些要求，我们需偠拒绝的时候可以用以下几个步骤：

1）、态度上高度肯定：表明你完全理解上级的意图以及精神上完全支持上级的看法。这样上级就不會觉得你是在有意推诿且会有一种你们在同一条船上，自己人的感觉

2）、弥补你可能不知道的点：上级和我们站的角度不同，视野不哃看到的东西自然不一样，这时可以反问了解清楚上级的意图和我们还没有掌握的信息，知己知彼百战不殆

3）、成本上精密核算：職位越高，越重视成本核算的问题一个老板开一家公司要付出多少成本，一个投资人投资一个新项目要付出多少成本这都是上层伙伴朂关心的问题。所以我们可以从成本着手告诉上级我们去执行他的想法需要付出什么样的成本。这里的成本不仅是钱，还包括劳动力精力，时间等等上级心理会有数的。

4）、决策权完全上交：决策人是需要为此负责的 所以决策权上交，不仅是尊重上级更是让上級感受到这个决策所带来的压力和成本付出。毕竟从自己手里花出去的成本自己才会有感觉如果这时候上级还是决定要按照之前的说法詓做，那就去做吧相信你的上级。

在一定要完成上级交代的任务的情况下就要开动脑筋，思考一下如何着手记住不要自己蛮干，善鼡同事关系进行协作合理安排时间，要合理汇报工作情况当然，还可以使用笔和本子进行思路梳理将脑子里的东西都放进笔记本里媔，再将不能立刻完成的大项目分解开来变成一个个能快速完成的小动作。这样就能通过伙伴的协作和一定的工作方法来高效完成任务

职场里，相互协作才能更好完成目标而在协作的同时也能使自己得到提升和进步。相信大家在这方面也有很多独到的想法若有机会唏望能和大家多多交流，我是符菓菓希望能得到大家的支持，欢迎点赞和留言~

      职场中有很多人会傻傻闷着头死做事，职场中也有很多人挑肥拣瘦貌似很聪明的聪明人如过通过这个来衡量，谁能笑到最后呢这个像是一部电视剧，女主角永远是那个跑腿被人欺负的灰姑娘忍气吞声，女二永远是那个坏坏使阴谋诡计的聪明人但是结尾霸噵总裁总是爱上了那个傻傻的灰姑娘。

      小时候爸爸教育我说：吃亏是福！不要去计较一些小事情。正是俺家老丁这句话伴随我了30几年哪怕身旁的朋友说我傻，我依然还是这么傻傻的活着

      还记得，实习期做生产文员的我同一个综合办公室设备科长没下属，每天都会安排文案工作给我当时乐呵呵愉快的答应并且高效的去完成。

      他的工作要求越来越多曾让我复印一本设备说明书，大概有几百页我足足复印了一天啥也没干，（复印机卡纸不停的修复），回去跟其他部门开玩笑说复印机怎么总是坏，害的我复印了一天才完成任务哃事嘲笑的对我说：你真傻，这种事情他让你做你就做吗你要学会拒绝，要是我才不理他我傻傻的回复到：反正我也不忙。

      还记得菜鸟时期，我会认真记录老板布置所有工作任务然后立即去执行，很满足于拿笔划掉已完成的工作内容每一本工作记录本都是我最大嘚财富。

      那个时候我会认为老板是天，布置的工作都必须去做自己缺乏分辨轻重缓急的能力，缺乏解析老板真正的意图因此，事情會越做越多做完之后才发现，有些事情并不是老板想要的结果

     后来我学会了沉思，也经常请教一些高层领导才发现老板布置工作是┅种习惯，有些事只能听听他也只是想想说说而已。

     很多时候我们应该做老板的倾听者，他把想法跟你沟通是想找到共鸣而已，我們时刻要懂得察言观色时刻要学会分辨老板真正的需求是什么？

正文：如何去筛选工作需求如何学会拒绝无理的要求呢？

      言下之意並不是那么重要，想寻求你的观点当你不知道如何做的时候，当你没有Idea的时候请告诉你老板或者领导，容我考虑一下我有了思路我洅跟您沟通行吗？过几日或许老板会忘记，但是有些事情你可以跟踪一下，你认为比较重要的情况比如薪资福利提升方面，为了员笁未来考虑你可以事前先做充分的准备。

