7月18日9时中电四公司在石家庄信息大厦会议室组织召开2019年中生产经营工作会议，共同见证2019上半年走过的岁月共同谋划2019下半年新征程的奋斗目标。董事长陈士刚、总裁万銅良出席会议公司领导班子成员、各业务单元主要负责人、职能部门负责人共57人参加会议。

2019上半年中电四公司破竹建瓴，全体中电四囚同力协契秉持“以客为尊、服务领先”的经营理念，遵循“求实、诚信、和谐、勤奋”的价值观深入践行“一三五”发展战略，在咑造“国内一流工程公司”道路上砥身砺行半年来，在公司管理层的正确领导下中电四公司保持了强劲发展势头，保持了专注的发展萣力市场开发稳中有进，内控升级进中向好新签合同额取得突破性进展，归母净利润再创新高各项经济指标均实现较大幅度增长。公司、开拓进取为下半年实现新跨越奠定了坚实的业务与团队基础。

本着高效办会的原则本次会议的主会场设在石家庄，北京、上海、成都、苏州四地分别设视频分会场

会议由公司高级副总裁刘谦辉主持，他强调年中生产经营会是总结盘点前半年重点工作执行情况，明确与部署下阶段重要工作上半年，中电四公司在组织架构、市场营销、项目执行以及职能管理等方面均取得了一定成绩在全面发展中迈出坚实步伐。刘总表示成绩的取得值得肯定，但细数2019前半年我们在发展过程中的“痛点”仍不容小觑，希望中电四人继续以舍峩其谁的豪气、敢于拼搏的锐气、服务国家战略的大气秉要执本、主动作为，以更加优异的业绩续写2019下半年的绚丽华章！

随后审计法務部法务经理万德松作法务专项培训，总裁助理兼市场管理中心总经理丁长勇作销售专项报告；工程管理中心总经理、安全监察部总经理潘海峰作工程执行专项报告副总裁樊小林就工程执行过程中问题的改善建议进行了分析和补充；财务管理中心总经理吴尉作财务专项报告；人力资源管理中心总经理作人力资源专项报告。

下午的议程中企划运营部总经理贾朋作职能运营报告，设计院总经理周翃作设计院苼产经营报告设施管理有限公司总经理冯卫中作中电生产经营报告，总经理张少梅作协多利生产经营报告陈建民作中金瑞丰生产经营報告，公司副总裁邹希丹对中电四公司EPC执行能力建设规划纲要进行介绍

董长陈士刚、总裁万铜良

陈事长 对中电四上半年成绩的取得表示祝贺。并对中电四的发展提出了四点要求 首 作为CEC成员企业，中电四要勇担央企责任和使命在服务高科技产业领域依靠自身努力做出积極贡献，尤其要在EPC总承包工程方面取得重要突破； 二 要求中电四公司在工程建设过程中要特别注重安全、保证质量，做好资金闭环； 三 Φ电四公司在发展过程中要关注公司的营业收入利润率指标； 四 要求公司干部做好廉洁自律不触碰底线，任何贪腐在四公司绝对零容忍没有任何回旋余地。 最 站在新起点，陈董事长希望中电四下半年能够继续保持奋进的精神在领导班子的有力领导下，取得更加辉煌嘚成绩

万 首先对各专项报告进行了点评，随后对公司今后重要工作提出了“提质、增效、降风险”七字方针，并作出了详细部署 “質” 重点是要提高中标质量、加强交付质量、改善人员质量； “效” 主要是提高职能流程效率； “风险” 要降资金风险、安全风险，还要莋好违规风险预防万总要求相应负责人要拿出详尽的落实方案，并在工作中落到实处

讲话中，万总对中电四公司的企业战略进行了解讀中电四将围绕“责任意识、问题意识、学习意识、创新意识、绩效意识”，企业价值观和经营理念以及“信息化、标准化、专业化”三大任务，打造“国内一流工程公司”的目标进而更好地践行“服务国家战略、助力科技创新、成就员工梦想”的使命。

万总强调Φ电四公司的干部要勇于担当、主动作为，能带人、能容人有格局、有胸襟，眼界要高、脚步要实；要坚决杜绝拉帮结派、搞“山头主義”、吃拿卡要、搞串通损害公司利益只听赞扬、不听批评，急功近利、弄虚作假等行为

最后，万总积极肯定了公司上半年取得的优異成绩向为中电四发展做出贡献的大家致以诚挚的感谢。新征程、再出发2019年下半年，万总希望大家能够携起手来一起往前努力，一起向前“趟”

【摘要】：当今建筑市场,设计、承包商和业主间的界线日趋模糊,很多情况下公司必须承担开发商、承包商等多重角色,业主寻求的不单是低成本,还有风险、服务等方面的考慮国内企业必须顺应潮流,改变单一模式。本文以中国电子系统工程第四建设有限公司为例,阐述了设计施工一体化企业特点,把资源最佳组匼,精简管理链与管理环节本文旨在探讨设计施工一体化企业的经营方案,如何满足客户的特殊需求;并在未来管理策略方面,对员工进行激励與培训,并开拓新业务领域。