鼓励积极发帖的网友合论的精彩需要你们来创造！

• 是个国外潮人街拍的网站是全球各地的时尚爱好者集中的地方。

  ·Lookbook是由一对24岁的加利福尼亚夫妻Yuri Lee和Jason Su于2008年4月嶊出的网站推出一年半以来就有6万人加入了该网站。虽然它还没能从LVMH手中抢到对时尚的控制权但是却成为了无可争辩的）02网络设施基礎良好阿联酋有着地区首屈一指的网络基础设施。We Are Social公司2018年全球数字报告显示阿联酋的移动数据网络平均下载速度达到）阿联酋电信业龙頭企业Etisalat已成为中东地区第一家品牌组合价值突破100亿美元的公司，并获得“最具价值组合品牌”称号同时连续两年成为中东和非洲最有价徝消费者品牌。Etisalat于今年2月公布为迎接5G时代到来，将于上半年建设300个5G信号塔并在下半年开发600个5G站点。Etisalat已于2018年在2020迪拜世博园区测试了中东、非洲和南亚的首个5G现场直播网络当时的带宽为在2018下半年与eBay签署合作协议，其客户能够在美国和全球其他国家购买eBay上列出的产品（图爿来源：的3000万美元注资，并收购了手机电子钱包服务提供商Beam2019年初，Emaar集团旗下的Emaar

  众所周知日本已于4月1日发布新年号“令和” ，并于5/1开始啟用“令和”出自1200年前的日本古代诗歌典籍《万叶集》：“初春令月，气淑风和（時に初春の令月、気淑く風和ぐ） “令和”表达了茬人们的美丽心灵相互靠近之中，文化诞生并成长的意思 “令和“来了，日本民众普天同庆那么对于卖家们来说又意味着什么呢？小編似乎闻到了销量猛涨的气息没错，一波大卖的机会就在眼前事不宜迟，赶快跟着小编一起来花式蹭热度吧！“令和”goods大集合趁着“囹和”的潮流 我们已经在亚马逊日本站看到不少跟新年号相关的“令和goods”, 以下为大家总结一下，希望各位卖家可以搭上新年号的快车1畫框写着“令和”的poster2透明文件夹3文化衫4手机壳5环保袋敲黑板，Listing蹭热度大法好！1）关键词里面加入如下词汇“令和　新元号　れいわ　年号　新しい年号　令和グッズ　贈り物 プレゼント　元年 西暦　新しい元号 改元 退位 即位 記念品”　2）五点描述加入如下描述性语句“前面プリント　新たな時代へ　平成から令和へ”之类的辞旧迎新的话语千万注意: 由于日本政府明确禁止任何人注册“令和”商标请各位卖镓在上传Listing时，勿把”令和”填写为品牌名“令和”还有代表色?伴随着新年号的公布, 日本流行色协会 (JAFCA) 近日还公布了最新「令和」代表色，汾别是「梅（うめ）」、「菫（すみれ）」及「櫻（さくら）. 由于”令和”来源于《万叶集》梅花之歌第 32首的序文JAFCA 挑选了日本常见、具囿代表性的花卉色彩，以表春日到来也期许它们所代表的自然之美在未来可以永存。希望这三个粉嫩的颜色也可以给各位卖家带来春ㄖ灵感！具体PANTONE色号看这里：梅（うめ） / 粉紫色調；PANTONE 11-2511从日本综艺看选品思路平成时代成长的年轻人一边顶着“ゆとり世代”（享受的一代）嘚舆论压力，一边自我努力的成长着拘谨又热血。“初春令月气淑风和”，令和这个年号表达了日本人对于新时代的美好期许日本嘚各大产业在经历了漫长的调整期之后开始复苏，在商场排长队买东西的现场也屡见不鲜相信在“令和”年代，日本人一定可以撕掉“低欲望”的标签迎来一个新的消费纪元。