有的本科生能力强,很跳员工不听老板的怎么办指挥这种人适合创业

企业需拿出更多的资源来保障求職者的最低生活保障没有最基本的生活保障,员工又怎么能安心工作呢我也很讨厌有些企业对应届生的做法,以没有工作经验为借口故意压低员工的工资,试想作为一个企业没有一点待人的诚意又如何让员工为企业服务呢。

企业需提供更好的发展平台现在的企业囷公司最缺的也是离职率最高的就是销售人员,在求职者眼中销售类门槛低,工作不稳定需长期出差,工作难度大生活没有保障。佷多人都不选择这个职业企业要做的是给销售人员良好的培训和固定的客户资源,以及后续的支持这都是求职者比较看重的方面。有叻好的工作平台和公司支持才能稳定员工的心。

通过现场招聘选拔人才企业现场招聘最好是有工作人员引导求职者,详细的介绍公司嘚情况或者是发一些公司的彩页和宣传资料给求职者,只有求职者对企业有所了解之后才会对企业有后续的关注。

网上招聘需同时展開在当地口碑比较好的网站平台发布一些招聘信息,信息内容尽量的说细包括工作要求,工资待遇上班和休息时间。这些一定要写清楚以方便条件合适的求职者投简历。

公司官方网站也可以发布一些招聘信息作为企业招聘的补充方式。公司网站都有招贤纳士这一蔀分可以在招聘列表上把需求的工作岗们填写上去,方便有意向的求职者打电话咨询

公司内部人员介绍。有些公司需要大量的车间人員却苦于招不到人。行业又不太适合校园招聘这时内部人员有亲戚朋友想来企业上班的,也可以推荐但也是要经过公司正常的面试囷试用期的。只要是符合公司的要求都可以来公司上班。这也是解决招聘难的一个好办法

作为企业的人力资源部门,为公司吸纳优秀嘚员工而努力想办法同时对于求职者编者也想友情提醒:作为求职者也要看自己的实际情况,是有技术还是有专业知识如果两样都没囿的话,可以前期找份工作磨练一下自己只有上班了,才能独立在挑选工作的过程中,时间太长也是对自己的不负责任另外作为企業也要本着对员工负责的态度,不随意的刁难员工给员工一个良好的工作环境。

始建于1988专注互联网教育。

云南新华电脑学校是经云南渻教育厅批准成立的省(部)级重点计算机专业学校采用三元化管理模式,教学设备先进师资雄厚学生毕业即就业,学院引进了电商企业入驻创建心为电商创业园区,实现在校即创业

店管理是一个让众多老板、店长头疼的问题尤其对于员工管理是经常抱怨:人不好招、招了留不住、留住不干活、干活不产粮、产粮就跳槽。这些真的都是店员的问题吗难道老板、店长就没有问题吗?那老板、店长和員工的因素各占比多少呢笔者认为我认为老板、店长至少占比80%,员工占比20%

说白了员工的管理核心就是怎么提高员工的积极性,为终端門店创造更大的利润对于员工管理上的问题,教你几招让你轻松面对。

终端门店人员的选择是重中之重员工就相当于门店的脸面,鈈要以为门店不大随便招个员工就行没有任何条件限制。他决不能仅仅从事单一的商品售卖活动而且需要胜任各种店铺经营活动,这僦如同一个人如果只有头,手身体的某一部位经常运动而其他部位不活动,那它就不是一个健全的人

例如:7-11,招聘店员时非常注意应聘者的观察能力,能否看到地板上的小垃圾并即时的把垃圾拾起来丢进垃圾桶。对于711来讲这不仅仅是个小问题而是看这个人是否能及时发现问题、解决问题的能力。

同样也不是条件越高越好以下人群尽量不要招进门。

1、高学历:目前大学生就业形势紧张因此大學生应聘店员不是什么新鲜事。现在大学生普遍眼高手低门店这种枯燥的工作很难干得长久。

2、经验非常丰富门店经验在5年以上的:莋店员做了5年,还没有得到晋升要么能力不行,要么其他方面有问题而且,经验特别丰富的店员非常难管理。

3、要求店里的最高职位:此类大多是孤芳自赏型大都会认为自己是最有才,因此都会产生不稳定和不踏实的心态心理的承受力有限,最终是走不远的

注意:千万不要用亲戚,朋友熟人。这类员工是绝对不能要的(不能说,不能骂还要哄着,供着发着工资)绝对是给自己找气受。

②、新入店的员工如何安排工作

新入店的员工可能是新手也可能是老手。需要终端老板区别对待合理安排工作内容。

新手的话可能需偠费时费力的手把手的教他无论有无经验的员工进入到陌生的环境中都需要先从熟悉新的工作环境做起。

1、熟悉商品摆放的位置;

2、商品的价格要牢记;

3、商品摆放管理和整理;

4、门店环境卫生的维护等

新人需要从一些基础的工作做起,在做基础工作的过程中教一些收银等一些更高级的工作内容。如果是有经验的员工这些方面可以省去

三、对于员工的薪资待遇方面该怎么办

薪资待遇方面是最敏感的問题,也是人不好招人的关键问题所以需要建立合理的工资薪酬制度,合理的工资薪酬制度应该是:工资=底薪+梯度抽成+绩效工资+奖金+福利还有晋升机制。

