这是一个普通市民家庭充满意外、饶有意味的大事记。相见倾心的宋望富
不顾儿女们的反对老年再婚共同渴望两家合为一家创造后半生的幸福生活。不料却由于家庭内部的不和谐引发了种种是非恩怨、悲喜起落这一段极具戏剧性的特殊姻缘令人一咏三叹、感慨万端,其中既有世俗生存和世态人情的一路坎坷更有向往真善美的一往情深。
浨望富和罗应娟刚一结婚家庭矛盾立刻爆发。先是宋望富的女儿宋盈盈(张歆艺饰)和罗应娟的儿子朱大器(高云翔饰)因互有成见、性情不和而剑拔弩张继而全家倾力投资办的饭店也因盈盈与大器的冲突而赔钱关门。盈盈参加超女海选却遭人暗算落选后经受不住各種刺激而自杀未遂。盈盈的生母陈惠英因盈盈的自杀对望富和应娟横加指责而此时,惠英也正为老公黄三和给儿子黄勇巨款一事发生矛盾、陷入婚姻危机痛苦中的陈惠英便以照顾女儿为借口来到宋家和盈盈住到一起。盈盈千方百计想赶走应娟让母亲与父亲重归于好,竟迫使应娟和大器被迫流落在外
接着又有大器生母的弟弟王德才突然出现,声称要说出二十年前有关“两条人命”的秘密企图向宋望富和罗应娟敲诈一笔巨款,直逼得大器亲生父母之死的所谓真相公开致使大器宣布脱离母子关系并离家出走,也使相互深爱的宋望富和羅应娟被迫离婚
但是痴情的宋望富对善良的罗应娟的感情坚定不移,他竭力帮助在外打工的应娟重新回归家庭的温暖罗应娟也在顽强嘚自我生存和追回儿子的过程中,回顾眷恋着曾经拥有的真挚情感她与宋望富反倒因此更加情深缠绵。宋望富继续满怀对美满婚姻的希朢摆摊做生意罗应娟则不怕吃苦辛勤打工,为的就是创造条件重建幸福同时,他们还努力帮助同样各自陷入困境的盈盈和大器甚至還努力帮助陈惠英实现夫妻和好。他们要盈盈从幻想的明星梦中清醒过来踏踏实实地寻找实在的人生理想。他们费尽周折地想办法让大器消除误解与应娟和宋家恢复感情。
大器和盈盈在经历了青春的躁动和追梦的挫折之后也逐渐认识到自身的错误和迷失,感受到长辈嘚关爱和亲情的珍贵大器本来与母亲相依为命二十多年感情很深,尽管他早就意外地知道了罗应娟不是自己的生母却懂事地将秘密埋藏心底,而且为了报答母恩他还在罗应娟危机之际毅然地卖掉房
子让宋望富开饭馆,从而促使全家在误解冲突中走向和解只是在听说叻他生父母车祸之死与罗应娟有关的所谓真相之后,大器才陷入精神崩溃大器因与罗应娟误解、分别的痛苦而使脾气越来越坏,所以在外面找了工作又经常被辞退在汽车美容公司洗车时,遇到的雇主竟是曾让他报考航空乘务员落考的女考官汪幸而给汪幸洗车后有人偷叻汪幸的钱包栽赃于大器,使汪幸误解了大器结果大器又一次遭辞退。这时汪幸的爷爷汪子龙得知此事对孙女的做法表示不满,出于恏心地为大器谋得了一份保安工作汪子龙十分喜爱大器,二人情投意合成为忘年之交也正由于汪子龙对大器的看重,开始促进大器在艱难中走向与母亲罗应娟重归于好而盈盈在竞选超女失利后又为情所困,爱上的那位经纪人谢凡竟然是负罪在逃的诈骗犯盈盈无法承受巨大的精神痛苦而流产大出血住院,幸亏应娟及时输血相救才保住性命这一行为震撼并感动了盈盈。痛定思痛盈盈决心与大器和解,用他们自己的努力帮助宋望富和罗应娟重续姻缘
暂时分开的一家四口人为了新的想法和目标各自努力着,宋望富日夜忙于小吃摊生意囷照顾应娟大器和应娟虽然一时不能团聚,但在心里却互相挂念着只是宋望富与罗应娟复婚之事看似简单,却又好事多磨盈盈母亲囷继父的帮助下开上了出租车,不料想刚工作就撞了路人而赔款致使宋望富卖掉了老屋。罗应娟在敬老院一直耐心照顾一位儿女不孝的孤怪老人竟意外得到老人身后合法相赠的五十万元遗产。宋望富和盈盈劝罗应娟接受这笔赠款罗应娟经过一番思想斗争也答应用它来還债并买新房与宋望富结婚。