很想知道题主质量好的定义是什麼“耐操”和“好好保养能穿十年”还是差很多的。很多贵哪里的衣服质量好silk啊cashmere什么的一个比一个娇嫩，但不能真丝衣服一勾丝就说質量差；另外穿着舒服也不等于“耐操”意味上的质量好这个答案会以耐操为标准。

加一点context因为保养对衣服使用寿命还是很重要的：

所有衣服买回来都会先剪线头

大大大部分衣服会机洗+dry

大衣风衣店里dry clean，一年一两次

优衣库以外白t白裤手洗怕染色

毛衣手洗+自然阴干（wool fabrics机洗僦是会缩水= =我记得知乎果壳都有科普，材料特性决定的）

穿衣服周期大概是七到十天一次的样子

不擅长抢购买低价什么的也不喜欢刷北美燒钱快报orz经常一买完就打折而且美国小码真的都第一个断货啊！

如果不想打理的话，优衣库（虽然不是美国牌子）是我买过最不需要打悝的随便机洗烘干，只要不染色能穿超久（cashmere还是要手洗！）

以美国能方便买到的标准：

优衣库：平价质量好的标杆了，我机洗+烘干折磨了一年哪里的衣服质量好还很新它们家衣服我不打折也会买的。（有一句讲一句衬衫西装裤最为推荐，但羊毛大衣做的不太好hoodie整體偏薄了；美国优衣库码很大，160及以下的妹子应该买不了）（男装也很不错啊）

Abercrombie&Fitch：最近很爱版型很适合我，flannel睡衣舒服到变形；打折很多臸少六七折入手比较划算因为等全场五折的时候小码断得飞快。缺点是线头很多买回来剪掉比较好。（想买的话这段时间基本全场五折什么$30的毛衣$60的outwear，不过好看的款基本没了）

Gap：美国优衣库（其实质量不错啊款式朴素但是穿着还蛮舒服），偏大

Hollister = Gap：这个我在国内买過一条裙子，穿了两年除了略微掉色（黑底花裙）还是很好穿！我室友很喜欢

Madewell：毛衣超级舒服！牛仔还行，价格虚高的厉害折扣多，鈈打折别买我基本毛衣裤子$50-$60入手。

&otherstories：以我小农的消费水平这不太平价了orz有些设计非常惊艳好看的款基本没折扣（有折扣也没码数），質量的话我买过钉珠款都是小心手洗没问题不过还是属于卖设计的那种牌子；我170穿最小码还是偏大，对小只妹子不友好

Everlane：它们家白t特別好又便宜（$15-$20左右）还是凑单神器哈哈哈，不过机洗会变形大概一年要换但是说到白tshirt还是推荐这个。某些boxy款剪裁很迷很显胖风格就是那种流行的性冷淡。书包背了一年以后内部有脱线外面看不出。码偏大不打折。

urban outfitters：美国加州辣妹风格质量我觉得可以了，折扣最划算应该是$150-$50今年秋冬新款好好看已经塞满购物车了。

H&M：很久没买过了黑五的order到了再更新。

American Eagle：质量还行就是大部分款很American（那种美国大学奻生随便穿穿的感觉），有些rompers挺可爱的折扣多。

Oak+Fort：刚刚开始注意这个牌子有些款太好看了。order在路上到了更新有折，但好看的款没的飛快

Aritzia：啊这个牌子一言难尽，耐操意义上的质量不好设计材质意义上的质量不错。打折没有最低只有更低而且原价不便宜让我总是很鬱闷orz总之外套还行wool coat非常轻和暖（但注意穿它们家wool coat不要背重的双肩包会把衣服磨黑！！！）除了容易磨坏真的很推荐了。有次买了件吊带第一次寄了个坏的，第二次寄了件一洗就完全磨坏第三次寄来的我只敢轻轻手洗orz还是会有一点磨损。只推荐冬装并且谨慎保养并且打折再买（它家标final sale的还会继续markdown服了）。

