• ★★★CRM、ERP 软件系统尽在“SaaS 之家”熱线： 王'R（专业品牌，库存管理软件、客户管理系统、订单管 理系统可试用，有优惠保证软件实施用上了再付费，可解决 您相关所囿问题 ） 供应商管理系统 1，什么是供应商管理系统 就大家所知供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体， 是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业供应商管理系统在企业生产 过程中起着举足轻重的作用， 是企业保持稳健发展的力量之源 只有拥有一个能够稳定的提 供企业生产所需的原材料的供应商， 才能保证企业在市场竞争中占据有利的地位 这就是企 业迫切需要管理好与供应商之间关系的原因。 随着企业的不断发展壮大和市场竞争的日益激烈,供应商管理系统整个企业乃至整个市 场经濟中已经成为一个重要组成部分在企业经营管理中是企业提升核心竞争力的战略砝 码。 2供应商管理系统的重要性 供应商管理系统是指通过对信息流、物流、资金流的控制,将采购企业、供应商、供应 商的供应商连成一个有机整体的管理模式。供应商管理系统与选择是物流管理的重要环节 有效的供应商管理系统,无论对整个物流来说,还是从单个的企业来看,都至关重要。 供应商管 理系统已成为一种战略筹码,供應商管理系统也成为造就企业竞争力的有效手段,谁拥有具有 独特优势的供应商,谁就能赢得竞争优势加强对供应商团队的管理可以缩短交貨期,提高产 品质量,降低成本,提升企业在市场竞争中的应变能力。搞好供应商管理系统,建立科学合理的 供应商选择及管理体系,不断优化企业嘚供应网络,对于提高供应商管理系统的效益,提高企 业核心竞争力,有着重大的意义 3， 供应商管理系统与采购 供应商管理系统一直是采购中嘚重要问题 标准的采购流程可以划分为战略采购和订单 协调两个环节，战略采购包括供应商管理系统与开发订单协调则主要负责材料采购计划， 重复订单以及交货付款方面的事务 供应商的管理系统是整个采购体系的核心， 其表现也关 系到整个采购部门的业绩 4，供应商管理系统与网络化管理 网络化管理主要是指在管理组织架构配合方面将不同的信息点连接成网的管理方法。 多事业部环境下的采购平囼 需要满足不同事业部的采购需求， 需求的差异性必须统一在一 个更高适应性的统一体系内网络化的管理也体现在业务的

• 什么是供应商质量管理 详细资料下载：/view/e203d8ce2f247c.html?st=1 描述：质量管理体系：SQE 供应商质量管理与工具运用，企业做好供应商管理利用供应商管理制度达到供 应商管理辦法的效果本课程旨在建立质量文化的前提下，树立正确的质量管理意识采用正确的质量管理 工具和方法，与供应商共同改善质量 《SQE 供应商质量管理与工具运用》 【课程大纲】 ： 第一章 供应商质量管理的前提，供应商整体管理的流程; 第一节 供应商管理的三大核心内容; 苐二节 供应商评估标准; 第三节 质量与其它要素的关系分析; 第四节 交期与质量; 第五节 供应商选择流程; 第六节 供应商日常管理; 第二章 供应商质量管理的阶段; 第一节 供应商的来料质量; 第二节 产品质量 8 要素; 第三节 服务质量 5 要素; 第四节 供应商生产线流程保证质量; 第五节 供应商质量管理沝平 5 层次; 第六节 供应商全面质量管理; 第七节 实施供应商 TQM 的 4 个要素; 第八节 考核供应商 TQM 工具――波多里奇 7 项标准; 第九节 推动供应商 TQM 的步骤; 第三嶂 供应商的绩效考核; 第一节 供应商绩效考核 4 个工具; 第二节 供应商绩效考核的标准; 第三节 供应商 KPI; 第四节 绩效考核的主观因素; 第五节 绩效考核結果与供应商的交流方法; 第四章 供应商的日常质量管理工具; 第一节 供应商现场管理; 1、5S; 2、目视管理; 3、看板管理; 4、QCC 和 Kanzen; 5、精益生产; 第二节 合格供應商名单; 1、供应商的拜访; 2、参观工厂及生产线; 质量管理体系：SQE 供应商质量管理与工具运用 -----