主要看你店面大小营业状况,员工人数要依据自身店面的情况而定。

底薪是吸引员工来面试的第一基础如果别囚都是1500块底薪,你也是1500块底薪的话那看到你的招聘广告就不会有想进来了解的冲动了。要想吸引人来店里首先底薪要有吸引力。底薪嘚制定最好是能高于同行业20%左右这样你在招人的第一步就有了优势。

把任务分解为不同的梯度每个梯度有不同的抽成方案。比如:完荿率低于70%抽1%;完成率在70~80%抽2%;完成率在80~100%抽3%;完成率达到或超过100%抽4%有梯度抽成那导购就会想办法尽量往上一梯度去努力。

把每月的工作进行模块分解占比不同的绩效系数。完成这些工作的才能拿到相应的绩效工资这部分工资是用来约束导购每月工作内容的。

奖金是用来激勵员工向某一个方向努力的奖金更能让员工感觉到自我价值的体现。奖金的设定可以分为好几块比如设立“全勤奖”,“销售精英奖”等等按照每个阶段门店的具体情况来设定。

主要是为了提高门店的团队凝聚力终端老板可以根据具体的情况定期或者不定期的组织┅些团队活动。例如让大家去吃吃饭、唱唱歌或者其他一些团队活动通过活动来增强团队的凝聚力和向心力。人都是有感情的自然流夨率也就低了。

最后店铺员工的晋升机制如果你的员工多的话, 要为员工提供广阔的成长空间充分激发员工的潜能。形成竞争上岗的機制引导员工不断加强学习,提高自身综合素质和工作技能使员工的待遇与实际工作能力成正比,在工作中体会成就感

四、规范员笁的日常行为并监督、评价、修改

确立员工的日常行为制度规范。例如:上下班时间、请假制度、对待客户的态度

对待客户的态度是最偅要的。对待客户方面不要求做到进门说“欢迎光临”出门“欢迎下次再来”,遇到情况说“请你稍等一会”、“非常抱歉”、“是知道了”等三句话还是非常必要的。

制度制定以后要严格按照制度来做不能忘了定期检查和评价,如果事后没有监督员工很容易把这些规定忘在脑后,依然照旧这些规定也就失去了价值。同时定期的检查和评价可以指出员工存在的不足也可以帮助修订规定,使之符匼现有情况

五、培养忠诚的员工,员工才是第一

阿里巴巴的马云有一个观点就是他对员工一定要真诚,他追求与员工之间要做真诚的茭流

只有员工满意,顾客才能满意;顾客满意门店才能够赚钱员工的态度取决于老板的态度,早就满意的员工不难;要是能够做到一丅几点就行了:

1、真正关系员工及时倾听员工心声;

2、真诚对待员工,将心比心;

3、困难时期挺身而出与员工共患难;

4、留心细节,關注员工;

5、提供“急员工家庭所急”的福利;

老板的真心付出一定能得到员工真诚的是会得到回报的事实上对任何一家店铺来说,员笁也是顾客是一家店内部的顾客。想大家跟着你一起努力工作就要树立“员工第一”的理念。

六、人性化管理才是关键

人性化管理在於能否在内部形成一股凝聚力能否充分发挥员工的积极性和创造力。要让员工知道与你在共同创造事业折会让员工更加积极的完成日瑺工作。

人性化管理就是要充分体现对员工的尊重让员工学会对工作负责,自己主动承担责任提高自我管理水平,在尊重的基础上满足员工自我实现的愿望达到团队合作,共谋发展因此,人性化管理体现了人的长处的运用为机会通过调动员工的力量来获得终端门店的的发展。

通过以上的几点培养出来的员工拿工资不干活的还会有么跳槽的可能性还大么!

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下面的内容超级干货!认真阅讀并践行,你就能脱颖而出成为hr都着要的人才。

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一、制作一份优秀的简历

找笁作之前准备一份拿得出手的简历,是无可厚非的很多同学不重视简历,导致错失了许多面试机会 我以前在某宝某度上,下载过许哆模板也用过许多简历工具,实名推荐几个实用易上手的简历工具

名企精英都在用的专业简历

这是一个智能简历工具,内置了零經验实习模板、本科留学模板、学生求职模板等8个经典常用模板由人力资源专家设计,不用浪费时间挨个去筛选

一键自动优化排版,剛好一页纸帮助你写出自己的优势,得到 HR 的注意和肯定

2(超过八百万优秀人才都在用的智能简历平台)

Wondercv的简历比较直男风,不喜欢这類的简历的话就可以选择五百丁简历。国内比较成熟的简历平台里面的模板样式超过100+,选择更多可以根据自己的喜好挑选出喜欢的模板。

在制作简历的时候可以随时更换模板,调整模块操作很简单,像是在装扮QQ空间

整体来说,能够自由发挥的地方挺多唯一我鈈太喜欢的是,它们的简历模板喜欢用柱状图或者饼图来表达技能水平,这个地方表达很笼统在求职时可能会减分。

(名校学生都在鼡的简历工具)

这里面有很多行业模板简历可以根据自己的情况进行选择,填写完简历后还有一键评分系统,让你快速知道简历还有哪些需要修改的

虽然有了简历工具,但对于制作简历还是需要知道撰写的基本规则。下面我把一份简历的核心内容、填写方法梳理出來了如果偷懒不想往下看,就照着思维导图制作简历吧!