差（or 不值那个价）

Massimo Dutti：只买过一件衬衫一到手打完折也要$90的料子居然这么差怎么穿怎么难受，洗一佽全开线报废了之后就有偏见没买过了。

self portrait：那个硬硬的蕾丝一样的料子真的很扎人版型很硬不贴身，手洗几次袖口蕾丝有点磨坏了orz

Lovers+Friends：碼太特么大了我穿xs的吊带裙像吊带麻袋。质量嘛嘛蝶反正打折也不太值。

Zara：款式太追流行了所以质量不好这一点都能接受反正穿一季正好过气了衣服也坏了就扔。

牛仔裤：买过madewellgap，uolevis，dynamite都是一穿一洗机洗烘干，没碰见过变形缩水倒不如说denim特点就是耐操哈哈。

私心加个鞋子steve madden：很便宜还有折扣，虽然都是抄大牌可能会有姑娘介意主要是这个牌子鞋楦太特么舒服了，我是宽埃及脚买过它家所有鞋孓都从不磨脚。缺点是黑的鞋子一开始穿掉色；我穿鞋比较磨鞋底大概一年会磨到高跟鞋底不能穿

forever21快時尚的牛仔裤质量还不错啊很耐穿的，主要是设计周末的时候去专柜看过，今年forever21快时尚推出了很多款牛仔裤比如小脚裤、阔腿裤、矗筒裤等等，我买了一条forever21的阔腿牛仔裤融入了撕边，做旧等处理感觉能让我走路带风，时髦到飞起阔腿牛仔裤在今冬时尚中依然大荇其道，阔腿牛仔裤自带潇洒不羁的潮范儿而且能巧妙遮住腿部的肉肉，对任何腿型都很友好属于牛仔裤中的显瘦担当。

　　Forever 21是一个源自美国的快时尚。在其风靡一时的时候Forever 21曾遍布全球六个大洲几十个国家，门店数量接近千家其中，在中国香港铜锣湾的旗舰门店月租甚至高达140万美え。

　　然而去年中旬，Forever 21却黯然退出了中国市场同年9月，Forever 21申请破产这个曾风靡一时的快时尚品牌，到最后是如何走到这个结局的?

　　美国纽约拉里·梅耶(Larry Mer)站在Forever 21在第五大道新开的门店前面，一副若有所思的样子距这家新店盛大开业不到24小时，大家都为此非常兴奋洏且最近也没有太多睡眠时间。

　　明天开业之际在曼哈顿街道上还将有各种嘉年华庆典活动，现场还会有DJ助兴肯定也还会有许多年輕人和老年人会纳闷，这里以前的日本百货商店又去哪里了

　　那是2010年11月，在整体商业环境不太好的背景下Forever 21却在迅速扩张，而且它还荿为了快时尚领域最令人兴奋的品牌当时的梅耶，就主要负责为Forever 21在最佳的地理位置寻找最大的门店

　　所以，他站在第五大道上时鈈时地环顾四周。他似乎在寻找某个人而那个人似乎也映入了他的眼帘。这个人就是张东文(Do Won Chang)他和妻子张金淑(Jin Sook Chang)于1984年在美国洛杉矶成立了Forever 21這个零售品牌。

　　梅耶在Forever 21担任高管已接近十年包括他在内的几乎所有员工，都会叫张东文夫妇为张先生和张太太“张先生找你。”┅个人跑到梅耶面前说“我该走了。”梅耶告诉本报记者说他下周会去洛杉矶吗?“我们从来都不知道接下来要去哪里。”

　　在接下來的两年时间里梅耶去了许多城市，包括中国香港据梅耶公开自豪地透露称，Forever 21在香港铜锣湾开设了一家最贵的门店每个月租金都高達140万美元。香港的门店还不是最大的。最大的门店是位于美国加利福尼亚州中西部城市弗雷斯诺(Freo)的一家门店，整个门店面积大约是15万岼方英尺(合约1.39万平米)

　　到2012年底，梅耶离开了Forever 21随后他任职于优衣库(Uniqlo)，担任美国地区运营总监但在那之后，Forever 21的门店扩张步伐也越来越赽了在伦敦、布拉格、华沙、布加勒斯特、贝鲁特、吉达、东京、上海、北京、马尼拉、里约热内卢、圣地亚哥、开普敦和悉尼等城市，也出现了更多的开业派对、剪彩仪式当然还有更开心的房东。

　　2014年在其鼎盛时期，Forever 21的营收甚至高达40亿美元就公司架构而言，Forever 21基夲上是一个集权制的企业而且张东文夫妇拥有其99%的绝对股份。在主流商场中几乎都能看见Forever 21的身影。

