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老员工和新员工的待遇肯定是不┅样的！这无论是在大公司还是在小公司都是一个道理！

建议可以实行P分级薪资制度，尤其是这种有提成的底薪+提成，这个是不变的但是要变的是：

底薪可以不同，提成制度相同

员工的工资由底薪、月销售业绩提成、入职后总业绩销售额  这三个因素来决定   

意思就是無论老员工和新员工，都不是靠工龄来增加薪酬的而是靠个人的销售额、当你三个月或者半年来的总销售额达到某个标准的时候，就增加底薪；当然这个是有期限的比如说一个季度，或者半年或者一年为一个考核周期。考核周期内达到什么样的标准下个周期就按照什么样的标准支付底薪。

新员工总销售额为0，底薪为2000提成是5%，第一个月有了1000的销售额那月工资=底薪2000+提成50=2050

P1级员工，三个月以来总销售額为8000达到了p1级（满5000达到P1，底薪加500）底薪是2500提成是5%，这个月销售额是1000那月工资=底薪2500+提成50=2550

P2级员工，三个月以来总销售额为12000达到了P2级（滿10000达到p2，底薪加800）底薪是2800提成是5%，这个月销售额是1000那月工资=底薪2800+提成50=2850

不知楼主是否看得懂，这样的工资制度非常人性化，让老员工新员工都很有冲劲，有激励感 而且如果老员工某一个月的销售额突然不如新员工，那么给他带来的压力也不是非常的大而新员工除叻要把月销售额提高，还会追求老员工的待遇

最重要的一点是：工资水平，全部取决于他们的业绩！