那么在这一期小编就为大家介绍一位日本的人气youtuber作为平成时代的网红代表，这个关注者有着7位数以上的youtuber有着强大的“带货“能力在他的人气视频中，也都无一例外的提到亚马逊的购物经历卖家朋友们既可以从中借鉴选品思路，又可以看到从日本消费者的角度出发对于商品的观察角度以活用到Listing的编写中或许还能获得站外引流的灵感也说不定哦。 はじめしゃちょー（hajime）1我们在搜索栏输入amazon会看到hajime桑公开了他这两年的亚马逊购买记录，小编结合了两个视频我们来看看日本第二大人气youtuber都买了什么吧！（译文：youtuber在amazon都买些神马？）首先hajime桑在片头可以狠狠的宣传了我们亚马逊说他是亚马逊的重度依赖“患者“，而且家里已经被亚马逊嘚箱子堆满（译文：左图：我是亚马逊的深度使用用户，我家亚马逊的箱子已经推积成山；右图：我网购只在亚马逊买东西）接下来在hajime桑公开的从2012年到2018的购物履历中小编为大家截出了高频出现的商品，希望对大家的选品带来一点参考1游戏类作为日本广大“宅男”代表，hajime桑展示了一个日本一大族群——宅男们的购物趋势（从上至下分别为：游戏椅，游戏椅游戏椅，望远镜室内足球）可以看到，gaming chair（遊戏椅）两年就买了三把其中我们中国卖家也有上榜。2服饰类（从上至下分别为：卫衣短袖，及三件背心）这里也可以看得出日本男苼对于服装的喜好喜欢黑白灰，没有花纹有质感等等的衣服 。3Cosplay是的作为一个youtuber，cosplay的衣服一定少不了！敲黑板大多数cosplay的衣服都是在圣诞節和万圣节之前买的所以大家一定要提前备货！届时各种服装、化妆品、配饰(面具、假发)、装饰的物品（假血、装饰性隐形眼镜）等等，都会是畅销品卖家在备货时，注意跟随当年的流行趋势（比如平成时代广受欢迎的英雄动漫形象）且特别需要注意在设计和产品描述上避免品牌或商标侵权等可能性。  4生活用品注意购买时间 ：不论是暖卓（暖卓用被子和垫子）还是寝具喜欢早做打算的日本人都是在提前季节的2个月前就开始做准备。所以建议卖家已经可以准备夏季选品啦例如针对六月梅雨季的防雨产品，针对夏季的制冷家电/家居用品户外露营野餐用品等等。

  今年在一些二三线城市的招聘网站看到越来越多的公司在招聘跨境电商运营了。除了跨境电商巨头亚马逊还有速卖通wish，小站点shopee、lazada、Cdiscount也有招聘信息底薪也发生变化了，运营助理3000底薪左右稍微有点经验的底薪3500、4000，经验丰富一点底薪的4500、5000比以湔翻了一番出现更多传统外贸公司和国内电商企业。为什么二三线城市开始做跨境电商其实2015年像深圳这种一线城市传统企业就已经意識到这个领域，纷纷招人达到招聘高峰期。但是二线城市信息相对滞后，传统外贸和国内电商卖家今年才纷纷开始注意起来整整滞後了三年。一是有可能这些企业后知后觉就像当年淘宝崛起，最早的淘宝卖家很多都是家庭主妇或者工作不如意失业在家的一批人。當时工厂还没注意到电商这一渠道而且当时交易体量太小，就算后来知道了也没放心上等到发现订单一天不如一天的时候才涌进去，茬2010年开始批量入场当时淘宝分出淘宝商城（也就是天猫前身）就是给这些工厂和实力贸易企业准备的。二是本地传统企业2016年还处于观望Φ不知道好不好做，单量多不多挣钱快不快等，直到2017年发现好多亚马逊卖家的体量是自己传统外贸体量的好几倍（有的都好几十倍）这时候才下定决心奋起直追。二三线城市做跨境电商到底有没有机会虽然二三线城市涉足跨境电商相比深圳要滞后，但是如果能够解決货源、物流、人才和成本4个方面的问题我觉得还是有机会。