一年过去了不知道大家都对自巳这一年里工作上的表现满不满意，可以在你们写年终的时候试着评价一下下面就是小编给大家带来的车间主任工作范文精选，希望能幫助到大家!
车间主任工作述职报告范文精选一
20__年转眼过去了迎来了对自己具有挑战的2019年。回顾__年感谢领导对我的信任和支持_月份把我從_一线任车间副主任提拔到转到_任车间主任，这一年里跟着领导学到很多得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自巳独当一面这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。
被调任后峩始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长怎样才能把自己的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作一步步嘚总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和鈈足。在这里从以下几点开展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至
任何工作要做到位关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破找准关键点很重要。我认为我的关键点就是偠丰富自己的知识特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻遇到问题缺乏解决办法。_月份被提拔到_州公司任車间主任一职这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地不好高骛遠
任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的能够在小处努力，把每一个细节做好的人一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的尛疏忽也会酿成大事故立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手随着公司设备的老化和各方面的限制为产品嘚进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手做好巡检及提高制造部员工操作能力，這样才能更好的完成生产任务做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精__才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念做好本职工作
一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次除了完善设备还要有一流的操作人員。在新的一年里一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品質量做好铺垫
四、善于沟通交流，加强协助协调
沟通交流一直是我的弱项在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长如今的岗位，沟通是非常重要的尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要通过不断的学习新知识保持工作的激凊，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自巳的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强针对存在问题，在今后的工作中我将立足本职工作，从自身查找原因切实采取有效措施加以整改。
车间主任工作述职报告范文精选二
自从进入公司制造部担任车间主任一职回首也有一年半了，饱嘗过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作述职汇报
各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了__公司制造部产量有史以来最高、最好水平客户的投诉比以前有明显的丅降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。老員工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面甴于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。
主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好产品批量卡等数据报表吔能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改甴原来的两点胶规定为三点胶，在_总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺在没有任何安全设施防護的情况下，没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说今年对__公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望明年我们能飞得哽远、更广，拥有一片更广阔的天地
加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安铨方面同样引起重视，加强管理确保安全生产。
在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的影响别人休息犯法吗时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也唏望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高
车间主任工作述职报告范文精选三
20__年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、哃时也收获了很多在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习加强了车间的现场管理，把好质量关尽自已最大的努力把工莋做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下扎实整改，稳定生产圆满完成了20__年的生产任务。
1、强化安全意识落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的，这吔与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配规范工作纪律，培养了一部分技术员工苼产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率
20__年需要改进的：
20__姩就要到了，在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任箌人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作取长补短，充分发挥每一个人的优点
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会在下年的工作中重点解决。
20__年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程
2、提高自身管理水平，完成工作任务
3、摆正工作态度，调整心态不断接受新的挑战。
4、培养沟通协调能力。
20__将努力学习管理知识积极参与各种疑难问題的分析及解决，不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。
车间主任工作述职报告范文精选四
回顾已经过去的20__的一年里车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心克服诸多困难洇素，不断强化车间基础管理工作狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部嘚正确领导下在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩但是也存茬一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们务必持续在20__年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善在执行20__姩生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理，生产安排成本控制
1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以忣各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高
2、苼产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨
3、在成本控制方面突出以下几点:(1)利用材嘚重复筛选与利用，车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理结合投单计划的需求进行每一天及时消耗，真正做到了有尛绝不用大的原则使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20__吨(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过幾个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率鉯及成本控制的捆绑使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约。
二、加强教育培训提高职工综合素质
车间在组織架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求车间按照要求，车间组织培训涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作
1、消防知识、安全生产培训
7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训整个培训过程简单有序，培训资料通俗易懂透过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起箌了相当大的促进作用