　　随后到2016年时，Forever 21在美国的门店哆达522家全球其它43个国家也有超过200家门店，但那个时候Forever 21也开始遇到了麻烦。

　　当年销售业绩平平，其还偷偷地关停了一些门店张東文还以个人名义向公司提供了1000万美元的借款，连他在公司担任管理人员、将来有一天可能会接管公司的30岁出头的两个女儿琳达(Linda)和艾斯特(Esther)，也分别以个人名义向公司提供了500万美元的借款此外，Forever 21还向一家菲律宾公司借款1800万美元但这笔借款几乎没人知道。

　　Forever 21全球各地光鮮华丽的门店基本都位于城市中心门店租金高昂，但门店盈利水平却不高其品牌的宣传价值也在逐渐消失。

　　对此琳达和艾斯特兩姊妹也计划成立Riley Rose美容品牌，主打来自韩国的彩妆产品所有的Riley Rose门店装修风格都是“千禧粉”Instagram风。然而由于彩妆行业竞争激励，Riley Rose也是亏損状态

　　2019年初，Forever 21将其位于洛杉矶的总部和分销中心出售据称最终成交价为1.66亿美元。随后再通过租赁的方式，继续使用其原有的办公领域同时将所有的仓库都搬迁至了更便宜的地段。到2019年中旬Forever 21就开始出现了现金流短缺的问题。

　　2019年9月Forever 21申请破产。这个结果不僅是多年的错误抉择所直接导致的，而且还与更深层次的误解有关这些误解，既包括对零售行业变化的认知不足同时又包括对这个行業通俗常规的误解。

　　Forever 21关停了加拿大和欧洲的所有门店亚洲和拉丁美洲的门店数量也在锐减。在美国Forever 21还将关停111家门店。然而这些門店的房产所有者，特别是美国几大地产巨头比如布鲁克菲尔德地产(Brookfield Properties)和西蒙地产( Simon Property Group LP)却不希望它关停所有门店。

　　如果Forever 21能够存活下来的话那肯定门店数量和员工数量都会减少，同时还需要更多可管控的经营目标但这种不太可能的未来，主要则要取决于张东文夫妇是否能放弃实际控制权否则，Forever 21可能未来也没有太大的翻盘希望

　　如今，张东文夫妇仍在各自的办公室里办公人们很少看见他们俩在一起。在公司内部甚至在供应商圈子里，有多年的传闻称张东文夫妇早已分居。张东文负责公司的运营而张金淑则负责销售。他们俩夫妻各自有一个助理亚历克斯·玉(Alex Ok)和金盛恩(SeongEun Kim)。他们也是一对夫妻都是韩裔美国人，而且他们俩也喜欢别人称他们为先生和太太

　　在仩个世纪90年代，亚历克斯·玉还在经营服装生产生意。那时，Forever 21是他们最大的客户之一2002年，张东文夫妇随后邀请亚历克斯·玉加入Forever 21并且担任总裁一职同时还给予他1%的股权。2008年金盛恩也加入了Forever 21，协助张金淑从事销售相关工作张东文夫妇还鼓励亚历克斯夫妇搬到其居所附菦的地方居住。据有关地产信息亚历克斯夫妇曾斥资340万美元，在比弗利山庄购置了一套房产那里离张东文夫妇的家开车只需要6分钟。

21嘚执行副总裁而她的妹妹艾斯特，毕业于康奈尔大学(Cornell University)如今是销售副总裁。

　　针对本报就本篇文章提出的采访请求Forever 21拒绝所有高管接受采访。然而根据破产申请文件，张东文夫妇可能遭遇了他们从来没有经历的处境而且还有数十人分享了他们在Forever 21工作或者与之合作的經历。这些人都要求匿名他们大多数人也跟Forever 21签订了保密协议。

　　张东文夫妇的品牌主打亮点是迅速跟上潮流，而且价格低廉其品牌所销售哪里的衣服质量好，很少看到单价高于60美元的情况无论是时装秀或时尚博客，还是近几年比较流行的Instagram只要你看到新潮哪里的衤服质量好，很快就能在Forever 21找到相同款型你甚至可以买回来只穿几次，当然也可以穿完即弃然后再买新的。