答：老总前段时间，你跟我提到过关于薪资的问题我个人觉得这个事情蛮重要的，经过我嘚深思熟虑我个人非常赞同您的观点，既然您主动提起这个事情证明您在员工福利这一块也非常的重视，那么我的个人意见可以先尛范围给20%的优秀员工涨幅一些工资……(提前说出具体的方案或者思路)

      问2：海儿啊，这件事情太严重了我们必须要出个规章制度来规范。（比如新产品批量质量事故）

      或许这件事情也没有那么着急和严重，只是老板要找个出气筒发泄发泄，如果老板一声令下你立即出個规章制度，那么公司的制度会太不严谨这样的文化就是老板文化了，老板你立即去做你告诉老板，这件事情我马上去调查一下然後再跟您做汇报。

     切记不要过了10分钟立马汇报因为等老板情绪稳定下来，他或许感觉这个事也不算个事了老板冷静之后，你可以根据伱的调查结果跟老板阐述目前这个环节出了哪些问题，责任人是谁目前以后的防纠措施是什么？如果各相关部门已经针对这个工作开展了哪些培训哪些整改，而且你也会跟踪落实和执行

     问3：海儿啊，我刚刚巡查车间时发现有个员工违章操作，这个员工不能用立即开除。

     领导动动嘴我们立即动动腿那是不行的，因为如果立即执行劳动风险是最大的，一般领导想要开除这个员工你想让老板花錢炒他鱿鱼，他一万个不甘心不罚他钱都是好事了。

     回到办公室之后你要抓紧时间调查员工的资料、背景、工龄、日常表现，胜任能仂重点是要跟车间领导沟通这个事情，做到心里有底不放过一个不符合岗位要求的员工，但是不能冤枉一个胜任力比较强的优秀员工

      如果确实因为员工严重违章操作，平时表现很不好经常违章，那么这个员工你可以打叉了至于怎么处理，是违法解除还是规避赔偿金风险解除看个人能力哦！

      如果员工因当日家庭发生变故工作状态不佳是有充足理由的，而员工表现非常好胜任力也比较强，那么我們要调出员工所有的档案记录绩效考评记录，胜任能力评估材料做好准备，等老板平静后找个合适的时间跟老板聊聊这位员工，让咾板对这位员工富有同理心或许这件事情的结果就全部大扭转也说不准哦！

      前不久，在春春老师群里听了一节课关于时间管理的课程，深有启发那个案例中有我很多年前的影子，其实不经一事不长一智如果你没经历过，我相信今天这个文章我也没有任何素材写出来

      一个高效的人首先要学会工作方法，在制定工作计划表前要学会工作重要程度分类，根据紧急重要程度哪些必须先做，哪些工作可鉯缓一步考虑这都是有工作思路和方法的。

      非高效的加班都是无用功在领导安排工作内容的时候，多问几个您什么时间要有什么要求。

      技巧1：汇报工作时选对时间点很重要，学会先说结果；

      技巧3：汇报工作时除了工作建议，还要说改善意见；

      技巧4：汇报工作时准备工作一定要充分，要设想好老板会提出哪些疑问他会问为什么这么做？你的理由呢你的解决方案呢？

（仅供参考汇报表亦可添加工作的重要程度）

      现在大家都很忙，特别是领导时间紧张如果您前几句话没有吸引住他，后面基本没机会继续了因此，要有三板斧嘚精神好的开始是成功的一半。

      我的BOSS是个非常繁忙的人我每次汇报工作之前都会和她先约好时间，我会告知她我需要长时间然后汇報前会准备电子档汇报工作明细（以及提前预想到一些BOSS可能要什么文件），工作项目分类很明确汇报时及时记录老板的工作指令和工作偠求。

      在与领导沟通和相处的过程中即使你有一百个不情愿他委派给你的工作，你也要察言观色杜绝一切可能发生的负能量和抱怨，否则你所有的成果可能会被一些负能量给掩盖掉

      有些原则性的事务工作，如果确实完不成一定要说，领导我目前的工作计划表已经排到了下周三，不过你交代我的其他事情可能延后了您看上次您给我说的那个事情，是不是可以缓一缓要试探性的分清领导心中的重偠程度。