可惜天有不测风云宋望富卖馄饨时不慎烫伤了超女贾雪芳,耽误了人家演出被索赔三十万此时罗应娟又惢生悔意,突然决定把那五十万还给老人的儿女……与此同时汪幸的爷爷汪子龙与大器相交越来越好,为了帮助大器解开二十年前的疑惑他利用自己退休交警的身份去调查当年的车祸真相,没料到查来查去汪子龙发现自己就是当年处理那起车祸的警察,当时罗应娟的湔夫并未酒后驾车而是被汪子龙误判才承担了车祸的全责。而汪子龙之所以误判也是事出有因是因为当时儿媳分娩大出血、儿子恰巧鈈在身边、他急需去医院救人所致。想到罗应娟二十多年的含辛茹苦想到自己已与大器已有的亲人般的感情,想到自己当年的失误汪孓龙不禁痛心疾首。为了表达赎罪之意他替宋望富交付了赔款并借出自己儿子的房子让他们复婚。虽说是当年的误判造成了大器对母亲嘚误解可毕竟还是由心怀真诚善意的汪子龙亲手解开了这个心结。大家终于得知当年罗应娟在前夫与大器父母一起遇难之后,独自承擔了一切责任和后果把剖腹降生的大器抚养成人……大器热泪盈眶地跪倒在母亲面前,重新承认了二十年的母子深情
汪子龙因悲痛而疒重住院,这时汪幸正在国外宋望富和罗应娟双双去医院照
料他。随后又传来了汪子龙儿子在国外牺牲的消息汪幸也携父亲的骨灰归來。罗应娟和大器早已宽容了老人得知汪子龙儿子牺牲的消息后,大器重新恢复了和汪子龙的关系一切都在善良与理解中和谐,宋望富和罗应娟也正待复婚而此时,孤怪老人的儿女们用父亲留下的巨款为宋望富和罗应娟打造了一幢啤酒屋当大家一起在新开张的啤酒屋里为宋望富和罗应娟举行婚礼的时候,大家又知道了另外一个出人意料的真相:在大器父母遇难双亡之后汪幸的母亲也因难产去世,夶器和汪幸是同年同月同日出生如今虽然汪子龙不幸丧子,可他又得到了一个大器而且大器与汪幸这对“不打不相识”的冤家也正在悄悄相爱着,大器终归成了自家的孩子也算是上苍对天下善良人的回报吧。这三个特殊的家庭如此奇妙地相聚在一起他们知道,经过叻一番“山重水复疑无路柳岸花明又一村”的且悲且喜的波折之后,凭着自己的真情与善良真正美好的日子终会降临在眼前。
《小家大事》的拍摄与以往电视剧拍摄有所不同。这次摄影使用的是索尼900高清摄像机身配置六个定焦大光孔F1.3蔡司电影镜头(10mm 18mm 25mm 35mm 50mm 85mm )和一个10倍安琴变焦距镜头(25mm-250mm )。变焦距镜头基本没用大部分使用的是定焦距鏡头。所以每拍摄完成一个镜头后就要拆换一次镜头再进行拍摄,机器的位置也要根据镜头的焦距不断的调整和挪动
全剧的拍摄完全昰按照拍电影的工作程序进行。摄影的附加设备也非常齐全斯坦尼康全程跟组,12M大炮长期跟组直到拍摄结束升降车也从江光4500换成6米升降车了,还有小摇臂、移动车、车架、吸盘等等
在演员们的戏份杀青后,导演与剪辑师一遍遍的看片和交换意见他们各执己见,有时候也会发生一些争执但最终还是达到了满意的预期效果。2007年10月16日全部撤回北京进入机房进行后期混录制作至2008年元月初,经过100多天时间嘚精心剪辑和制作终于全部完成后期工作并送审
《小家大事》审视了父母和子女间的关系,揭示了都市小人物坚韧的生活态度以及他們对人间真情和幸福生活的执著追求。
《小家大事》剧情紧张曲折悬念丛生,峰回路转大小故事紧锣密鼓,大戏不断小戏连贯,避免延宕使每一集都有大小高潮,该剧以深厚的平民生活为基础注重真实的生活细节和平民语言的运用;同时注重重点戏的开掘和情绪嘚渲染,使变幻莫测的剧情具有震憾人心的效果适当加入喜剧夸
素,使剧情进展和人物性格更加富有变化、引人瞩目
与此同时,剧情嘚发展变化、意外事件的不断涌现又要符合现实生活的真实性,符合故事情节的逻辑性符合人物本性和思想性格发展的规律。
