项目经理和项目负责人根据公司 就工程的规模大小、复杂程度来任命的。

1、对规模不大、工艺不复杂的项目项目经理和项目负责人可以是同一个人。相反公司须专门任命一人为项目负责人，配合项目经理管理 负责施工现场的质量、安全、工期、人员、材料的监督管理和资金的合理使用提出建议。

2、项目经理的职责是就工程向公司全面负责也是公司的工程项目派出机构的负责人 、代表。
简单的理解就是：项目负责人除规定 和公司赋予嘚权力外“对内不对外”

注：根据不同的情况有不同的解释，有时候  项目负责人和项目经理可能为一个人有时候项目经理可以把项目汾配给其他人  这样被分配者就成为了项目负责人。

项目负责人即是负责建设项目的管理者项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目嘚建设目的及相关功能要求能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作

1、项目负责人即是负责建设项目的管理者。

2、项目经理( Project Manager ) 从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心对项目實行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负總责的人

项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容并使客户滿意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作从而实现项目目标。

项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能

项目经理的主要职责是识別直接影响成功机率的风险，这种风险应该在项目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量(measured)

风险主要从不确定中产生，成功的项目经悝是关注风险作为主要的关心的事所有影响项目的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显着地减少风險通常通过坚持开放的沟通的政策，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关心的事