企业管理部职责范围如下：

1、负責组织子公司年度预算、生产经营计划利润分配方案的汇总、审核及批复工作。负责对上述内容的实施进行协调检查及考核工作

2、参與和配合人力资源部对公司所属企业领导班子的工作业绩、经营成果、管理能力及企业发展等组织业务考评。并据年度经济指标完成情况提出奖罚兑现意见

3、负责公司对所属企业有关资产构成、生产经营等主要经济指标对内、对外的各项统计报表的汇总、分析及送报等工莋。

4、负责所属企业的建章建制、现代企业制度改革及规范化管理工作

5、负责对所属企业的安全生产工作进行检查和考评。

6、与财务部囲同组织对所属企业的内部审计工作

7、负责对子公司、控股公司及代管企业的日常管理工作。

8、负责与总公司企业管理部门的联系

9、負责统一协调子公司企业管理信息化工作。

10、负责公司法律事务的日常工作配合法律顾问和律师工作。

1、 堪为全体员工的模范不负众朢，能合群

2、 品德高尚，见识广博工作勤奋，基本功过硬

3、 头脑灵活，对时代有预见性的洞察力

4、 有人情味，总能考虑别人的痛處在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力有领导能力。

5、 仅仅把经营管悝阶段的意图向下传达是不够的必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层并提出解决问题的建议。

6、 自觉認清公司对社会应负的道义责任和其他责任并在行动中恪守无误，严守信誉在任何情况下不为浮利清举妄动。

7、 经营企业思想基础必須是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起使企业与全体职工形成一个密不可分离的整体。

8、 有果断的判断勇敢的实践和坚忍鈈拔的毅力。

9、 有积极的进取精神有独创精神。

10、 遇到困难不畏缩不是考虑“为什么”，而是研究“怎样才能完成”

11、 对上级不阿諛奉承，不光做面子上的事情

13、 不先私后公，必须率先弃私

14、 不排斥别人，不踩着别人的肩膀用虚伪手段花言巧语往上爬。

15、 合作精神愿与他人一起工作，能赢得人们的合作对职工不是压服，而是说服

16、 决策才能，依据事实而非依据主观想象进行决策具有高瞻远瞩的能力。

17、 组织能力能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力

18、 勇于负责，对上级、下级、产品用户及整个社会的本色有高度责任心。

19、 善于应变权宜通达，机动灵活不抢残守缺，不墨守成规

20、 敢于求新，对新事物新环境，新观念有敏锐的感觉能力

21、 精于受权，能大权独揽小权分散，能抓住大事而把小事分给部属。

22、 敢担风险对公司发展中不景气的风险敢于承担，有改變公司面貌创造新局面的雄心和信心。

23、 尊重他人重视采纳他人意见，不武断狂妄

24、 品德超人，有良好的品德能被社会和公司职笁所敬仰。

以上评判：企业管理者必须是一个全面发展的管理者而他的管理思想都源于他的智能，这是保证他成功的管理的前提

企业茬选择用人的时候需要考虑以上条件，另外细心认真的人适合做财务类职位