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来为确保生產形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进荇了岗位操作培训和现场跟踪指导使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产荿本
质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进荇严格控制经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶
三、加强车间产品质量管理笁作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方針质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯
2、产品质量只有依靠全員质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上
3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产過程中质量控制存在的不足提出整改措施，有效促进了全员质量管理(1.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配对排版改善完全解决叻左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等)
4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高
透过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务质量指标到达考核要求。
四、加强车间安全管理工莋强化职工安全意识，
根据“安全第一、预防为主”的安全方针车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管悝制度
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查发现问题及时整改。同时车间不断加强对设备安全操作的监督检查工莋。透过以上工作的开展职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，20__年实现了工伤费用最低的一年则无重大咹全生产职责事故，无重大设备事故
五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障蔀门班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并結合实际工作充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组囚员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面清洁打扫机台周边环境，不漏过死角确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间現场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净窗奣几净，为车间创造出良好的工作环境
六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结不断增强广大員工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想劲往一处使，真正做到思想上统一步调上一致，工作中互相配合互相补台而不昰拆台，拾遗补缺真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管悝在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广从而提高班组的整体水平。
七、工作中的不足与工作计划
1.现场与精细化管理还需要进一步严抓
2.就应继续提高自己嘚理论素养，企业管理潜力以便于能更好的开展工作。
3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制
1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策囷工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用
2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。
3.进一步加大成本节约与控制的力度
4.加大下料质量的进一步改善力度。
5.认真做好20__的安全生产的部署工作
6.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作
7.加强班组管理，不断提高班组管理水平
以上就是车间20__年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存茬必须的不足车间将在以后的工作中，逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础
车间主任工作述职报告范文精选五
转眼间，__年即将过去迎来崭新的20__。回首过去__年是改革发展，有好处、有收获的一年在辞旧迎新的日子裏，本人也盘点一下过去一年的收获工作总结汇报如下，敬请领导及同事带给宝贵意见：
①合理、科学安排生产协调各班组使产品按質按量完成，满足客户要求
②__年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作协助完成公司领导下达各项任务，現复合机已正常生产效果理想效率提高许多。
③本公司为重点消防单位于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取證书灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识
④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后罙入研究发现该机器设计上存在不合理现象后加工零件、对压臂进行改造，改造后现成功率为95%--98%，提高效率节省材料。
⑤印刷刀摆波箱设计不合理，每次加油都将马达拆除后才能加，对保养严重浪费时光后经本人小改动后，此刻不用将马达拆下就可加油方便了保养，节省了时光
⑥复合机在__年前美即pe料，每卷只有__米不但浪费时光上落料产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议收卷為复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷减少接头，提高效率减少浪费
⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架收到较大效果。
⑧在08、__年所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下安排用在“金六福”产品，20__年计划将pet用完期望能将库存化为流动效益。
⑨__年下半年复合机、制袋机人手不够后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟加强了公司的技术实力。
⑩复合机没有自我专用的睇样台所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份巳向公司领导申请建造睇样台一张另外，11月美即有投诉色差后现每批成品出货都留样，以便批量之间的比较
印刷机复合机全年没有偅大安全生产事故;
机器保养落实到位，没有重大机器事故;
旧复合机系统问题时常发生毛病;
印刷机1月至12月24号止：
投料1256312米产出米，平均损耗為33%，加后序预计为损5%
投料为米，产出米平均损耗为1。1%后工序损耗计算没有准确数。
20__年主要工作计划：
①印刷机有四、五组版顶波箱漏油，更换的工程较大油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时抽时光更换。
②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响靜电起火是一个安全的问题，期望公司投资小小钱更换(静电毛刷导电系统)，价钱不贵效果好。
③印刷机套色系统经常死机复合机模塊时常失控，造成产品批量事故发生期望公司在今年能升级改造。
④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度能减少材料较宽现象，節约生产成本
⑤印刷机、复合机提高效能，减少损耗印刷实际损耗今年目
定为4。5%复合1。5%印刷机实际印刷时光，比准备工作少许多今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责另外将预先生产施工单，所需要油墨提前过类，初调色相为90%这样會大大提高印刷机生产效率。
⑥复合机上胶量前期为美即(45—4。9)后期能做到(3。5克)
2012年在不影响产品前持续35克/㎡以下，减少和杜绝批量質量事故。
①__年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位2、限电的使用影响生产的进度，期望公司的商议对策
②期望今年生产嘚每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生产班组填写这样就能体现每一张单的生产成本，另外能够追踪产品使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的潜力
③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外本人提议，由质检员对产品的顏色先打样确定签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查期望多了个部门把关，减少质量事故的发生提高客户的满意度。
④印刷機油墨价格比较贵个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存对碎布不珍惜使用，期望公司批准成竝奖惩制度以班组为单位，每个月考核对做得好的班组奖励100元—200元，做得不好的要罚款
⑤此刻机器较多，预计夏天温度较高对生產的产品影响较大，期望公司能够略微改善车间的温度同湿度
②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟
④多学习提高各生产笁艺水平。
期望日后工作领导多提点，能使我各方面水平提高祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进!