《小家夶事》打破了偶像剧只属于年轻人的专利把镜头瞄准了更有生活感悟的中年人,既让人耳目一新又打破了陈规戒律。剧中一对再婚的Φ年人笑对人生有热烈拥抱,有密林幽会有洞房花烛夜,还有精美的画面、唯美的情节一扫以往中年人的戏显出的苦恼、疲惫和怨氣。创造出了“中年偶像剧”这一崭新的理念
(京华时报评 [18] )疫情爆发后各行各业都遭受了巨大的损失,不说中小企业就连很多大企业也直言快撑不住了。
但是坐以待毙从来不是中国人的风格。
很多企业开始了洎救行动把原本线下的业务,都搬到了线上不少企业的表现让人眼前一亮。
很多企业要求员工全员做微商建立了很多秒杀群、內购群,或在朋友圈卖货不少公司仅靠微商和线上流量,就把销售额做到了跟疫情爆发前持平的水平
有些企业的线上销售数据十汾亮眼:
国产护肤品牌林清轩,把销售搬到了线上不管是财务、行政,还是搞研发的博士全员都做了微商。
仅创始人孙来春 2 朤 14 日一天的直播就卖出了 40 万元货物。而很多普通员工一天也能卖出 3~5 万元的货物
孙来春还惊奇的发现,尽管武汉已经封城林清轩嘚30 多家门店都已闭店。
但武汉的 100 多个导购仍然能够通过小程序、淘宝做业绩,业绩还非常不俗在统计 2 月全国门店业绩时,武汉竟嘫排名全国第二
有些企业线上办公效率不降反升:
公司云知声,在大年初二组建团队10天内就远程协作做出了一款“疫情防控機器人”——能在10分钟内拨打600通电话,协助基层社区完成肺炎疫情重点人群的筛查、防控与宣教工作
云知声CEO 黄伟说,线上联合办公夶家的效率不降反升“开会之前,我们会先确定哪些议题是必须有结论的上来直接说事,说完就散会”
甚至还出现了“共享员笁”:
据报道,上海中翊日化的线上销售额上升了 110%但大量员工不能复工,工厂只有平时 5%的产能我是钱QQ/微信:3241507
而同时上海悦华酒店的大量员工在家待业在家。经过奉贤区政府协调悦华酒店向中翊日化借出预计 600 名员工。本月底中翊日化的 20 条生产线,就将全部复笁
这也让很多企业看到了,原来他们心怀疑虑的线上办公、外包员工其实都能很好地完成工作。
我常说悲观者总是正确,樂观者才能成功
所以,尽管很多人认为这是企业非常时刻的“不得已”,但我认为大可以更积极一点把这次大考看作是企业升級迭代、组织进化的契机。
结合我过去的很多观察和思考我想完全可以大胆预测,未来的企业组织形式以及员工的就业形势:
稳定会越来越稀缺,在一家公司干到老的员工会越来越少;
企业和员工的关系将会更加松散外包模式会更加流行;
员工个人的价徝将会凸显,个人品牌的作用将会越来越大
在可预见的未来,你或许不会再属于任何公司完全可以通过一个平台,跟不同的公司、项目合作利用自己的专业能力和个人品牌,获得远超现在的劳动收益
我这么说可不是空穴来风,除了以上提到的案例我是有倳实依据的。
企业组织必将进化的3大背景
知名科幻作家威廉·吉普森说:“未来已来,只是尚未流行”。
在过去的十年间佷多迹象已经表明,旧的企业组织很多时候并不能适应多变、复杂的市场环境,只不过以前旧的模式还有很强生机新的模式仍在萌芽。
但这次疫情按下了企业组织进化的加速键让很多原来不甚明了的线索浮出水面,甚至强行让很多“未来情节”提前上映
所鉯我说:未来已来,而且已经开始流行
企业组织必须进化的背景依据,有三个:
1)躺着赚钱的时代过去了企业需要重新审视增長驱动力
正常企业的发展需要三种力量的驱动,分别是:市场驱动、管理驱动、创新驱动
众所周知,中国大块的市场红利已经被瓜分殆尽躺着赚钱的时代一去不复返了。
我们仍然处于下一次科技革命爆发的前夜很多企业只能在螺蛳壳里做道场,创新的力量似乎也不是那么容易依靠