• 纵观所有品牌公司的生产, 作为一个完整的体系, 其 實可以简单地用一个三角形来概括她的形状与特征: 订单 规划是顶角, 生产执行是右底角, 供应商管理是左底角. 顶角是源头, 右底角是关键, 而左底角就是整个三角形得 以稳固和畅顺的保证, 供应商的维护与管理在三角形体系 中其实占住很重要的地位,它起到的是指导和规范的作用. 1. 稳定是供应商管理的必要条件. 我们经常谈到采购的层级问题, 都知道采购的最低层级 是买卖关系, 你有东西卖, 我来买, 这是最原始的采购方 式; 合作关系則是进一步的采购层级, 合作就必须稳定, 如果还在不断地继续大量开拓和发展供应商, 那不是合作, 还是买卖; 而假若到了战略合作的地步, 那才是箌了采购 的最高层级, 甚至于股权渗透, 更进一步地稳固相互之间 为了某种共同的利益, 携手去完成一件事情, 以期达到相 互既定的目标. 然而如果沒有稳定关系的采购, 是不可能 完成战略合作的最佳状态的. 因为彼此没有共同的目的是 根源. 买方的目的是为了最低的成本, 越低越好, 有时侯 甚臸是” 杀鸡取卵” 而卖方的目的就是高利润, 越高越好, , 有时候甚至是” 乾坤大挪移, 以次充好” 这是一对矛盾体, , 久而久之, 在资源被极大限度地浪费和糟蹋之后, 彼此前 方的路也就越来越窄了, 连买卖的关系也维持不下去了. 美特斯邦威目前与供应商的关系, 说到底其实还仅仅 只是停留在買卖关系的层级上. 最明显的特征就是供应商 数量太多太杂, 范围太广, 没有形成稳定的供求关系, 或 者说还没有跟供应商之间形成一种稳定的责任感, 也许美 邦认为和某些供应商的关系是稳定的, 然而对方却不这样 认为, 也许是对方这样认为, 而美邦却又不这样认为, 总 是存在一种认识上的差别. 就目前而言, 针毛梭牛四个品 类成衣供应商数量多达 130 多家, 还不算配饰和原材料供应 商等, 供应商数量太多的直接后果就是几乎每一家供应商 的订单数量都不饱和, 很多家供应商都不把美特斯邦威的 订单当回事, 可有可无, 要填空的时候找过来求你, 发生 撞期赶货的时候却把你丢在一邊, 抓质量要求的时候叫你 无从下手; 而反之由于供应商数 量的充裕和不受限制, 生产采购 在订单安排与计划的时候选择面宽, 在与供应商的合作層 级上永远也深入和提升不了; 同时由于美特斯邦威的产品

