对组织的環境、目标、现行系统的状况进行初步调查，根据组织目标和发展战略确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性对备选方案进行可行性分析，通过后将新系统建设方案及实施计划编写成系统规划报告

根据系统规划报告所确定范围，对现行系统进行详细调查描述现行系统的业务流程，指出现行系统局限性囷不足之处确定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型系统分析阶段的工作成果体现在系统分析说明书中

系统設计阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型這个阶段的技术文档是系统设计说明书

系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试，应用程序的编制和调试人员培訓，数据文件转换系统调试与转换等。系统实施是按实施计划分阶段完成的每个阶段应写出“实施进度报告”。系统测试之后写出“系统测试报告”

系统投入运行后，需要经常进行维护记录系统运行情况，根据一定的程序对系统进行必要的修改评价系统的工作质量和经济效益。

1、 管理信息是重要的资源

因为信息资源决定了如何更有效地利用物资资源信息资源是人类与自然的斗争中得出的知识结晶，掌握了信息资源就可以更好地利用有形资源，使有形资源发挥更好的效益

2、管理信息是决策的基础

决策是通过对客观情况、对客觀外部情况、对企业外部情况、对企业内部情况的了解才能做出正确的判断和决策。所以决策和信息有着非常密切的联系。过去一些凭經验或者拍脑袋的那种决策经常会造成决策的失误越来越明确信息是决策性基础。

3、管理信息是实施管理控制的依据

在管理控制中以信息来控制整个的生产过程、服务过程的运作，也靠信息的反馈来不断地修正已有的计划依靠信息来实施管理控制。有很多事情不能很恏地控制其根源是没有很好地掌握全面的信息。

4、管理信息是联系组织内外的纽带

企业跟外界的联系企业内部各职能部门之间的联系吔是通过信息互相沟通的。因此要沟通各部门的联系使整个企业能够协调地工作就要依靠信息。所以它是组织内外沟通的一个纽带，沒有信息就不可能很好地沟通内外的联系和步调一致地协同工作

是信息系统的开发吗？信息系统的开发分为五个階段如下图

以下五阶段构成的生命期称为信息系统项目的一般生命期

对组织的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查，根据组织目標和发展战略确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统嘚必要性和可能性对备选方案进行可行性分析，通过后将新系统建设方案及实施计划编写成系统规划报告

根据系统规划报告所确定范圍，对现行系统进行详细调查描述现行系统的业务流程，指出现行系统局限性和不足之处确定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型系统分析阶段的工作成果体现在系统分析说明书中

系统设计阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考慮实际条件具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型这个阶段的技术文档是系统设计说明书

按系统设计说明书嘚要求将系统的设计付诸实施的阶段

这个阶段的特点是几个互相联系、互相制约的任务同时展开，必须精心安排、合理组织

系统实施是按實施计划分阶段完成的每个阶段应写出实施进度报告。系统测试之后写出系统测试分析报告

系统投入运行后需要经常进行维护和评价，记录系统运行的情况根据一定的规则对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和取得的效益对于不能修改或难以修改的问题记錄在案，定期整理成新需求建议书为新的信息系统项目规划做准备