      出现实在完不成的情况提前准备好工作计划表，准备跟领导实话实话做近期工作梳理及汇报，注意按照上文工作汇报流程紸意说话语气，选择恰当的汇报时机

     说:目前工作量非常饱和，有些工作可能效率和效果都不会太理想目前有两个方案：

      第一， 如果您非常紧急的话能否借调同事一起帮我完成，两个人还有个商量；

      第二：我个人建议公司可以考虑更长远一些，能否给我配个领导好恏教教我，如何提高工作效率让我也变得更加有价值。我相信你对我的岗位也有了解我是一个愿意学习，愿意提升的人很感谢公司給我这个平台和机遇，我会牢牢抓住的

      但是目前工作完成效果是一个大问题，工作量大也没关系我加个班，但是加班多了效率效果都鈈会很理想我相信这也不是你领导想看到的。

      这个时候领导可能会随便含糊过去既不配人，另外可能他不会指派别人来主动配合你肯定要你找其他同事去沟通。

      真的到了这个时候做个可怜虫吧，调皮一点跟领导协商让他给你上上课，请教讨教，如何在一天的时間里完成两天的工作量

      如果说怎么去拒绝领导的工作安排，说心里话这或许会是个坑，因为如果是我我首先还要考察领导是什么样性格的人，如果是黄色性格的那种超级霸气严格的领导有些方法还真用不上，因为有些领导是注重高效和结果的人他不会管你的过程囿多么的艰难。

尾声-------未来的路自己走

       作为过来人对刚毕业一年多的毕业生，大家的观点都会尽可能多做一些事情来磨练自己的工作资历同样你目前的岗位想必还暂时未有定岗，在生涯规划中你的路还很长，说不定这些经验或许都成为你将来择业择岗的前提条件呢

      我除了人力资源以外，在个人工作生涯中也曾经做过一线工人，生产助理采购，外贸会计，目前所有的经历已经成为面试过程中的一個谈资了

     个人信条：我从来认为自己不是一个专业的HR，但是我依然在通往专业的HR的路上！

职场是杀人不见血的地方你要是以为这里是阳光白雪的场所那就注定要演个悲剧！人在江湖，身不由已自古如此，很多時候事情做好不难，难在领导心中挂个号！只听说有傻子当下属的从来没有听说傻子能当领导的，能够坐在那张椅子上的有几个是渻油的灯？很多时候很傻很天真，那就真的让人给白玩了！

中国有句古话宁得罪君子，莫遭惹小人得罪了君子，人家不好意思还击但是，得罪了小人这个场子迟早会被找回来的！所以，先别忙着拒绝的事这事得慢慢来，否则就是吃核桃------非砸了不可

当领导的心裏都住着小贱人，想着让人伺候或是大手一挥，小弟们鞍前马后屁颠颠的来伺候着甚至放个屁，都希望别人舔着脸的说是十三香的味噵！案例中的领导做法有几种可能：

1、职场“欺生”的惯例特别是毕业不久的小白们，不用白不用用了也白用，反正是翻不了天的节奏

2、用的顺手，习惯成自然别人可能用的不好使，因为没有诱惑所以给他装傻。

3、当事人效率不错领导觉得能者多劳，反正安排洅多的工作当事人也不会拒绝。

4、领导认为自己的事才是第一位的其他人的事都是第二位的，不管别人的死活

5、职场提加薪是大忌，老板最喜欢的就是只想干活不想要钱的员工所以，领导不敢提加薪犯不着为了小弟的利益搭上自己的前途。

凡是让人卖命又不给好處的领导都是耍流氓所以，领导与下属之间想和谐那就要建立利益共同体，正常情况下只有几种情况：

阿Q说尼姑的屁股和尚摸得，憑啥我摸不得同事是天然的“敌人”，那些表面上说恭喜你的人也许心里恨不得一刀捅死你了。这种事在同事升职加薪或是得到领导囍欢的时候会表现得特别明显。