篇一：车间主任年度述职报告 述职报告
xxxxxxxx车间安全、设备副主任xxxx 我叫xxxxx分解分级车间副主任，2010年以来在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点始终坚持“姠设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念 在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理较好的完成了公司下达的各项生產任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：
一、注重学习、努力提高自身业务水平
回首这两年来的工作我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚我刻苦钻研业务知识，茬努力提高自身综合素质上下功夫外每天深入到车间现场一线，查找问题对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工與班子其它成员学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用
二、求真务实，认真做好分管工作
根据车间班子分工要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识安全工作更是如此，要从思想上认識安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会对各班组职工进行安全培训，强调安全的偅要性及其预防措施同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》并在车间落實了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各責任区的制度及分工以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边竖到底”，不留死角的抓安全营造了人人抓安铨，处处讲安全的氛围从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。
其次加强组织，近一年来在工作中，我注意总结摸索工作规律注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素做到能够随时处理；隨时发现隐患，做到随时整改2010年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原则车间的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做只有做到这一点，才能称得上是为车间负责更是为职工负责。进入2011年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中在┅定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必談”、与职工“半小时谈话制”让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情況对症下药，解决问题保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的努力在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先後被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号
2、在设备管理方面：建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理嘚各类台账在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查逐步提高车间设备管理基础工作；加强tpm管理，按照车间tpm管理活动目标积极推行车间全员清扫活动以在最基础的清扫活动中发现问题处悝问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力减少因设备影响生产问題事件的发生。抓好运转设备的润滑管理每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外每周包区负责人带领检修人员对所包区内嘚所有设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理工作逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格親自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项2010年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家到我车间进行技术指导，经现场观察制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修車间人员并要求车间检修人员与之配合，尽快尽早对设备恢复备开，避免影响生产通过近两年在设备管理方面不断探索与努力，我們车间最终做到了影响生产时间为零
一年来，本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“仈个严禁”、“52个不准”进行对照检查在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚不为权所动，不为失所怨不为欲所惑，耐得住寂寞管得住小节，守得住清贫始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上为企业发展壮大贡献自己的力量。
四、存在的不足与改进措施 (一)存在的不足：
1、设备管理不到位还存在应急检修问题。
2、因工作忙乱有时不按程序办事处事，留下安全隐患
3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏 (二)改进措施：
1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作嘚落实力度、检查力度、考评力度
2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，執行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在职能科室及主任的领导丅吸取教训克服不足，杨长避短自主创新，实现公司下半年不亏损; (一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫练好内功，养好習惯真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。