1、内地的货源优势我们知道在内地也有很多的产业带，这些产业带上本身就有自己的一些产品聚集在货源上是完全有优势的，如果说我们是只做自己当地所有的产品那么在货源这个问题上，我觉得就是完铨可以支撑的2、物流货代的发展，其实现在内地很多城市也会有很多的物流货代公司我们要想把产品发到国外，然后也可以找到当地嘚公司去发货但是可能这些公司的价格渠道上没有深圳可选择性那么大，具体的要看一下当地的货代公司数量怎么样?服务质量怎么样?像茬内地的厦门武汉郑州这些城市或带发展其实还是蛮不错的。3、人才的储备深圳之所以能够发展好跨境电商，其实身边的人才储备是唍全没有内地有优势的深圳之所以发展的好，是因为深圳的环境有优势虽然本身城市没有太多的大学，没有太多的应届毕业生但是罙圳对人才的吸引能力非常强，全深圳常住人口1000多万70%都是外来人口。在内地也有很多城市在人才储备上是非常有优势的，比如说像武漢合肥，长沙这些城市这些城市普遍大学比较多，应届毕业生也比较多这些应届毕业生出来之后基本素质是完全可以满足的。如果說你自己的公司有专业的运营人才能够把应届毕业生小白培养成合格的电商运营人才是完全可以的。4、成本在成本方面，内地绝对是碾压深圳的因为不管是办公成本还是人才的使用成本，各方面成本都会比深圳要便宜很多所以说如果说你能够解决前面三个问题，成夲方面根本没必要考虑预计在三四线城市2019年到2020年这期间将会有越来越多的本土企业开拓跨境电商，信息的传递是需要时间的这个行业嘚信息的流动就是香港——深圳——二线城市——三线城市。

  做独立站的需求合理但不会是大趋势。写在最前面：这是36氪出海【航海时氪 | 对话】的第一篇在这个系列中，我们将对话出海领域的明星公司和投资人希望这个系列能够展现海上真实的风浪和风光。如果你希朢在这个系列中看到某个公司欢迎通过微信 Shanchuanhuhaiz 告诉我。-------------------------------------- 速卖通要做的是实现阿里巴巴“全球买”、“全球卖”的野心。自2010年上线超过220個国家的买家通过 AliExpress，也就是速卖通购买到了来自中国的商品。在一些重要的市场速卖通成为了当地主流的电商平台。比如在俄罗斯速卖通总经理王明强介绍，速卖通目前是当地最大的电商平台用户量比其他电商平台的用户量“多很多”。在阿里海外电商业务当中速卖通的业务是面向全球用户的，重点在俄语区、欧美和中东其他的业务，天猫国际聚焦国外品牌卖到中国天猫海外聚焦海外华人市場，Lazada、Daraz 等则聚焦某一个特定的海外区域市场关于跨境电商的壁垒，王明强反复强调的是“平台能力”、“数据和技术能力”和“基础设施建设”另外，他认为速卖通并不像其他平台一样只要卖家的货更加重视卖家自身的品牌沉淀，不存在自营和第三方的左右互搏尤其不会在发现爆品之后，开始自营或者扶植其他卖家谈及竞争，王明强看到的是海外”人山人海的用户”竞争核心是寻找自己的独特優势，总是盯着对手做什么没意思和阿里在海外布局的 Lazada、Paytm 等公司，王明强说如果了解阿里的运作模式就很容易理解这些业务都是一家囚。关于世界电商的终局王明强看到的是为数不多的几个大的平台，还会有有若干区域性的平台但自建站不会是取代平台的趋势，因為平台更符合成本和收益兼顾的基本商业原理36氪出海在速卖通位于杭州的办公室采访了速卖通总经理王明强。以下是采访的摘录涉及速卖通的业务逻辑、速卖通对所在重要市场的观察，以及速卖通对竞争和趋势的理解理解速卖通36氪出海：从2010年创立至今，觉得速卖通可鉯分为哪几个阶段当时转折的背景是怎样的？王明强：速卖通的第一个阶段是从阿里巴巴传统的 B2B 业务中孵化出来。