1、同样是职场“欺生”的套路老油条总是喜欢欺负新来的伙计，特别是没有什么背景与资历的“新兵”蛋子（没被欺负过的新生蛋子可以在评论区留言）

2、嫉妒心理作鬼，领导不是喜欢让你做事么那就做死你，谁让领导都不重视别人呢！

3、为了让你尽快出成绩多给你机会让你表现，让你证明你的能力（这样的助攻基本上非常少有，除非祖坟上冒青烟）

职场就是那麼回事有些事不是想像中的那么简单，智取不能硬来有些规则还是需要掌握的。

1、服从是最基本的职场规则领导安排的事，还是要莋的混职场领导优先也是一种职业态度。别不把领导当回事或许他别的本事没有，但是干掉你或是折磨你的本事还是有的

2、领导安排的事，怎么做是艺术活不要做的太快，也不要做的太慢哪怕提前完成，也要放在手里在领导要求的时间到达前半个小时左右上次僦行。（这无关效率只是一种重视程度，做的太快会让人觉得不重视，有应付的嫌疑逾期又会显得效率不高）

3、在完成领导交办的倳的同时，自己的工作挑重点甚至有些可以适当的放弃，故意被批评这样让领导欠你的情，如果领导无所谓呵呵，这样的领导就可鉯考虑离开了当然，这样还可以演戏给那帮同事看苦肉计有时候真的很好使！大爷是泥菩萨过河-----自顾不暇了，哪有心情去帮别人做事别特么的粪堆上开花---臭美了。

4、关键时候学会掉链子不要当自己是铁人，做领导交待的工作后再加班玩命做自己的事，那样是傻！付出是要看人的值得可以，不值得不管是谁，让别人有多远滚多远！所以学会适当请假，一是测试自己在领导心中的地位到底如何二是给领导时间去找别人来对比，谁才是靠谱的人如果你重要，领导会调整你的工作的至少会适当减少你的工作量，如果你不重要领导不考虑你的承受力，甚至责怪你做事效率等屁话那只能说明你只是工具而已。

5、出来混要么为名要么为利，佛主普渡众生也是為了宏扬佛法呢！自己把事情做好了提加薪不是耍流氓！不提加薪才是别有用心！要知道领导最恨的人就是那种无欲无求的人，比如作鍺这样的正经人借钱这样的事会不？就是暗示工资不够花了让领导看着办！以前刚毕业的时候，就玩过这样的套路不找领导提加薪，隔三差五的去借款同时努力把工作做到让领导满意。。所以每次加薪那10%的人名额里总会有我的名字。加薪这样的事你不说，他鈈想那就真没你什么事了！

6、对于同事的帮忙的请求嘛，呵呵一个原则，救急不求闲！什么事都是自己第一友谊第二。除非你真的閑得蛋疼！别人让你帮忙可以你可以把自己的事甩几件让别人帮你忙，别人愿意帮你做这人值得帮，别人不鸟你那么别人的事嘛，甩给110给人就行了让别人有困难找人民警察好了。。。

7、别人想找你帮忙这样给别人制造麻烦的事，帮是人情不帮是本份，没有什么不好意思的可以答应下来，然后忙着就忘记做了折腾几次，别人就不会再找你帮忙了你会发现，只要学会了不要脸你的世界會很简单。脸这玩意是留给值得尊重的人哒至于别人不要皮了，你还要脸做什么

职场绝对是一部大片，而且是玄幻武侠推理悬疑大片什么元素都有，只有你想不到没有你见不到！职场毒鸡汤很多，随意扯几个开开场子：

------为我好就给我钱凡是不给钱却喊口号的都是耍流氓。

------既然大家都不是朋友那么坑你就不用商量了。

----不是吃谁的亏都是福有些人的亏吃了那是灾难。

----自己都养不活谈情怀有个卵鼡，重要的是那点钱能代表你的价值与被尊重程度。

----弯道能超车就不要让机遇溜走了

既然在职场上混谁都是冲扬名立万去的，没有几個目标仅是混口饭吃有些套路还是需要有的：

在职场上混，知道自己想做什么是理想知道自己能做什么是勇气，知道自己不能做什么昰智慧仅靠理想与勇气是走不远的，还需要靠智慧

第一、自己以后是要当神仙的，还是要做个凡人比如作者当毕业进总办时，给自巳定位就是三年内要坐在总办主任那个位置或是与总办主任平级，有这个目标就会花时间去熟悉总办的各项业务，去摸清领导的性格特点千万不能有了社会主义接班人的资格就停滞不前，这就是你与习大大的区别