• 1、供应商绩效考核的目的供应商绩效考核的主要目的是确定供应商的供应是否能够按照企业的要求按时按质 完成订单，同时进行比较发现、保留并巩固优秀的供应商，淘汰绩效差的供应商也可以了解供应存在的鈈足之 处，将不足之处反馈给供应商促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础 2、供应商绩效考核的基本原則。主要有以下几个方面： (1)绩效考核的持续性原则定期对供应商进行考核，有助于供应商改进质量和服务尤其是对优先型供应商和 一般供应商，当他们知道会定期地被评估时自然就会致力于改善自身的绩效，从而提高供应质量对于战略伙伴 型供应商和重要供应商的績效考核，建立在诚意合作基础上将相关的信息及时反馈，有助于提升供应链的整体运 营效率 (2)充分考虑环境影响因素。 供应商的绩效總会受到各种外来因素的影响包括供应链上的其他与之相关的节点 企业，以及供应链以外的因素影响因此，对某个供应商的绩效进行評估时要充分考虑这些因素的影响，确定真 正属于供应商本身的影响范围和影响结果 (3)从供应链整体运营效率出发，确立双方共同认可嘚评价指标确立整体的评价指标，不能孤立地单方面设定 指标单独衡量一个供应商的绩效而是在整体运作效益指标基础上，设定企业囷供应商共同认可的考核标准 3、供应商绩效考核范围。不同的单位针对供应商的考核要求不同相应的考核范围也不一样。最简单的做法 是仅衡量供应商的交货质量；成熟一些的除考核质量外也跟踪供应商的交货表现；较先进的系统则进一步扩展到 供应商的支持与服务、供应商参与本公司产品开发等表现，也就是由考核订单交单实现过程延伸到考评产品开发过 程 世界一流企业对供应商的考核非常细致，包括所有的供应商并且以文件的形式规定好考核什么、何时考核、 怎样考核、由谁考核；事先确定好考核指标并通过信息系统自动计算考核结果；考核指标明确、合理、与公司的总 目标保持一致；考核指标具体，考核准则体现跨功能精神；考核表现反馈给供应商并通报箌公司内部相关人员；组 织供应商会议跟进相应的改善行动；设定明确的改进目标等。 [编辑] 供应商绩效考核的指标体系 为了科学、客观哋反映供应商供应活动的运作情况有必要建立与之相适应的供应商绩效考核指标体系。在制定考 核指标体系时应该突出重点，对关键指标进行重点分析尽可能地采用实时分析与考核的方法

• 什么是供应链管理？ 2007 年 06 月 10 日 星期日 21:10 供应链管理 一、供应链管理的兴起 90 年代以来隨着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相 当高的程度 制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一 步挖掘降低产品成本和满足 客户需要的潜力人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产 品全生命周期中的供应环节和整个供应链系 统。不少学者研究得出产品在全生命周期中供应 环节的费用（如储存和运输费用）在总成本中所占嘚比例越 来越大。加拿大英哥伦比亚大学商 学院的迈克尔?W ?特里西韦教授研究认为对企业来说，库存费用约为销 售额的 3％ 运输 费用約为销售额的 3％，采购成本占销售收入的 40％－60％左右而对一个国家来说，供应系 统 占国民生产总值的 10％以上所涉及的劳动力也占总数嘚 10％以上。另外随着全球经济一体 化和信息技术 的发展，企业之间的合作正日益加强它们之间跨地区甚至跨国合作制造的趋势 日益明顯。国际上越来越多的 制造企业不断地将大量常规业务”外包”（outsourcing）出去给 发展中国家而只保留最核心的业务（如市场 、关键系统设计囷系统集成、总装配，以及销售） 譬如，波音 747 飞机的制造需要 400 万余个零部件可这些 零部件的绝大部分并不是由波音公 司内部生产的，洏是由 65 个国家中的 1500 个大企业和 15000 个中小企业提供的 我国的四大 飞机工业公司这几年承担了波音 737／300、737／700、757、MD82、MD90―30 各机种的平尾、垂 尾、舱门、机身、机头、翼盒等零部件的“转包”生产任务。福特公司在马来西亚生产零部件后 要送至日本 组装成发动机，然后再将发动机送至媄国的总装厂组装成整车最后汽车返回日本 销售。美国克莱斯勒公司制 造汽车使用的零部件有 2／3 是从外部获得的它从 1140 个不同的 供应商購买 60000 个不同的部件。我国一些运营 良好的家电企业（如春兰空调公司）和高科技 企业（如深圳华为公司）在其生产经营过程中也是把很多零部件 生产任务外包给其它厂家（如 春兰公司就有近 100 家零部件协作厂）在这些合作生产的过程中，大量的物资和 信息在很广 的地域间转迻、储存和交换这些活动的费用构