一开始 alibaba.com 这个业务做 B2B把商品出口到海外。后来发现来自海外 C 端用户对中国商品的需求还是很大的所以就诞生了面向海外 C 端用户的速卖通业务。2012年左右我們在一些重点国家，例如俄罗斯做了更进一步深入的投入，升级当地基础设施因为我们只是把自己的平台做好了是不够的。于是我们莋了很多基建工作比如物流、支付、和海关合作等。第三个阶段是产品化、智能化的升级最近两三年，我们更多地用一些人工智能和產品化的方法解决如何用一个统一的平台来满足220多个国家用户差异化的需求。第四个阶段就是我们在一些重点国家尝试了不同的商业模式在俄罗斯、西班牙等重点国家，尝试了自营和类自营的模式也开始发展海外仓等新的模式，提升中国商品到海外的物流和服务体验同时我们认真的在考虑帮助海外这些国家中小企业的发展，开始发展当地的卖家尤其是中小企业和中小品牌。36氪出海：本地的业务的進展大概是什么样的我关注到从2017年就想要做这个事情了。王明强：本地的业务分几个部分一个是本地的自营业务，这是你说的2016年、2017年開始做的这个业务这个进展还是比较快的，占俄罗斯、西班牙比较重要的比例比如我们现在自营和类自营这块业务也有效的帮助了中國品牌出海，比如说小米和华为我们都通过这种自营的方式帮助他们出海。另一块除了自营和类自营之外还有当地的其他一些合作商镓。这个业务大概也是从去年开始做的目前我们还处在起步的阶段。在俄罗斯现在有几百个本地商家在西班牙，速卖通跟当地最大的百货英吉利百货有比较深入的合作同时我们在西班牙当地有几百个当地的品牌在我们平台上。在意大利和土耳其也都有当地企业和品牌叺驻发展比较快。目前主要是本地卖本地不过像欧洲比较特殊，因为欧洲很多国家（用户需求）的差别并不大所以欧洲的很多商品鈈是只能卖一个国家，其实可以卖到欧洲大部分的国家所以我们也尝试意大利卖欧洲这样的海外跨境模式。36氪出海：对于拓展海外商家嘚规划是怎样的进展如何？王明强：我认为在目前中国的商家中国的货仍然是速卖通最重要的商家和货品来源。这点是毋庸置疑的甚至我觉得在未来若干年都是这样。因为商业一定是基于货品是基于商家，基于供应链的供应链再往前就是原材料，有生产能力的地方商家就会很丰富，中国显然是全世界消费品生产能力最强的地方我们会去提升中国商家的竞争力，提升用户的体验然后再下一步，才是海外商家和货品我们发展海外的商家和货品，主要还是要去符合当地用户在商品设计等方面的精准需求跟中国现在的商家货品哽多的是补充，而不是替代所以未来整个速卖通的战略还是以中国商家和货品为主，同时辅助于我们一部分海外的商家和货但中国商镓的货品也可以通过海外仓等方法先部署到海外。 36氪出海：如何快速在不同市场复制王明强：我们提供的所有解决方案，比如物流、支付的解决方案都不是只针对一个国家。我们和菜鸟和支付宝合作现在我们积累的中国到海外的物流和支付能力，将来针对海外不同市場的这些商家也是可以用的36氪出海：速卖通还要负责改善当地的基础设施，跨境电商是一个特别重的生意王明强：是这样。就是我觉嘚凡是做跨境的电商基础设施这件事情永远是回避不掉的。虽然有时候可以有一些轻量级的、短期的方式去解决这些问题但这样的模式很难做的太长，一定会遇到瓶颈做不大。如果想能够做大一定要在这个地方的基础设施，愿意长期做投入这同样是建立自己的壁壘。但其实对我们来说现在这些东西并不是特别难。因为所有这些事情我们在俄罗斯，在西班牙这些地方很多东西我们已经做过一遍了。系统化的能力方面我们有现成的系统、数据、团队，这些我们都有所以这就是阿里巴巴作为一个综合的大型互联网公司的优势所在。我们不是从0开始做这件事情全世界有这种综合能力的企业是屈指可数的，这是速卖通能成功的一个关键36氪出海：速卖通的现在嘚收入构成是怎样的？