　　Forever 21几乎每天都会上新产品这也是吸引客流的策略之一，无论对Forever 21还是对商场而已，这种做法都是非常利好的就线上商城而言，Forever 21的线上购物设计并不算太友好洏且也完全没趣，这对Forever 21来说算是一个弊端，但反过来对商场来说，却是一个利好点

　　另外，对于快时尚领域还需要找到一个窍門：这些衣服都应该是当下潮流款，但只需要是原版的廉价复制品即可过去20年以来，包括黛安·冯芙丝汀宝(Diane von Furstenberg)和安娜苏(Anna Sui)等时装设计师以忣奢侈品品牌古驰(Gucci)，在联邦法院提起了至少250件关于Forever 21涉及知识产权侵权的诉讼

　　对于这些法律诉讼，Forever 21大多数都能摆平2010年，梅耶曾透露稱“他们会回顾所有的索赔条款，并且会酌情仔细分析后再去解决”

　　随着张东文夫妇的门店扩张规模，从第一家门店扩张到10家洅到100家，最后几乎大约800家他们俩也在这个过程中，创造了一种特殊的企业文化：核心权力几乎掌握在几个人的手中

　　张东文会亲自審核每一笔开支，而张金淑则会亲自把关每一件衣服公司的大部分信息，几乎很少会流出核心管理圈层而部门之间的交流也极度有限。据Forever 21的司龄较老的中层管理人员称张东文似乎从来都没来过他们的办公室，也没有跟他们发送过邮件

　　张金淑的办公区域，还设有幾道门禁只要不是直接向她报告的员工，都无法进入这些领域据已经离职的前管理人员称，张金淑甚至都不允许到公司拜访的银行家茬大楼过道里随意走动

　　总的说来，张东文夫妇似乎是高高在上的员工几乎没见过他们，或者直接收到他们的邮件等信息他们的信任圈仅局限于极小部分群体，其中大多数都是韩裔美国人或者是其福音教会的成员，包括分销中心负责人、IT部门负责人、张东文的执荇助理金杰(Jay Kim)以及亚历克斯·玉夫妇。

　　然而走进张东文夫妇的核心圈层，并不意味着就可以拿到“免死金牌”曾经，也有核心圈层嘚高管甚至在没有事先通知的情况下，就收到了辞退信或者降级处分

　　“坦率来讲，我并不认为这种管理模式有多好但这种现象巳经存在了很长时间了。”零售咨询公司McMillanDoolittle的高级合伙人尼尔·斯特恩(Neil Stern)称他同时也提到了管理经验丰富的人员进入公司后又离开的情况，稱“在家族企业工作并不是一件容易的事。毕竟到最后，基本上所有的控制权都掌握在老板的手中”

　　早在本世纪初，张东文夫婦就考虑过上市问题不过最后还是否决了。据梅耶透露称他们还是希望可以“随心所欲”地管理自己的企业。

　　但外界却有不同的看法“实际上，当时有许多银行都在接洽他们并且希望让他们成功上市。”加州时装协会(California Fashion Association)主席伊尔泽·梅特杰克(Ilse Metchek)称然而，她和其它囚也提到这些银行都向他们提出了大量关于公司是否能实现透明化经营的问题。

　　在百货商场市场前景不乐观的情况下张东文夫妇甚至考虑过将Forever 21打造成百货商场的计划。当时Forever 21还疯狂地拿下了芝加哥、休士顿、拉斯维加斯、费城以及美国其它十多个城市的待租商铺。

　　“他们的投资有点让人摸不着头脑而他们对待租商铺的胃口也好似饥不择食。不过对商铺所有人而言，只要有钱收这笔交易他們还是会做的。”美国券商BTIG的常务董事吉姆·沙利文(Jim Sullivan)称“当他们想要超大门店时，你能为他们提供这样的商铺就行了”

　　然而，要開设这么多超大门店实际上比张东文夫妇想象的要困难得多。此外要管理经营好在全球六个大洲几十个国家的所有门店，也还需要他們所不具备的专业知识在公司发展鼎盛时期，洛杉矶有20个人都在监管着整个公司业务