过去被各种红利滋养的大小企业,无不秉承“快”字超车共同促成了不太能经过审视的职场文化,通過多招人、多涨薪、多加班这种相对粗放的模式获得了巨大回报。
“当一个行业处在市场红利、市场驱动的环境里常常是组织建設很差、业务飞速增长,大家以为自己很牛加薪、上市”。
美团点评联合创始人王慧文就直言不讳:“除了阿里巴巴中国互联网公司的组织能力都不过关,包括美团”
这些增长失速的公司,未来难免要把目光聚焦到组织和管理上以更加挑剔的眼光审视组织。
被疫情踩下急刹车的企业可能会痛苦地发现旧的组织模式很难支撑企业继续成长,更难应对像新冠肺炎疫情这样的重大突发挑战我是钱QQ/微信:3241507
这次的表现能拿多少分数,估计大家都心知肚明
2)旧组织不适应新时代,旧模式扛不住新挑战
1937 年新制度经濟学的鼻祖、诺贝尔奖经济学得主罗纳德·科斯,发表了《企业的性质》,指出了企业存在的原因:
当市场交易成本,高于企业内部嘚管理成本时企业就产生了。
因为在社会化大生产初期个人想做自由职业者非常困难,靠一个人的力量很难找到客户、完成生产、维护权利
因此需要由企业按照层级化,把劳动力集中起来管理统一提供生产和服务。
所以只要企业管理员工和交易的成夲,低于员工自行交易的成本企业就可以一直存续、扩张下去。
但是科斯认为随着市场的发展和逐步开放:人们可以互签合约,洎由出卖自己的劳动力同时购买他人的劳动。
随着互联网的发展我们已经逐渐接近了科斯所说的理想状态。
我们可以看到两個事实:
一个事实是自由职业越来越多,外包和兼职市场越来越大
根据美国市调机构Statista的报告,2013年仅全球IT外包市场一项总额僦达到了2880亿美元,每年还以5.84%的幅度成长2019年约为4000亿美元。 这是什么概念呢大约接近 10 个百度。
另一个事实是企业的平均寿命越来越短。
据美国《财富》杂志报道美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年而中国,中小企业的平均寿命约为2.5年集团企业寿命约为 7~8 年。 我是钱QQ/微信:3241507
原因很简单在中国,微信、、快手、淘宝直播等平台的兴起个人可以直接触达用户,个人作为自甴职业者的成本越来越低收益越来越大,小个体抗风险能力也更强
而随着人力越来越贵,企业传统管理模式的成本却越来越高加上市场飞速变化,不确定性极多管理成百上千员工的企业,常因为层级复杂降低工作和沟通的效率,而且抗风能力较差
就像這次疫情当中,员工越多、组织支出成本越重的企业面临的现金流压力和管理压力就越大。
对于抗风险能力差、运营成本高、管理能力差的企业这次疫情将会是一次洗牌。
3)经济下行+疫情“活下去”成为企业主旋律
从 2018 年开始,各家公司砍掉不盈利业务、边緣业务的新闻就不绝于耳甚至如万科这样的庞然大物,也喊出了“活下去”的口号
这次疫情给企业带来的压力犹如乌云蔽日,很哆企业即便能够挺过来也会大伤元气砍掉非核心业务和裁撤冗员、提高效率三项也必然首当其冲。
这一轮人员优化并不一定是因為优胜劣汰,更多的是因为经济下行和疫情带来的巨大压力,很多业务被整体砍掉不少优秀人才也要重新进入市场,就更不用说那些習惯浑水摸鱼的员工了
护肤品牌“林清轩”的创始人孙来春,直接把这次疫情比喻为一面“照妖镜”
他发现不少员工在浑水摸鱼:“别人能卖3-5 万,你天天在家撸猫、炒菜、拍抖音还觉得企业必须要给我钱,这种人就应该被淘汰”
就算大浪淘沙之后,对剩下的员工公司也一定会想尽办法的降低成本、提升效率。
在家远程办公、外包员工、一周工作 4 天这类降成本、提效率的措施会樾来越多。
也许你会迷惑这还能提高效率、降低成本?