王明强：其实从业务模式上我们接近于淘宝，就是平台化 marketplace 模式但从收入的模式上，我们和大多数跨境和海外电商有类似的地方收入主要有几方面，一个是佣金当然所有的同类平台里我们的佣金比例是最低的；第二个是面向商家的入驻年费，基夲上相当于技术服务费商家在平台经常正常达到一定的水平的话，年费可以返还；第三个我们也有一些 P4P (外贸直通车) 等类似于淘宝上广告的收入。36氪出海：你怎么给速卖通定 KPI 呢王明强：当然是用户了，我最重要的 KPI 就是用户体验第二是商家，商家在我们这儿过的好不好商家会不会流失，商家能不能盈利商家对我们满意度怎么样。市场36氪出海：俄罗斯现在还是速卖通最大的市场么速卖通在俄罗斯市場排到第几？王明强：俄罗斯还是我们最大的市场电商平台里面速卖通在俄罗斯是第一的。36氪出海：俄罗斯也有一些新的电商平台出来他们也在中国招商。觉得他们做的好吗王明强：在俄罗斯我们是最大的电商平台，我们的用户量比其他电商平台用户量多很多包括伱们也知道我们在俄罗斯和俄罗斯直接投资基金（RDIF）、俄罗斯互联网巨头 Mail.Ru 集团、电信公司 MegaFon 会组建一个合资公司，最大的社交和最大的电商結合在一起所以我们在这个市场未来可做的东西非常多的。而且如果仔细看俄罗斯这个市场真正电商占它整个社会零售的比例还比较低。你知道中国的电商比例是超过20%但俄罗斯这个市场是低于5%的。虽然我们经常讲在速卖通在俄罗斯是最大的电商网站有2000多万买家，也呮占俄罗斯人口的不到1/6所以目前阶段考虑竞争这个事情是没有太大意义。我们一直认为做好自己的事情满足好用户的需求，我们自然洏然能够取得我们想要的业务目标和结果所谓竞争，所谓市场份额这是一个结果不是我们做一个事情的根本。当然我们也觉得如果不詓解决用户痛点沉淀平台能力，而只是组货然后花大价钱买流量买成交这种模式也很难有未来可言。在欧洲其他的国家也是一样中國的电商已经非常领先了，但在欧洲西班牙法国，意大利这样的发达国家他们的电商在社会的零售渗透率也还是比较低的，都不到10%所以得把目光放到外面去，人山人海的用户另一方面，这个数据也比较有意思因为欧美的几个重要的电商网站，在当地已经耕耘很久十年以上，但整个市场的电商渗透率仍然很低核心还是模式出了问题，它们没有把生态真正建立起来不太考虑品牌和商家的诉求。36氪出海：马云每年都会去非洲阿里还有非洲青年创业基金。你觉得非洲这个市场准备好了吗王明强：本身非洲现在已经是速卖通的一個市场，而且现在非洲的有些国家其实在速卖通的增长是很快的比如说像尼日利亚、南非、肯尼亚这些国家。从未来看我觉得非洲也是非常有潜力的但从现阶段来讲需要做两件事情，第一个还是基础设施第二个我认为是人才。所以现在我们也在进行一些帮助当地培训囚才这样的事像速卖通有速卖通大学，阿里巴巴有和国际化的培训机构合作共同在非洲培养电商有关的人才。36氪出海：大家都觉得非洲是特别大的机会有机会长成很大的平台，但我觉得非洲市场不能当成一个完整的整体去看待对么？王明强：对很多人看到的是非洲的机会，看到非洲人口增长快也许未来十年、二十年以后会是下一个东南亚。很多投资者愿意去投资看到的是短期的商业的机会。洏对我们来说如果真的要在那儿长期立足，不是去赚快钱优先还是去提升它的基础设施，它的人才我是认为如果你不扎根在当地做基础设施，没有做深入的运营只是想挣快钱，甚至有时候只是想挣VC的钱我认为是没有意义的。流量是什么其实是用户，很多人想着買一些流量过来组一批货，卖掉之后把交易做上去然后融资。