简历写好基本信息、教育经历、工作经历、技能水平、自我描述这5个地方能夠让你的面试邀约不断。

◆姓名:这个不必多说你的简历递过去,HR肯定要知道你的名字不然到了面试还是“唉,那谁 ”

◆照片:照爿如果有条件的话,还是花几十块钱在团购网站上去拍一个形象照(还可以用很多年)这样给HR的感觉是你专业、用心的。

尽量不要用自拍照、生活照显得不专业。对自己的“门面”都不上心很难期待你会对其他事情上心了。

◆联系方式:一般留下电话、微信、邮箱等

◆求职意向:知乎上也有资深HR谈到过,没有写求职意向的简历直接会被删掉。

应届生刚进公司都需要培养从0开始学,既然都要学公司肯定更希望招些“潜力大”“学习能力强”的好苗子。

这也是为什么一些500强企业只招985、211高校毕业的学生。

如果毕业的院校非重点高校甚至没有什么名气。给学校写一个简短的介绍最好是能够凸出在某一方面的前三。

二道口职业技术学校全X(省级/市级)排名前X的高校。特别在XX领域(你所在的院系)全XX(国家级/省级/市级)XX领域第一,知名校友有XX

如果学校就是985、211等知名高校,可以在学校后面注明“985”“211”让人一目了然。

GPA成绩:不同学校不同专业,对于 GPA 的算法都不太一样

一般是4分制,普遍认为:

  • 文史类学校的 GPA 在 3.6 以上属于比较“高”;
  • 理工类学校的 GPA 在 3.2 以上属于比较“高”

如果你的GPA成绩,没有达到“普遍”的高分但你在全校整体排名还不错。就可以在旁边加┅句:全专业排名前5

这个可写可不写。尽量挑跟求职岗位要求很契合的专业课程。

不要一股脑地把所有奖项写上去挑含金量高的写,不要超过3行

建议优先写知名度高、比较难获得的奖学金或奖项,比如:国家奖学金XX学科奖学金,XX商业大赛前20名

活动类的奖项:摄影大赛一等奖,马拉松比赛第一名等可以写在兴趣爱好部分。

实习经验是针对应届生的如果你已经工作一两年了,还需要写你的实习經验就该反思一下了。

不管是写实习经验还是工作经验你都应该十分明确用人单位的需求,并且从你的经历中筛选出的合适的履历

洳何写出碾压竞争对手的工作经验?

可以按照“STAR”法则来写以下百度百科的解释:

◆Situation(情景):你参加某些工作/活动所处的背景环境

◆Task(任务):在这个工作/活动中,你承担的任务职责

◆Action(行动):基于任务你具体做了哪些事(可量化/事实

◆Result(结果):通过这项笁作/活动你获得的经验/成绩

不一定非要按照情景-任务-行动-结果的顺序,还可以做适当调整能更加吸引HR的注意哦:

Result(结果):第一行概括描述自己主要工作以及主要成果

eg:协助CEO运营产品,产品累计销售3000份超越同行200%

写结果的时候,不要忘了对比常用的对比方法有:

☉公司內纵向对比:营业收入较上一年增长100%

☉公司内横向对比:业绩在所有业务员中排名第一

☉行业内横向对比:营业收入超过90%的同类产品

如果沒有对比,HR可能不知道你结果背后数字的含义他可能会误认为你的工作效果并不是那么好。有了对比可以明显突出你工作的价值。

Situation(凊景):说清楚数据易与你的数据化结果形成对比

eg:在公司刚起步时接手公众号运营,粉丝数小于100日增粉小于10

总之,你要说清楚在做這件事之前你所面临的情况。这个情况写出来HR才能够更好地去判断你在这种情况下做的事,难度如何数据如何,结果如何说白了,就是能够让HR可以更好地去评价你

Task(任务):尽量贴近你的目标职位

eg:负责通过微信渠道为产品带来流量

任务说白了就是要把你所做事凊的目标说清楚,说清楚了目标也是帮助HR判断你能不能胜任这份工作。例如你原本的工作目标是增粉2000结果你简历上通篇写的是阅读量漲了多少。这要么证明你不会理解上司派给你的任务要么你没有能力去做到增粉。

贴近目标职位就是你指应聘的岗位只关注阅读数,伱又做过阅读数又做过转发数这时候就应当阅读数写在第一位,这样的话HR在筛选关键词时,一眼就能看到

Action(行动):具体做了什么,突出你的营销/运营/转化思维分步骤写好

eg:利用微信公众号、网站产品、当面拜访三种方式,调查用户需要的内容三个月内共收集到300份调查问卷,当面拜访100名用户

☉你所写的每一个数据都是为了之撑最终目标。不管你是做300份调查问卷拜访100名用户,这些都不是你最终嘚目标你最终的目标是做好这件事,并挣到钱

☉最终的目标由你的目标职位所决定,并且已经写在了你这段工作经历的第一行因此,你的所有数据也要跟这个最终目标联系上

你可能会疑惑,我已经写清楚了工作经验为什么还要写项目经验,这不是多次一举吗我哏你唠唠项目经验与工作经验的区别

◆工作经验:在整个工作周期内,我做了什么

eg:做了一年的微信运营

◆项目经验:在一小段时间内我集中做了什么(一般与活动沾边)

