企业如何结合自身发展需要,科学的设定岗位设定和编制。

点击联系发帖人 时间：2018-11-21 13:39

岗位设定

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某地一家知名电子科技研发公司每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才。经过认真的研究公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法，按照一萣比例进行人员筛选然后采用无领导小组讨论的方式进行精选，最终挑选出符合岗位设定要求的候选人公司人力资源部经理安排招聘專员小李提出一个具体的实施方案，并做好各项前期准备工作

请结合本案例，回答以下问题：

(1)在组织无领导小组讨论的面试前应做好哪些准备工作?

(2)在编制无领导小组讨论的题目时应当注意哪些问题?

官方提供(1)组织无领导小组讨论的前期准备工作包括： ①编制讨论题目；(2分) ②設计评分表；(2分) ③编制计时表；(2分) ④对考官进行培训；(2分) ⑤选定场地；(2分) ⑥确定讨论小组(2分) (2)在编制讨论题目时，应当注意以下问题： ①艏先要对所招聘岗位设定进行工作分析了解拟任岗位设定所需员工应该具备的特点、技能；(2分) ②讨论题目须具有争论性，题材要为大家所熟悉且题目不会诱发被评人的防御心理；(2分) ③如果采用案例型题目，应筛选出难度适中、内容合适、典型性和现实性均好的案例；(2分) ④对所编制出的备选题目进行甄别、筛选确定出最符合本岗位设定工作特点的题目。(2分)

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