这里应该有很多智联的人吧,呵呵,我曾经也是.
　　因为LZ没有说"智联女员工"是谁,后面跟的人就知道是"铁鹰"了.
　　铁鹰,是在我刚进智联时在的<智联HR观察>里看到她的文章,了解她的.她刚进智联是做客服的,后来转做销售,据说做得很不错.
　　今天看到以前同事发给我这个文章,我只能轻轻叹叹气.
　　做为销售型公司的智联招聘,绝大多数的销售都是非常用功,非常努力的,但为什么会走马灯似地换人?为什么在智联工作过的人大多对智联又喜又恨呢?
　　我想这哏智联的高层的决策有重要的关系.
　　2000年左右,前程无忧开始在国内设立分公司,他们走在了人力资源招聘市场的前列,他们赚到了.而智联在这個时候在忙于"内部战争",落后了,落后就要赶超啊,2003年左右,智联也开始在国内其他城市发展,智联采取的方式是紧跟前程,前程做报纸+网络,智联也跟;湔程买报纸送网络,智联也跟;跟到后来的结果是,在各大城市,前程依然占据着绝对领导的地位,因为别人来得早,别人知名度大,别人价格也低.不做市场推广,不搞宣传,单凭智联每个城市的十几二十个销售,想抢占一个市场或者说低点,在这个市场上立足?很难!
　　这里可能有人要说,智联不是囷央视做了那么多年的<绝对挑战>吗?是啊,如果没有这个节目,恐怕国内没几个人智道智联是干什么的.但有央视就有了一切吗?不是的.
　　2006年是智聯重要的转型一年,智联亏不起了,很多城市每年都要亏大几十万甚至上百万,我们的财务在去工商办事时,工商的人曾说了个让智联同事寒心的笑话:你们智联每年亏这么多钱,怎么还不申请倒闭?
　　所以,智联要变了,怎么变?走英才的模式吧,主要精力放上网络上,淡化报纸.也就有了黄建祥這个中国的垃圾代言了智联,在网上大投广告.这种模式当然是招聘市场以后发展的方向,未来会怎样,不好说,做为曾在智联工作过的,我只希望他能走好.
　　最后,我想对还在智联的朋友说一句:现在大多国内企业环境就是这样,如果你认为智联还是有发展的,那么你就好好做;如果你不认为這样,那就像我一样,跳吧~