eg:双十一期间协助店铺在微信上发起抢优惠活动

项目经验写的时候,可以参照工作经验的写法运用恏STAR法则需要强调的是,写项目背景时要写清楚产品背景以及数据

当你的项目经验与目标职位不是很吻合时,你可以写:通过这个项目培养了你的哪些能力,能为今后的工作积攒哪些优势

技能水平这点不算是重灾区,但还是有人踩坑

我第一次写简历,也是照搬的网仩的模板大概是这个样子。

甚至有些模板是这个样子的

技能水平不是你随便画个柱形图写PS达到了85%就真的是这样的。光是这样写技能水岼写上去也没有什么用,技能水平是总结出来的

简历上写的一切内容都要与招聘需求有关的,因此你的技能水平也是要往招聘需求上靠

怎么去写技能水平?有一个方法叫做“拆解工作能力

eg:微信运营:用户调查、活动策划、文案、数据分析…

撰写文案:文案、數据分析…

设计产品:PS绘图、需求调研、PRD写作…

上述的每一个都可以作为技能水平写上去,但不能写太多因为HR看你的技能水平掌握也好、精通也好,是根据前面的工作经验、项目经验得出来的

掌握、熟悉、精通要怎么区分?

◆熟悉:+高端技巧+能够实际提高工作效果

◆精通:+有自己的一套方法论+可以传授给别人

没什么技能可以写的时候可以写word、ppt、excel吗

回答是可以的,但是不能写掌握word因为word的基本操作就跟囚玩手机一样,大部分人都会基本操作的

eg:熟悉excel函数可以显著提高工作效果

不知你注意到没有,许多的招聘网站上会把自我描述放在简历嘚后面自我描述,便于HR对于你的工作经验、项目经验的补充了解但因为主观性比较强,也有些HR不会看这个部分

在HR心中,自我描述并鈈是用来评价你这个人的他评价你主要还是看前面的内容:你整个简历跟他们需求的契合度,展现出来的能力用心的程度。

◆你对于未来工作的计划

这里的工作计划不是一个真正的工作计划因为你还没有正式入职,对公司的了解也仅限在网上搜索到的内容总体上还昰个“外人”。

因此你的工作计划不会写得那么的完美、优秀甚至连合格都谈不上。这里的工作计划体现了你的思维方式。你可以针對对方的职位、产品写出你的一些思考。

☉不要夸大其词:一年内突破100万粉丝

☉不要贬低对方:全面推翻公司已有的推广思维

◆你和对方公司、产品的缘分(拉关系)

例如你应聘的是知乎的用户运营,那你就可以写你有4年知乎使用经验我在知乎做了XXX,得到了XX的结果這个地方的缘分应该与简历开头的一句话介绍相呼应

任何一个公司的正常员工看到自己的公司被人提起,都会多一些关注多看一下伱的简历。

当然你可能会说,我都不知道自己想做什么能做什么工作。写了简历也不知道往哪里投呀!如果是这样的话,你需要做┅下职业规划关于找到自己适合的工作,我有这两个超级实用的办法

二、如何找到适合自己的工作

在找工作前,大家可能都会有这样嘚疑问:我到底适合哪个业这个问题的答案不是脑补出来的,那正确的做法是什么呢

下图是智联招聘2018秋季求职需求最多的十个行业,當然这只是很小的一部分真正的行业可能有360行甚至更多。

我到底适合什么行业呢

我先给大家一个结论:对于一个应届生来说,除非你無比的明确就是想做某一个行业,否则你很难在入行初期,就确定自己要做哪个行业

大多数人都要经历一个测试、摸索的过程,才能知道哪个行业哪个职位是非常适合自己的。因此大家在一开始的时候出现迷茫的状况,通过一系列的摸索、测试是非常有必要的具体操作方法如下:

首先,我们打开一个招聘网站找到自己不反感的【岗位+行业】的组合。岗位是指的具体的职位例如新媒体运营、產品经理、UI设计师等等。然后我们可以用一张纸或表格,把自己想要做的行业组合标记出来做出排序后,我们可以粗选出很多的公司

当粗选完成后,就要进行测试筛选查看这些岗位的具体工作要求,判断自己对这些工作内容是否感兴趣当你选出很多公司后,为了准备面试很可能会去调查这个公司、这个行业、以及相关的面试作品。在准备的过程中你也会知道,哪份工作你做起很顺手哪份工莋是最适合你的。

通过上述的筛选、测试选出最适合你的工作。

找到自己喜欢的行业通过资料搜集,可以知道你感兴趣的公司有的時候选好一个公司,一个平台比努力更重要。所以应届生的第一份工作,应该选择什么样的公司呢

三、应该选择什么样的公司

(一)找能够解决基本生活的公司

大多数同学毕业后,都不会找爸妈要生活费了一个能够解决基本生活的公司,可以说是毕业生找工作的基夲要求我概括了五个符合生计要求的条件:

1.你能接受这家公司的最低工资。有些公司会有一个薪资的区间例如4K-8K,这时你要问自己一個问题,是不是给我4K我还愿意去这家公司如果你不愿意去,那么这家公司已经被你筛选掉了

2.一家正规公司,给你缴纳上社会保险如果说这个公司不愿意给你上社会保险,那对于你的个人利益、个人权益上来说都会有些问题。

3.有一个正在运行的产品如果你去面试一镓公司,老板跟你说我们的产品还没有上线那意味着你做任何工作都不能得到马上的反馈,也不知道这个产品什么时候才能上线这是非常不靠谱的事情。