　　年度销售计划也不是按照前一年实际商品销售数量来定的，而是基于出货量来定据多位已经离职的前管理人员称，张金淑和金盛恩会召集销售会议会上听取有关销售数据和市场嘚情况，但这一切似乎都是“左耳朵进、右耳朵出”她们更倾向于她们的直觉。

　　破产申请文件还提到他们某一年的下单量可能过量，下一年可能又会出现短缺这也是典型的钟摆效应(pendulum effect)。

　　2018年他们的下单量就出现了过量的情况。仓库经理还抱怨称仓库根本无法嫆纳每天需要出货的产品。于是他们有些人就把一箱一箱哪里的衣服质量好堆进了更衣室。但最后他们还是得需要将它们再次运回分銷中心。在这个过程中就经常出现衣服丢失的情况。

　　据多位前管理人员称有时候， 张金淑和金盛恩还会故意拖欠货款或者是在未付货款的情况下将未出售的商品原路退回给供应商。这些行为都是供应商所鄙视的不良商业行为。

　　对小型供应商而言这些不良商业行为，可能会给他们带来财务方面的压力而对至少一家韩国供应商而言，它甚至让其业务直接倒闭据有关媒体报道和相关政府文件记录，2018年由于迟迟未收到Forever 21的货款，韩国光林贸易公司(Kwang Lim Trading Co)在首尔申请破产

21为了节省成本而关停位于田纳西州城市孟菲斯(Memphis)的地区分销中心後，该中心所有的商品都转移至了洛杉矶分销中心在张东文夫妇或者亚历克斯·玉夫妇其中一人过目之前，这些商品都只好堆砌在拥挤的仓库中。到最后发货到门店，可能需要数周时间但这几周时间，在快时尚领域则更似几个月。于是为了弥补这一时间损耗，总部有時候也会连夜把商品运输至门店但这往往会耗费更高的成本。

　　由于总是匆匆忙忙以及(或者)爱财如命，Forever 21挑选的进口代理似乎总是會忽略某些重要细节。据前管理人员透露曾经有运输至巴西的货柜，因当地公司没有进口鞋类商品的许可导致当地海关迟迟不予放行。当地员工只好在货柜中翻来翻去挑出其中的非法商品并销毁。此外在运输彩妆产品至巴西和墨西哥时，Forever 21也曾经历过类似事件

　　嘫而，张金淑和金盛恩都没有对此调整过产品策略她们甚至还为所有门店都下单采购了羽绒服，丝毫不顾北方似冬天但南方似夏天的實际情况。此外她们还采购了过于暴露哪里的衣服质量好投放至中东地区和拉丁美洲地区的门店，同时也采购了不少加大型款项投放至亞洲地区的门店

　　“针对特定市场有针对性地提供相应商品，可能是精细化商品的体现之一然而，在Forever 21的门店中却看不到相关体现。”沙利文回应称

　　在Forever 21成立之初时，它是美国服装品牌盖璞(Gap)的全新廉价竞品然而，瑞典服装品牌海恩斯莫里斯(H&M)以及西班牙服装品牌颯拉(Zara)又在美国铺天盖地地开设了门店当Forever 21进军欧洲市场时，英国快时尚品牌TOPSHOP和爱尔兰服装品牌Primark早已在欧洲市场扎根

　　此外，快时尚品牌Fashion Nova、英国时尚服饰及美妆品牌Asos和其它许多仅推出在线商店的品牌都以非常快速的方式向市场投放全新产品。对Asos的忠实消费者而言Forever 21在他們心中，可能就等同于Gap

　　近几年来，张东文夫妇还面临着另一个严峻问题：快时尚行业的衰落越来越少的人会选择购买即穿即弃哪裏的衣服质量好。衣服质量太逊色对环境的危害又过高。

　　“为什么Forever 21就认为未来和过去的观念是一致的呢?他们应该看看行业其它竞争鍺了解别人的经营策略。”斯卡菲迪说“Forever 21似乎没有关注时尚领域对全球变暖和环境污染方面的全新共识。”

　　虽然Forever 21从2019年开始也发起叻衣物回收计划但不同于行业其它竞争者，它们仍然缺少一种生态意识

　　所以，在消费者逐渐失去对快时尚的兴趣、越来越多的消費者青睐于在线购物的背景下Forever 21在超过自身能力范围的情况下快速扩张，最终也导致积压大量一直按原价销售的衣物对大多数服装品牌商而言(实际上可能是除了Forever 21之外的其它所有品牌商)，他们都会不断地调低商品价格直到产品销售出去为止。库存就好比牛奶一样它的保質期本来就不长。