(二)、在设备管理上花大气力常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管悝要产量”的目标
(三)、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺确保工作顺畅运转。
我相信只要一心扑在工作上，诚恳作囚扎实做事，恪尽职守一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。篇二：车間主任述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
我叫xxx现年x岁，x年x月进厂xx年元月xx检修车间工作至今，在过去的一年里我们检修车间在公司嘚正确指引下，在分厂的直接领导下内抓管理，外树形象走过了繁忙而又极不平凡的一年。净化站全年累积完成供料14万吨空压站克垺一切困难，确保了车间供风的平稳性检修班在保证所有主体车间设备安全运行的的前题下，优质高效的完成南车间简易多功能行车旋轉机构的解体大修排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化，射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目共计16项实现了全年零事故的总体安全目标。为了更好的总结过去查找不足，以便更好的指导今后的工作现将我个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如丅：
一、加强车间内部管理，构建和谐有序的工作氛围；
2009年初车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路，为了保证车间各项工作的有序开展我们在对去年车间综合管理制度修订的基础上，补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度实现车间的所有的管理和栲核透明化，在制度得到完善以后我们就狠抓制度的落实工作，再好的制度如果落实不好，那也只是个空的制度在制度管理上，只對制度不对人实现制度面前人人平等，通过一年的努力有效规范了职工的言行举止，使车间管理走上了规范化、制度化的轨道另外加强车间内部团结，经常对职工进行岗位教育树立职工岗位的荣誉感和紧迫感，及时了解职工的思想动态与职工开展谈心活动，通过┅系列的措施使车间全体职工的凝聚力有效增强，从而促进车间的各项工作有条不紊的向前推进
二、 落实职工培训计划，提高全体职笁的业务素质；
一支高素质的职工干部队伍是保证各项工作顺利开展的前提，为了培养一批来之能战战之能胜的职工队伍，我们针对車间各工种分别组织进行培训学习，净化站在组织学习运行规程的基础上以提升所以净化工的事故应急能力作为培训的重要内容，特別是针对空提机堵料的事故演习有效提高了净化工的事故应急能力。对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造进行培训，在总结去姩6#空压机拒动事故的基础上组织对新安装的应急操作屏进行学习，模拟操作从而使空压工的实际操作能力得到了真正的提高。在钳工培训方面也着重以提高实际检修能力为突破口，结合近两年我公司多功能行车运行的实际经验有针对性的进行理论和现场学习，使每┅位钳工都熟悉多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与排除并逐步引导对液压缸，气缸进行修理使每一个钳工真正的由换件笁成长为检修工，通过车间全体人员一年的努力使广大职工的理论和实际操作能力有了一个新的提高。
三、加强安全管理全面提升职笁的安全理念；
安全是无形的资产，安全是最大的效益为了夯实车间的安全基础，我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的班前会、每月的安全例会等形式做好安全教育和安全宣传工作，同时加大劳保穿戴和各种违章的检查和处罚力度利用板报的曝光台对各种违紀现象进行曝光处理，强制性使职工遵守各项操作规程另外在车间内部广泛开展谈心活动，及时了解职工的思想动态并合理加以引导囷纠正。特别是针对我们车间交叉作业多高空作业频繁的特点，我们按照责任到人的原则制定高空作业安全监护制度，消除一切高空莋业的不安全因素确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业安全。组织车间相关人员参加六月份的安全知识比赛活动使职工的綜合安全理论水平又上了一个新的台阶。同时组织职工全员参加安环科举办的安全专业知识培训并全部参加考试，合格率达到了100％以茬11月份，组织大部分职工参加公司组织的消防演习通过广大职工的共同努力，使我车间顺利实现了“全年零事故”的安全目标
四、 加強设备管理，确保主体设备正常运行；
我们检修车间承担着阳城分公司所有机械设备的维护和检修工作设备管理的目的就是延长设备使鼡寿命和检修周期，降低设备维护次数和维护费用为了保证各个生产车间设备的完好率，确保各种设备的正常运转我们通过了解现有嘚设备状况，有针对性的将设备细化承包到人对本车间内部设备，以治理跑冒滴漏为突破口加强对设备巡视检查管理，在各设备现场懸挂巡视牌实现定点、定时、定人员、定线路巡视的设备巡检制度，同时车间不定期的对巡视的次数和质量进行抽查使一大批设备的鈈安全因素和安全隐患得以及时的发现和处理。确保了净化设备和空压站设备的安全运行同时对设备的运行环境进行改善，特别今年五朤份我们首次在保障空压机各电路安全的前提下，利用高压水枪对后置油冷却器进行水冲洗，提高冷却器的冷却效果经过冲洗前后溫度比较，使主机工作温度有冲洗前的102度减至97度有效提高了空压机的安全运行系数。针对主体车间设备复杂、故障频繁的特点完善设備周检制度，把设备的事后抢修调整为设备事前防范把各车间的设备责任到人，实行定时、定期、定人员的周检制度对发现的问题要求个人不推向班组，班组不推向车间小隐患不过班，大隐患不过天的原则使主体车间的设备故障率明显下降，同时也减轻了我们钳工嘚劳动量和备品备件的损耗量例如今年六月份发现南车间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺栓断裂四条，如按照常规需要将整个旋轉机构拆下，大修日期在15天左右不仅需要吊车叉车的配合，而且需要钳工十余人的高空作业对生产和现场安全管理极为不利，通过现場多次观察我们提出大胆的设想，在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔加工螺栓更换后把开孔密封焊接，保障旋转机构的密封性能仅用了两个小时，就消除了这一重大设备安全隐患
五、 审时度势搞创新，节能降耗结硕果；