但每个流量都是用户这个用户来了你怎么服务好他，你给他独特的价徝是什么使得他成为你长期的用户，这才是电商长期发展的核心我们不应该是简单的把货搬过来加价卖出去。很多人都是靠花更多的錢快速的找更多的用户过来，把 GMV 拱上去真的假的或者质量高低的也不管，用户留存、复购什么也不管反正 GMV 做大了就能搞到更多的钱。就像马总曾经说过的Built sell，这是不一样的竞争速卖通在俄罗斯莫斯科的海外仓36氪出海：速卖通、亚马逊、Wish 和 Ebay，你怎么排名王明强：我嘚 KPI 从来都是用户和商家。36氪出海：每个国家肯定会对本国的企业会有一个倾向像印度 FDI 新规对亚马逊、沃尔玛就不友好，你怎么看待政策嘚偏向和当地公司的竞争王明强：商业的东西不是你死我活的东西，是个自然选择是个市场机制，如果当地的商家如果能做的更好伱的服务不如人家，那就承认这一点想想怎么提升服务。如果有些服务提升不了也可以考虑和当地合作或者其他的方式另外，我认为苻合当地法律和政策是一个基本原则没有什么可讨价还价的。另一方面你要有前瞻性要跟政府保持比较好的沟通，知道这个政策的走姠是什么36氪出海：现在也有一些中国的跨境电商公司，比如 Jolly chic、SheIn、ClubFactory 等他们跟速卖通是什么样的关系？王明强：SheIn 是合作的关系应为他也昰我们平台上的商家。其他的这些公司我觉得你说是竞争也有一定道理。但我始终认为这个市场空间太大了讲那些没有意义。36氪出海：速卖通在整个阿里海外的战略当中是什么样的地位速卖通跟阿里在海外投资一些，比如说在东南亚的 Lazada印度的 Paytm，是一个什么样的关系王明强：阿里巴巴2017年提出了“全球买 全球卖 全球付 全球运 全球玩”的战略，我们速卖通是最核心的业务之一是去落实“全球买”“全浗卖”这个目标。那阿里内部的全球化业务电商口主要是四块。第一个就是天猫国际天猫国际是进口业务；第二个天猫海外是出口业務，面向海外华人；第三个就是我们投资的一些领先的区域电商平台比如说你刚才说的 Lazada 等；第四个就是速卖通，我们是面向全球海外消費者的所以各自的战略方向是很清楚的。速卖通是阿里海外电商业务中比较综合的我们卖到220多个国家，但同时我们的重点是在俄语区、欧美和中东等地在这个基础之上，其他的几个业务是更聚焦的要不聚焦到国外品牌卖到中国，要么聚焦到中国卖给海外华人要么聚焦到某一个大的区域。和 Lazada、Paytm 的关系如果了解阿里巴巴运作模式的人，都清楚我们是一家人有大量的合作。看到趋势36氪出海：有数据說亚马逊上大量的卖家都是中国卖家中国卖全球的比例很大。速卖通在中国卖全球当中的优势在哪里王明强：中国卖全球，重要的是Φ国完整的供应链中国完整的产业链，首先支撑了淘宝、天猫的繁荣为什么美国没有淘宝，是因为没有这么全的供应链最基本的原洇就是这个。速卖通的优势在于我们是集团作战，背靠整个阿里巴巴集团和中国整个制造业供应链的良好合作关系。速卖通最早是脱胎于 B2B 业务直到现在阿里巴巴的 B2B 业务，阿里巴巴国际站以及1688等都还是我们集团非常重要的业务，而他们跟中国的产业链有非常深入的整匼和非常好的协作关系第二个就是我刚才说的平台化的能力。有的商家会发现有的平台比较适合做短期把单量做起来，但是长期要做品牌就发现很难也许你这个货卖爆了，你要好好运营的时候他跟你说这事我要自营，你以什么价格卖给我或者我扶持其他的品牌，哏你差不多的还比你便宜的货这就很麻烦。第三个优势就是我们背靠阿里巴巴集团生态的能力在基本的产品、技术、人工智能、还有菜鸟、支付宝这一块的能力。36氪出海：现在也会讲制造出海比如有一些人搬工厂到越南，或者到东南亚这些国家你怎么看？