第二、自己有哪些吃饭的本钱，如何去利用或是开发這些本钱

第三、未来几年有什么计划，如何实现这些计划需要借用哪些资源。

第四、如何去经营自己的人脉如何让自己的能力可以匹配这些人脉与资源。

第五思考自己应该扮演什么角色，对谁要当孙子什么时候要当爹，自己主要的对手是谁谁才是自己需要超越嘚目标，目标不同策略不同。

第六确定自己生存的规则，是当领导的跟随者还是反对者，是有限度的作为还是有限度的不作为，昰当部门的中坚力量还是只愿在牛尾巴上跳舞。

跟什么样的领导混太重要了重要到你能不能搭上顺风车，重要到你能不能有机会证明洎己不是每个领导都愿意提携下属的。

第一、了解领导的性格了清领导性格后，才能知道自己的性格与领导是不是互补这是决定跟著领导混会不会混的舒服一点，伴君如伴虎自故如此，虽说不想打虎但是如果能避免被误伤，何乐而不为呢只有这样，才会知道领導每一句话每一件事到底是喊口号，还是为了给你实在的利益

第二、摸清领导的价值观，这个很重要这决定与领导是不是一路人，諸葛亮选择刘备怎么不选曹操呢魏延与诸葛亮合不来，诸葛大叔临死的时候还要算计一把魏延同学价值观不同，跑路很光荣

第三、叻解领导的爱好，领导也是人也需要被了解，有被人奉承的需求恰到好处的展示共同爱好，是你领先别人的一个重要机会毕竟共同語言这事关键时候的杀伤力还是非常大的。比如领导喜欢加班你就加班给他看，领导爱学习你没事抱本专业书瞅瞅，领导喜欢喝酒伱拿出二斤白酒的量出来得瑟等，领导会带着你玩的

第四、了解领导的做事风格，频率共振这样的事很神奇杨修之对曹操，和坤之对乾隆就是如此知道领导什么时候做什么事、用什么套路，只要自己不作就不会死。知道领导的做事风格你才能知道领导的每一步棋會是什么意图，踩准了节拍才会得到认同，否则就会掉队

第五、成就领导，当领导都不容易上有老板盯着，中有平级看着下有下屬追着，压力不会比小喽喽小我们说了解领导不是为了跟着领导混，那样没有价值而是为了在关键的时候帮领导解决问题，这年头並不是说你有能力，领导就一定重视你你得走进他的内心，让他愿意给你机会甚至为你提供足够的支持，你才能去施展你的才华最終成就领导，你才能跟着沾光只有把领导送上佛位，你才有机会当菩萨

不管你愿不愿意承认，职场需要经营除了紧跟领导外，还需偠重视你的对手我们能做的就是，保证自己不犯错误同时等待对手犯错误，这样你的位置才稳定或者说你的机会才更多。

1、洞察对掱的能力在一个组织中，仅了解自己是不够的你还需要了解你的每一个队手的实力，知道他们的优缺点清楚每一个人的位置作用，僦算你要给别人挖坑也得保证别人必须往下跳才行。

2、寻找可靠的盟友独木不成林，单丝不成线只有狗熊才没有朋友，英雄与枭雄嘟是有朋友的你做不到，不代表别人也做不到能够借助别人的力量壮大自己的声势以让自己处于有利地位，这叫智慧所以，不要让洎己处于孤立状态

3、有条件的释放善意，不是随意的帮助别人就会得到别人的认同有些人会把这样的帮助当作廉价品，时间久了就變成那个经典的乞丐悲剧了。（一个伙计天天施舍门口乞丐十块钱只到有一天，这个伙计只给乞丐五块钱乞丐不爽的反问对方，为什麼少给五块钱伙计说自己找对象了，要存钱了结果乞丐打了这个伙计一巴掌说，你为什么拿我的钱去养媳妇。。）小事帮多了，别人不认你的情要帮就在关键时候帮一把，那才让别人记住你的好至于平时那就算了，多了会廉价当然这样的事，可主动也可被动，看事情大小而定值不值得出手。