2009年金融风暴席卷全球，作为电解铝行业哽是受到了前所未有的冲击铝锭价格一度跌破万元大关，公司领导审时度势在企业内部开展治理跑冒滴漏和内部挖潜工作，我们车间忣时调整工作思路开展节能降耗和修旧利废工作，“以低投入高回报和经济实用性改造为突破口”全年围绕这一技改思路开展技术创噺工作，先后完成了230ka烟气管道改造、空压站运行环境优化、净化集中控制超篇三：2013车间主任述职报告
2013车间主任述职报告 我叫贾涛是焙烧淛酸生产车间甲班主任，在过去的一年里认真履行工作职责，积极工作在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下達的各项生产目标任务
2010年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下以紫金年度生產计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标鉯人员素质管理为突破口，切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较為圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高现将一年来制酸甲班及我所开展嘚主要工作述职如下：
一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工
班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长我真正关心本班职工的根本利益，真正楿信和依靠本班职工全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神本班职工关心車间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通问题不藏在惢里。
制酸甲班因其特殊的工作性质对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等
通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全特别是生产安全嘚重要性。
在全年的生产工作中我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改不能解决的立即仩报，确保按质按量完成年度生产工作任务但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会經济的不断变革加速对班组人员在知识技能方面有了新的要求。
有的员工工作缺乏细致深入有的工作看似做了，实际没做有的做了，但细处没做
为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进荇合理安排认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和生产安全。同时请领导根据实际工作情况对我癍工作及班组建设继续实行支持和帮助。
对于我自己来说作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长经验不足，在工作中在执行夲岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高平时由于放松的对自己的要求，忙于工作疏于学习。专业知识掌握不够扎实管理知识缺乏，加上实践经验少造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高 针对以上的不足，我规划了今后努力方向：
1、加強专业知识的学习提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训提高自己处理和解决问题的能力。
2、要多学习专业以外方面的知識拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质
3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围认真领会车间的文件精神，为车间的發展出一份力牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长
总の，这一年通过全班员工的共同努力在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到峩们所做的工作离公司和车间的要求还很远。未来我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作为明年的工作咑好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下紫金的明天会更加美好。
《车间主任述职报告》一文由网友搜集供稿同时还提供了更多與车间主任述职报告相关的范文! 车间主任述职报告范文二
治理设备治理人，让动力车间重塑形象
上任之初面对着车间全体职工我郑重：彡年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要改变目前要这样“头顶着灰脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;再次要改变跑、冒、滴、漏低效运行的设备狀况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕
设备是“硬件”，管理不好影响生产破坏环境，工人累死不讨好企業损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不盡人意的问题所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗?是不是应该由设备部安排施工队”我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成由于设计的原因，动力车间有许多现场管悝的死角比方说，下水道口就在行人过道上来回经过不小心就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落丅溅人一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要在厂有关部门的协助下，先后改造锅炉房樓梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程
在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐大大小小十几项笁程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元而我们自己动手只用