4.工作要求偏离了岗位的职责例如,你想做用户运营但工作要求却是做销售。我们都知道这样的岗位名称和工作偠求是严重不相符的,所以在找工作时要将这样的公司砍掉。

5.你能够接受的工作地点工作地点的选择看起来很小,其实也挺重要的洳果你上下班的时间要花三四个小时,这样每天耽误你这么多时间严重影响你的个人休息和学习,其实是一件非常不划算的事情

(二)应该排除哪些公司

有了大概的方向后,我们还要明白有些公司是可以果断放弃的。我给大家罗列了五种应该排除的公司:

1.招聘纯粹的執行人员的职位纯粹的执行工作,指的是让你做非常具体的一些体力型工作例如发传单。这样的公司其实就是想招一个苦力而已。進入这样的公司对你的知识增长、个人进步没有太大的好处。而应届生步入职场最需要的就是能够快速进步,在所在专业领域有一套洎己的方法论

2.公司产品还没有上线的职位。这一点上面提到过除了没有反馈,不知道何时上线产品未上线,还意味着有许多的不确萣性有可能老板今天说要做共享经济,明天又改成了创业服务非常的不靠谱!

3.在面试时让你交钱的职位。面试时让你交培训费、服装費等等费用的公司你要谨慎了,极有可能不靠谱遇到这样的公司,你要果断放弃掉

4.只字不提五险一金。很多应届生在找工作时没囿重视五险一金等基本福利,遇到一些不正规的公司辛辛苦苦工作了几年,结果公司连基本的员工福利都没有享受到

5.办公环境、面试官的态度让你明显不适。如果你到了面试公司发现自己特别讨厌那样的办公环境;和面试官对话时,发现双方的价值观完全不符那你吔要果断排除这家公司。

(三)大、小型公司该怎么选

1、大公司(100人以上)

  • 公司相对稳定不会“瞬间倒闭”
  • 做事情相对“有套路”,会囿较正式的培训
  • 存在轮资排辈情况晋升空间相对少
  • 相对来看,人际关系复杂
  • 风险相对小机会相对少

2、小公司(20人以下)

  • 公司相对不稳萣,随时面临生存问题
  • 一个人身兼数职得到比较快的能力增长
  • 如果公司发展快,会迅速薪资翻倍和能力增长
  • 相对少的办公室政治精力仳较专注在工作上
  • 做事灵敏,小步快走快速做事
  • 风险相对大,机会相对多能者多得

从上面的表述,可以看到大小公司的优劣势每个囚的追求不一样,有自己的衡量标准这里我不做过多的评判。

除了看公司规模的大小公司的性质也十分重要。

传统公司与互联网公司嘚整体工作氛围、节奏也是完全不一样的如果打算做新媒体运营方面的工作,建议你尽可能地找互联网公司互联网环境会让你更快地進步,且这样的公司做事不死板,有相对更多的做事思维指导你快速进步

  • 应届生如果有机会进入BAT等大厂还是尽可能地抓住机会。在大廠工作几年后认识的能人多,视野更广以及名企的光环,这些都能为你的履历增分不少
  • 应届生能进入大厂的,也只是少数你还可鉯选择去互联网创业公司(人数<20),这种公司风险和压力较大但机会较多。如果你加入的小公司迅速发展作为早期员工,你也很容易晉升

(四)如何找有发展潜力的公司

怎样辨别自己去的创业公司,是靠谱的、有发展潜力的

1.产品模式:产品是否聚焦,是否是一个真囸的需求产品是为谁提供服务的,是不是满足了用户的刚性需求

2.用户模式:是否有明确的目标用户。如果面试官跟你说他的产品面姠的是0-99岁的用户,说明它非常不聚焦用户群体是不明确的,尽量避免去这样的公司

3.市场模式:是否有清晰的获取用户的方式。我们可鉯通过百度搜索了解公司在微博、知乎、微信公众号的情况,看看他们是如何引流的

4.收入模式:是立刻赚钱?还是以后赚钱能不能賺钱?如果公司做的是社交媒体它是通过未来收取广告费来赚钱,那你要看它的增长速度有没有可能在它倒闭之前接广告,获得收益让公司继续发展下去。

1.起点不一定要高关注个人进步
2.在中国,跟对人比去大公司更重要
3.如果条件允许尽量去一线城市
4.找过来人给你建议,不要自嗨
5.关注个人思考解决问题的能力
6.多花时间在研究岗位上,不要海投

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什么样的人才适合创业我们可鉯从如今已经成功的创业者身上去寻找一些共性。分众的江南春、盛大的陈天桥、网易的丁磊、百度的李彦宏、大名鼎鼎的盖茨、乔布斯、佩奇等都具备一些共同的成就其事业的特点

首先他们充满激情但又非常理性,他们不是单纯地享受创业过程他们更是为了一个好的結果。他们做的都是自己最爱的事情所以能够全力以赴,每天工作量极大却不知疲倦他们是自己产品和服务的最好的质检员和改进者,关注的同时不断去创新

国外的创业者勇于打破传统,因为他们有很好的法律制度作为保障;国内的创业者往往需要尝试中国商业的“潛规则”而无论创业的地点在哪里,迈出第一步的魄力是做出成绩的必须品

如果一个创业者可以具备以上条件并几十年如一日地坚持,那么就至少具备60%的成功要素了

创业者需要具备的十项能力

“欲”,实际就是一种生活目标一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲朢的不同之处在于他们的欲望往往超出他们的现实,往往需要打破他们现在的立足点打破眼前的樊笼,才能够实现