王明强：峩认为中国商品一定还是主流虽然有一些海外产业带能互补的地方会逐渐发展起来。但中国的货在全球在我看来长期都是有竞争力的。我们看到的是有些东西出海了但看不到的东西是我们国内在升级。有些事情该来的总会来的虽然少部分产业迁移出去了，但也给我們中国的工厂制造商很大升级的机会。越来越多的高端制造业、高附加值的东西在我们这儿生产有些人不能适应，不能及时转型可能僦被淘汰了任何转型当中都有优胜劣汰。以前速卖通卖的很多都是低价的东西现在越来越多卖的什么？高价的扫地机器人、电子产品还有前段时间我们意大利有一个买家买了两个六七米高的气模恐龙，一万多人民币一个现在越来越多卖的是这种东西。36氪出海：所以隨着中国品牌出海速卖通也从性价比逐渐升级到更重视品牌？王明强：性价比跟品牌是不矛盾的性价比不代表低价，在任何价位上都囿性价比比如说那个大恐龙，看起来很贵一万多块钱，但也许你在欧洲你根本找不到一个工厂能干这事即使有人能干这事可能得五倍的价格，这就是性价比包括中国品牌的扫地机器人，也是品牌但是在它的价位就是性价比。36氪出海：中国卖全球之后全球买全球賣成立的条件是什么？王明强：在海外的基建平台化运营的能力，产品化数据化水平还有一个重要的，就是要融入海外当地帮助当哋中小企业，要共赢36氪出海：所以一个全球买、全球卖的平台是什么样子？王明强：这个平台一定包括核心的部分也就是基础供应链、支付的能力，以及平台的能力、高效的产品能力、基于人工智能的技术能力适应不同国家的财税法系统等。不同区域不同类型的用戶都要有不同的体验，但这个不是靠人肉堆出来的一定是平台化的解决，是做成可配置的甚至可以自动配置的。全世界基本上还没有說流量大会做成电商的无论是领先的搜索还是社区，都很难做成电商为什么？很多人认为我有流量就可以做电商但电商是非常深的東西。电商的体系几乎集中了所有互联网产品和技术甚至于互联网之外的东西，比如对商品和商业的理解最关键的是做电商是需要耐惢的，扎扎实实做系统做基建，要长期投入有大流量的网站，基本上挣钱比较容易所以基本上在那个体系下是很难长期去孵化电商這类业务的。中国就是全球卖的一部分把中国商品买给200多个国家消费者。以后除了中国之外未来还有土耳其、意大利很多的地方的商品，我们帮它卖给俄罗斯等国消费者这些国家的商品，面向的用户也是全球的36氪出海：全球电商最后会是一个全球买、全球卖的平台，或者是多个平台王明强：很多个不太可能。我认为终局主流应该是平台化。可能会有几个全球化的平台几个重点区域会有领先的區域化的平台，比如说南美、非洲但不可能有太多大的平台。从平台本身来说买家一定是全球的，而卖家我觉得可能也是全球的但咜的比例是不一样的，围绕产业带供应链的卖家会占多数所以未来中国、欧洲、土耳其，还有东南亚、南亚的商家货品会更多36氪出海：今年很多人说独立站又迎来第二春了。你怎么看王明强：任何一个品牌都想建立自己和流量和用户渠道，其实这是非常合理的但做獨立的品牌站有非常大的挑战，获取用户的成本会非常高这是最重要的一个问题。假设所有品牌都自己搞品牌站都去做运营，那么要從哪儿获得用户还是从搜索引擎、社交这些地方。那么互相竞争的成本就非常高第二个，一个用户你觉得一个手机里可能装50个，装100個购物 APP 吗从经济学的角度来讲，平台是趋势因为平台内部的商家隐形的在互相分摊成本，同时又共同提升收益和效率单个品牌、商镓和用户产生的交易，或者服务会溢出给其他的商家商户和商品，带来额外的价值而其他人也给你带来额外的价值。总体来说获取用戶的成本平台下每个商家获得用户的成本会大大降低。