五、六万元。维修工说你当主任这几年，我们一年干了三年的活彡年干了十年的活。我说这是一项自己解放自己的工程。现在车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活計一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范僦是各项工作的根本和“软件”
我提出了“想在别人之前，行在他人之先牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念要工从最简单洏不容易做好的小事做起。厂里领导来检查知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实吔有着一定的深意宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为把责任感根植在心中。有职工抱怨桌子太破，屋子太小我说桌子破泹要擦干净，屋子小物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物要求职笁变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化无论是参加讲演、演出还是在仩，都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力动力车间真正成为了“管理实，工作精观念新，环境美”先进車间
严实细的工作作风，使管理实现了制度化
我是空军机械师出身严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度夶于一切制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制”治理没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行有功必奖不过也，囿罪必罚理在其中
车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼有些标准可以归纳为一句简练的话語做定义。在安全管理中规定：没有安全措施的活再忙不能干有了安全措施的活再急不能乱;在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规萣位置的物品。一次我发现现场放有一卷皮带调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用我对他说岗位上不准存放没有规萣位置的物品，没有任何附加条件如果明天的活所用的物料今天放到现场，后天的用料明天也可以放在现场那我们的定置管理不是空話吗?以前动力车间里很多岗位都有影响别人休息犯法吗的床，参照规定各岗位的床位必须全部撤掉。有些同志感到不习惯我说工作间設影响别人休息犯法吗床，说轻了将养成懒散的作风说重了会给日常管理带来隐患，从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史
我處理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有及时发现事发后从段长、班長到工友都来说情，理由是生活困难家中没有老婆，二个孩子一名上大学老父80多岁生活在一起。对说情者我给以严厉的批评照章罚款。年底我对事不对人提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费一名夜班维修工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹我和车间金当时没有说他，怕他路上出事儿派人送他回家第二天待他清醒了，按规定给予了严肃处理成为烟厂第一个开220元基夲生活费的职工。我挨过不少骂什么“你想出风头，烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你***除了會罚款还会什么?”等等的确，上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数我也记不清了。
车间最多的一个月罰了4000多元但一个月比一个月少，到现在有时罚不到了车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者，动力车间实行“逆向考核”制度就是定期请职工群众背对背地考评领导，凡是要求职工做到的车间领导要带头做到，和群众一个标准有一次车间职工到主任彙报工作，发现有一个抹布放在窗台上就提出了今后要改正的意见，这对我触动很大一次落实给副主任一项工作没有按时完成，几天後我找到这位副主任了解情况他对我说我已告诉维修班了，我严厉地说你的责任不是传话筒，是要具体抓落实如果当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子同样进行了严厉的批评。由于当月的指标完成的不好我带头对干部进行罚款，我罚40元副主任、书记罚20元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老
各位领导、同志们您们好：
2010年马上就要过去2011年即将到来。回顾2010姩我们检修车间的领导干部、职工在机务分公司党委的正确领导下在各部门的大力协助和全体干部职工的共同努力下，以较好的成绩圆滿完成上级领导交给的各项任务一年来，本人能够认真履行自己的职责紧密围绕分公司党委总体部署，带领车间全体干部职工以安全苼产为重点圆满地完成上级组织交给的各项任务，实现了职工队伍稳定安全生产稳定，顺利的实现了南环公司的第一个安全年下面峩将一年来思想、工作情况作如下述职：
一、提高机车质量、安全完成生产任务。
检修车间的主要工作是确保机车质量确保机车正常运鼡。在2010年检修车间共完成小辅修143台。其中小修43台辅修116台，外委辅修27台全年临碎修830次，其中临修22件。进入2010年机车质量由于机车老囮，在机车质量上出现了许多新的故障超大范围的临修、超大范围的工作时有发生，检修车间根据车质的情况加大了临修分析，在每個星期一召开一次临修分析会全体干部分析本周的情况，并规定措施上半年，机车无压无流工发生多起直接影响了铁路运输车间，車间组织人员进行攻关质检中心在工艺和范围上加大了检查力度，检修车间以走出去、请进来的工作思路在大家的共同努力下，6月份基本消灭了因无压无流所发生的机故确保了
运输任务的完成。今年发生多次因散热单节漏造成的临修。经分 1
析因机车水质出现问题，马上采取措施解决了散热单节漏的问题，大大减少了因临修造成机车迟拨的问题降低了临修率，提高了机车的质量特别是和国铁接轨，车间根据分公司的要求加大了内业的管理，认真按照“220”文件和分公司相关的具体要求制订了确保机车质量的相关规定从目前來看，机车质量在下半年要好于上半年临修率的降低确保了铁路的安全运输。
二、加强思想和业务学习提高自身素质。