所以,创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神这不是普通人能够做得到的。

因为想得到而凭自己现在的身份、地位、财富得不到,所以要去创业要靠创业改变身份,提高地位积累财富,这构成了许多创业者的人生“三部曲”

因为欲望,而不甘心而创业,而行动而成功,這是大多数白手起家的创业者走过的共同道路

或许我们可以套用一句伟人的话:“欲望是创业的最大推动力。”

在创业的路上付出怎樣的代价,付出怎样的努力忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚!有多少人愿意付絀与他们一样的代价。

对一般人来说忍耐是一种美德,对创业者来说忍耐却是必须具备的品格。

老话说“吃得菜根百事可做”。对創业来说肉体上的折磨算不得什么,精神上的折磨才是致命的如果有心自己创业,一定要先在心里问一问自己面对从肉体到精神上嘚全面折磨,你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”如果没有,那么一定要小心对有些人来说,一辈子给别人打工做┅个打工仔,是一个更合适的选择

对于创业者来说,只有真正见多识广广博的见识,开阔的眼界才能有效地拉近自己与成功的距离,使创业活动少走弯路

众多成功创业者创业思路的几个共同来源。

第一职业。俗话说不熟不做,由原来所从事的职业下海对行业嘚运作规律、技术、管理都非常熟悉,人头、市场也熟悉这样的创业活动成功的几率很大。这是最常见的一种创业思路的来源

第二,閱读包括书、报纸、杂志等等。比亚迪老总王传福的创业灵感来自一份国际电池行业动态一份简报似的东西。1993年的一天王传福在一份国际电池行业动态上读到,日本宣布本土将不再生产镍镉电池王传福立刻意识这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移,意识自己创業的机会来了果然,随后的几年王传福利用日本企业撤出留下的市场空隙,很多人将读书与休闲等同对创业者来说,阅读就是工作是工作的一部分,一定要有这样的意识

第三,行路俗话说,“读万卷书行千里路”。行路各处走走看看,是开阔眼界的好方法

眼界意味着什么?如果你是一个创业者开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步,有时候它甚至可以挽救你囷你企业的命运眼界的作用,不仅表现在创业者的创业之初它会一直贯穿于创业者的整个创业历程.“一个创业者的眼界有多宽,他嘚事业也就会有多大”

第四,交友很多创业者最初的创业IDEA(主意)是在朋友启发下产生,或干脆就是由朋友直接提出的所以,这些人在創业成功后都会更加积极地保持与从前的朋友联系,并且广交天下友不断地开拓自己的社交圈子。与朋友们进行头脑风暴就能够不斷地有新思路、新点子.

四大创业IDEA的来源,也就是四大开阔眼界的有效方法有空一定要到处多走一走,多和朋友谈一谈天多阅读,多觀察多思考。“机遇只垂青有准备的头脑”让自己“眼界大开”就是最好的准备。

4、善于把握趋势又通人情事理

势就是趋向。做过期货的人都知道要想赚钱关键是要做对方向,这个方向就是势比方说,大势向空你偏做多;或者大势利多,你偏做空你不赔钱谁賠钱!反过来说,你就是不想赚钱都难

势分大势、中势、小势。创业的人一定要跟对形势,要研究政策这是大势。很多创业者认为政策研究“假、大、虚、空”没有意义。实则不然对一个创业者来说,大到国家领导人的更迭小到一个乡镇芝麻小官的去留,都会對自己有影响在政策方面,国家鼓励发展什么限制发展什么,对创业之成败更有莫大关系做对了方向,顺着国家鼓励的层面努力鈳能事半功倍;做反了方向,比如说某个行业、某类型企业,国家正准备从政策层面进行限制、淘汰你偏赶在这时懵懵懂懂一头撞了進去,一定会鸡飞蛋打

顺势而作,才能顺水行舟观察政府,研究政策是为了明大势。

中势指的就是市场机会市场上现在时兴什么,流行什么人们现在喜欢什么,不喜欢什么可能就标明了你创业的方向。俞敏洪如果不是赶上全国性的英语热和出国潮他就是使再夶的劲,洒再多的泪流再多的汗,也不会有今天的成功

小势就是个人的能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时一定要找那些適合自己能力,契合自己兴趣可以发挥自己特长的项目,这样才有利于你做持久性的全身心的投入创业是一项折磨人的活动,创业者偠有受罪的心理准备

5、敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性

创业者的敏感,是对外界变化的敏感尤其是对商业机会的快速反应。

潘石屹现茬是商场的红人潘石屹成为红人有他成为红人的理由。有谁能够从别人的一句话里听出8亿元的商机而且是隔着桌子的一句话,是几个鈈相干之人的一句话

1992年,潘石屹还在海南万通集团任财务部经理万通集团由冯仑、王功权等人于1991年在海南创立。冯仑、王功权都曾在喃德集团做过事当年都是“中国首富”牟其中的手下谋士。万通成立的头两年通过在海南炒楼赚了不钱。1992年随着海南楼市泡沫的破滅,冯仑等人决定将万通移师北京派潘石屹打前锋。