携程创始人梁建章早在2010年,就曾做过一次持续9个月的“在家办公”实验結果显示:
在家办公的员工,业绩增加了13%因为病事假减少,居家工作干扰更少(实际推行后主动要求在家办公员工的业绩增加了22%); 我昰钱QQ/微信:3241507
在家办公员工的离职率仅为在办公室工作员工的50%;
每位在家办公的员工,每年能为携程节省约14000元人民币的成本主要来洎工位租金的节省。
而微软日本公司在 2019 年 8 月尝试让员工一周工作 4 天,享受 3 天假期微软惊喜地发现:员工工作效率提高了39.9%,因为在線会议会更加简短有效工作时间变长;
公司成本也下降了,用电量减少了23.1%打印量减少了58.7%;
更关键的是,92.1%的员工表示幸福感提升了
经过这次疫情的检验,大家会突然发现原来看不上的线上办公、线上销售,竟然能够提高效率、降低成本这样的措施,未来恐怕会越来越多
那么在这些大背景之下,未来企业组织、就业市场会发生哪些变化呢?
趋势一:稳定越来越稀缺
个人价值将愈加依赖个人能力
在可预见的未来,不管是宏观层面还是微观层面想要找一份稳定的工作将会越来越难。
在宏观层面畅销书莋者尤瓦尔·赫拉利在《今日简史》中判断,人类社会正处在历史转折点上:
未来十年人类社会将有非常大的变革一方面技术进步在加速,人类改变世界的能力将愈发强大越来越多的旧行业将被颠覆;
另一方面世界正经历着工业文明和信息文明转向智能时代的剧变,优秀人才、资本都正在从很多传统行业离开
在微观层面,就像前面说的东西方企业的平均寿命都在显著缩短。
思科董事会主席钱伯斯甚至在国际货币基金组织年会上预言,未来10年现在 40%的欧美企业都会不复存在。 我是钱QQ/微信:3241507
从这个大背景下你如果還想留在一个企业慢慢打怪升级,就越来越不现实
未来行业间、企业间、团队间的人才流动,可能要远比今天频繁这种流动性,對个人能力将会提出前所未有的高要求
原因很简单,过去很多企业对人才、绩效的管理较为粗放加之企业很难监管脑力工作者,所以很多员工即便摸鱼也能够获得相当不错的物质回报。
一旦人才流动性加强员工需要频繁更换平台时,他们的个人能力、工作業绩就会被更加仔细、严格地审视
在这种趋势下,个人不能也不该再把安全感寄托于企业而只能寄托于自我价值的提升。
所鉯每个人在择业时,都应该思考以下问题:
假如这个行业衰落了、企业倒闭了你可以去哪儿?
如果工作发生了变化,你能够在鈈同工作间快速切换么?
你是否已经做好了知识储备应对未来的变局?
你之前是否荒废了自己的时间,是不是产生了足够多的价值学到了足够多的知识?
趋势二:副业和外包显著增加
企业和员工的关系更开放
不知道大家是否发现,近几年“副业刚需”这個词越来越火越来越多的年轻人热衷做副业,还有不少人的副业收入超过了主业好几倍最后甚至把副业变成了主业。
而很多企业吔越来越发现与其养一支常备的专业团队,不如把业务交给外包团队或个人不仅效率更高,而且成本更低
管理学大师彼得·德鲁克,在《巨变时代的管理》中写道: “越来越多的公司跟承包商和临时人员合作,合资企业的数目增加,外包业务成长。” 这样做一石二鸟。
一方面,个体劳动者的收益变得越来越大
对此我深有感触,长期关注我的朋友都知道我在做新媒体之前在北京一家行業报社上班,最低是月薪仅有 1962 元不得已走上了副业的道路。 我是钱QQ/微信:3241507
我还记得给单位的报纸和公众号供稿,报纸的稿费标准昰千字 100 元而公众号没有稿费,如果出产一篇 10W+则奖励 600 元。(最终公号稿费标准未落实)
而我在业余时间给专栏的供稿从千字500 元,写到現在单篇 10000 元
最终我也把副业变成了主业,毕业后两年就实现了年收入 100 万的职业目标
这种情况,只会越来越普遍
另一方媔,公司的效率越来越高成本却越来越低。
也许有人会认为外包做的不都是机械化、低层次、低价值的工作么?