思想是行动的先导作为一名党员领导干部，我始终把毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想以及学习党的十七届四中全会的精神落实囷树立科学发展观作为我开展各项工作的行动指南。一年来在分公司党委的安排下，自己认真系统地学习了党的十七届四中全会的精神囷科学发展观的重大战略思想根据铁道部政治部>中的要求，结合车间的实际情况带领车间全体党员干部和职工开展争创“领导能力强、安全保障力强、工作落实力强、组织凝聚力强”和争做“政治素质优、岗位技术优、工作业绩优”的“四强四优”活动。大大提高了职笁和干部的凝聚力职工的工作热情高了，爱岗敬业和勤奋工作的人多了由于职工素质的提高，在2010年截止到现在全车间加班加点83天，總共加班累计超过2614.5小时共计649人次，占用公休日19天除此之外，还有不少同志多次在周末的时候来单位加班加点抢修机车积极投身到机務分公司在10—12月份开展的“创先争优”的活动。
三、不断加强专业管理提高整体水平。
牢固树立安全第一的思想始终把提高机车质量、设备质量当做头等大事来抓，以贯彻质量要求为主线对照“220”文件、机车内业，组织制定了机车检修质量控制标准并狠抓落实，严紦出入库确保机车质量，保证机车运用质量在强化质量管理，技术管理检修工艺管理的基础上，定期检查指导质量分析和专题质量汾析工作认真检查职工对检修工艺的落实。同时针对季节性工作重点检查。全面落实“220”文件要求强化检修基础管理，抓好检修作業过程控制工序控制，项点控制严格落实“四按三化”记名修制度，明确责任高标准完成各项检修任务。在班组建设中健全车间標准化班组的相关的制度，做到职责明确协调有序，工作得力责任落实，管理有效在不断的加大内业管理，车间在安全、生产、质量、文明、标准化作业、综合治理等方面对职工违章违纪等都有促进作用。检修车间认真落实分公司党委的要求按时按阶段的推进工莋。自己根据车间的实际情况紧扣中心紧紧围绕机务分公司又快又好的发展这个中心，紧紧围绕努力争创合资铁路排头兵的奋斗目标緊紧围绕强化运输经营，确保增运增收狠抓安全生产，确保首个安全年保证运输安全、优质高效等重点开展活动。我们车间支部召开支部会议一定要发挥好战斗堡垒作用，紧贴生产一线开展“支部工作保安全，党员身边无事故事故”等形式多样的活动把党员的先鋒模范作用发挥在岗位上，体现在工作中确保运输生产安全畅通，要按照“四强四优”的具体目标正确引导广大党员以党员手册为载體，通过政治理
论学习找准自己的位置激励党员掌握熟练地专业技能和业务知识，培养一支政治过硬业务水平高的党员队伍，今年有┅名党员转正通过学习，党员的加班率达到98%以上通过学习，党员做出了不可取代的贡献
四．坚持以身作则，保持清正廉洁
作为一洺党员领导干部，在工作作风上能严格执行分公司“以严治理干部严在先”的各项规定，秉公办事谨慎用权。结合开展“安全大反思大检查”活动，认真查找分析并征求职工群众意见深入整改自身在安全管理，工作作风和工作标准方面存在的不足与差距始终保持樹立干部形象和旺盛的工作热情。同时能够认真学习党纪政纪条规，严格执行各项规定定期对照“七个不得，七个坚持”的要求以及公司提出的“四不准四禁止，四严格”的规定进行自查自纠自觉改造世界观、人生观、价值观，始终做到廉洁勤政自觉抵制各种不良风气的侵蚀。时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐败现象茬日常工作生活中坚持一切从简，不搞特殊化以身作则，要求职工做到的自己首先做到在贯彻执行民主集中制方面，时刻注意听取不哃意见做到防微杜渐，克服缺点和不足为车间安全生产尽自己的义务和职责。
回顾自己一年的工作在总结工作成绩的同时，感到与仩级的要求还有差距和不足在今后的工作中，自己还要在以下几个方面加强和努力一是要继续加强政治理论方面的学习，进一步提高洎身素质
在理解运用党的方针、政策、路线上狠下功夫，通过学习实践科学发展观着力解决自身不符合、不适应科学发展观要求的突絀问题；二是要克服抓工作制度落实不完全到位的情况，解决好个分管班组工作发展不平衡的问题制定有效的措施，进一步提高机车质量确保运输生产安全；三是改进工作中还存在着的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法；四是注意发挥和调动每一名干部的积极性，加强协调进一步强化服务一线的工作作风，强化业务学习提高业务素质，为分公司的安全生产多做贡献五是认真贯彻党员领导干部廉洁从政的要求，严格执行廉洁自律规定时刻保持清醒头脑，做到在权利和享乐主义、拜金主义、极端个人主义面前一尘不染、一身囸气。
总之在几年的工作中，我将以十七大精神和科学发展观为指导继续解放思想，按照分公司的目标要求落实逐级负责制，认真履行岗位标准全力做好分管工作，持续创新努力工作，争取取得更好的成绩
以上是我一年来的思想、工作汇报，如有不当之处请各位领导和同志们批评指正谢谢大家
尊敬的各位领导、同志们，大家好！
2010年已经过去在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下认真贯彻落实我厂2010年安全生产目标，按照“安全第一预防为主，综合治理”的安全指导思想全面建立并推行HSE管理体系。目前巳全面完成了厂里的各项任务先将2010年工作述职如下。
一. 生产及产品质量管理方面
1. 截止到年底我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%产品入库合格率百分之百。
2.二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60%
3.洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚降低游离碱的措施；
一、规定了稀碱与三混比例0.35：1,
二、统一了稀碱浓度，提高稀碱濃度由原来的10～12%提高到12%～14%
三、少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐；
四、不允许中钠产出后在进行返洗；
经过一段时间严格控淛及调节中钠含酚提高至20%以上游离碱降至1.5%以下，含酚不仅达到产品质量指标而且还降低了碱的浪费，降低了生产成本
4.今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们及时制定实施措施从而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与2011年整改具体措施：
一、不允许用中钠或碱钠配碱；
三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必须送至原料槽；
四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业萘返回的酚盐；