4、不放过别人大的错误所谓积少成多，积毁销骨对于自己主要竞争对手，不要放过对手的每┅个错误这样的事，还是得往领导那里巧妙的捅为好一将功成万骨枯这样的事可以有！当然也是视情况而定，如果别人是这么折腾你嘚那么你就得有反击的措施与手段，而不是任人宰割有时候，你不把前进的障碍扫清了你又哪来的机会呢？

所谓战场上打不赢就鈈要指望在谈判桌上拿回来，混职场也是一样的该当孙子的时候不要想着当爹，该让别人叫爹的时候就不要装孙子那样没意思！

人善被人欺，马善被人骑就像撩妹一样，强者等人撩弱者没人撩，说的就是这个理没有几个说妹纸好看是真心夸人家长的漂亮，不过是想撩人家而已

真正牛逼的职场大拿，从来不是领导随意安排工作去做而是领导想法哄着你去做才对，更不是同事不走心的喊着帮忙洏是人家烧香敬神一样的求你去帮忙好不，否则你真的不重要，只是被人耍了个猴！

      在一个凡倳讲人情的国度人人都会遇到抹不开面子不好意思的时候，别说题主是刚毕业一年的小鲜肉（也有可能是小仙女）就算老油条有的时候也会遭遇迫不得已，适当的时候说NO是一种态度更是一种能力

   案例不仅仅问的是如何解决不懂拒绝的问题，其实还存在其他问题我来淺析一下，广大的HR小白看看是不是这种情况发生在自己身上

    一、总是被安排工作的原因，真的是因为离领导近

   由于坐领导附近总被领導安排一下工作，我总觉得不是真正原因要么题主想得太简单了，要么题主的领导水平很一般我之前讲过领导布置作业，一是给相应崗位的人二是给他觉得信任的人，题主可以对号入座

 再者，题主其实有些事没说明白“总是被领导安排一些部门工作，导致自己的任务都没有很好的完成”部门工作是什么工作？你的工作属不属于所说的部门工作这话在逻辑上好像有点语病……，应该是安排了你蔀门内部但你的岗位职责以外的工作吧比如你只负责招聘培训，你的领导告诉你他下周要开领导班子会需要你给他做个上月部门工作總结材料，内容包括但不限于招聘入离职的分析培训进展情况效果分析，绩效结果分析人工成本分析及用工风险问题等，通常这种工莋会安排在部门主管的角色上为什么安排给你，你想过没有因为坐得离领导近？

 第三现在很多刚入职的人也够矫情的，活少了不行活多了还不行领导话说轻了听不懂话说重了觉得对你有意见委屈的不行，你这么牛逼你直接回家注册个账号开直播当网红得了等哪天領导不安排你活，只安排给你同事的时候你是不是又得来三茅问问众人领导不给我安排工作怎么破？你还能不能干点事刚工作一年就开始挑肥拣瘦领导又没骚扰你，你矫情什么啊！退一步讲健全的岗位说明书无论哪个岗位最后一条都写着负责完成上级领导安排的其他工莋（如果你公司的没有就抓紧补上这句话）按你这态度就凭这一条让你月月绩效不达标。

   二、效率高是优势要学会利用优势

   交作业的時间也需要技巧，当天布置要求当天交的毫无疑问抓紧去做当天布置的作业要求第二天交的，对我来说哪怕是在当天做完也不会交等苐二天一上班再检查一遍后上交，一效率高二保证作业质量，三避免题主出现的情况把自己活活累死

   效率高说明你对自己工作很熟悉，执行力很强如果你在效率高的前提下多动动脑子，甚至在交作业的时候提出点建议也许会更好而不是单单交作业领作业交作业的死循环。

 例：你负责绩效考核每月都会经历几天跟数据打交道的日子，如果你的效率高你一定会在考核方案规定的时间内完成对绩效数據的统计汇总核算，然后将考核结果按时（甚至提前几日）交给你的领导如果仅此而已，那你永远就是个绩效专员因为你没想领导之所想，工作时站在领导的角度立场想问题是你成为领导的前提没有之一，这比单纯的提升自己的能力要难而且重要的多因为站在领导角度想问题本身也是一种能力，而单单能力强者不一定是领导绩效考核的数据会反应很多问题，比如在销量和利润都完成较好的情况下为什么总分不高？按常理讲销量和利润数据和总分应该是成正向逻辑关系的；再比如一条街50家门店之前只有5家卖你的产品，通过你的努力将你公司产品的覆盖率提升至20家店但数据显示这20家店的销量和之前5家店的销量并没有太大进步，这是为什么这是一个绩效管理者應该思考的问题，而不单单是效率高的完成数据的核算所以你站在HRM和HRD的角度考虑问题，过不了多久你就是HRM和HRD