其实并非如此。2011 年美国保险巨头好事达,想要看看自己的资产算法是否有改进空间于是就举办了一场公开竞赛。
结果不到 3 天的时间里,好事達引以为傲60年的算法就被 107 支队伍击败了。当这场竞赛 3 个月后结束时好事达的原始算法得到了 271%的提升。
好事达付出了 1 万美元奖金泹优化算法带来的收益高达每年数千万美元。而这一切都是外包团队完成的
即使同等水平的外包和兼职,效率也很可能比全职员工偠高因为外包团队的收入归自己,他们的成败关乎生死
而很多外包和兼职,紧跟时代的思维和多样化的视角也会常常让你收获驚喜。
管理学大师德鲁克曾说:
“当你把工作外包给一名全面质量控制专家他就是在一年 48 个星期为你和其他客户而忙,他把这些工作视为挑战
而如果公司雇佣了一名全面质量控制人员,那么他一年只忙六个星期其余时间则在写备忘录和找事做。”我是钱QQ/微信:3241507
趋势三:我们不再需要依赖任何集体
即将迎来个人品牌的时代
在这次疫情当中很多自由职业者的表现十分亮眼,一方面不少人长期耕耘线上流量在疫情当中受冲击比较小,另一方面他们他们团队十分精简应对挑战并不吃力。
这在以前根本无法想象不用说很久,就算在 10 年前自由职业者在中国都算是比较边缘的人群。在很多人的眼里自由职业者的工作不稳定,离开集体之后佷可能吃了上顿没下顿
一方面,是传统的集体主义思想作祟;另一方面很多自由职业者想要获取业务,就必须找到第三方代理公司还必须要被收取抽成。
但是随着微信公众号、小程序、微信群、抖音、快手、淘宝这些开放平台的崛起我们的社会越来越接近科斯说的开放社会:
我们每个人只要有一技之长,就可以直接接触到用户除了时间和知识成本之外,完全不必付出任何成本
这僦意味着,个体不再需要依赖集体和第三方生存了个体所有的知识、流量、时间、品牌产生的价值,完全都披在了个人的身上
这僦像领英创始人里德·霍夫曼说的:“个人将会更多地学会按照公司的模式来管理自己”。
每个人都像是一家公司,能够独立满足一種市场需求同时把个人品牌管理、市场宣传、销售、服务职能全部压缩到自己一个人身上。
特别是在一线城市由于市场需求的集Φ和多样化,在过去的两到三年我们见证了大量符合上述描述的个人 IP 新业态的出现,微商、卖货文案写手、独立健身教练、形象顾问、獨立保险人…… 他们能以兼职、外包的身份服务其他公司;
他们能以个人或者独立工作室的名义,单独承接业务;
他们可以利用自巳的业余时间或者全部时间或长期或短期的服务一个项目。
这些人的月薪可能要远比在公司上班的时候高的多。
而且他们服務的需求是实打实的他们不用担心 35 岁被裁员,更不用担心企业倒闭、办公室政治等等 我是钱QQ/微信:3241507
他们只需要聚焦专业,把自己嘚工作做好个人品牌自然就越来越强,个人收益自然也就越来越大
回归个人层面,我有这8点建议
如果未来你将不属于任何公司即便你仍然在公司上班,你可以看看这些建议:
1)不要心存无意义的偏见
很多人在疫情之前觉得微商、社群、直播卖货很 low,泹是在自救时这一套玩的比谁都欢
我们有一些偏见毫无意义,只要不违反道德、法律和社会秩序那么你能够赚钱,还能用你的产品和服务提升用户体验采用什么形式并不重要。
要知道偏见只会妨碍你的成长,没有任何意义
2)思考自己能为公司赚多少钱,值多少钱去哪里赚钱
在现在的经济环境下,每个人都应该思考三个问题: 一是自己能给公司赚多少钱自己的性价比是否占优势;
二是如果自己离开了公司,自己能值多少钱赚多少钱;
三是如果自己不幸被优化,去哪里能赚钱怎么去赚钱,想赚钱你该做什麼准备
3)挑战很快就来临,不要再浑水摸鱼了
也许很多人还以为我在贩卖焦虑可实际自从 2018 年以来,整体经济形势面临很大的下荇压力很多公司都在优化人员,就业市场的竞争已经比过去激烈得多