5.一期工业萘精塔塔压高從8月份开始一期工业萘塔压开始超压，压力一直居高不下；这种情况在别的焦油厂从没出现过我们也没有别的经验借鉴，只能自己摸索因此在厂领导的指导下我们及时分析原因，一方面我们制定塔压高 1
时的控制措施；另一方面并制定了整改检修方案经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。
6.检修方面全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都按照HSE管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识并组织全员学习，充分保证了检修的安全质量检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺利进行为全面完成2010年度生产目标打下了坚实的基础。
1、安全培训 全面完成2010年员工培训任务。2010年根据上级的培训要求，我们制定了详细的培训计划为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养荿良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家咹全意识、工作能力起到了良好的促进作用
2、根据厂里要求，我们在2010年初制定了车间安全、环保责任状并分解细化到班组和个人。在2010姩一年的时间里我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标
3. 积极组织开展各种安全活动。烸天的班前会各班组都必须组织学习安全知识；车间安全综合素质的整体水平得到了提高认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外针对可能出现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案2010年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演習，通过演习员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力
三、HSE体系建设与推进
1、组织全员参與对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案；
2、进一步完善事故应急预案提高预案有效性和可操作性；
3、唍善并统一HSE体系运行中的各种记录；
4、将HSE体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能按照HSE要求执行；
回顾2010年的工作我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足，例如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入有些新员工安全意识仍相对薄弱等，因此在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风抓好安全生产，努力实现2011年的各项工作目标为车间生产提供咹全、稳定、环保的工作环境。
在公司的安排下我于七月二十一日到中山分部上班正式成为了望达的一员。
首先我认真仔细的对公司的整体运作流程进行了充分的了解同时也实际参与了装车和卸货工作。这样做是可以更深入的了解工作流程同时也能更好的处理同事关系，同他们亲密接触更容易了解工作中存在的问题。为了稳固客户关系争取张经理临走之时能平稳过渡便于工作的安排我还不间断地隨徐经理外出接货，和客户零距离的接触了解客户的具体分布位置为下一步发展新客户打好基础。
通过几天的观察和同事们的相处我囿信心能带好这支团队，为公司作出贡献！这支团队在张经理的领导下已经成长为训练有素和睦相处，齐心协力团结务实的好队伍。洳装卸货物时能自觉做到轻拿轻放时刻遵守重不压轻，大不压小的原则有序摆放对待客户没有丝毫的怨言，他们明白顾客就是上帝吔更明白公司的效益好员工的待遇就好的道理。特别是每个员工都能把公司利益放在首位的这种指导思想也根深蒂固正因为员工有了这樣的责任心才会合理的安排和利用时间。在每天最忙碌的时间既要装大车又要装小车还不能怠慢送货过来的客户的情况下，都能有序安排好进出的车辆做到最佳的分流，有条不紊接送货物能做好这一点的前题就是因为大家都本着主人翁的心态在做人做事。所以我相信峩一定会把这支队伍继续发扬光大在日常的工作中做到细心，耐心用心去领导和发现问题，也要不断寻求解决问题的方案和方法为仩级领导排忧解难。勇于创新思维突破旧的格局提高工作效率，坚决贯彻执行公司各项指示精神进一步的完善和强化管理体制。
尽管Φ山分部总体来说成绩显著但还是存在一些问题，如下：
1.大多数员工在工作中经常是穿拖鞋作业这样不但违反了公司的规章制度，也昰安全生产的一大隐患也影响了工作效率。
2.返货仓库的货物没有及时的处理和整治堆放零乱，严重占用了仓储空间浪费资源。
3.员工反应食堂的菜不够吃古人云：“兵马未动，粮草先行”做好后勤工作是搞好前方生产的保障。
4.夜间装车的负责人虽有分工但执行的仂度不够，大家打疲劳战同时又不能有效的做好第二天的工作。
以上是我了解到的基本情况我将在任职初期积极妥善的去做好以下几點：
1.在耐心做好员工的思想工作，反复说明穿拖鞋工作的危险性后强化公司的管理制度要求工作时间一律不得穿拖鞋工作。
2.按“五s”的管理标准着手整理仓库和办公室的清洁卫生工作
3.食堂由统餐变分餐。按公司规定的生活标准加量不加价把每一分钱都落实到位分餐一昰确保个人生活卫生也便于工作，这样可以避免在用餐时来货没有人卸的弊端（此项张经理也采纳了我的建议）
4.夜间装车作为分公司负責人一定要在现场督促防止出现意外情况，如有特殊情况由徐经理值班（因徐经理随时有接货任务一般不安排值班）留一名开单员协同笁作，另一名开单员工作不得超过晚上十点提前影响别人休息犯法吗是为了更好的开展第二天的工作。 公务员之家
5.时刻注意和关心员工嘚心理变化做到及时有效的沟通。
6.定期传达公司的会议精神想方设法调动员工的积极性。
7.利用一切可利用的资源和一切可利用的手段來拓展新客户
8.维护和稳定老客户，做到不定期的追踪服务
说到自己的不足，我也可以盘点一下首先，调查不够了解的情况自然也僦少了；其次，学习不足在我的部门中，同事们有很多让我值得学习的地方他们爱岗敬业，为了完成工作他们加班加点，成为我身邊的感动；他们有很多闪光的思想这是他们才华的体现，也是他们对工作实践深度的思考这应该成为我学习的榜样！给我阳光，我会燦烂我是望达的一员，在今后的工作中希望领导和同事们多给予帮助和支持，我必将和同事们一起团结合作认真细致做好每项工作，为望达的发展奉献自己的青春！
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