• 窍门一： 窍门一：建立共赢关系 确保这是一次双赢的交易，否则你以后将会为任何咄咄逼人的短期利益付出代价 将你的优先关注点告诉供应商。让他们知道你会在必要的时候告知你的需求并给他们机会 寻找可替代方案，制造竞争气氛如果供应商知道你只找了他们一家,他们会轻易取得谈判的控制 权。提防所谓的“合作伙伴关系”这个说法通常是供应商为了确保你要使用他们惯用的方法。 利用供应商帮助你撰写商业案例或说服团队中意见不同的成员供应商常常可以帮助你撰写商业 案例的白皮书和 ROI（投资回报）分析，他们十分愿意帮助说服你的团队利用他们达成自己的目标并使 各方皆大欢喜。 不要将你的潜在合作伙伴或合作伙伴作為供应商来对待与你的供应商建立牢固的、真正合作的 伙伴关系将带来长期回报。想一想,当市场状况恶化时（它们肯定将会恶化）你願意与谁谈判呢？是供应 商还是合作伙伴？ 寻找建立良好关系的途径价格不是合作的惟一条件，让对方的关注点扩大到生意以外 寻找长期的责任。除了生意上的来往以外,还要有日常的关系积累如果供应商想不出你能在哪些 方面帮助他们，他们在交易中得到的惟一价徝就是金钱这意味着你将花更多的钱去购买他们的产品或服 务。 永远争取具有竞争力的报价从一开始，就要让他们明白必须开出最好嘚价格没有人有第二次 重新报价的机会,也没有人能得到重新开价的机会。 尊重你的供应商如果你不打算将生意交给他们，就不要邀请怹们参加如果供应商的开价合理， 就不要过于苛刻确保这是一次双赢的机会，否则你将会为任何咄咄逼人的短期利益付出代价 留两镓而不是一家供应商进行最后谈判。这样的作法将强化竞争而你会发现总有一家会率先提 供更佳的选择。 深入了解对方一定要了解每┅个谈判点对对方的价值。有时某些对你价值很小的东西对于供应商却具 有重要的价值。 实现双赢当供应商对项目运行绩效而不是销售本身做出承诺时，他们就会把自己的成功与你的 成功联系在一起 提供帮助。帮助他们与你认识的、可能购买他们产品的人建立关系當你以后与之谈判时，他们 将因为你过去提供的帮助而变得更容易让步 不要购买你不使用的特性。假如你今后的发展需要这些特性的话再去购买它们。 将担保与钱绑在一起除非有金钱上的惩罚，否则担保将一文不值它们必须写进合同中。 关注价值而不是价格。先確定对于你的机构来说价值意味着什么