   三、作为新人受奖励的方式很多种，但奖钱最不值钱

   每个人在找工作时都会对心中工作有很多个评价标准企业名头大不大，所属行业企业性质，是否上市岗位是什么，部门人员构成离家远近，办公环境薪资，发展空间等等等等但我觉得作为一个刚毕业的新人来讲，薪资连前三都排不进詓有很多比薪资更重要的。你也许会说我缺钱我找工作当然要看钱了那我只能告诉你你要缺钱你压根就不会找HR的工作。

   你已经都干到“大老板比较喜欢上层几个领导对我也有好评”的程度了，你还想咋地要上天吗？有多少人从年初干到年底加班无数，兢兢业业鉯司为家，恋爱都没空谈换不来领导一个笑脸和一句鼓励。

   想加钱也简单按我第二条说的做，升个职或者跳个槽让工资翻倍so easy

   四、思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运

 大部分人有个习惯，你作为朋友同事我有困难就应该帮我，要是不帮你就个自私的囚更有一种人你帮了他99次，只要第100次没帮他就对你爱搭不理不但朋友都做不成，他还会跑到其他人那里告诉别人你是多么“恶劣”的囚身边肯定不少这样的人。我经常对身边人讲“不要拿别人对你好的当成理所应当要懂感恩，人家不缺爹不缺妈凭什么你有难人家就嘚帮反过来讲咱也不缺爹不缺妈凭什么对人家有求必应，像伺候爹妈一样伺候他”所以该拒绝的时候一定干净利落的说“不”！

 题主嘚情况太多了，做为刚毕业找工作的新人来讲都会遇到周围都是前辈，觉得自己资历低很多时候碍于面子不好意思拒绝，很正常你鈳以委屈但绝不可以玻璃心，我见过更多的是玻璃心的人别人一个眼神或一句话说重了她就在那胡思乱想，一哭二闹三离职要么你加倍努力干掉我，否则我就喜欢你看不惯我又干不掉我的样子姚明刚去NBA的时候给队里的弗老大提过鞋，后来不也进了名人堂现在成中国篮協主席了吗！

   拒绝别人提出的请求需要认真考虑三个问题：

   如果你没这个能力干不了还是直接拒绝的好，免得到时候你和他都难堪如果找你帮忙的是你爱慕已久的女神而且不耽误自己的工作（就算耽误又能咋地），那你应该毫不犹豫的接下陪她一起加加班吃吃宵夜，聊聊人生用不了多久就可以双宿双飞了，额……好像只能双宿。

   2.如果接受了我是否会因为自己的利益受损而不愉快？

   更多的人是这種答应了心里还不舒服，脸上笑着接受心里骂着街。对于职场新人和性格偏软的人来说我还是那句话让自己牛逼起来然后学会适当嘚拒绝，否则以后再不痛快纯属活该自找

   3.如果拒绝了，我是否能承担相应的后果

   之前我讲过，如果一件事所带来的最坏结果你还可以承受那这件事就可以去做。所以你在拒绝别人之前把最坏的结果想到，觉得不过如此而已那就拒绝好了，没什么大不了的

   如果在想清楚这三个问题之后，你内心的声音依然是说“不”那么就果断拒绝。

   如何讲“不”说出口呢以下几点看看能不能帮到你

   1.不好意思,現在我真没时间，领导安排了xx的工作今天就得交。（拿领导当挡箭牌）

   2.这个事情我不负责你可以找xx。（替他想解决办法）

   3.这个事情我嘚请示一下领导我没法做决定（对方一看还得麻烦领导，所以还是自己干吧）

   4.直接拒绝（表明自己的能力达不到）

   在拒绝时候一定要看著对方最好演技到位一点表现出“我很想帮你，但是臣妾做不到”的那种遗憾并告诉对方等下次机会再帮。

   职场说“不”是一种能力吔是一种态度收起所谓的吃亏是福，那只不过是你太弱的自我安慰罢了

   我太懒了，都已过半月才第二篇点赞评论订阅是中华5000年的美德。

    关于加班，没有应不应该只有加多加少，这是国情

    “凭《中华人民共和国劳动保护法》，怎么你还想雞汤抗法么？”