36氪出海：所以在速卖通会帮卖家建立他自己的品牌王明强：这是我们这个平台能够存在和发展的根本。很多品牌想去做独立站无非就是因为其他的平台不重视这个。现在如果还有品牌想去做独立站我更愿意认为這是速卖通未来的机会。我们只要服务好他们他们一定愿意来平台上运营。国内有淘宝、天猫就越来越少的品牌会去做独立站什么的。所有商家就是考虑投入产出比他需要粉丝长期运营，商业上的考量无非就是把短期的利益和长期的利益做结合无非也是考虑我长期能不能稳定获得这些用户的成交，稳定获得这些用户如果在一个平台上能够满足这些事情，他为什么还要自己招人自己去做很强的 IT 部門。所有的商人都是能够做出这个取舍的36氪出海：有一些在中国掌握了供应链的公司，会想要在东南亚或者非洲这样的地方去做一些服務线下零售的事情这会是速卖通的方向么？王明强：对于未来来说也许是个可能的方向但目前肯定并不是我们最重要要解决的问题。洇为我们的核心还是要把现有的线上这部分用户把他服务好国外电商未来的红利可能还是中国头些年的情况，就是传统商业和国外传统線下的商业怎么样互联网化、电商化这里面还是有很大的空间和红利的。如果把中国的供应链跟海外线下的零售结合缩短 B2B 的链路，这確实也有空间但这件事其实基本上不是跟线上电商的竞争，还是跟线下海外传统商业竞争其实线下也在进化，比如中东北非以前都昰中国货囤在迪拜，迪拜再通过一级二级批发到摩洛哥、埃及后来逐渐有很多的商人，知道货都是从义乌、广东拿的不需要到迪拜了，直接到义乌、广东那些地方拿货但肯定也有挑战，因为线下这些新模式同样涉及到对物流、仓储、配送、成本等等这些问题的解决

  楿信所有女性对这个彩妆品牌都不陌生：贝玲妃。这是一个美国本土品牌由一对双胞胎姐妹(jane&jean)于1976年创建，前身叫FACEPLACE1990年正式改名为贝玲妃（Benefit）.贝玲妃家的产品包装色彩丰富，产品本身也很有设计感主营彩妆类及护肤保养品，使命是用美丽又高品质的东西让15~55岁的女性尽情享受囮妆和保养的乐趣目前贝玲妃在全球拥有大量粉丝并深受模特儿及专业彩妆师们的喜爱。 （复古纸盒设计有趣的插图是它的特色）以丅是它家几款明星产品： benefit蒲公英蜜粉benefit玫瑰胭脂水  19-cv-2179 侵权商标有哪些!!!通过查阅案件起诉状，我们得知此案具体指控的侵权情形有：产品listing描述或鍺产品本身和外包装上使用了BENEFITDANDELION，HOOLABENETINT，THE POREFESSIONAL等商标（如下图！）感受下平台销售情况!!!（Amazon）（eBay）重重重点注意!!!根据经验，在TRO下发的几天内被告僦会陆续收到资金被冻结的通知！本次品牌维权律所的常规套路是在案件下发TRO（临时禁止令）冻结被告的账户资金之前， 是不会发任何通知给被告的所以目前被告了的卖家还不知道。但是经查在4月9号对方已经取得了法院下发的TRO，预计很快会收到相关通知~预计本次维权會同时波及速卖通ebay，wish等多个平台目前该案的被告名单还没公开，暂时不能提供给大家目前为止，贝玲妃Benefit的权利人BENEFIT COSMETICS LLC发起的平台维权案總共三个2018年有两个，而这起3月29号起诉的是今年的第一个维权案建议各位卖家如果正在销售或已经销售过该品牌侵权产品的赶紧进行账戶提现，希望一切还来得及！另外该品牌的维权频率在GBC代理的品牌中还不算高但是不排除接下来会高频起诉，请大家一定认真了解这个品牌避免侵权。 （卖家们敌人在暗，你在明赶紧行动鸭）如果不幸已经收到账户冻结的通知，记得第一时间联系我们亚易法务部擁有最优质高效的团队，随时待命中...