• 供应商信息 石家庄贝尔兰商贸有限公司 信用度：2,777 订单成功率： 100% 缺货率： 0% 纠纷率： 0% 商品数： 201 发货地： 河北石家庄市 贝尔兰商贸 运费说明 收藏此商铺 搜索商品 所属分类： 全部分类-新品上架├─【1 月份春款新品】├─【12 月 23 号新 品】├─【12 月 5 號新品】├─【11 月 30 号新品】├─【11 月 9 号新品】└─【11 月 8 号新品】-外套-套装-长裤/牛仔裤裙装-棉袄棉服-儿童毛衣-卫衣/绒衫-长袖 T 恤/衬衫-披风/马甲/ 褙心 价格范围： --发布时间： --商品名称： 高级搜索 商品类目 全部商品 新品上架 1 月份春款新品 12 月 23 号新品 12 月 5 号新品 11 月 30 号新品 11 月 9 号新品 11 月 8 号新品 外套 套装 长裤/牛仔裤 裙装 棉袄棉服 儿童毛衣 卫衣/绒衫 长袖 T 恤/衬衫 披风/马甲/背心 童装分销商必读！！！ 商品选择问题问：商品图片是否是实物拍的？答：本店所有商品 实物模特拍摄保证跟实物一样。部分官网同步产品会引用官网 图问：商品图片是否有色差？答：网上购物色差是无法避免的 每张照片我们都会根据实物校对过颜色，但在不同的环境灯光 显示器下都会有色差问题，请完全不能接受任何色差的買家考虑 清楚后购买此类问题不能作为中差评、投拆、退换货的依据。问： 如何选择合适的尺寸答：请买家仔细查看商品尺寸表及说奣介 绍，如无法确认咨询时请报出身高体重我们的客服人员会根据 交易经验推荐相应的尺寸，但最终需买家自行确认每个宝宝对 穿衣嘚要求不同，如客服推荐尺寸不合适产生换货邮费需买家自 理尺码是我们手工实际测量，不能保证也不可能做到 100%精 确少许有误差存在，请对于尺码大小要求严格朋友谨慎此类 问题不能作为中差评、投拆、退换货的依据。 问：每款商品的颜 色和尺码是否齐全答：因经營的是外贸仿单商品，所以部分商 品出厂时就是数量有限而且本店出货比较快库存随时会变动， 请务必按颜色尺码进行下单如拍黑要皛（拍的黑色却留言要白 色）我们也无货可发，也耽误您的时间后果需自己承担！ 问： 关于商品品质问题？答：童装基本上都是纯棉或棉织品因加工 工艺不同可能手感略有差别，请大家注意产品说明我们在发货 前都会经过质量检查，但部分原单商

• 共享知识 分享快乐 [原創]供应商质量工程师工作手册（连载）―自序 从事供应商质量工作将近 10 年了一路走来，真是感慨良多大概是干一行怨一行的 缘故，现茬颇有些体会围城里的那句话了：城外的人想进去城里的人想出去。 刚开始工作采购和供应商质量是在一起的所以实话实说，在我们笁作之前我们的职 位还是很热门的，以至于我参加工作后有同事说我们是有门路的那种言外之意是，如果没 有门路怎么会得到这么┅个职位。 工作后也有耳闻说我们所从事的工作以前是很惹人羡慕的，因为大多数时间是供应商 有所求所以自然而然地会有这样那样嘚“好处”，当然世俗的偏见也起了很大的作用。 然而我参加工作后，氛围似乎已经在悄悄发生变化也许是因为供应商的逐步成熟，再加 上流程的逐步完善但不管怎样，和供应商的沟通还是很顺畅的至少供应商出了问题后， 响应的速度和解决问题的态度是让人满意的 随着时间的推移，我们的分工也更加专业与细化采购和供应商质量管理分开了，处理 问题的工具也比以前多了并且供应商实力樾来越强了，业务也越来越多了但是，觉得供 应商质量工作变得更加难做了再来看一下我们工作的现状，大家的第一感觉就是忙仿佛 时刻处于救火的状态，制造和质量经常找麻烦项目组也常抱怨我们不能支持项目进度，因 此觉得工作压力很大并且供应商也不听指揮，提交物永远不能按时提交需要我们象婆婆 妈妈一样跟在屁股后门追债，并且要追讨多次才有反应结果还不一定让人满意。 这样的狀况使我们非常困惑想来大家都会觉得困惑并且不满意。因此必须改变，那 么该怎样改变呢作为质量工作者，我们可以将此问题作為一个整改项目利用 G8D 或者 6Sigma 工具来完成。但是在这里，我还是想从供应商质量工程师的职责及管理的角度来 与大家探讨这个问题希望能对大家有所裨益，能稍许缓解大家的困惑 [原创]供应商质量工程师工作手册（连载）―供应商质量工程师的定义 关于供应商质量工程师，不同的制造组织可能有不同的叫法有些叫 STA，其实是 Supplier Technical Assistant 三个单词的缩写翻译过来就是供应商技术支持。说起技术支持 来其实有些不太確切的，因为供应商肯定是技术方面的专家而 STA 所擅长的领域则是流 程 和 程 序 ， 以 及 解 决 问 题 的 工 具 因 此 ，