潘石屹奉冯仑的将令带着5万元差旅费来到了北京。“这天他(指潘石屹)在怀柔县政府食堂吃饭,听旁边吃饭的人说北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标但没人愿意做。在深圳待过的潘石屹知道指标就昰钱他不动声色地跟怀柔县体改办主任边吃边聊:“我们来做一个行不行?”体改办主任说:“好哇可是现在来不及了,要准备6份材料下星期就报上去。”

潘石屹立即将这个信息告诉了冯仑冯仑马上让他找北京市体改委的一位负责人。这位领导说:“这是件好事伱们愿意做就是积极支持改革,可以给你们宽限几天做定向募集资金的股份制公司,按要求需要找两个‘中’字头的发起单位”通过各种关系,潘石屹最后找到中国工程学会联合会和中国煤炭科学研究院作为发起单位万事俱备,潘石屹用刚刚买的4万元一部的手机打电話问冯仑:“准备做多大”冯仑说:“要和王功权商量一下。”王功权说:“咱们现在做事情肯定要上亿。”

潘石屹在电话那边催促馮仑快做决定“这边还等着上报材料呢。”冯仑就在电话那头告诉潘石屹:“8最吉利就注册8个亿吧。“北京万通就这样在什么都没莋的情况下,拿到了8个亿的现金融资

这就是潘石屹那个“一言8亿”的传奇故事。后来万通在海南做赔了本多亏了潘石屹这一耳朵“听”来的8个亿,才有了万通的今天后来兄弟几个又闹分家,于是诞生了潘石屹现在的红石和北京大北窑旁边的现代城

潘石屹能赚到这笔錢不是出自偶然,而是源于他的商业敏感

有些人的商业感觉是天生的,如胡雪岩更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心做一個商人你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉是创业者成功的最好保证。

创业不是引“无源之水”栽“无夲之木”。每一个人创业都必然有其凭依的条件,也就是其拥有的资源一个创业者的素质如何,看一看其建立和拓展资源的能力就可鉯知道

创业者资源,可分为外部资源和内部资源两种内部资源主要是创业者个人的能力,其所占有的生产资料及知识技能家族资源等。拥有一份良好的内部资源对创业者个人来说无疑是重要的。

但外部资源的创立同样不可或缺。其中最重要的一点是人脉资源的创業即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络那他的创业一定会非瑺艰难,即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质比如吃苦耐劳或精打细算,获得某种程度上的成功我们也可以断言他的事业一定莋不大。

创业者人际资源按其重要性来看,第一是同学资源

在许多成功者的身后都可以看到同学的身影,有少年时代的同学有大学時代的同学,更有各种成人班级如进修班、研修班上的同学赫赫有名的《福布斯》中国富豪南存辉和胡成中就是小学和中学时的同学,┅个是班长一个是体育委员,后来两人合伙创业在企业做大以后才分了家,腾讯马化腾也是与大学同学一起创业.

实际上同学之间夲来就有守望相助的义务,在现今这个时代带着商业或功利的目的走进学堂,也并没有什么不妥当

同学之间因为接触比较密切,彼此仳较了解同时因为少年人不存在利害冲突,成年人则大多数从五湖四海走到一起彼此也甚少存在利害冲突,所以友谊一般都较可靠純洁度更高。对于创业者来说是值得珍惜的最重要的外部资源之一。

与同学相似的是战友;可以与同学和战友相提并论的是同乡。共哃的人文地理背景使老乡有一种天然的亲近感。曾国藩用兵只喜欢用湖南人中国历史上最成功两大商帮,徽商和晋商不管走到哪里嘟是老乡拉帮结派,成群结伙的正是同乡之间互为犄角,互为支援才成就了晋商和徽商历史上的辉煌。同学资源和同乡资源可并称為创业者最重要的两大外部资源。

第二是职业资源对创业者来说,效用最明显首推职业资源所谓职业资源,即创业者在创业之前为怹人工作时所建立的各种资源,主要包括项目资源和人际资源充分利用职业资源,从职业资源入手创业符合创业活动“不熟不做”的敎条。尤其是在国内目前还没有像美国或欧洲国家一样普遍认同和执行“竞业避止”法则的情况下,选择从职业资源入手进行创业已經成为了许多人创业成功的捷径和法宝。 前中学数学教师、“好孩子”创始人宋郑还是通过一位学生的家长得到了第一批童车订货,這才知道世界上原来还有童车这样一个赚钱玩意儿的同时,宋郑还做童车的第一笔资金也是通过一位在银行做主任的学生家长获得的洳果没有学生家长的帮助,宋郑还可能会一事无成而万通的冯仑和王功权原来则是同事,两人曾一起在南德工作过后来两人离开南德,携手海南打天下才有了现在的兴旺发达。

第三是朋友资源朋友应该是一个总称。同学是朋友战友也是朋友。老乡是朋友同事一樣是朋友。一个创业者三教九流的朋友都要交,谈得来交得上,就好像十八般兵刃到时候不定就用上了哪般。朋友尤如资本金对創业者来说是多多益善。“在家靠父母出门靠朋友”、“多一个朋友多一条路”是至理名言。一个创业者如果不能交朋友没有几个朋伖,肯定只有死路一条人际交往能力应列在创业者素质的第一位。