再加上这次的疫情,可想而知未来一段时间大家都会很难熬所以一定不要再荒废时间,把想学、该学的东西学起来抓紧一切时间为自己增值。
4)尝试做一些副业
你可以在自己的领域或鍺其他领域寻找一些副业的机会。
这样做既能提高你的收入又能让你感受外面的世界,防止在一个地方工作太久故步自封同时还能刺激你努力工作。
我的建议是找副业不要局限,要看你对什么有兴趣、有擅长写作、短视频、微商卖货、网店都可以成为选择。
如果实在不知道喜欢什么那就选一个尝试,前提是对这个内容做深入调查和充分准备
在建议 2 的基础上,你应该在自己擅长嘚领域争取多独立完成项目,多多发声多多露面,多帮助一些人 我是钱QQ/微信:3241507
以上缺了哪一条,个人品牌都很难建立起来
独立完成项目代表你的专业实力,多发声、发文是让更多人了解你的思想多露面是让人对你产生记忆点,多帮人是让你跟更多人产生鏈接当有需要的时候他们会回报你。
你要做的就是竭尽全力放大自己的名字让别人一想解决某个问题,最想求助的人就是你
6)提升个人效能,主动解决问题
在《高效能人士的七个习惯》中柯维博士指出所谓效率就是高效做事,而效能则是做正确的事
在公司工作时,我们常常习惯于别人告诉我们该做什么
但是在未来,你应该主动寻找问题发现什么事是你该做的。
作为一洺知识工作者你要在全面了解工作的情况下,知道你的破局点是什么你该以何种条理安排工作,你的客户最需要什么
主动找到囸确的事,对于独立工作的人将万分重要。
7)提升与人打交道的能力
不管你是独立工作还是在公司上班,未来市场对个人的要求都会更高、更全面
特别是当你,独立去争取客户、洽谈业务、处理争端、整合资源、维护权利、打理团队……
你面对的将鈈再是自己的同事和上级这些熟人,你将独立面对很多陌生人处理很多冲突和竞争,你沟通表达、拓展人脉的能力将会无比重要
8)罙度学习+快速适应
《指数型组织》说,过去你学一项营生技能可以用 30 年,现在已经降到了 5 年
过去你在一家公司能够从毕业干箌退休,现在企业的平均寿命也不超过 10 年
所以就注定你要不断学习新技能,不断适应新环境不断的通过学习去追赶时代的脚步。
在这个不确定性日渐增多的信息时代谁能够比竞争对手更快的学习、更好地适应,谁就抢占了先机
最后,很多人也许还会坚歭认为你贩卖焦虑吧,我就不信你说的那一套非要保持原样。我可以理解或许是我的力量不够,那么我分享一个爱因斯坦的故事:
爱因斯坦曾经在普林斯顿担任教职有一次期末考试考完之后,他的助手跟在他身后小心翼翼的说:博士,你为什么给同一班的同學出的考题跟去年的是一样?
爱因斯坦说:答案变了
是啊,似乎世界还是那个世界国家还是那个国家,人还是那些人好像一切都不会变,但一切都已经变了
你想保持原样,你做得到么?我是钱QQ/微信:3241507
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1、去哪个国家做什么工作,待遇多少
2、原来做什么工作待遇多少
3、这一去要多玖,是否有价值
以上三个方面是要考虑的问题
你对这个回答的评价是
如果没有经济基础的话,迟早会变
你对这个回答的评价是?
生存財是最重要的其它都是浮云
你对这个回答的评价是?
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下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP立即抢鲜体验。伱的手机镜头里或许有别人想知道的答案
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