提現自动抢兑都好难失去信心已经卖掉了！不然如何出坑

　　组织各个部门定出阶段目标看到绩效改变的过程，增强全体人员的信心

　　6.总结心得，全体员工共识形成企业绩效文化价值观　　绩效成功的根本是文化的成功，因而通过提炼形成绩效文化价值观有利于增强员工凝聚力，并具有良好的导向作用　　注意事项　　·绩效管理与绩效考核的目的不同：绩效考核的是通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。绩效管理的根本目的是惩只不过是强化考核功能的手段；根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性；　　·作为直接主管在绩效管理与绩效考核中扮演的角色不同：绩效考核的角色是警察，考核就是要挑员工的毛病，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突；绩效管理的管理者角色是教练，考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认；　　·绩效管理与绩效考核目的不同：绩效考核关注结果评价，员工看法认为是'秋后算账'，容易抵触和烦感；績效管理关注过程有利于员工工作执行的能力和行为改善以及生涯规划。