如果你想去一家新公司别人面試问你肯定是有没有带过项目？

如果你说你带过最简单就是说说你是每月怎么对组员评价的。

或者说说你怎么做项目成本预算的包括規模估算和期间估算。

如果你连这个都不会的吧我想别人也不会要你的。

个人的建议是尽量在自己的公司里面从小leader开始做起不断提高，

如果你还不是项目经理你就看看你的项目经理每天做的是什么。

先去做作一个项目管理者每天应该做的是什么事情很多小的公司里媔非常缺少

项目管理者，而它们的项目管理者往往就是像你一样从技术做起的人

最好是先做项目管理积累一段经验，然后再去考PMP,去学学規范的管理和一些成本估算

项目控制，风险对应可行性分析，合同管理和客户对应技巧这样提高比较大。

如果你直接学PMP也不是不可鉯但是你会发现理论和实际上的项目管理差异非常大。

没有实际项目管理经验你很难发现pmbook当中的优点所在，你也不知道真正的项目

管悝中由于往往承受巨大的进度和成本压力到底那些在目前项目中那些最重要，那些

目前可以忽略知识都是要活用的。