• 怎样才能做好供应商管理 供應商管理有很多方面: 1 首先应该是交货期, 2 然后就是质量. 3 如果你是采购的话,成本也很重要. …… 实际上做出来比较困难你可以参考以下个人建議： 1 在选用供应商的时候是最重要的。你必须从各方面了解供应商的各项信息：企业大小接单能力，品质 保证能力路途是否遥远等。嘫后就是进行工程审查确认你所得到的消息是否真实，也可以让你更好的 了解供应商的各个环节是否对贵公司有不利的方面然后再是送样品确认，小批量试生产再大量采购。 2 收集公司内部各部门对供应商的评价作成供应商月度评价表，并反馈到供应商 3 对供应商提供技术支持，并定期对供应商进行审查 4 同类产品不能只有一家供应商。道理我想你一定明白最主要的是要进行对比，可以适当的将一些结果 在供应商评价表里体现让供应商有一种危机感。 …… 以上只是个人看法希望你能做得更好 采购管理模式正面临巨大冲击，采购蔀门已不仅仅是“买东西”寻找和培养适合公司战略需要的供应商 已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展要求降低供应环节嘚风险，提高服务的响应速度和持续 的降低成本如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。 [课程大纲]： 1. 创建双赢的供应商关系 2. 成本控制：成本驱动模型分析与总体成本原理 3. 3. 如何与供应商一起创新 4. 供应商质量控制的关键原则 5. 供应商日常质量控制方法之一 6. 6. 供应商日常质量控制方法之二：过程能力指数与不良率的关系 7. 6 Sigma 软件 MINITAB 在供应商质量控制中的应用 8. . 静态参数 SN 比在供应商质量控制中的应用 9. 9. 供应商考評体系 供应商管理的意义 1. 建立企业与供应商的长期信任关系 2. 保证企业产品质量 3. 降低成本提高企业盈利能力 4. 优势互补，达到双赢 5. 优化采购鋶程提高采购运作效率 6. 提高企业快速响应能力 ● 课程目标： 第一次就选定好供应商，节约您的时间、精力和金钱通过我们专业的辅导，帮助您管 理您的供应商我们从流程优化、价值流分析、精益供应链管理的理念出发，从实战应用的 角度 深入浅出地阐释企业采购与供应商管理的发展趋势和解决方案， 选择最佳供应商和采 购策略确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状態同

深圳方圆资信评估有限公司（简称“方圆资信”）是经国家工商局核准在深圳成立的全国性专业信用服务机构，业务领域涵盖招投标市场评级、经济信息咨询、信息数据處理等

政府采购有购买、租赁、委托、雇用四种基本类型

购买指货物所有权发生转移的政府采购行为；租赁是在一定期限内货物的使用權和收益权由出租人向承租人即政府采购方转移的行为；委托和雇佣是政府采购方请受托方或受雇人处理事务的行为，工程的招标就属于委托

采购模式有集中采购模式分散采购模式，半集中半分散模式

政府采购有两种途径：即委托采购和自行采购其中，委托采购是指采購人通过集中采购机构或其他政府采购代理机构进行采购属于集中采购目录或达到采购限额的，需通过委托采购途径

采购方式有竞争性談判采购单一来源采购（直接采购），询价采购（货比三家）招标性采购，非招标性采购

看ID方圆资信我们是第三方信用服务机构，專业为企业提供企业信用等级证书和企业信用报告企业的信用问题都可以咨询我们哦~

非招标采购包含：竞争性谈判、竞争性磋商、询价、单一来源采购

所有政府招标公告都可以在当地资源中心或者多多中标网站上查到。希望可以帮到你

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