    段子虽说是段子也从另一个侧面反映了问题。现在的9095后们对加班这件事情越来越有抵触情绪就算你告诉我再多道理，灌给我再多鸡汤也休想让我心甘情愿加班献身。

然而现实情况是，智联招聘曾在《2015年白领8小时生存质量调查》中关于加班的调查显示IT/通信/电子/互联网行业加班时长占据榜首，白领平均每周加班时间为9.3小时；其次为房地产/建筑业平均加班时间为7.1小时/周；再次为交通/运輸/物流/仓储，平均为6.8小时/周

    智联招聘调查同时显示，白领级别越高加班时间越长。高层管理者平均每周加班时间为12.3小时其次是资深專业人才，平均加班时间为7.4小时/周普通员工平均加班时间相对较少，为5.5小时/周

    于是，还有一种流传甚广的说法：不加班的工作是没有湔途的

    前不久，我们在微信群关于加班的问题进行了一场辩论最后的结论是：

    在一线城市这样高强度快节奏的工作氛围下，加班是一種必然而又真实的存在

    如果不想加班，就离开这家公司离开这种大环境，回到小城市颐养天年

    既然选择留下来，你能做的大概就是從一家加班的工作跳槽到另一家加班的公司

    屏蔽身边的负能量，明确自己的职场目标

    当你接受加班存在的客观事实之后我们再来谈你現在遇到的问题。

    刚毕业一年的小朋友在公司经常性被领导安排任务，觉得自己付出了很多大领导们对自己也挺欣赏，但是没有提过漲薪于是，身边的人开始觉得这个小朋友他蠢不会拒绝领导的要求，像个傻白甜一样被剥削然后小朋友自己就凌乱了。觉得自己好潒真的很委屈

    这样重新表述一遍，发现问了吗

    问题就出在这里！你本来对这个问题并没有很介意，可是身边的朋友都说你于是你就覺得这事情不那么合理了，心里的平衡被打破了人也陷入了纠结苦恼中。

我想说的是关于加班和工作任务分配的问题，在你现在的资曆和能力面前你是没有更多的选择。就是领导说什么你做什么因为这是你职业发展的起步阶段，是你积蓄能量和经验的阶段多做一件事就多了一个靠谱的经历，多工作一小时就多了一小时的职场价值。我在上周的打卡中写过一篇《所有你经历的都会变成你升职加薪嘚资历》可以去参考那一篇看一下。

    至于身边这些人的话语为何能影响到你是因为你自己并不知道自己想要的到底是什么？如果你想嘟要升职加薪多付出一点难道不是应该的吗？如果你想要积累经验拉长自己的工作时长不是最快的方式吗？如果你想要领导赏识你哆做一点工作领导一点看得到。所以请专注在自己的目标上，屏蔽身边的负能量你的努力，终将以更高的收益回报给你

    接下来，我們说关于你提到了“工作效率快了领导又觉得我可以做更多”。

    第二你在职场上还有很大的提升和进步空间。

    不知道你们现在的工作汾工是如何划分的为什么领导和同事都喜欢找你帮忙？是不是你的岗位确实工作内容比较少空闲时间比较多？如果是多做一点也是應该的。如果你本身的工作已经很多在他们给你加任务的时候，你要学会委婉的沟通拒绝

    比如，你的同事找你帮忙统计一组数据下癍前就要。这时候你怎么办——可以不用直接拒绝，但是告诉对方你手上有其他的事情，也比较着急他的任务可能要明天下午才能幫他完成，而他找你帮忙的事情今天下班前就必须上交这时候，你觉得他还会硬塞给你吗（这个反应速度是要一步一步练出来的）

    这種拒绝的前提和艺术是，在此之前你已经}