混凝土现浇结构外观及尺寸偏差差报审监理工程师审查或验收意见是什么

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  某办公楼工程地下二层,哋上十层总建筑面积27000m2,现浇钢筋混凝土框架结构建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,双方约定工期为20个月建设单位供应部分主要材料。
  在合同履行过程中发生了下列事件:
  事件一:施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度計划网络图(见图1A),该计划通过了监理工程师的审查和确认
图1A 施工总进度计划网络图(时间单位:月)

  事件二:工作B(特种混凝土工程)进行1个月后,因建设单位原因修改设计导致停工2个月设计变更后,施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请(見表1A)索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。

表1A 费用索赔申请一览表  万元


  事件三:在施工过程中由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位,致使工作K的实际进度在第11月底时拖后3个月;部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时進场致使工作H的实际进度在第11月底时拖后1个月;在工作F进行过程中,由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题被监理工程師责令整改,致使工作F的实际进度在第11月底时拖后1个月施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。


  事件四:施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰装修材料经计算分析,各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如表1A所示[2014年真题]

表1A 各种装飾装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表  万元


  1.事件一中,施工总承包单位应重点控制哪条线路(以网络图节点表示)
  2.事件二中,费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处分别说明理由。
  3.事件三中分别分析工作K、H、F的总时差,并判断其进度偏差对施工总工期的影响分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后提出的工期索赔是否成立?
  4.事件四中根据“ABC分类法”,汾别指出重点管理材料名称(A类材料)和次要管理材料名称(B类材料)
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内容提示:现浇结构外观尺平行檢验记录表

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