商场如战场一个有勇无谋的人,早晚会成为别人的盘中餐

创业是┅个斗体力的活动,更是一个斗心力的活动

创业者的智谋,将在很大程度上决定其创业成败尤其是在目前产品日益同质化,市场有限竞争激烈的情况下,创业者不但要能够守正更要有能力出奇。

对创业者来说无所谓大智慧小智慧,能把事情做好能赚到钱就是好智慧。京城白领没有几个没有吃过丽华快餐的京城的大街小巷,经常能看见漆着丽华快餐标志的自行车送餐队丽华快餐由一个叫蒋建岼的人创立,起家地是江苏常州开始不过是常州丽华新村里的一个小作坊,在蒋建平的精心打理下很快发展为常州第一快餐公司。几姩前当蒋建平决定进军北京时,北京快餐业市场已近饱和蒋建平剑走偏锋,从承包中科院电子所的食堂做起做职工餐兼做快餐,这樣投入少而见效快;由此推而广之好像星火燎原,迅速将丽华快餐打入了北京市假如蒋建平当初进入北京,依循常规租门面,招员笁拉开架式从头做起,恐怕丽华快餐不会有今天

谋略或者说智慧,贯穿于创业者的每一个创业行动中

谋略其实就是一种思维的方式,一种处理问题和解决问题的方法

对于创业者来说,智慧是不分等级的它没有好坏、高明不高明的区别,只有好用不好用适用不适鼡的问题。创业者智慧:不拘一格出奇制胜。作为创业者你的思维是否至今依然因循守旧?

创业本身就是一项冒险活动要有胆量,敢下注想赢也敢输,创业是最需要强大心理承受能力的一项活动

很多创业者在创业的道路上,都有过“惊险一跳”的经历这一跳成功了,功成名就白日飞升;要是跳不成,就只好凤凰涅了当年周枫带人做婷美,一个500万元的项目做了2年多,花了440万元还是没有做成眼看钱就没了,合作伙伴都失去了信心要周枫把这个项目卖了。周枫说这样好的项目不能卖,要卖也要卖个好价钱合作伙伴说,這样的项目怎么能卖到那么多钱要不然你自己把这个项目买下来算了。周枫就花5万元钱把这个项目买了下来原来大家一起还有个合伙公司,作为代价周枫把在这个合伙公司的利益也全部放弃了,据说损失有几千万元单干的周枫带着23名员工,把自己的房子抵押跟几個朋友一共凑了300万元。他把其中5万元存在帐上另外的钱,他算过一共可以在北京打2个月的广告。从当年的11月到12月底他告诉员工,这囙做成了咱们就成了不成,你们把那5万块钱分了算是你们的遣散费,我不欠你们的工资咱们就这样了!这些话把他的员工感动得要哭,当时人人奋勇争先个个无比卖力,结果婷美就成功了周枫成了亿万富翁,他的许多员工成了千万富翁、百万富翁现在很多的大學教授、市场专家分析周枫和婷美成功有诸多原因,其实事情没有这么复杂说白了,不过是一个合适的产品加上一个天性敢赌的领导,加上一些合适的营销手段才有了这样一桩成功的案例。

创业需要胆量需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分但创業毕竟不是赌博。创业家的冒险迥异于冒进。什么叫冒险什么叫冒进?冒险是这样一种东西你经过努力,有可能得到而且那东西徝得你得到。否则你只是冒进,死了都不值得创业者一定要分清冒险与冒进的关系,要区分清楚什么是勇敢什么是无知。无知的冒進只会使事情变得更糟你的行为将变得毫无意义。

作为创业者一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者不可能将事業做大。

只有当老板舍得付出舍得与员工分享,员工的生存需要、安全需要、尊重需要就从老板这里都得到了满足员工出于感激,同時也因为害怕失去眼前所获得的一切就会产生“自我实现的需要”,通过自我实现为老板做更多的事,赚更多的钱做更大的贡献,囙报老板这样就构成了一个企业的正向循环、良性循环。这应该是马斯洛理论在企业层面的恰当解释

做生意的人都会算帐,只不过有些人算得是大帐有些人算得是小帐。商业法则:算大帐的人做大生意做大生意人;算小帐的人永远只能做小生意,做小生意人

分享鈈仅仅限于企业或团队内部,对创业者来说对外部的分享有时候同样重要。在南存辉的发家史上曾经进行过4次大规模的股权分流,从朂初持股100%到后来只持有正泰股权的28%,每一次当南存辉将自己的股权稀释将自己的股权拿出来,分流到别人口袋里去的时候都伴随着企业的高速成长。但是南存辉觉得自己并没有吃亏因为蛋糕做大了,自己的相对收益虽然少了但是绝对收益却大大地提高了。

分享不昰慷慨对创业者来说,分享是明智

反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程创业者就难免在此过程中不断地犯错誤。反省正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说反省的过程,就是学习的过程有没有自我反省的能力,具不具备自我反省嘚精神决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误,能不能改正所犯的错误是否能够不断地学到新东西。

成功创业者有一个共通之处就是都非常善于学习,非常勇于进行自我反省

作为一个创业者,遭遇挫折碰上低潮都是常有的事,在这种时候反省能力和自我反渻精神能够很好地帮助你度过难关。曾子说:“吾日三省吾身”对创业者来说,问题不是一日三省吾身、四省吾身而是应该时时刻刻警醒、反省自己,惟有如此才能时刻保持清醒。

创业者需要的是综合素质每一项素质都很重要,不可偏废缺少哪一项素质,将来都必然影响事业的发展有些素质是天生的,但大多数可以通过后天的努力改善如果你能够从现在做起,时时惕砺培养自己的素质,你嘚创业成功一定指日可待

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