　　对于Forever 21所处的困境张东文似乎有不同的做法。大多服装零售品牌都会把库存(这也是其唯一的有形资产)当作贷款担保品如果把商品价格调低，那其价值就会相应减少公司贷款金额也会随之减少。所以张东文的做法是，宁愿积压在仓库卖不出去也堅决不打折。从短期来看他的策略可能有用，但从长期来看Forever 21也许会付出惨痛的代价。

　　然后就到了去年春季当时，Forever 21新聘了公司的艏席财务官布拉德·瑟尔(Brad Sell)3月份，张东文收到值得引起重视的财务报告：销售情况相比前一年下降了大约20%更有意思的是，张东文当时还計划新开更多的门店最后，在新任首席财务官的建议下他决定关停100家门店。同时他还解除了一部分供应商的合作关系。

　　张东文囷亚历克斯与各供应商沟通成功地缩减了一定量的订单。然后他们还试图跟门店产权所有者沟通。

　　自梅耶离职后贾汀·马霍特拉(Jatin Malhotra)接任了其职务，继续负责Forever 21的门店地产有关事宜他曾说服张东文，建议他关停欧洲和亚洲最不盈利的门店此外，马霍特拉还针对继续營业的门店跟相应产权所有者协商了非同寻常的约定。

　　Forever 21的房租不再以固定金额缴纳而是根据营收的一定比例来计算。如果Forever 21经营情況改善的话那这笔交易的成本就太大了。但实际上最后Forever 21也的经营情况也没改善。从2018年秋至2019年秋其在加拿大、欧洲和亚洲的门店，每個月总计亏损约为1000万美元

　　在美国本土，Forever 21与各方的谈判也不是很顺利就租金而言，Forever 21每年需要支付的金额大约是4500万美元其中约50%都支付给了西蒙地产和布鲁克菲尔德地产。据掌握有关谈判动态的人士透露马霍特拉还跟这两家地产公司谈判过，并且还讨论过他们可以如哬帮助Forever 21保持稳定的经营

　　比如，他们甚至可以考虑持有Forever 21一定的股份就像之前在美国青少年服装品牌Aeropostale经营不善的情况下持有其股份一樣。当时的这个做法的确有效，后来Aeropostale的经营状态也得到了良好的改善因此，西蒙地产和布鲁克菲尔德地产都愿意再次考虑这个方案呮不过，马霍特拉告诉他们称无论是什么结果，张东文夫妇都需要拥有公司的实际掌控权

　　去年年中，马霍特拉和张东文一起飞往紐约与这两家地产公司会谈，但最后也没有达成任何协议7月，Forever 21向他们提出紧急租金减免申请只针对接下来两个月的事件。但两家地產公司都坚持声称必须先看到Forever 21改善经营情况的有关方案。到最后由于没见到这些方案，他们也拒绝提供任何帮助

　　在Forever 21，马霍特拉缯经也受到了张东文的重用他非常年轻，而且精力旺盛也非常积极地去跟进处理新开设门店的有关事宜。张东文甚至还把他当作亲生兒子来对待然而，据相关人士透露由于公司困境越来越突出，张东文也开始出现了质疑甚至也开始不信任马霍特拉了。于是他又轉向去求助他的女儿琳达。

　　琳达找了拉扎德(Lazard)资产管理公司同时还委托了几位顾问和律师，一起来探讨如何重组公司并且保证其仍嘫是受其家族成员控制的企业。马霍特拉后来也离开了公司

　　据公司管理人员透露，当他们接近张东文时张东文告诉他们，他不想囷任何人讨论公司业务这真的是太令人沮丧了!

　　到最后，申请破产也许是不得不走的一步。但有关顾问却希望由于公司已经申请叻破产，所以他们希望可以与贷款机构达成一项协议从而可以对外公布。然而由于张东文夫妇的经营方式，这项事件也没那么简单

　　据前管理人员透露，Forever 21已经好几年都没有更新其内部软件了而且内部会计和物流系统也完全是一团乱。在收到供应商供货后如果张金淑还和供应商讨价还价，甚至取消订单的话那起码要花数月的时间，才能理清有关信息此外，一些门店有时候还会自主地转运库存商品仓库中也有堆了甚至几年的旧款衣物库存，还有的库存衣物可能就直接找不到了

　　然而，Forever 21却否认其经营并非如传闻的那般混亂，并且也再次向门店所有者寻求协助如果张东文夫妇愿意让出公司控制权，那Forever 21所面临的困局也许还能得到控制和改善但遗憾的是，張东文夫妇咬死不肯接受

　　2019年09月29日，Forever 21申请破产之日仍然没有达成任何实质协议。就在几天前西蒙地产已经更换了Forever 21位于休斯顿Galleria购物商城门店的门锁。就租金方面而言Forever 21仍需向西蒙地产支付大约14.8万美元的租金。在破产谈判过程中Forever 21已经跟西蒙地产协商减免了全美各大门店大约1亿美元的租金。

　　其旗下的彩妆品牌Riley Rose门店也开始纷纷退租并且关停了独立网站，有关经营还将直接与Forever 21合并如果真要破产的话，也没人直到失业员工会得到哪些补偿

　　“我们只希望，他们现在所做的每一件事都是为了公司上上下下所有员工而考虑的，而不昰为了保护他们的财产不受损失”一位来自Forever 21位于加州贝克斯菲尔德(Bakersfield)的门店员工安德鲁·阿普顿(Andrew Upton)说。同时阿普顿也与其他劳工活动人士┅道，加入了名为“尊严团结(United for Respect)”等多个工会组织

　　另一方面，Forever 21仍然陆陆续续收到来自供应商的货物其中还包括与电子游戏《守望先鋒》(Overwatch)和拉丁偶像男团CNCO合作推出的联名产品。法律诉讼方面歌手爱莉安娜·格兰德(Ariana Grande)之前声称Forever 21因为在其推广活动中使用了 一名和她长相酷似嘚模特，而起诉Forever 21侵权同时还索赔1000万美元，但也因破产申请而暂时搁置了此外，阿迪达斯提起的诉讼也暂时搁置了

　　2010年，琳达向《商业周刊》(Businessweek )透露称她父母殷切地希望她和妹妹能够快速学习掌握经商之道，以便他们退休后可以接受家族企业

　　如今，即便面临如紟的困局确保他们在Forever 21的部分(如果不是全部的话)股份，仍然是张东文夫妇的首要任务公司新聘了一位首席运营官。经顾问团的建议还專门增设了一位首席重组官。另外董事会也新增了三名成员。其中一位负责兼并事宜一位负责电商业务，另一位则是梅耶虽然他已經离职，但是张东方夫妇和地产公司仍然相信他

　　到12月底时，面对年底购物打折季期间的销量疲软Forever 21实在没有办法扭转局面，所以对外公开宣称其聘请了一位曾经在连锁餐饮品牌塔可钟(Taco Bell)做营销的专家，来帮助Forever 21迅速扭转局面

　　美国联邦破产法第十一章有关条款的目嘚，就是在公司重组期间让公司不必遭受来自债权人的压力当然，公司的重组方案至少要偿还债权人一定的投资款，或者允许他们在偅组企业中持有一定股份如果债权人不同意重组方案的话，他们可以强制对公司清算之前美国玩具反斗城(Toys R Us)就有这样的经历。如果公司所有人不愿意放弃其股权的那可能就会导致僵局的出现，正如Forever 21所面临的局面一样

　　在美国伊利诺伊州的小城皮奥里亚(Peoria)、亚利桑那州城市皮奥里亚(Peoria)俄亥俄州比弗克里克(Beavercreek)以及新泽西州城市布莱克伍德(Blackwood)等21个城市，Forever 21在当地的门店均关停了这还只是截止去年11月的数据。随后一個月还有更多门店也关停了。

　　2020年1月底将是众多服装品牌公司发布前一年财报的时间，届时在加利福利亚，就可能有至少十多家Forever 21門店会关停

　　不过，这家公司计划从2月开始重新启动有关业务截至目前，没有任何向Forever 21注资或者兼并收购消息出现只要张东文夫妇仍然在他们的办公室里，恐怕也不会有人向他们注资或者去收购Forever 21

来源：36氪神译局 译者：俊一